網格資訊員崗位說明書4篇 網格資訊員職責解析

網格化管理作為一種新型社群治理模式，越來越受到各級政府及社群居民的重視。作為網格化管理的重要組成部分，網格資訊員在社群中擔任著重要的角色，承擔著資訊採集、問題反饋、社群宣傳等多項任務。本文將為大家介紹網格資訊員崗位職責及具體操作流程。

第1篇

2.1在總經理的直接領導下，負責監督日常的質量管理工作和產品特性測量與監控工作，對產品質量的保證、報告和預防職能負領導責任;

2.2負責監督原材料、電鍍件、在製品和成品及包裝的檢驗工作，建立、健全質量記錄，定期召開季度質量分析例會;

2.3負責本部門檢驗與試驗人員的技術培訓，提高檢驗人員的檢測水平和工作技能，對因組織工作不力，造成錯檢、漏檢、標識不清、標識錯誤等問題，致使大批產品報廢或延遲生產者，負主要責任;

2.4負責明確採購物資的技術要求及分類，在參與對供方評定時負責進行樣品測試;

2.5負責所有標識的製作，負責檢驗狀態、標籤或印章的使用，並對其有效性進行監控;

2.6負責明確產品的可追溯性，當產品出現重大質量問題時，組織對其追溯;

2.7及時組織解決生產中發生的質量問題，確保生產正常進行;

2.8負責監督管理計量器具的建檔、週期鑑定，送檢等工作;

2.9負責組織不合格品的評審和處置，參與對糾正和預防措施的制訂;

2.10負責參與對供方的評定和選擇，提供相關的參考依據;

2.12負責指導本部門所需要的統計技術的選擇和應用，並參與資料分析，促進質量體系持續改進;

2.15協助總經理和管理者代表處理質量體系的有關事宜;

2.16為實現公司質量、環境方針和目標以及本部門的分解目標，對本部門所承擔的質量職能活動，展開檢查和考核;

2.17負責對直接下屬的培訓教育工作，客觀公正的實施對直接下屬的績效考核工作。

第2篇

1、 協助經理不斷改進完善工作標準和服務程式，並督導實施。

2、 負責西餐廳工作人員調配、班次安排和員工的考勤、考核，保證在規定的營業時 間內，各服務點上都有崗、有人、有服務。

3、 按照西餐服務規程和質量要求，負責西餐廳的管理工作，並與西廚房保持密切聯 系，協調工作。

4、 掌握市場資訊，瞭解客情和客人需求變化，做好業務資料 資料的收集和積累工作，並 資料 及時反饋給西廚房及有關領導。

5、 瞭解西廚房貨源情況及供餐選單，組織和佈置西餐廳服務員積極做好各種菜點及 酒水的推銷。

6、 負責西餐廳費用控制和財產、裝置和物料用品管理，做好物料用品的領用、保管 及耗用賬目。

7、 保持西餐廳裝置、設施整潔、完好、有效，及時保修和提出更新添置意見。

8、 負責處理客人對西餐廳服務工作的意見、建議和投訴，認真改進工作。

10、堅持讓客人完全滿意的服務宗旨，加強西餐服務現場管理，檢查和督導西餐廳員 工嚴格按照服務規程， 做好餐前準備， 餐間服務和餐後結束工作並抓好員工的崗位業務培訓。 培

第3篇

1、公司利益高於一切，業務助理要絕對服從上級領導委派的各項工作，並能主動 保質保量完成公司下達的各項規章制度;

2、保證專案部各種檔案及資源的妥善儲存。與合作單位保持一定距離，方法得當; 對於洩露公司及專案部機密的行為，公司以辭退處理

3、負責每天專案部各類表格的統計核對，確保銷控表的及時準確，相關內容須準確及時的輸入電腦存檔;

4、根據公司規定做好專案人員入、離、調職管理與佣金核算。

5、每日早9：30分前將前一日各項銷售資料報至公司前臺，如輪休日則由經理指定人選代報;

7、根據廣告計劃，按時收集專案各種報廣資料，並整理歸檔。配合銷售經理對每天來電來訪做詳細準確的統計、錄入、存檔等工作;

8、填寫專案管理日誌,進行來電、來訪的統計、調查，並在每日上午十點前將前一日銷售資料輸入電腦;

9、發展商交接的各種檔案均要有詳細交接登記，並分類儲存;

10、對於專案周邊市場動態及競爭專案的情況要有及時調研及資訊反饋;

11、及時準確填寫每週、月的各種公司報表及會議紀錄，並按時上報公司;

12、建立客戶銷售臺帳，並管理從開發商和公司處領取的《保留單》《買賣契約》《商品房買賣合同》等，置業顧問在領取時需簽署相應表格，否則，業務助理有權拒發;若單據作廢，也由業務助理保管，交銷售經理統一上繳。

13、業務助理有責任向銷售經理反映業務體中存在的違背公司原則的一切情況;

14、銷售資料的準備;對專案部辦公用品、辦公裝置的申領、使用、維護、維修的責任;

15、配合銷售經理做好代理費的統計及銷售提成的發放比例，並上報公司。

16、特殊優惠申請須有相應的審批檔案方可簽署;由領導口頭批准的， 銷售祕書負責在一週內補齊審批檔案並及時報銷管部。

18、業務助理負責記錄專案部所有人員的考勤，要求公正、準確。並對不合格的工作內容有指導及上報的權力;

19、業務助理有責任同客服部共同協調與各合作單位的關係，建立對銷售有利的合作意向;

20、對於不合格的業務記錄有權按照公司處罰原則及程式上報銷售經理實施;

21、對於專案組內任何違反公司管理規範的行為有義務向銷售經理詳實彙報;

22、負責稽核每日簽署的合同、認購書等檔案,錄入各項銷售資料。處理售前、售後的合同、單據、檔案傳遞及保管工作;

28、有能力處理突法事件，如不在工作範圍內及時請示經理

第4篇

1. 在集團招標領導小組組長的領導下，全面負責專案的招投標工作。

2. 協助招標領導小組貫徹落實《集團招標標管理辦法》，並監督有效執行力。

4. 對各公司每月上報的計劃進行統計和彙總，並講整理好的月度招標計劃上報招標小組;

5. 根據計劃安排招標時間，編寫招標檔案、整理投標單位資料、發放招標檔案、組織考察、詢標、編寫《評標結果報告》、發放中標通知書;

6. 整理已完成招標工作的系統資料，進行歸檔，對中標樣品進行封樣，建立臺帳;

8. 對總包、分包、供應商、和材料價格等各種資訊進行蒐集和整理，定期對供應商進行分析和考評;

9. 建立各地、各類、各檔次資訊檔案臺帳，方便查詢和為決策提供依據。參與對各專案目標成本的編制，並納入對專案公司的月度、季度和年度的績效考核體系。

10. 收集各類工程造價資料，及時提供有效資訊資源，建立工程造價資訊庫和資訊資源共享使用平臺。

11. 按部門規定參加部門相關會議，總結匯報本專業工作開展情況、計劃執行情況;協調專案公司反饋的意見和建議，切實解決工作中實際存在的問題。