年度裝置工作計劃2篇 裝置工作計劃:創新發展,挑戰未來
本文將以“年度裝置工作計劃”為主題,為各位讀者詳細介紹如何制定和執行一個科學有效的裝置工作計劃,並提供一些實用的建議和經驗分享。通過合理安排裝置維護、升級和替換等工作,將能夠提高裝置的執行效率,降低故障率,確保組織的正常運轉。
第1篇
根據公司20xx年的方針、目標、任務和要求,我組對裝置的管理、技術改造、大中修理安排、安全生產、等方面作了具體的工作計劃。一年來在公司領導的正確領導和指引下,我組全體員工發揮了各自的積極性,熱情認真地工作,使各項任務完成得較好,為公司的正常生產和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻。
3. 改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱後移。
9. 流変新井水箱的製作及井口框架. 中間平臺. 樓梯的製作和安裝。
關於裝置的管理工作一年來,我組進一步加強了裝置管理的各方面的工作,使全廠裝置能夠保持正常運轉,無重大故障發生。在管理方面,我組著重進行了以下幾方面的工作:
1、在人員的管理方面,我組充分調動員工的積極性,激發員工的主觀能動性,從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下,除完成了全廠生產裝置的修理維護工作外,還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。
2、對主要生產裝置的維護保養,我組堅持執行主要生產裝置的維護保養檢評制度,鼓勵和促進職工積極做好裝置的維護保養工作,使全廠的生產裝置滿足了生產要求。
3、在降低成本方面,我組對於裝置維修和技術改造所需要零部件,力求能自己加工的儘量安排自己加工,減少了委外加工或購置的數量,為廠節省了不少的開支。
回顧過去的一年,我們付出了不懈的努力,也取得了許多的成績,但也存在有許多的不足,具體表現為:
1. 工作能力不全面,忽視細節管理。工作思想被動接受,落實能力差。
2. 班組與班組之間配合不全面,缺乏應有的整體觀念。
3. 裝置常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應加強自身學習,保障裝置維修有備用部品更換,減少生產耽誤的時間。
4. 班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強
5. 對新的東西學習不夠,工作上的大膽創新不夠。回首20xx年,裝置的維修保養做到了,但裝置的故障率還是有的,平時的維修只做到了表面的故障排除,但內在的隱患沒有及時發現和根除,導致裝置故障率的頻次出現,展望20xx年,我們裝置組將改變過去裝置維修不規範,裝置故障處理不仔細等不規範工作方法,要以提升裝置維修質量,還要嚴格按照規範的裝置維修程式操作,而且從考核力度上也應得到加強,為生產的完成打下良好的基礎。
1.重點以創新為工作的重要軸心,裝置創新及升級改造的能力還有待提高,裝置老化和裝置產能的矛盾比較突出。加強業務能力學習,吸取裝置廠家的改進經驗和借鑑其他公司改造後的資料,出點子,想辦法,確保創新工作的全面開展。
2. 是在節能降耗上,特別是用水、用電、用氣方面,加大在生產過程中的監控工作,在保證正常生產的前提,在生產間歇時,加大對人走不關燈、不停機、不停水、等能源浪費現象的考核力度。
3. 大力提倡以舊換新、修舊利廢的節約之風,做到廢件回收集中管理,確保裝置維護的及時、安全到位.
4. 探索多種途徑,提高維修效率。裝置維修管理工作是確保裝置設施正常執行的關鍵,為此在20xx年計劃推出了一些裝置維修管理新舉措
(1)一是開展裝置維修回訪,重視維修質量,維修人員每月對各自所維修的裝置缺陷進行統計彙總,填寫裝置維修回訪單,裝置維修回訪制的實施,可促進機修車間和執行班組對裝置維修情況進行全面瞭解,及時、快速發現存在的問題並通過聯絡溝通後進行處理。(2).裝置分塊維修,全面推廣裝置分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點定人,通過此種方式來進一步加強裝置維修管理,降低裝置故障,提升裝置完好率、可靠度,為生產執行提供保障。(3).開展維修人員長駐制,全面開展機修人員長駐制,更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。(4).根據公司規模擴大的現實,開展了新職工的招聘和老員工的培訓,擴大了機修專業人員隊伍,。(5).開展維修過程控制,為定量考核積累依據,對機修聯絡單填寫進行了細化,對維修人員,維修時間,維修後的情況,備件更換,試執行情況等進行記錄統計。
在這即將過去的一年裡,我組在公司的領導和指引下,全體員工積極努力工作,保證公司生產裝置的正常運轉,為公司發展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進了一步。但與領導和形勢發展的要求還有差距,工作上肯定還有疏漏和缺點,總之好的繼續發揚,缺點認真克服。在新的一年裡,在公司的領導和指引下,我們將繼續努力,積極工作,力爭把各項工作任務完成得更好。
第2篇
根據公司生產作業的需要和對裝置管理工作的要求,在xx年裝置管理的基礎上,我們總結出20xx年裝置管理工作需重點完善地方,並制定工作計劃如下:
20xx年工作重點是:保證裝置良好執行,提高裝置完好率,提升裝置維修人員素質,全面加強裝置維護、保養工作,避免因機械裝置疏於保養出現故障,影響公司生產作業。
3、裝置維修費用符合20xx年維修計劃費用標準,防止裝置失修。
4、加強裝置維修、保養等資料的管理,確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度,確保維修人員素質不斷提高。
1、以往裝置維修中,我們多處是裝置出故障之後的被動維修,出現突發故障後,會影響生產作業,而且有些突發故障出現時,庫內沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機械裝置修復時間,這樣就促使我們,要及時改變裝置管理思路,由被動事後維修轉變為主動的預防性維修,加強裝置維護保養的管理力度,根據機械裝置近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機械裝置的年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專人負責檢查,按時做好機械裝置維護保養工作,定期進行維護保養情況監測,做好機械裝置維護保養記錄。
2、主要生產機械裝置的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與採購情況進行跟蹤,敦促採購部門對主要緊缺配件去及時採購,或進行集中採購。確保主要配件隨用隨有,
3、維修人員的技術水平有侷限,由於我們所管理的機械裝置種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機械裝置的維修技巧,維修人員應積極的去探索學習,我們也會加強裝置維修人員的培訓工作,在合適的情況下,尋求裝置廠家的幫助,對生產作業中操作、維修和機械裝置故障較多的部位,進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門裝置維修人員進行現場實際操作培訓,不斷提高裝置維修人員的技術水平。
4、我們負責維修裝置的使用者涉及到公司的所有部門,裝置使用者的素質參差不齊,因裝置操作不當而造成的事故時有發生,20xx年我們將加強對裝置操作者的培訓與操作過程的監督,保證裝置的良好執行,不能只靠我們裝置保障部去時時監督維修,我們需要所有使用部門共同去維護。
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