防裝置工作計劃最新6篇

優秀的工作計劃也涵蓋了溝通和報告的機制，優質的工作計劃是工作成功的先決條件，確保目標得以清晰實現，本站小編今天就為您帶來了防裝置工作計劃最新6篇，相信一定會對你有所幫助。

防裝置工作計劃篇1

根據厂部、安全裝置科部署，動力車間組織有關人員認真研讀永城鋁廠20xx年裝置管理彙編，逐條進行詮釋、領會。並就20xx年如何開展裝置管理，確保裝置安全執行展開討論。形成以下建議和計劃：

一、 對廠20xx年裝置管理制度建議：

1、 裝置管理制度全面、細緻、客觀，對動力車間裝置管理工作有很好指導意義；

2、 建議完善持續提高技術人員技術水平管理制度，適時適事外委培訓，培養自己專業人員，力爭避免廠家技術壁壘；

3、 建議建立裝置安全獎勵機制，兌現獎罰，鼓動幹部職工管理裝置熱忱。

二、 動力車間20xx年開展裝置管理計劃

1、 重點利用好春秋季檢修有利時機，開展裝置全面檢修。制定檢修計劃、檢修方案，做到縱到底，橫到邊，落實責任人，檢修效果，並實行責任追究制，確保檢修效能。

2、 加強裝置點巡檢管理，及時發現裝置存在問題，按照五定原則落實整改，並舉一反三查處類似隱患。

3、 按照電力裝置規範及反措方案，逐項落實整改，杜絕裝置缺陷，確保裝置本質安全。

4、 對典型操作票進行修訂，完善，並規範操作行為，杜絕人為裝置事故；

5、 根據20xx年生產經營計劃，嚴格物料、備品備件應用流程，壓縮備件計劃及領用，通過開展修舊利廢、小改小革節約檢修成本。

6、 全面落實20xx年裝置大中修、裝置改造計劃，按月完成月度裝置檢修計劃，確保檢修質量。

7、 完成上級、廠領導及有關科室安排的臨時性工作。

動力車間

20xx年1月12日

防裝置工作計劃篇2

搞好裝置能源部的內部管理，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃，形成每週、月工作計劃，真正的落實到每項工作中去，形成任務到人、責任到人、全力去實施，同時在實施過程中按工作計劃進度進行督促檢查，及時發現問題，及時採取有效措施儘快解決。在工作中要充分發揮每一位員工的主觀能動性，調動每一位員工的積極性，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點、死結一一化解，必須做到把裝置維護保養到最佳狀態，完成工廠領導佈置的各項工作任務。

一、 裝置能源部人員狀況：

共計員工：xx人。其中：本科1人，大專3人，高階工程師1人，技師5人（其中：公司2人、國家證3人），電工4人，機械4人（其中含陳強），管道工1人。

二、 裝置日常管理工作

1、現工作的機械裝置近300臺套，其中用於生產的數控裝置近130臺（1號工廠116臺，加上航空分廠近130臺），我們必須以公司質量管理體系檔案為依據，堅持集團的《裝置管理制度》為準繩（三級檔案）進行嚴格要求，同時按生產裝置管理程式進行裝置管理，獎罰分明。

2、根據公司的具體現狀和未來發展趨勢，以及根據iso9000、ts16949及asp100b質量管理體系中生產管理程式的要求，集團裝置管理辦法有的按管理辦法辦，檔案、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠裝置管理工作有據可查，沿著規範化的管理道路進行實施和操作。

3、搞好裝置的日常維修工作，充分發揮裝置能源部機修工、電工、管道工等員工的技術水平，做到人盡其用，根據每個員工的特長來安排工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地，機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡迴檢查，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動，我們要及時發現故障隱患，及時排除故障，在接到裝置故障報修時，應立即到達現場保質保量完成修理任務，對於裝置故障嚴重的、搶修時間長的，要加班突擊修理，確保生產使用部門的正常執行。

4、裝置能源部對於役齡較長、機床幾何精度降低、各滑動接觸面出現磨損刮傷嚴重等現象的生產裝置，在年度裝置大中修理工作中進行有計劃、分批進行外出修理，嚴把修理質量驗收關，堅決按大中修技術協議驗收，同時對大修理的機床進行生產使用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取裝置使用部門的意見，必須滿足分廠生產中對裝置的要求。

5、根據工廠生產裝置的現狀以及進口裝置和高科技、專用技術含量高的各類先進裝

備不斷增添，同時近年來新增裝置質量保證期的超期，使數控機床的維修工作越來越嚴峻，要加快數控機床維修，管理人才的培養步伐，同時在今後新增數控機床前，應讓供應商培訓，生產廠家技術人員安裝除錯時，要安排裝置能源部、生產分廠工程技術人員、機電修理工、裝置操作者進行全程觀摩、學習。同時要求各類人員認真做好筆記，有不理解不懂的問題及時向生產廠家技術人員請教，直到掌握為止。

6、只有加強裝置的一、二級保養工作，才能提高裝置完好率。裝置的一、二級保養，

即日常保養，每月保養和裝置的項修、大修工作必須應得到分廠及上級有關領導支援，今後我們要加強這方面的工作力度，在裝置的保養工作中，我們要堅持每天對重點裝置及生產使用中的機床進行點檢，根據公司裝置管理標準中裝置維護保養工作內容，切實做好裝置的現場管理工作，要求每一位裝置操作者認真負責的做好裝置的日常保養工作，同時裝置能源部每週三次裝置保養例行檢查，作好檢查記錄，嚴格把關，嚴肅執行獎罰制度，對裝置檢查，日常巡查時發現的各類違章現象及不文明生產等情況，發現一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發生人為裝置事故。

7、結合裝置的一級保養工作來搞好裝置的潤滑管理工作，按各類裝置的保養要求來

分期、分批、有計劃的對各分廠主要生產裝置進行全面的更換或過濾液壓系統用油，因長期的使用，油的化學成份有的已改變，有的化學成份不足，長時間的執行將造成裝置的損傷，無法保證裝置的正常執行，需要工廠物流部按時供應高質量的各牌號的油品，分廠今後要設專職的油品負責人，真正按規定對裝置進行潤滑，落實“五定”即定點、定時、定質、定量、定人，有效的進行潤滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品採購化驗單送給裝置能源部，儲存在裝置檔案中，已便定期換油有依據可查。

三、 裝置能源部管理工作

1、裝置能源部工作情況特殊，每天接觸的部門、工作都不相同，特別是我們1號工

廠還要負責集團部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確裝置能源部的工作內容、工作量，合理進行分工，將工作任務落實到每個管理主管，各負其責，同時充分發揮部門主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動性、責任性。在我們今後工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動帶動部門的員工，大家必須要團結一心，在工作中要關心他們的工作，為他們排憂解難，多承擔領導責任，多與員工進行溝通，帶動他們去努力工作。

2、裝置能源部在公司裝置管理制度的基礎上要花大力氣，建立和完善裝置管理檔案

資料的收集並進行分類，將分類整理的資料進行歸檔，做到工作有計劃、有完成記錄，包括：新添裝置、購置申請、合同、審批手續、裝置的安裝除錯驗收的相關資料必須存檔（現有工廠的裝置檔案要在一個月內完成整理），對於裝置大中修理記錄、裝置維護保養檢查記錄、裝置完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進行恢復精度後的記錄、公司內部轉讓記錄、裝置事故及處理結果資料全部裝入裝置檔案。

裝置臺帳的計算機管理，要規範入生產裝置管理質量體系中，動態管理與靜態管理相結合，如果集團裝置管理臺帳要統一，按公司規定辦，否則按我們現有的進行完善。

3、特種裝置管理方面，嚴格按法律法規的要求進行管理，根據市有關部門的要求，

對在用的特種裝置進行嚴格的管理，如行車、壓力容器、空壓機、叉車、防雷電等使用要按檢驗週期實施檢驗和年度檢查。

4、購置新裝置工作方面要堅持做到：技術先進、生產適用、經濟合理同時要考慮到

鷹普公司長遠發展的需要為原則，要根據裝置使用部門、工程技術部等相關部門提出具體的裝置選型和技術引數等，進行裝置生產廠家的調研工作，從價格、質量到售後服務、操作、維修培訓等方面進行對比選型，裝置在分廠開箱驗收到安裝除錯、從完全合格到移交生產使用部門，從隨機技術檔案、附件、工具整理、移交、歸檔等到裝置靜態、動態幾何精度的複查驗收、裝置試執行、裝置試切削等安裝除錯驗收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現。嚴格按公司質量管理體系中裝置管理程式要求進行管理，裝置能源部各崗位員工要嚴把裝置質量關，具體工作落實具體到人，各負其責，高標準、高質量、高效率的完成。

5、備品備件方面應有計劃，要搞好此項工作需要公司高層的大力支援，今後應有計

劃的對關鍵裝置中的重點裝置增添所需的各類備品備件，同時建立臺帳，完善備品備件管理制度。

6、做好裝置預防性維護工作，要堅持做好年未生產使用部門裝置狀態完好檢查工作，

為鷹普公司編制年度大中修理計劃，做好技術上的支援工作，同時做為年未大中修理編制依據之一。

7、裝置管理培訓工作。裝置維修工作離不開培訓，裝置能源部要配合人力資源部、

分廠部門，把內部培訓和外部培訓相結，同時還要結合工作中出現的問題進行專項培訓，裝置能源部要根據公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進行培訓，特別是對新員工必須培訓合格後取得上崗證，才能獨立上崗。

暫代管：aaa

重點工作內容：現場生產裝置的管理，使生產裝置保持最佳生產狀態。

檢查裝置能源部各項工作完成情況，今後裝置能源部的工作具體落實到第個人，責任到人，對每位員工進行考核，納入到績效考核中。

bbb： 負責日常的管理工作

1、生產裝置現場的日常管理

2、裝置管理制度（集團）的執行和檢查

3、裝置大修、項修等對外聯絡及組織工作

4、組織新裝置購置的調研，為公司領導提供可靠的技術依據

5、對報廢裝置的評估及處理

6、檢查考勤和勞動紀律

7、對各類消耗品的審批

8、對新員工上崗證的檢查

9、協調日常維修並組織重大緊急搶修

10、5s管理檢查

ccc： 負責全部電器裝置工作

1、生產裝置的正常維護、保養

2、1號工廠電器裝置及動力裝置維護（含變電所）

3、做好數控裝置電氣引數備份工作

4、組織好節假日對裝置的維護工作

5、組織並實施重大搶修工作

6、完成領導佈置的其它工作

ddd： 主要負責

1、負責1號工廠水、電費等相關事宜

2、跟蹤空調維修等相關事項

3、負責裝置動力配置相關事宜

4、總部給裝置能源部的臨時任務

裝置管理員：

工作性質：

充分利用5mie進行計劃、組織、協調和實施，逐步實現裝置管理規範化、標準化，並通過履行義務，使裝置綜合效益最大化，完成經營計劃中的裝置指標。負責：鷹普中國有限公司的裝置管理具體工作

崗位職責：

1、運用公司的管理理念、方法，指導自己工作，並向員工宣傳全員維護的意識。

2、向員工灌輸裝置安全意識，加強裝置安全管理。

3、主要職責：

1）負責公司生產裝置的資產管理，負責建立和不斷完善裝置各類臺帳、卡片、檔案。

2）負責裝置購置的前期調研、資料收集。

3）負責辦理裝置購置、安裝、驗收、移交、報廢、轉讓手續。

4）負責辦理裝置調配手續。

5）負責裝置相關計劃的彙總上報。

6）負責裝置相關記錄的收集、整理、分析。

7）負責辦理裝置的委外修理事宜。

8）負責裝置執行督察,杜絕違章操作。

9）配合經理完成內部和外部的各項稽核。

10）及時掌握裝置執行、保養、維修資訊。

11）協調裝置安裝、維修、保養事宜。

12）負責組織職工的裝置培訓，組織操作證發放評價，辦理操作證發放。

13）定期報告管內工作。

xx）完成領導佈置的其他工作。

xx）裝置檔案的整理，沒有檔案的裝置要新建，要建立、建全技術檔案，進行有效的裝置檔案管理。

16）裝置能源部的考勤工作及勞動紀律的檢查。

17）對裝置技術資料的收集整理，歸檔後登記在冊，建立借出手續。

18）對外一切文字資料需列印存檔，備查

19）各類需要上報的統計報表工作

20）機電維修所有消耗統計

21）統計大修、項修計劃並上報

22）報廢裝置的清理及辦理報告單審批手續

23）今後裝置能源部開會的記錄與整理

24）裝置檢查時，按照規定做檢查記錄

防裝置工作計劃篇3

根據醫院的經營需要以及院內領導對裝置管理科的工作要求，20xx年我們醫院的裝置科整體進行有序的改善以及裝置的引進。通過加強我們裝置科的工作管理，不僅能整體提高醫院的醫療水平，還能極大地提高我們醫生的就診效率。為了圓滿地完成領導下發的任務，我對於裝置科20xx年的工作做出整體規劃安排。

一、工作的思路和流程。

20xx年總體的工作思路主要是以引進新裝置以及把陳舊的老裝置更換為前提，並對裝置科的工作人員進行新裝置的除錯以及學習。我們醫院成立至今，裝置的引進在不斷的增加，裝置的先程序度也在與時俱進的發展。為了更好的應付當前的舊病壓力，我們引進了全新的就診裝置，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問題。

二、完成工作指標。

20xx年我們給裝置科提出的工作目標是裝置的完好率達到98%以上，並且裝置在停工保養的時候小於1%的`工時。尤其是在節假日期間，必須要保證裝置的正常運轉。一些老裝置的翻新以及報廢需要提前跟院內領導申請，以及提出自己的合理規劃安排，為醫院的舊物利用增加更有效的措施。並且加強資料的管理，以確保其檢查的真實性，準確性和保密性。

三、主要內容及措施。

20xx年我們會安排一些裝置科的醫生去學習先進的技術，瞭解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發現自身存在的問題，從而做出有效的改善。對於重要裝置的維護保養也需要跟廠家進行溝通聯手，對於一些不懂的內容需要及時的向相關人員進行請教，切不可盲目操作。

你來說20xx年的整體思路就是在完善自身的同時提高裝置科的整體效率，不僅要做到檢查的準確性，實時性以及保密性，還要對自身的整體知識水平上升一個檔次，這就是我對裝置科20xx年工作的整體規劃安排。

防裝置工作計劃篇4

實驗室儀器裝置管理辦法

第一章總則

第一條

根據教育部《高等學校儀器裝置管理辦法》（教高[20xx]9號）檔案精神，結合學校儀器裝置管理的實際情況，制定本辦法。

第二條

本辦法所稱儀器裝置是指利用財政資金購置、國家調撥、自籌、接受捐贈和自制等渠道添置，以及科研課題合同內購買且屬於學校產權的實驗室儀器裝置，其它屬於學校產權的儀器裝置。包括：儀器裝置（含軟體）、低值耐用品、易耗品。

第三條

儀器裝置的管理分為技術和經濟管理。

技術管理包括：實驗專案方案論證與建設計劃編制；儀器裝置招標採購（包括驗收、安裝、除錯）；實驗專案開發和技術改造；使用執行和日常管理（如維護、維修和安全管理等）；儀器裝置狀態的技術鑑定等。

經濟管理包括：資金的籌措與合理投向；儀器裝置維修和改造資金的控制使用；儀器裝置有償使用和對外社會服務的管理；儀器裝置的處置（如對外捐贈、出售、報廢和報損）等。

第四條

學校鼓勵和支援單位和個人利用科研和自籌經費購置儀器裝置。第五條

儀器裝置的管理，應以滿足學校教學、科研為主，兼顧對外服務需要，努力實現國有資產的保值增值，積極挖掘裝置潛力，發揮資源效能，為學校發展提供保障。

第二章管理體制

第六條

學校儀器裝置管理實行校、系（部、處、中心）、實驗室三級管理體制。由一位校領導分管儀器裝置工作，實驗室與裝置處為學校儀器裝置的主管部門，負責全校儀器裝置的管理。各系部有一名行政領導負責本單位實驗室裝置管理工作；各實驗室都要有一名裝置管理員，具體負責本實驗室裝置管理工作。

第七條

實驗室與裝置處對儀器裝置的管理職責

（一）編制全校儀器裝置購置計劃，管理裝置費使用，負責組織全校儀器裝置的採購；

（二）負責全校儀器裝置的帳目管理，保證儀器裝置國有資產完整；

（三）負責組織全校儀器裝置維修和技術改造工作；

（四）負責儀器裝置事故統計和處理工作；

（五）負責組織全校儀器裝置的處置工作；

（六）負責800元（含）以上儀器裝置的出入庫管理；

（七）負責起草有關儀器裝置管理檔案，並監督各單位的執行。第八條

各系（部、處、中心）對儀器裝置的管理職責

（一）編制本單位實驗室儀器裝置購置計劃，參與相關儀器裝置的採購，重點負責技術條款；

（二）負責本單位儀器裝置帳目管理，保證儀器裝置資產完整；

（三）負責組織本單位實驗室儀器裝置使用管理及維修和技術改造工作；

（四）負責報告並協助實驗室與裝置處，查明儀器裝置事故原因，並負責提出事故處理意見；

（五）協助實驗室與裝置處處置相關儀器裝置；

（六）負責800元（含）以下（低值耐用品、易耗品）出入庫管理；

（七）負責制定本單位實驗室儀器裝置現場使用管理檔案，並監督各實驗室管理員執行。

第九條

各實驗室裝置管理員對儀器裝置的管理職責

（一）參與相關儀器裝置的採購，重點負責技術條款；

（二）負責本實驗室儀器裝置帳目管理，保證儀器裝置資產完整；

（三）負責本實驗室儀器裝置使用管理及維修和技術改造工作；

（四）負責本實驗室800元（含）以下（低值耐用品、易耗品）使用管理；

（五）負責培訓本實驗室其他儀器裝置操作人員（如教師和學生等），監督有關儀器裝置現場使用。

第三章

儀器裝置的分類與管理

第十條

儀器裝置分為一般儀器裝置和專用儀器裝置。

一般儀器裝置是指辦公和業務用通用裝置、交通工具、通訊工具、傢俱等。專用儀器裝置是指各種具有專門效能和專門用途的裝置，包括各種儀器和機械裝置、醫療器械、文體裝置等。

第十一條

使用期限在一年以上，一般儀器裝置單臺價值在500元（含）以上，專用儀器裝置單臺價值在800元（含）以上，能獨立使用的教學、科研、生產及行政辦公儀器裝置（含軟體），由學校統一建賬管理。其中，單臺價值在人民幣10萬元（含）以上的儀器裝置為省管貴重儀器裝置。單價在人民幣40萬元（含）以上的儀器裝置為教育部管貴重儀器裝置。貴重儀器裝置的管理執行學校《貴重儀器裝置管理細則》。

第十二條

一般儀器裝置單臺價值在500元以下，專用儀器裝置單臺價值在800元以下的，由使用單位統一建賬管理，並在實驗室與裝置處備案。管理辦法執行學校《低值耐用品和易耗品管理辦法》。

第四章

實驗技術研究專案立項和管理

第十三條

學校鼓勵和支援教師和實驗技術人員自制教學科研儀器裝置，具體辦法執行學校《實驗技術研究專案管理辦法》。

第五章

儀器裝置的採購

第十四條

儀器裝置採購辦法執行學校《儀器裝置採購管理方法》。

第十五條

單價在5000元（含）以上的儀器裝置，入庫前必須交有關技術資料（使用說明書、圖紙、裝箱單、檢測合格證等），由實驗室與裝置處統一存檔，使用時借閱。常用的資料可影印，交使用單位保管。

單價在5000元以下的儀器裝置的有關技術資料（使用說明書、圖紙、裝箱單、檢測合格證等），由使用單位存檔。

第六章

儀器裝置的使用管理

第十六條

實驗室與裝置處應根據學校學科和專業發展需要，統一規劃實驗室建設，整合資源，優化配置，在充分進行分析論證的基礎上，經主管校長批准，可以對學校儀器裝置資源統籌調配。

第十七條

使用單位負責儀器裝置的具體使用管理。主要工作包括：

（一）制定各項實驗室及儀器裝置現場使用管理制度，包括儀器裝置安全操作規程等；建立儀器裝置使用、維護和維修登記制度，並及時填寫使用手冊，存檔管理；

（二）建立和管理在用儀器裝置及備（附）件的臺賬及卡片；

（三）建立儀器裝置管理責任人制度，做好儀器裝置及備（附）件的領用管理；

（四）對儀器裝置定期檢查，做好維護和保養工作；發生故障和事故要及時報告並申請維修；

（五）落實實驗室及儀器裝置安全和環保措施；

（六）對操作人員進行技術業務和安全培訓及考核。第十八條

學校實驗室實行准入制度。實驗技術人員、實驗指導教師以及學生進入實驗室操作裝置，應瞭解儀器裝置工作原理，掌握儀器裝置安全操作規程，嚴格規範操作。

實驗過程中實驗技術人員要親臨現場。

第十九條

學校各單位之間借用儀器裝置，必須填寫《儀器裝置外借單》，經實驗室與裝置處批准，辦理借用手續；學校各實驗室之間借用低值耐用品，由系部主任批准即可。

第二十條

學校儀器裝置原則上不借予校外單位，以及校內自負盈虧經營單位。學校鼓勵實驗室在完成教學、科研任務的前提下，開展對外服務工作，為地方經濟建設和社會發展服務。開展對外服務必須保證國有資產的保值增值，執行學校有關規定。

第七章

儀器裝置的故障報告與處理

第二十一條

由於器件的老化、元件失效、零件磨損以及產品自身品質缺陷致使裝置在正常條件下工作時出現異常或不能工作視為故障。

第二十二條

故障的報告及處理程式

（一）故障發生後，操作人員應立即停止操作，並採取應急措施。若是一般性故障，在確實有把握的情況下，可以查明原因，排除故障，重新工作。故障及處理情況要向裝置管理員報告。若是較大的故障，無法排除時，裝置管理員應立即填寫《儀器裝置維修申請單》，經單位主管領導核實情況後，在48小時內報實驗室與裝置處申請維修。

（二）不論裝置故障大小，裝置管理員都要如實填寫使用手冊。

第八章儀器裝置的事故報告與處理

第二十三條

由於違章操作、工作環境不達標（電引數不符、潮溼、粉塵度高等）、跌落、撞擊、丟失等人為原因造成的裝置損壞或功能消失應視為裝置事故。

第二十四條

事故的報告及處理程式

（一）事故發生後，操作人員應立即停止操作，採取應急措施，避免事故擴大，保護現場，並立即向單位主管領導和實驗室與裝置處報告。不得緩報和瞞報。裝置管理員要如實填寫使用手冊。

（二）對事故的處理，要堅持“三不放過”的原則：不查清事故原因不放過，責任者及群眾未受教育不放過，沒有整改措施不放過。

（三）實驗室與裝置處應立即派人去現場瞭解情況，並組織專業技術人員分析事故原因。

（四）根據對事故的調查和分析，公正地確定主要責任者及連帶負責人，由責任單位明確提出處理意見報實驗室與裝置處，實驗室與裝置處簽署意見後報主管校長。

（五）責任單位和責任人要吸取教訓，寫出書面分析報告，提出整改意見。責任單位要加強管理，積極開展安全知識培訓，教育職工牢固樹立安全生產意識，掌握安全生產知識，養成安全生產習慣。

第二十五條

裝置事故的處理

（一）對於事故責任人的處理，應根據損失價值、造成後果和本人態度等依學校有關規定給予批評教育或行政處分。

（二）對於客觀反映事故情況並主動承擔責任的，經濟賠償從輕處理，職工責任者賠償30%的損失價值（除本條

（四）款規定外）；學生責任者賠償10%的損失價值。

（三）對於有隱瞞不報、弄虛作假、破壞現場、嫁禍於人等行為者，賠償100%損失價值（含使用誤時損失費）。

（四）對因工作需要並根據學校規定，職工個人領用的計算器、膝上型電腦、收錄機、照相機、萬用表等儀器裝置發生丟失，賠償100%損失價值。

第九章

儀器裝置的維修與處置

第二十六條

儀器裝置的維修辦法執行學校《儀器裝置維修管理方法》。第二十七條

儀器裝置處置辦法執行學校《儀器裝置處置管理方法》。

第十章

計算機軟體管理

第二十八條

計算機軟體的立項申請、審批、採購等參照儀器裝置管理相關規定。

第二十九條

購置計算機軟體應要求供應商提交下列材料：

（一）軟體產品著作權歸屬的有效證明材料；

（二）提供包括產品服務期間和升級費用等後續服務能力的說明或承諾材料。

第三十條

使用單位要保護好正版計算機軟體介質。原版計算機軟體母盤要專門歸檔管理，通常可借用複製盤。第三十一條

使用單位應嚴格執行《計算機軟體保護條例》規定。若利用軟體從事商業性技術開發或向他人提供有償服務等，要遵守國家相關智慧財產權規定以及相關軟體買賣合同約定。否則，若造成學校喪失軟體合法版權，或給學校帶來其他損失，將追究當事人和管理者的責任。

第十一章

附則

第三十二條

學校各單位行政辦公儀器裝置的管理參照本辦法。第三十三條

學校以前有關檔案與本辦法不一致的，以本辦法為準。第三十四條

本辦法由實驗室與裝置處負責解釋。

第三十五條

本辦法自公佈之日起施行，20xx年4月14日印發《華北航天工業學院儀器裝置管理辦法》（華航院字[20xx]027號）同時廢止。

防裝置工作計劃篇5

20xx年新的一年，對剛成立二年多的××電氣裝置有限公司上海分公司來說，是一個充滿挑戰、機遇與壓力並存的一年，在這二年時間裡，由於上級領導的悉心栽培和全員支援與配合下，客戶服務各項工作已逐步完善。為了能夠儘快贏得客戶的認可，優勢於其他廠商，提升公司在客戶心中的服務形象，特制定20xx年工作計劃，如下：

（一）建立“服務形象”。嚴格執行公司各項規章制度，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細節問題；對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意，

（二）轉變服務觀念，把“要我服務”改變成“我要服務”。認真學習公司與品質有關各種體系流程和業務流程，以便隨時應付客戶提出的關於品質方面的各種問題，帶著“多學習，多溝通，積極主動”的態度，深入到質量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質量三包處理（包修、包換、包退）

（三）增強責任感、增強服務意識，團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務時效，當接收到客戶質量投訴，應立即處理，減少客戶因我司質量問題，產生的抱怨感，儘量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務必在三天之內關閉客戶的質量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多彙報工作情況，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務於客戶。

（四）每次接收到的客戶投訴按客戶質量投訴處理規定，應即時反應給相關的製作部門（責任部門），同時並填寫客戶投訴處理報告，針對質量投訴，制訂糾正預防措施。每週對客戶投訴情況進行統計分析，以便於更好的統計出質量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導，並送相關部門。

防裝置工作計劃篇6

回顧一年來，鉗工在公司、分廠的正確領導下，認真執行公司及分廠下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項工作。現將這一年來的主要工作總結如下：

一、工作總結

1、現場安全作業逐步規範

在這一年中，鉗工對現場安全作業方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現場安全作業的規範與否與班長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增強了班組長現場安全作業規範意識，在過去的20xx年鉗工各班組在現場作業普遍存在現場清場不徹底，檢修不掛牌，高空作業不使用安全帶等，安全隱患較多，通過一年的努力，現場安全作業得到了明顯的改善，各班組有專人負責現場安全文明作業，對存在不良現象的直接考核。同時也利用每月兩次鉗工會對員工進行宣傳、引導正確的安全作業觀。

2、修舊利廢降本增效

根據公司分廠節能降耗管理的要求，鉗工對易損備件進行修復，主要體現在鏈板機料斗、鋼篩板，電動滾筒等的修理，明顯節約了大量物資費用，維修好的備件及時得到更換，減少了大量的維修時間。

3、技術革新有成效

本著減輕生產操作工勞動負荷，維修鉗工在20xx年間對本廠部分不合理的裝置進行了改造，並取得良好效果，如烘乾水箱改造，改造前，使用壽命在1—2個月，改造後使用至今已1年多未出現故障，直料管水箱進出水管改造，改造前，水管採用串通且剛性連線，水管常出現漏水，如有一根出現漏水現象，必須整體停水才能處理，改造後，採用每個水箱水管單進單出且用皮管軟性連線，使用至今還未出現漏水問題。

4、員工勞動紀律有所提高

自從公司下達了經濟責任制後，鉗工改變管理思路，進一步加大對勞動紀律的檢查，尤其是夜間勞動紀律的檢查，發現一起嚴肅處理一起，實行連帶考核制，調動班組人員的互相監督的積極性。為此鉗工面對頻繁檢修人員較疲勞但很少發生員工睡崗、脫崗現象。

5、鉗工對班組實行量化考核，為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個基??

鉗工本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進行了綜合考評，並把考評結果作為每月績效考核及廠評定依據。對考評好員工在績效工資方面給予一定獎勵，調動每一個員工作積極性，讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做紮實才能提高班組的綜合水平，只有鉗工做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設打下一個堅實的基礎。

6、檢修管理明確責任人

我廠計劃檢修，每次檢修前鉗工都召開檢修準備會，組織班組長參加，會上細化檢修專案，將檢修專案落實到相關負責人。明確檢修責任制，實行檢修驗收制，重點專案鉗工全過程跟蹤，對檢修專案鉗工逐一驗收，發現專案未達到檢修目地的，要求維修鉗工立即整改，保證了檢修專案保質保量的完成。檢修質量進一步得到提高。

二、工作不足

1、安全管理工作做還未落到實處

雖然鉗工在安全管理工作中做了大量的工作，如隱患的排查、安全培訓與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步，但還做的不細緻、不紮實，維修工作中，還存在檢修不掛牌，爬高不戴安全帶等現象，下一步將把它列入重點管理及考核內容。

2、工具管理存在不足

這一年鉗工工具損壞較多，雖存在一些因質量問題導致工具的損壞，但人為損壞的工具還是佔多數的，鉗工缺乏對工具的有效的管理辦法，對責任人的考核力度較小。