企業管理創新的意義和策略5篇 "突破常規，創新企業管理：意義與應對策略"

企業管理創新是企業持續發展的關鍵之一，它關乎企業的生存和發展。隨著市場的變化和競爭的加劇，傳統的企業管理方式已經無法滿足企業發展的需求。因此，企業需要創新管理模式，以適應市場變化和提高企業核心競爭力。本文將就企業管理創新的定義、意義和策略進行探討。

第1篇

企業管理創新應具備系統性，這是企業管理創新的著力點，同時也是評價企業管理創新成果的重要依據。企業管理創新是一項複雜且主導性極強的綜合性工作，其系統內的各要素相互聯絡、相互作用、相互依託，構成了企業內部的管理結構，並使得企業能夠穩定執行。如果企業外部環境發生變化，則要適時的改變管理模式，從創新和企業自身發展的需求出發，系統的制定管理目標和管理方法，在保證管理系統正常運轉的同時提高企業的經濟效益和管理效益。

企業管理創新的階段和程度都有一定的週期和範圍，管理創新初期企業還只是對現有的工作流程進行修改，或是引進較為先進的管理技術，但隨著管理創新的逐步深入，管理模式和管理目標會發生極大的轉變，最終形成所有員工都會成為管理創新的主體，管理過程中的問題依靠員工來解決，使得管理創新更為人性化。企業在管理創新中也要依靠每一個員工來完善管理創新，每一個員工對管理中的創新內容都有發言權，這也體現出管理創新的全員性。

管理創新的變革性主要是指企業管理中權益關係的調整，因此在許多企業管理創新過程中創新的實質就是變革。從管理的角度上來看企業管理要想得到真正的創新，必須從管理的各角度出發進行一系列的變革，如：財務管理制度、人力資源管理制度、股權管理制度等，從企業自身的各個利益體出發進行變革，創新過程有時往往會觸動許多人際關係和個人利益，但如果企業管理不進行變革，日後必將為市場趨勢所淘汰。

現今，我國的各大小企業都有自己的科研機構或智囊團，其主要負責企業發展、企業管理、商機選擇、企業產品的制定和規劃，但在實際操作中各企業缺乏對市場的調研，或者在企業運營過程中滿足於現狀，不思進取，創新意識不強，造成幾年後企業發展遇到瓶頸，生產效益大幅下滑。這類問題產生的根本原因是企業領導沒有創新意識，管理工作不願放權，想開展的創新模式或方法不被領導接受，造成創新意識受到嚴重的壓迫和排斥。主體創新意識受限會直接導致創新能力的降低，並且也制約了企業管理者的思維能力、反應能力、預見能力。

氛圍和環境是企業管理創新的基礎，由於企業受體制或管理模式的束縛，基層管理人員的工作創新很難得到認可和肯定，同時也極大的限制了創新意識的發展。企業人員對管理中的創新理念認識不足，人員傳統意識超過了創新意識，這對企業的創新發展形成了障礙。隨著我國市場經濟的發展，企業自主創新意識略有提高，但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分離等因素的制約，企業的創新環境很難到達理想程度。

企業管理創新工作要有一個明確的目標或物件，這是管理工作的基本要素，管理中通過創新來更好更快的實現目標，一直是企業管理創新的主要目地。而現今，企業管理缺乏明確的管理創新目標，創新主體不明確，客體盲從，很難達到管理上的創新。創新目標不明確的因素有很多，主要集中在缺乏專業的管理人才，沒有相應的創新服務團隊，管理創新目標模糊等，雖然政府一直在推動自主性創新或知識理念創新，但相應的輔助服務和政策較少，造成企業創新目標的不確定。

企業的戰略管理是企業分析發展方向、經營方向、市場佔有率的重要方式，其能夠準確的對市場發展進行預測和評估，幫助企業實現發展目標，同時企業戰略管理是為了市場變化和經濟變化提供理論依據的基礎，企業要想得到長遠的發展必須做好企業的戰略管理。隨著經濟全球化和資訊全球化的發展，企業的戰略管理應進行創新，準確的制訂短期、中期、長期的戰略發展規劃，提高企業的生產效益和經濟效益。另外，企業發展離不開員工的支援和幫助，所以在戰略管理目標的建設階段，必須要調動員工的創新熱情，吸收員工的意見和建議，幫助企業實現戰略管理目標。

運營管理創新是指企業在運營過程中，對自己的產品以及服務，全面的實行組織、控制、計劃等工作的創新，改變企業產品的運營流程，減少運營成本的支出，提高產品的市場佔有率，改變產品的服務理念，以提高企業在市場的競爭力。運營管理創新說起來簡單，但操作起來不易，這主要是受企業自身條件、運營模式、經濟實力、產品市場佔有率的制約，要想改變必須從自身的發展模式出發進行創新，筆者認為運營管理創新應具備多樣化和專業化的特點，多樣化是指產品種類、市場渠道、銷售戰略、服務模式，而專業化是指運營流程、生產技術更新、成本支出，創新運營管理的多樣化和專業化，可以極大的提升企業在市場的地位。

人力資源管理的創新是企業管理創新的核心，因為產品、生產流程、經營模式都是受人支配和控制的，所以人力資源管理的創新必須進行多方面、多角度的分析，以達到配備合理、提高效率、組織結構穩定。人力資源管理創新首先應提高管理人員的業務素質，並且聘用較為業務能力較強，品格優秀的人力管理人才，提高人力管理的專業性和穩定性；其次，做好員工的績效考核創新，利用補償與淘汰相結合的方法來激勵員工的工作熱情，同時重新定義工作崗位和職能，促進員工對本職工作的創新；最後，企業應該順應市場的發展趨勢，優化自身的企業人力資源配置，使企業得以更好地發展

第2篇

企業管理創新指的是企業在發展過程中，把國內外新的管理理念和方法引入到本企業管理系統中的一種創新活動。它主要是通過對企業的各種職能和生產要素在原有的基礎上做出新的變化和組合，從而創新出一種新的資源整合模式，進而增強企業的競爭力，提高企業的經濟效益。

首先，系統性。企業管理創新的系統性指的是在尋求企業管理創新的著力點時，要按照企業的系統性進行。企業管理創新的系統性來源於企業的系統性，企業是一個非常複雜的系統，系統內部的每個環節都是相互聯絡、相互依存的。企業的系統性特點決定了企業管理創新的系統性，同時為企業管理提供創新的具體標準。其次，戰略性。企業管理的戰略性主要是指在企業管理的過程中，要著眼於全球的經濟發展趨勢，積極抓住外部發展機遇，進而提高企業發展的核心競爭力。再次，變革性。企業管理創新的變革性主要是指企業管理在創新的過程中會影響到企業內部關係的調整，所以說，企業管理創新就是在企業發展過程中實現一定程度上的變革。在管理學發展的歷史程序中，管理創新都具有變革性。

首先，由追求利潤最大化向追求企業可持續成長觀轉變。作為管理的唯一主題的利潤最大化，它嚴重阻礙著企業的發展，甚至促使企業倒閉，是企業夭折的重要根據之一。在知識、技術、產品等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性已經成為現代企業面臨的比管理效率更重要的課題。其次，企業間的合作由一般合作模式轉向虛擬企業網路組織、供應鏈協作、國際戰略聯盟等形式。現代企業不能僅僅只提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的技術專長與核心能力恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和侷限性。再次，員工的技能和知識成為企業保持競爭優勢的重要資源。知識將逐漸成為企業最重要的資源，它被認為是和資金、人力等並列的資源。企業在面對知識經濟的挑戰時，需要更多地通過加強協作、知識管理、組織學習能力，將現有知識、組織、人員和流程與協作和知識管理緊密結合起來。

企業管理創新的最大障礙是觀念的落後和陳舊，現在許多企業領導還沒有形成現代化管理的思維模式，與有關的方面相互作用。管理思想對企業的全域性和未來影響巨大，是企業管理創新的發端。管理思想的創新必須要說明企業存在和發展的價值和意義，激發自身的活力，得到客戶和各種利益相關者的支援，為企業構築起良好的經營環境。管理思想的創新，要體現能夠調動企業全體員工的工作能動性和創造性，開發企業的活力之源；要說明企業的願景，起到激勵作用；要說明企業對待風險和困難挫折的態度，顯示企業的堅強決心。

企業領導層在企業發展和創新的過程中起著重要的作用，具有創新精神的領導管理層，往往成為企業管理創新的重要推動者。如果一個企業的領導具有遠見的卓識，積極創新的精神，他們就會審時度勢，積極統籌和規劃企業的未來發展方向，不斷制定能夠激發創新的制度和文化。這樣一來，才能夠使得企業湧現出管理創新的激情，不斷創造出新的企業管理機制，使得創新人才不斷湧現，為企業管理的創新發展奠定重要的基礎。

創新具有極大的風險和不確定性，並且需要大量的前期人才投入、資金投入及技術支撐，這會給創新者造成很大的心理壓力，擔心失敗的陰影籠罩在創新者的身上，害怕創新失敗會造成很大的損失。由此，往往使許多人在創新面前怯而卻步，不敢創新。但無數事實證明，創新的成功是建立在無數次失敗的基礎上的。研究表明，一個支援創新，不懼怕失敗、寬容失敗的組織氛圍對激勵創新是至關重要的。因此，必須從領導者做起，積極營造鼓勵創新的文化環境。

新經濟條件下，人力資源開發成為推動知識經濟成長的重要基礎性工作，不斷為員工補充新技能越來越重要。員工培訓不再是可有可無的，而是為了保持員工的必備知識和技能的一種必然選擇。企業通過有效的方式對員工進行培訓，對人力資源的投入；強化內部人才資源的崗後培訓，實現知識價值增值；加快技術創新和利用，提高知識生產率；同時注重外部智力資源的借用，通過與諮詢業、高等院校、研究院所的合作，事半功倍地實現企業創新目標。

總之，隨著我國經濟的發展和企業之間競爭的激烈，企業管理創新逐步成為未來企業發展的必要趨勢，為企業的發展注入了新的活力。在企業發展的過程中，企業管理創新成為企業成敗的重要因素。因此，採取有效措施不斷創新企業管理，對企業發展起著至關重要的作用。

第3篇

摘要：創新是企業發展的不竭動力，科學管理是企業可持續發展的重要保障，現代經濟、社會的特點是經濟全球化、社會資訊化，現代市場經濟的一個特點是國內競爭國際化。據此，企業管理必須隨形勢變化而變化，文章著重就戰略創新、理念創新、人本創新、組織創新、制度創新為著力點，探索企業管理創新程序，供企業界參考。

關鍵詞：現代企業;發展方向;管理創新;策略探討

一、以科技為引領，搞好戰略創新，為企業明確發展方向

科學技術是第一生產力，科學技術是經濟發展的主要動力，在發達國家，科學技術對經濟發展的貢獻率高達85%，科學技術是企業的核心競爭力，科學技術是企業經營管理的無窮智慧力，這就說明了中央提出的為什麼創新活動一定要以科技為引領。企業的戰略創新是謀求中長期發展為目標。是企業為了能夠保持健康發展而制定的長遠發展目標和策略。企業的戰略具有整體性、長期性和規劃性的特點。企業如何根據自身的各方面資源和對未來市場發展趨勢的把握來制定和執行戰略規劃，是企業核心競爭力的體現。為了促進企業的長遠發展，要以企業的核心競爭力的培養為立足點，及時捕捉市場發展趨勢，提升企業核心競爭力。從目前企業發展的情況來看，企業的核心競爭力就是通過戰略創新，為企業管理提供科學的方向，實現企業前瞻性和全域性性的創新。因此，企業在日常的管理過程要以企業的戰略目標為著重點，為企業的技術研發市場營銷提供良好的基礎。

二、以理念創新為著力點，實現企業發展理念的與時俱進

思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式決定管理方式。人的行動是受思想指揮的，先進科學理念才能指導企業實現可持續發展。現代企業必須樹立市場導向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創新意識、發展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學決策意識、民主管理意識、終身學習意識、營銷意識、品牌意識、危機意識、轉型發展意識、戰略定位意識等。理念是人們對事物的價值取向和看法，是人們行動的嚮導和指南。理念的變化，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業求生存、謀發展的重要手段，沒有成功的高效管理，企業只能淹沒在洶湧澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業成敗的決定性因素，企業管理好，首先要提升管理者即企業家的素質。企業在一定意義上說是企業家的企業，離開企業家，企業就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團；沒有柳傳志，就沒有聯想集團公司。企業家的經營理念，企業家的素質，企業家的創新精神是決定企業生命力的重要因素。

三、改變“以物為主”的管理方式，堅持“以人為本”的管理思想

人是生產力要素中最活躍的要素，現代企業管理要堅持“以人為中心”，以調動人的積極性和創造力為根本，即“以人為本”。經濟學上所稱的人力資本是人的知識技能和體力的總稱。人力資本分三種類型：一是一般型人力資本，即普通勞動者。二是專業型人力資本，指專業人才。三是創新型人力資本，指具備創新能力的高階人才。高階人才的知識和創新能力成為企業生存發展最重要的條件。企業管理的內涵是多方面的，但中心環節是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個方面，從人才招聘、培訓、使用、考核、薪酬制度的設計，激勵制度的建立、職業生涯的管理，一切都要從最大限度去調動各類人力資本的積極性和創造力作為出發點和落腳點，企業的薪酬分配和獎勵，要重實績、重貢獻，向關鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對企業發展貢獻大小論英雄，真正體現“以人為本”思想在現代企業管理中的地位和作用。

四、改變傳統組織形式，實行組織創新，為企業可持續發展

提供組織保證變革傳統組織的剛性結構，增強企業組織的彈性，企業組織的剛性結構是計劃經濟的產物，進入市場經濟，因為競爭的需要，必須增強企業組織的彈性，即增強適應市場競爭的機動性、靈活性、適應性。要實現這個轉變，必須做好企業組織方面的轉型升級工作，改變企業外延擴大再生產方式為內涵擴大再生產方式；改變傳統產業為新生產和高新技術產業；改變傳統服務業為現代服務業。變革傳統金宇塔型垂直多層管理結構，建立扁平型近距離管理結構，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結構，資訊傳遞、資訊反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機構刪棄了機構重疊的繁雜技節，實現了資訊近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團總部和分公司、子公司建立網路平臺，建立虛擬組織結構，實現資訊共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實現管理創新，提升企業核心競爭力。

五、以制度創新為著重點，使企業成為制度化的現代企業

現代企業是制度化的組織。企業文化首先是制度文化。制度的本質是企業員工行為的規範化、法律化。制度是為保護企業利益而設定的，是貫徹企業流程的必要保證。沒有制度作基礎，再好的流程設計也難以實施。通過制度建設解決執行中遇到的問題，應該成為企業管理所遵循的基本原則。企業要健康發展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學管理一項有效舉措。企業的制度創新是推進企業管理創新的重要手段。在新的發展形勢下要對現有的制度進行改革，為經濟管理提供重要的依據。制度創新對企業員工的一些不當的行為進行有效的約束，以建立高效執行的團隊。

第4篇

摘要：改革開放給國內企業帶來了全新的發展機遇，企業的數量不斷增多，企業規模也在不斷擴大，企業之間的競爭越來越激烈。在新形勢下，企業必須增強創新意識，創新管理模式和方法，進而提高自身的社會競爭力和經濟效益，實現最終發展目標。

創新是企業發展的核心和靈魂，企業只有不斷創新才能適應社會發展，緊跟時代步伐。在新形勢下，企業管理水平直接關係到企業未來發展，企業必須從內部管理入手，積極採取創新策略，提高內部管理水平。

企業管理創新實際上就是在傳統管理理念和模式的基礎上進行調整和完善，企業創新體現在以下幾個方面：一是管理模式創新；二是經營管理；三是戰略管理；四是加強員工思想政治工作。企業管理創新是一個複雜的過程，涉及的內容和環節比較多。在企業管理創新過程中，企業要發揮出人的作用，鼓勵企業員工積極參與到企業管理創新中，提高企業資源的利用率，併為企業注入全新活力，降低企業經營風險，推動企業的發展。企業屬於市場中的個體，也是國民經濟重要支柱，企業管理水平不僅關係到企業自身發展，也關係到國家經濟發展。在新形勢下，企業只有創新管理才能實現企業轉型，改變落後的管理方式，符合國民經濟發展需求。不同企業的管理理念和模式都會有所不同，這就導致企業管理存在差異性，而且企業管理受到內外部因素影響比較大，嚴重影響企業的競爭力。無論是企業管理活動還是經營活動最終目的都是為了提高企業的經濟效益，降低企業運營風險，最終實現企業發展目標，這也是企業生存和發展的根本。創新管理是企業實現發展目標的關鍵因素，企業要加強內部資金管理，保證每筆資金都能發揮出作用，同時降低企業的運營成本，提高企業的利潤。如今，全球經濟發展的特徵表現在以下幾點：一是經濟全球化；二是經濟知識化；三是經濟市場化；四是經濟資訊化，企業只有順應時代發展，才能縮短與西方國家之間的距離。

如今，國內很多企業沒有認識到創新管理的重要性，創新意識淡薄，很多企業都是隻注重經濟效益，卻沒有分析影響企業經濟效益的因素。在企業經營的過程中，很多企業都在採用粗放式的管理模式，這種管理模式浪費了大量資金和資源，甚至給生態環境帶來影響，不僅產生了負面影響，也阻礙了企業的發展。在新形勢下，企業如果不增強創新意識就很容易被淘汰掉。

很多企業管理質量和水平低下，導致這一問題出現的主要原因就是內部管理結構鬆散，管理人員職責不清，在遇到問題時只會互相推脫，管理工作起不到實質性的作用，還會浪費企業的資源，增加企業的運營成本。除此之外，很多企業缺乏專業的管理人員，管理部門人員混雜，這些因素都嚴重影響企業管理成效，進而影響企業的發展程序。

企業管理體系是企業開展管理工作的依據和支援，但是很多企業內部管理體系不完善，導致管理工作只注重形式，忽略實際。除此之外，還有部門企業雖然在不斷調整管理體系，但是企業的管理體系只符合企業的發展需求，不符合國家政策要求，依舊會出現行動與制度相脫離的現象。

企業要想在激烈的社會競爭中有立足之地就必須增強創新意識，並對企業未來發展進行準確定位。如今，手機已經成為人們通訊和娛樂的重要工具，部分手機企業就對自身的定位比較準確，而且不斷在創新，最終佔領市場。相對於諾基亞而言，蘋果產品就比較注重創新，蘋果產品包括：一是手機；二是mp3；三是平板電腦等，而且蘋果產品操作也比較簡單，老少皆宜，這就導致蘋果產品快速佔領先國內市場，而諾基亞企業的創新意識比較單薄，只注重產品的質量，忽略了使用者的實際需求，最終被市場淘汰。企業管理創新不是一件容易的事情，企業要在內部營造創新氛圍，讓企業員工都認識到創新的重要性，創新不僅僅體現在管理上，也體現在員工日常工作中。企業還必須增強危機意識，分析外部因素對企業管理的影響，並結合實際情況採取防範對策，做到統籌全域性，提高企業的競爭力。

在企業管理創新的過程中必須堅持以人為本的理念和原則，人是企業發展的主要力量，企業必須在發展的過程中加大企業文化建設力度，對員工展開人文關懷，關心員工，公平的對待每一位員工，並通過獎勵和參與來提高員工的工作熱情和積極性，認清自身的價值，找到在企業內部的歸屬感，這對企業管理和發展都至關重要。企業不要只注重眼前的效益，一味的要求員工加班加點，企業要把眼光放長遠，這樣才能最大化挖掘出員工的潛能，推動企業發展。

企業要想提高管理水平就必須創新管理機制，明確員工的工作範圍和職責，細化分工，把每一項工作都落實到實處，對員工日常活動進行記錄分析，找到企業管理中存在的問題，並有針對性的採取調整對策。除此之外，企業要創新獎勵機制，對態度積極的員工給予適當鼓勵，對於工作態度不端正，缺乏責任心的員工給予適當處罰，規範員工的行為，發揮出企業管理的作用。在新時期，企業在健全管理機制的同時還要整頓內部組織結構，企業內部組織結構的整頓可以從以下幾個方面入手：一是企業的管理組織結構必須足夠柔軟。柔軟化不是指組織結構沒有力度，而是指組織結構必須具備靈活性，能夠提高適應能力，根據企業的發展需求來作出調整。如今，國際和國內形勢都在不斷變化，企業要在變化的環境中調整組織結構，提高管理水平。二是建立扁平化組織結構。扁平化管理實際上就是減少企業內部分層，管理人員要走進基層，對於基層員工進行溝通交流，聽取員工的意見和想法，並從中提取出有價值的資訊。三是企業要引進先進技術，比如資訊科技等來提高內部管理水平，這也是企業管理創新的表現之一。

在新形勢下，品牌管理也是企業管理創新中不可或缺的部分。創新品牌管理實際上就是對傳統的企業生產模式進行調整，建立全新的生產模式，打造出企業自己的品牌，突出企業發展特色，進而提高企業的知名度和社會競爭力，促進企業發展。在創新企業品牌管理過程中，企業要引進網路營銷模式，加大品牌宣傳力度，提高客戶對企業的信任度和認可度。企業要想得到更多消費者的支援，就必須具備以下優勢：

除此之外，企業還應該加大合作範圍，建立完整的產業鏈，提高資源的'利用率，形成完整的營銷網路，實現企業發展目標。企業在創新管理的過程中必須開展市場調研，瞭解市場環境的變化，企業發展必須以市場為導向，不能盲目，市場需求對企業管理有較大影響。隨著企業之間競爭日益加劇，企業之間開始打價格戰，企業只有不斷創新產品管理，突出產品和企業特色，才能打贏這場戰爭。企業需要充分了解不同客戶的需求，為企業管理和發展注入活力。

企業在制定管理方案時必須參考全球標準，並不斷對內部管理作出調整，這樣才能適應國際標準，提高企業的競爭力。我國企業可以在國情基礎上合理借鑑西方國家的先進管理經驗，提高自身的管理水平，進而提高企業的知名度。在新形勢下，企業還需要不斷更新換代產品，給消費者帶來煥然一新的感覺，吸引更多消費者，進而提高企業的經濟效益。企業管理創新是在1912年被首次提出，創新體現在多個方面，從思想到行動，最終呈現出全新的做事方法和手段。企業管理創新需要通過以下手段進行：

三是協調；四是控制；五是反饋。企業管理創新能夠讓企業管理者清晰的認識到企業管理中存在的問題，這也是企業必須面對的難題。從企業職能來劃分，企業管理創新可以體現在以下幾點：

二是生產管理創新；三是市場營銷創新；四是銷售管理創新；五是採購創新；六是供應鏈管理創新。由此可以看出，企業管理創新不是管理者一個人或者是一個部門的職責，企業管理創新需要企業所有員工都積極參與，從自身做起，從細節抓起，真正把企業管理創新落實到實處。在新形勢下，企業管理創新分為以下幾個階段：

一是對企業管理現狀不滿，企業管理人員只有發現企業管理中存在問題才能去作出調整，進而增強創新意識；

二是獲得靈感。企業管理者可能通過走訪調查等方式來激發創新的靈感，把新理念和想法運用到企業管理中；

三是創新，也就是實踐階段，企業管理者把想法付諸於行動，一步一個腳印，踏踏實實做好企業管理；

四是得到認可。企業管理創新必須得到企業員工的認可，這樣員工才能真正參與到企業管理創新中。除此之外，企業管理創新也需要外部力量的支援，給企業管理提供保障。在新形勢下，企業管理創新要求企業管理者必須掌握多方面知識，而且具有豐富的實踐經驗，能夠在實踐中總結分析問題，有遠見卓識，制定企業長遠發展目標和計劃。

隨著企業數量的增多，企業要想在激烈的社會競爭中立於不敗之地就必須增強創新意識，從企業管理入手進行創新。事實上，企業管理創新體現在多個方面，比較複雜，企業管理者必須先分析企業內部存在的管理問題，找出問題存在的原因，並在解決問題的同時來引進全新的管理理念，健全內部管理制度，進而提高企業管理水平。創新不只是理念，更加註重行動，管理者可以多與員工進行溝通交流，從內部找到管理創新的靈感，最終付諸行動，明確管理創新的方向和目標。企業管理創新不僅僅體現在企業內部，企業還需要進行市場調研，瞭解消費者需求，並在消費者需求的基礎上進行產品的創新，打響企業的品牌，突出企業特色，提高消費者的滿意度和認可度，進而提高企業的經濟效益，推動企業發展，實現企業最終發展目標。

第5篇

國有企業必須結合市場需求和自身的實際條件，對管理創新空間和創新點進行選擇，對企業當前及未來的管理創新活動作出規劃，這樣才能使管理創新實現由“隨機”創新向有計劃、有目的創新的方向轉變。本文對企業管理創新空間結構中的創新機制進行了分析，研究了企業管理創新空間的創新機制模型與創新模式選擇問題，提出了企業管理創新點的確定策略。

管理創新空間的大小不僅決定著管理創新的規模和層次，同時也反映著管理創新的重點及方向。管理創新的時空範圍非常廣闊，受到各種主客觀因素的影響和制約，企業不可能也沒有必要使管理創新活動在所有的創新領域中開展。企業必須結合市場需求和自身的實際條件，對管理創新空間和創新點進行選擇，對企業當前及未來的管理創新活動作出規劃，這樣才能使管理創新實現由“隨機”創新向有計劃、有目的創新的方向轉變。從而提高企業的經濟效益，使企業可持續發展。

企業管理創新空間是指企業管理創新行為與結果存在的時空範圍。由於企業管理創新空間是一個動態多變的時空範圍，因而受到無數變數的影響和制約，不僅不同的企業在不同的環境中會存在不同的管理創新空間，即使同一個企業在不同環境中其管理創新空間也會呈現極大的差異。影響管理創新空間的眾多變數簡單概括為四類，即時間維度變數、管理職能維度變數、業務活動維度變數和創新結果維度變數。這四個維度的變數相互聯絡、相互影響，並且每個維度又都包含著眾多的要素，企業管理創新空間就是由這四維變數構成的集合。時間維變數是構成企業管理創新空間的主要外生變數，所代表的主要是影響企業管理創新的諸多不可控因素，如企業管理創新所處的時代特點，科學技術水平，生產力水平，政治、經濟、社會制度及政策，市場結構與競爭一程度，消費者收入水平及需求特點，企業規模及性質，社會文化等因素。

2.1創新激勵機制一企業管理創新空間結構中的動力機制

企業知識管理創新動力機制是企業創新的動力來源和作用方式，是能夠推動企業知識創新實現優質、高效執行併為達到預定目標提供激勵的一種機制。創新激勵機制，就是激發企業內在創新的動機，使其產生內在動力的機制。它是企業創新的動力來源和執行方式，是推動企業開展創新活動的決定力量。只有建立和完善創新激勵機制，才能激發企業和職工創新的積極性、主動性，進而推動企業創新的有效執行。對企業來說，創新的動力主要源於對經濟利益的追求;對員工來說，創新的動力主要源於事業心、責仟感和自身的物質利益，以及由此而引發的積極性和主動性。創新激勵機制是為了實現企業的經營目標而建立的旨在調動經營管理者和全體員工積極性和創造性的導向機制。

2.2管理過程創新一企業管理創新空間結構中的執行機制

企業管理創新空間結構中的執行機制主要包括企業創新管理的組織機構、執行程式和管理制度。企業管理過程創新機制由三個階段組成。一是創新決策機制。企業管理創新活動中涉及到一系列決策問題，這就要求企業在管理創新過程中，必須研究創新目標、創新方向、創新的方式與方法之間的內在聯絡，要思考為什麼創新、創新什麼、誰來創新、怎樣創新等這些最基木也是最重要的問題。二是創新組織機制。企業管理創新活動是一個迴圈過程，基木經歷了“提出問題一產生和評價創新構想一制定創新實施方案一獲得創新結果一形成創新效益”這樣一個動態過程。三是創新控制機制。建立創新控制機制是保證企業知識管理創新活動達到預期目標的有效途徑。創新控制機制是由控制標準和目標、偏差或變化的資訊，以及糾正偏差的行動措施這三部分要素組成的。一個良好的創新執行機制，能夠使企業創新活動在正確決策下得以持續不斷地高質量、高效率地執行。

2.3創新的可持續發展一企業管理創新空間結構中的發展機制

企業管理創新空間結構中的發展機制是在創新利潤的驅動下，企業充分挖掘利用和發展內部資源並廣泛吸納外部資源，加強人才、技術、資金、資訊等資源儲備，不斷謀求創新發展的機制。創新企業管理創新空間結構中的發展機制，是指企業在經濟利益的驅動下，不斷創新，謀求可持續發展的功能和方式。它決定著企業的經營管理模式、發展前景及後勁，是增強企業生命力和競爭一能力的強大推進器。

3、企業管理創新空間的創新機制模型與創新模式選擇

企業管理創新空間的管理創新機制的構建是一項系統工程。仟何一個企業都不可能在所有的創新領域裡同時開展管理創新，為了取得管理創新的成果，企業不僅要在創新時間上選擇一個恰當的時機，而且要在廣闊的創新領域裡選擇一個有利的管理創新點。充分發揮

本企業的資源優勢。在選擇管理創新點時，儘可能多地利用現有資源，根據優勢資源來選擇主導管理創新領域和管理創新點。選擇一個適當的企業管理創新空間的管理創新切入點，才能實現管理創新的應有效果，激勵人們不斷創新。企業在選擇知識管理創新點時，根據變化了的客觀環境和管理理論、管理組織、管理方法等所處的壽命週期階段，將那些不能適應環境變化需要的管理理論、管理組織、管理方法和手段作為首要管理創新點，對其進行及時創新，這樣才能在管理創新與環境的互動中保持管理系統的高效良陛運轉。

3.2.1企業管理創新空間的管理創新結果導向模式。企業管理創新空間的企業管理創新結果導向模式主要側重於提高企業整體的創新素質和創新能力，注重全員、全範圍、全方位地進行管理創新。採取這種管理創新模式的企業主要有以下幾種情況：一是有明確的管理創新規劃和企業核心競爭一優勢，為了實現超常規發展而追求全面創新;二是有明確的管理創新規劃和目標，力求通過管理創新逐漸培養和增強自身的核心競爭-優勢;三是有明確的管理創新規劃和創新點，但全面實施管理創新規劃的時機還不夠成熟，只有首先提高企業員工的素質，才能使管理創新活動全面開展;四是沒有明確的管理創新規劃和創新點，只知道管理創新的重要性，但不知管理創新應從何處做起，所以其管理創新還只好停留在提倡和宣傳階段。由於這種管理創新模式主張全面創新，並沒有明確進行管理創新的具體領域，因此在管理創新中有可能出現全面創新，但也有可能使管理創新重點難以凸現。

3.2.2企業管理創新空間的管理創新。職能導向模式。企業管理創新空間的企業管理創新職能導向模式強調以管理職能創新為主，職能導向模式也是一種職能拉動模式。採取職能導向模式的企業主要有以下兩種情況。一是管理基礎雄厚，管理水平較高。這類企業往往是市

場中的領先者，雖然具有較強的管理實力，但對管理永不滿足，能夠不斷向管理的極限挑戰。這類企業不僅注重現有管理職能的有機融合，而且能夠根據變化了的客觀形勢不斷賦予管理職能以新的內容。二是管理基礎薄弱，管理水平較低。這類企業重視管理職能不是為了對管理職能進行創新，而是為了更好地發揮現有管理職能的作用，其目的是通過“苦練內功”，為企業進一步發展奠定基礎。但這類企業注重管理職能有一個基本前提，這就是企業經營者已經意識到管理的重要性，如果沒有這一點，即使是管理水平很低的企業也不一定會重視管理職能創新。