企業創新管理心得體會2篇 《開拓創新道路，引領企業未來》——企業創新管理心得體會

在當今快速發展的市場經濟中，企業創新是不可或缺的核心競爭力。如何科學地管理和應對市場的變化，成為了每個企業管理者需要面對的難題。本文將結合實踐經驗，分享企業創新管理心得體會，為廣大管理者提供有益借鑑。

第1篇

從1988年中國大陸第一條高速公路——滬嘉高速公路通車自今，中國的高速公路事業已經走過二十多個年頭，這期間，路橋施工企業如雨後春筍般成長起來。進入21世紀，市場競爭更加激烈，僧多粥少，高速公路施工企業如何得以生存和發展，成為迫在眉睫的現實問題。只有不斷加強企業管理與成本控制，才能使自己立於不敗之地。財務管理工作是企業管理的核心，是施工企業生存與發展的基本保證之一，是社會經濟穩定的基礎，是實現公司經營目標的著眼點，也是公司經營者與財務人員的必修課。

我公司主要以高速公路施工為經營主體，經營活動相對單一，唯有科學管理，才是企業穩定發展、長盛不衰的法寶。沒有業務何來企業，沒有管理何來效益，企業要提高經濟效益，追求利潤最大化，必須明確市場定位，把業務做大做強，與此同時，必須強化內部管理，理順業務流程和財務流程，經營與管理相輔相成，並駕齊驅。財務管理是一把雙刃劍，管理到位，會給企業經營推波助瀾，使業務經營順風順水；財務管理欠缺，會從各方面影響業務經營，造成業務萎縮，企業破產。

財務管理要創新，首先要了解自身存在的問題，那麼先說說目前目前財務管理中存在的一些問題。

財務部門沒有介入工程的全過程管理，對具體工程的施工流程、工程清單造價的構成不了解，使得工程財務控制脫離工程實體，財務人員對工程成本控制處於被動、滯後的境地。

工程成本統計不及時，如機械結算不及時、分包決算不及時、材料發票不及時，對財務編制報表產生了重大影響，導致企業利潤虛高，多繳稅款。

應收賬款的管理不到位，造成壞賬。由於我公司業主單位主要為國家及省市政府部門，在應收工程款的管理上可以省心不少，但在其他應收款及保證金的管理上卻存在疏忽，如支付的路政押金、房屋押金、復墾保證金等都有回收風險。

管理層、經營層對財務管理重視不夠。施工企業由於歷史原因等多種因素，管理層、決策層以工程技術出身的人員為主，存在著對財務工作、財務人員重視程度不夠、，致使財務管理工作得不到強有力的支援，只是財務人員自己在孤軍奮戰，財務管理的作用發揮不出來，加大了財務風險。

作為我公司來說，財務管理創新，說到底就是為了避免企業活動中的各類風險，爭取企業利潤最大化。針對以上問題，下面粗淺的說說我在財務管理創新上的一點想法。

一、重視財務人員的培養力度。加強專業培養的同時，可以組織一些淺顯易懂的工程專業培訓，比如路基土方施工流程，各種橋樑施工工藝下的施工流程，清單量的分析，如何向業主計量及劑量拆分等等，使財務人員能融於工程施工各個環節中去。

二、控制專案上的投資分險。來自投資方面的財務風險主要是固定資產、週轉材料等投資形成的財務風險。添置固定資產、購買週轉材料等需要投入大量的現金或佔用債務資金。公司現行制度下都是專案購買，再進行所有權轉移，一方面加大了專案資金佔用，另一方面採購上耗費人力物力。如果能將固定資產由公司、週轉物資由物資公司這樣統一採購，不僅方便管理，也可以減少很多往來爭議（這是目前普遍存在的），更可以集中採購量的優勢，降低採購價格，節約成本。

三、在工程成本的歸集上，應該集專案各部門力量，尤其是工程科，他們處在施工最前沿，瞭解每一個細節，瞭解每一處的成本預算，在每月底或每季都要進行一次未入賬成本的專題會議，分析存在哪些已發生的成本。會計人員畢竟還是在辦公室時間長，對專案瞭解不夠全面，只有這樣，才能保證財務資料真實可靠，正是反映專案經營狀況，更好的為經營決策提供幫助。

四、加大應收款項及未決事項清理力度。由於我公司特殊施工特點，往往是一個專案還沒有徹底結束而第二個專案又接上了，施工人員和施工機構要轉入另一個專案。這樣，在施工專案賬目沒有查清，存在的問題沒有就解決，發生的責任還有分清的情況下，人員和財務都轉到了新的施工專案中。迴圈往復，幾個專案連線下來，往往造成很多的遺留款項無法收回、遺留問題無法解決，找不到責任人，甚至會發生虧損的情況。所以在施工後期財務人員要做好材料清查，應收款項清查，結算清查等工作，明確責任，在相關人員離開前把遺留問題解決。，辦理交現在只有財務人員交接時有明確的手續，建議在專案其他人員赴任新專案時接手續，要有財務主管人員簽字，明確有無遺留問題。

五、加強工程專案成本預算和成本考核。而加強專案成本預算，將是施工企業進入成本競爭時代的`競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。目前，專案進場前期，各專案基本都會編製成本預算，但參與人員較少，且缺乏統一格式，統一要求，隨意性較大，預算成本普遍放大，這樣對後續整個專案成本控制不能起到真正作用。建議成立專門成本預算、核算及考核的部門，能充分調研，考慮施工質量及施工進度的前提下，合理編制專案成本預算及考核標準，既能起到成本控制的目的，又不使專案上在施工過程中縮手縮腳。

六、加強對財務管理及財務人員的重視程度。由於公司以高速公路施工為經營主體，長久以來比較注重技術人員的培養，認為財務只要會收錢、會付錢便已足夠，財務人員成天只在辦公室，不下工地，工作輕鬆。希望公司領導要轉變看法，重視財務人員，支援財務管理工作。財務活動貫穿企業經營全過程，所有的經濟活動成果最終都會在財務資料中反映出來，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，將是企業長久發展的基礎，是企業做大做強的有力保障。

第2篇

在如今競爭激烈的市場經濟條件下，企業的生存和發展關係到每位員工的生存和發展。員工是企業的重要創造者，員工能為企業獻計獻策，企業才能求得市場佔有率的領導地位。創新是一個企業發展的靈魂。唯有從常規中尋求企業差異化的途徑，擁有新的生產技術和特色的產品，有著品質、技術領先的聲譽，還有完美的售後服務，才能贏得顧客的一個個訂單。唯有創新企業才能謀出一條成功的路，唯有創新企業才能長遠發展下去。11月的學習主題是《創新》，公司領導也能意識到創新對企業發展的重要性。創新對企業而言，就是開發新的產品，給顧客帶來新服務，提高產品質量，給公司創造利潤，降低成本，提高產品資源的利用率。創新在我們日常工作中表現在技術創新、管理創新、營銷創新、服務創新，這些都歸於我們的思維創新得來的成果。就我進廠近半年來，我所見的公司在這幾方面有所創新話說一下。

4月7日5s管理走進xx公司，公司在企業管理上突破常規，敢於嘗試新的管理體系，5s管理從整理、整頓、清掃、清潔規範現場步步深入，以個人行為來營造良好的工作環境，促進工作效率，提高了員工的'素養，提升了企業形象。這就是企業管理創新給企業帶來的效益和資源。

我公司生產的s9智慧落砂機左右同時落紗，遙控啟動，僅需要一人操作就行。大大減少了人力勞動，而且棉紡織廠日產量也大大提高。智慧落紗小車擁有美好的外觀，操作方便，安裝拆卸零部件省時省力，還有員工的一些改善型提案，不僅改善了產品質量，還大大提高了工作效率，降低生產成本。給企業創造了利潤。這就是技術創新給企業發展奠定了良好的基礎。

本公司自有了客服人員，企業產品的售後服務就得到了更完美，服務更周到。新的服務也鑄造了產品的穩定性的發展。

每日工場的機器都在不停的運轉，工人都在埋頭苦幹，都是為了提前發貨，不延期交貨。也是為我們的生存和發展而努力。一個個的訂單都歸於營銷部的營銷員，他們用創新的思維，以我廠優質的產品與其他企業差異化的優勢資源，贏取了顧客的滿意。擊敗了競爭對手，從而佔據了落砂機市場的優勢地位，達到企業的利益最大化。

創新說來也是件很簡單的事，希望我們全體員工一切以生產實際出發，積極、主動拓展思維，提出不同凡響的新思想，新觀點，從日常工作中總結經驗，使用我們自身的戰略資源創造更新、更好的方法和產品。為企業在不斷的發展中取得創新獻計獻策，使得企業生機勃勃，相信自己，相信我們的企業有了我們的共同努力，一定會在創新的道路上奏起輝煌的樂章。