特種裝置管理工作計劃4篇 特設管理計劃：高效管理，促進安全

本文介紹特種裝置管理工作計劃的制定方法與要點。特種裝置的管理工作至關重要，涉及到工業安全和生產效率等方面，因此制定合理的管理計劃具有極高的現實意義。文章將從實際情況出發，詳細闡述計劃制定的步驟和方法，以期為相關從業者提供有益幫助。

第1篇

根據公司生產作業的需要和對材料裝置管理工作的要求，在20xx年材料裝置管理的基礎上，我們總結出20xx年材料裝置管理工作需重點完善地方，並制定工作計劃如下:

保證裝置良好執行，提高裝置完好率，提升操作人員責任心及裝置維修人員專業素質，全面加強裝置維護、保養工作，避免因機械裝置疏於保養出現故障，影響公司生產作業。及時瞭解市場行情做好採價準備，對所有采購物品嚴把質量關，積極聽取相關專業部門、人員對所購材料及採購工作所提出的良好建議意見。

3、對20xx年機械裝置預防性保養、安全輔助設施增設、整體外觀維護費用有計劃投入，防止裝置失修。

4、加強裝置維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修管理力度，確保維修人員專業素質及維修效果不斷提高。

1、以往裝置維修中，我們基本是裝置出故障之後的被動維修，出現突發故障後，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內儲備配件需花大量時間去購買，增加了機械裝置修復時間，這樣就促使我們，要及時改變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加強裝置維護保養的管理力度，根據機械裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械裝置的年度維修計劃或季度維修計劃等，按時做好機械裝置維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械裝置維護保養記錄。

2、主要生產機械裝置的維修更換配件庫存及資訊不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與採購情況資訊的對稱，確保主要配件、採購渠道隨用隨有。

3、維修人員的技術水平及維修單位有侷限，由於我們所管理的機械裝置種類較多，要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械裝置維修情況，對機械裝置維修管理工作提供專業指導性的幫助。在合適的情況下，尋求裝置廠家及有專業技術維修單位的幫助，對生產作業中操作、維護和機械裝置故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術較強的維修單位對我部門裝置管理及裝置操作人員，進行現場實際操作指導，不斷提高裝置維護保養專業技術水平。

4、我們負責維修裝置的'使用者涉及到公司的各部門，裝置使用者的責任心參差不齊，因此裝置的突發故障時有發生。不能只靠我們材料裝置部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護，20xx年我們將加強對裝置操作者操作過程的監督，以保證及時調整裝置的良好執行。

5、結合各工程專案的特點，配合工程部和生產部等其他部門的需求，做好計劃採購方案、針對市場行情的調查比較結果，有計劃的落實小宗材料的採購入庫、臺賬登記及存放保管工作。

第2篇

目的：為加強裝置的管理，安全、合理、有效地發揮裝置效能，做到正確使用裝置，使裝置保持處於良好的工作狀態，以保證裝置的長週期、安全穩定運轉，故制定工作計劃如下。

2、明確崗位職責，短時間內儘快熟悉本公司所有生產裝置，做到賬本與現場實物相對應。

3、著手實施裝置臺賬的管理，負責對生產裝置進行臺賬登記、維修保養等日常管理工作，負責生產裝置的使用和維護，確保裝置臺賬的完整性。(如：裝置臺賬、裝置管理卡(裝置履歷表)、裝置維修保養計劃、裝置日檢點記錄等)。注：保養計劃要真實可行,符合裝置管理的要求,具有可實施性，拒絕空套。

4、根據需要編寫《生產裝置操作規程》，發放給使用部門。對於精密、大型裝置或關鍵、特殊工序所用的裝置以及檢驗和試驗的儀器裝置均要編制相應的操作規程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現場考核，確認合格後方可讓其操作。

5、做好備品備件的管理，先從各裝置隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及引數，說明書上沒的從現場裝置上收集及平時檢修過程中收集。關於備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的.前提下，結合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好裝置備件臺賬。

6、管理中嚴格執行“三好” “四會” “五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好” “會使用、會保養、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、……”

7、要參與實踐，從實踐中積累經驗，從經驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善裝置的管理工作。

8、工作中合理處理與各相關人員之間的關係，注重培養團隊合作精神，發揮團隊力量是裝置管理好壞的關鍵之一。

第3篇

根據公司生產經營任務的需要和上級部門對裝置管理工作的要求，在總結20xx年度裝置管理工作的基礎上，結合公司“20xx年生產經營方針目標”的要求，我們制定出20xx年裝置管理工作計劃。

20xx年的工作思路是“一機兩翼”。一機是保證鑽機良好運轉，兩翼指“一要提升裝置人員素質，二要強化制度落實和履行崗位職責”，全面提升裝置管理水平，發揮裝置的最大管理經濟效益。

（3）杜絕特大、重大裝置責任事故；大型裝置責任事故低於0.1%。

（4）裝置修理費用率符合公司規定要求，防止裝置失修。

（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

1、轉變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加大公司裝置管理力度，保證鑽井正常生產。加大電控系統保養和維修力度，特別對重大電氣裝置的管理力度，減少電氣裝置故障發生機率。加大電機的維護保養力度，通過統籌規劃，合理安排，保障電機安全正常的執行。

2、組織好專項裝置管理活動。在做好日常裝置管理的基礎上，提前組織開展好4月份的中石化裝置大檢查、9月份的裝置年審、三化三零等重要活動，把春季裝置整修、夏季裝置整修、冬季裝置整修等裝置整修活動，以及日常裝置管理有機結合起來，以裝置年審為主線，以中石化裝置大檢查為重點，以日常裝置管理為基礎，精密組織，認真落實，加強管理，全面提高公司的裝置管理水平，為鑽井生產提供良好的準備保障。

3、做好新裝置的配套投產工作。明年將有多套新鑽機投產計劃，也可能分配給我公司1-2套，屆時我們將執行好技術對接、出廠驗收、資料準備、人員培訓和現場問題整改等工作，確保新鑽機能較快安全地投入生產。同時做好ldb鑽機網電裝置的除錯投產工作。

4、加大裝置管理考核力度，落實好獎勵懲罰措施。按照新修訂裝置管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是積極對新規定進行宣傳學習，鑽井隊要利用班前班後會的時間，組織裝置操作和管理人員認真學習和理解新的裝置管理考核規定。二是檢查小組在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要裝置和重點內容的檢查考核。三是根據裝置管理實際的需要，不斷補充完善裝置考核規定，使之更符合裝置管理的規律，以及能更好的促進和提高裝置管理水平。另外，按照公司的裝置考核管理規定要求，依據全年考核情況，年終評選出裝置管理優秀鑽井隊、裝置管理先進鑽井隊、資料管理先進鑽井隊、油水管理先進鑽井隊、裝置管理先進個人、優秀電器工程師、優秀司機長、優秀工長、優秀操作手等，並進行獎勵。

5、結合“對標、追標、創標”活動，完善裝置管理制度、規定。對現有的`裝置管理制度進行稽核、完善，補充和增加裝置防腐蝕管理規定、鑽井隊裝置管理小組管理規定等。

6、繼續做好裝置人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員,參加上級部門組織的技能業務培訓學習。二是配合公司培訓學校做好內部培訓學習。三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的裝置，進行專項培訓，重點以操作為主。四是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收穫及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向公司機動辦公室上交培訓學習心得體會，併發送到機動辦。四是每月進行現場考核時，或者是召開機動會議時，對相關人員進行應知應會知識和裝置管理制度考試，考試成績納入月度考核。

7、加強油水管理，特別是油品質量的檢測、日常油水數量檢查工作。我們將在月度裝置檢查和日常裝置跑井檢查過程中，加強對井隊在用油水的檢測，以制度的形式督促井隊按照要求定期做好油水的化驗檢測和交接班檢查，同時督促和指導井隊做好油水資料的準確填寫及資料留存，進一步加大在油水使用方面的考核力度。同時我們會關注油水檢測儀器的正確使用及儀器的技術狀態，以現場指導和組織培訓的方式幫助井隊機械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測檢測儀器。通過以上工作來確保裝置執行時得到合理的油水潤滑冷卻。

8、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照公司要求的模式統一填寫，規範內容，杜絕塗改、資料不真實的情況，井隊裝置管理副隊長要切實承擔責任，督促搞好現場資料管理，要使我公司資料管理取得突破。明確鑽井隊資料管理的主體，是確定井隊裝置管理副隊長對鑽井隊的所有裝置管理資料負責全責，裝置管理副隊長負責填寫“基層隊裝置管理活動記錄本”，司機長負責填寫“動力裝置運轉記錄”，工長負責填寫絞車、鑽井泵、頂驅運轉記錄，泥漿組長負責填寫“固控系統運轉記錄”。電氣工程師負責填寫電控系統運轉記錄，對於油水化驗記錄、自查自改反饋表、裝置管理總結、油水消耗記錄、斑點試紙、油品留樣待查等相關綜合性裝置資料，由井隊裝置管理的副隊長負責督促相關人員認真完成，裝置管理的副隊長要督促、檢查、落實資料填寫上交情況。

鑽井隊要制定年度裝置管理工作計劃，每月也要制定本隊的'月度裝置管理的工作計劃，計劃要在“基層隊裝置管理活動記錄本”中體現出來，計劃的落實情況也要在記錄本中有記錄。

9、加強鑽井隊裝置管理活動小組的管理。鑽井隊要成立裝置管理活動小組：鑽井隊長任組長、裝置副隊長任副組長、成員由工長、司機長、泥漿組長、電器工程師、發電工、機械電器技師、安全員等組成，主要負責裝置年審、中石化大檢查、三化三零、冬夏季裝置整修等裝置管理活動的組織開展，每月負責對井隊的裝置管理進行至少一次檢查，負責裝置的維護保養，裝置資料的填寫、上報，負責年度月度裝置管理工作計劃的制定和實施，每季度末25日上報季度裝置管理工作總結。

10、加強裝置管理的資訊報道。為加強裝置管理和鑽井隊之間的裝置管理資訊交流，提高現場裝置管理水平，鑽井隊每月25日前要向公司機動辦公室傳送1篇裝置管理資訊，字數不限，內容不限，主要寫當月主要工作（維護保養，業務、制度學習等）、或者是故障處理、或者是好人好事、或者是好的經驗做法、或者是對公司裝置管理提出好的建議等（可附上照片），公司機動辦公室每月出一次鑽井隊現場裝置管理簡報。遇到專項裝置管理活動時，除每月正常報道1篇裝置管理資訊外，還要按照專項活動的要求單獨報道專項活動的資訊。

11、繼續落實“十字”管理法（即優配、監測，潤滑、安穩、高效）和單機（絞車、柴油機、主發電機組、鑽井泵）裝置經濟核算。

12、組織好機動會議。根據裝置管理情況，不定期的組織召開機動會議、電器工程師會議、司機長會議、工長會議等，達到學習公司相關檔案會議精神、加強相互交流，提高裝置管理水平的目的。

13、做好裝置的實物管理。做好週轉裝置和庫存裝置等實物管理是確保鑽機正常執行的重要環節，也是防止國有資產流失的制度保證。對此，一是機動辦公室要設專人管理裝置實物，負責裝置庫存和動態的管理，每月到裝置存放地進行不定期的檢查核實，並且月末要出一個裝置庫存和裝置出入庫表，二是裝置出入庫實行開單制度，未經機動辦公室開單，裝置一律不準出入庫。特殊情況電話通知，先出入庫，再補單據。

14、加強裝置維修管理。裝置維修是保持裝置效能和生產力的重要措施，加強裝置維修管理也是確保裝置維修費用合理使用和裝置維修質量的重要保證。一是嚴格執行裝置維修程式，先由井隊向生產管理部申請，經機動和分管領導批准後方可維修，否則，不予結算。二是機動辦公室實行專人管理，多人蔘與的制度，裝置入廠維修時必須兩人以上對裝置進行檢查、鑑定，確定維修內容，雙方簽字，否則，不準維修。維修過程中，也必須有兩人進行維修過程監督。裝置維修完畢出廠時，必須兩人以上進行維修質量情況驗收。三是維修必須有維修清單預算，經兩人以上簽字認可。四是裝置維修結算掛帳時的送修、驗收、談判必須兩人以上簽字。五是每月結束，負責裝置維修人員，每月28日前上報當月裝置維修分析，維修原因、時效分析。六是上報年度、季度裝置維修計劃時，根據維修實際情況，辦公室集體討論上報。七是嚴格執行上級裝置維修管理制度和內控管理制度。

第4篇

以專案部利益做重點管理裝置工作，堅持“節省、安全、創收”的方針，強化主體管理責任意識，提高裝置、電力管理水平；全面推行質量管理體系，促進規範化管理水平不斷提高；突出車輛一、二級維護管理，及外租裝置使用率。保證完好率達標；嚴格執行專案部領導要求；落實各個裝置部門人員，提升車輛司機駕車水平；開展專項整治活動，確保裝置本質安全。為專案部實現20xx年的生產經營目標，提供可靠保障。

（五）加大對施工用電方面的管理、落實用電管理辦法相關規定、

（一）積極配合公司建立並完善一套符合專案部制度的裝置管理體系，主要從以下五方面進行改善：

重點放在車輛管理系統的建立，將管理工作目標作為我們裝置部裝置管理的奮鬥目標：

根據裝置部20xx年裝置管理工作目標，制定措施，層層分解，明確責任，嚴格考核，獎懲兌現。實行裝置管理責任追究制度，運用經濟手段推動規範化管理，從基礎工作開始抓起，促進管理質量持續提高。在管理思想上，注重綜合管理素質的全面提升，將生產經營、安全保證、經濟效益與裝置管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結合和統一，積極調動全員的積極性；在管理手段上，嚴格執行巡檢標準，追求管理效果；在管理方式上，注重結合專案部實際情況進行管理，確保裝置管理各項工作有序進行，為專案部發展提供可靠保障。

重點要抓好兩項工作，一是抓好裝置管理人員自身技能和管理能力的培訓。從事專業技術崗位的管理人員，要採取外出培訓和自學相結合的方式，不斷提高專業技術水平和管理能力；

二是要抓好崗位員工操作技能培訓。各部門要根據員工操作技能方面存在的.問題，採用崗前培訓、傳幫帶等不同形式的培訓方式，對維修人員、裝置操作人員進行崗位技能培訓，維修人員培訓時間不得少於3天，裝置操作人員培訓時間不得少於2天，努力促進裝置崗位員工技術素質不斷提高。

各班組要按照公司的規定，從嚴落實裝置一、二級維護保養規定，嚴格按維護保養專案對裝置進行定期維護保養，嚴禁“走過程、弄虛作假”等現象的發生。凡達到維護保養的裝置一律實行強制性維護，個別特殊情況由主管領導確認無安全、無機械事故隱患的前提下，簽署意見可適當調整。逾期不維護者，按規定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關人員的責任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護”的短期行為，各班組要如實上報一、二級維護實施情況，公司將在適當時間進行專項檢查。

各班組要加強裝置統計工作，自覺執行裝置統計報表制度，務於每月30日前上報裝置管理報表，保證原始資料的真實性、準確性，為生產經營提供準確的資料資訊。對遲報的班組將進行月度通報。

20xx年裝置部在公司各個部門的支援和配合下將緊緊圍繞公司裝置管理工作的總體思路，不斷探索裝置管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向裝置管理更高的目標邁進，為實現公司安全生產奠定良好的基礎。