成本工作計劃6篇 高效管理成本：精確計劃、實現突破

這篇文章將重點探討“成本工作計劃”的相關內容。成本工作計劃是企業管理中至關重要的一項任務，它涉及到各個方面的成本控制和預算分配，對企業的經濟效益起著重要的影響。通過對成本工作計劃的詳細分析和解讀，我們將更好地瞭解如何合理制定成本預算、優化資源配置，以及實現企業可持續發展的關鍵策略。

第1篇

工程專案是施工企業的生產和管理基點，是經濟效益的源泉，已成為企業管理的中心。面對建築市場競爭的日趨加劇和風險恆在、行業微利的客觀現實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程專案成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續舉辦責任成本經驗交流會，意在強本固基，求得穩妥發展，也是每個專案必須應對的問題。xxxx專案工程，在上級領導的指導下，專案部立足現實、注重方法，從專案“量”的複核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好專案成本管理各項工作，使專案管理得以順利進行並取得了一定成效。現就專案部在工程專案管理中一些主要做法彙報如下：

xxxx工程總建築面積m2，地下一層、地上十一層，建築高度xxx米，建築類別為二類高層建築。框架結構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率係數計取標準為：土建按xxxx預算定額二類短途，綜合費率為xxxx%；工程總價優惠xxx%。該專案合同暫定總造價xxxxx萬元，實際造價約xxxxx萬元。合同工期xxxx個月，工程實際開工日期xxx年xxx月xxx日。公司下達專案責任目標為：工程取得市優質結構稱號，建立市文明工地，保證工期xxx日曆天（由於變更設計，工期順延），上交公司管理費xxx萬元。

根據房屋建築實際，專案部認為專案成本的控制實質是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，專案部把工程數量及其分解工、材、機數量的複核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為專案成本管理的核心內容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。

xxx工程專案中的工程量及其分解工、材、機數量的複核審定過程如下：施工準備階段中的“幹前算”。首要任務是審定工程量，計算工程造價。由於專案為費率係數中標，一切工程數量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解；其次準確、合理、節約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產元素只能證明在社會化生產中應消耗的平均數量。而針對實際工程則必須依據專案施工組織設計、配套裝置及勞動力（計劃投入情況）狀態進行系統編制詳細施工材料計劃。因此針對專案實際，明確從專業機構出具的配比（砼）、現場測定監理批准（回填土）、圖紙設計（門、窗）、現場經驗（易耗品）、定額規定（內外裝修）、施工組織設計（週轉料具）等六方面提取材料數量並加以修正，最終形成計劃，是做好採購和控制消耗的限額。最後是“量”複核。主要存在於內外兩方面的複核，內部存在著計劃部和施工技術部間的相互核對以及最終有專案總工程師稽核確定，前者為工程備料、提計劃，後者為編制施組；外部核對取決於公司責任成本的現場核算，這也是專案“量”控制的最高限額。

施工實施階段中“幹中算”。“幹中算”的動力來源於專案施工的實際需要和專案利益的維護及分配。施工中由於受到現場實際操作條件的制約，計劃、施工技術部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結合實際進行修訂，再次對工程量的複核也是必須的。同樣在對下、對業主計價過程中工程量的核對更是全面而又細緻，這也是責任所在，不可不察。另外，根據責任預算，專案部在每完成一層結構或到每個月底進行必要的階段性專題經濟分析，各

責任成本中心對有無超計劃耗料、質量、安全及工期滯後等問題，提出整改意見和措施，這也是“幹中算”的另一形式。專案部還強勢推行關於工程量控制的一條制度：與業主計價的工程量必須大於或等於對工程隊、供應商計價的工程量，嚴禁小於，否則計劃人員要承擔相應經濟責任。經過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數值是應該準確的。

分部分項工程完工後的“幹後算”。這一階段主要是對工程專案決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是專案部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認真程度不言而喻。

當然，控制非生產性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬專案部服務管理的出發點。為了滿足生產的需要，非生產性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據公司對專案核定的標準，洛鉬專案部對主要非生產開支以檔案形式加以明確，並一直在嚴格執行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，專案部每月平均電話費總計xxx元。最重要的是對專案招待費進行嚴格的規定，特別是在使用條件、範圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。

“價”的確認需要正確顧及相關者的利益、運用靈活的採購方式和合理的價格確認空間，走雙贏合作道路，這是xxx專案部對“價”確認的基本出發點。執行的是“陽光定價”制度，明確三組價格資料，重點在創造價格確認環境和方法上下功夫，推行四級定價機制，做到合作真摯誠信，最終實現與工程管理相關方的和諧共處。

所謂的“陽光定價”制度就是杜絕暗箱操作，相關人員（各職能部門）共同參與價格確認。期間要履行前期預定價格和合同評審兩道程式，賦予員工參與價格決策的權利，從而對應的便是更好維護專案利益的義務，這極好的滿足了專案管理和團隊建設的需要。

工、材、機任一種價格確認之前，專案部必須先明確三組價格：即合同價（部分為定額價）、市場價、責任控制價，做到心中有數並設定預控價格。最大可能滿足或達到合同價、市場價、責任控制價、預控價格依次遞減的目的。

在價格確認環境方面，專案部主要從引入競爭機制、供求機制和多家候選做起，做到到貨比三家，創造多家選擇確認局面，儘可能迴避走被動（唯一）選擇之路。如果價格確認的環境直接影響著價格確認結果的話，那麼價格確認的方法則直接決定了價格確認的結果，專案部根據需要確認價格的內容不同，採用了不同的價格確認方式：

1）集中採購：對低值易耗品、安裝工程的輔材，由計劃部門進行初步估算，然後由物資部門進行市場詢價，達到批量的或成規模需求的，可著手從批發部定點採購，如所用的扎絲、鐵釘等。

2）中介採購：對於主材部分的鋼筋，價格彈性小且資金需求較大，這時應尋求代理採購，達到節約資金目的。同時應把握外部市場動態資訊，做到合理價格採購合適的量。但是在資金允許的情況下，這些材料應到到一級市場購買。

3）招議標採購：對使用價值相對較高而且有較多供應商，必須進行招標採購，如水泥供應，每噸有55元的價差。

4）總代理採購：對工程採用的特殊材料或裝置，以及市場供貨渠道狹窄的材料，在採購時應從減少銷售環節上下功夫，力爭消除或削弱銷售成本，直接從地區代理或廠家提貨，如模板。

5）異地採購：對於業主或設計指定品牌的材料，要到一級市場中去。

勞務費方面，專案部用工模式是實行“包清工”和先簽合同後施工制度。首先要看所確認物件是否符合招標條件，若符合條件（工程量大、勞務費高）則須用勞務招標辦法。主體工程、安裝工程等都通過這種方式，如其中安裝施工，預控價為xxx元/工日，通過競標後的價格xxx元/工日，每工日節約xxx元。實際上各勞務工程隊的報價情況也基本上構成了社會上所認可的市場行情。再結合專案部測算的價格，注重談判策略，確定最終分包價基本上趨向公平合理。其次，由市場價確定價格。如砌牆工程（加氣砼塊），在xxx地區的單價為xxx元每立方米，經過多次磋商談判達到勞務接受的極限，只能隨行就市加以約定，但是對所用材料進行限量明價使用，材料節約費用xxx分成。浪費的材料費用由責任者承擔，從而達到降低成本的目的。再次由專案副經理確定價。因為施工現場零星用工隨時發生，不可能全用定額衡量，因此就授權部門負責人。但必須及時彙報，以便費用分解歸口到位。

機械裝置方面，在房屋建築中裝置費所佔份額沒有路、隧行業顯著，而且專案中所使用的大型裝置有公司進行調配，價格由公司核准，因此費用風險相對較小。四級價格確認體系，先有業務部門的市場詢價、明確方式並實施；其次商議初步確認內部控制價，有業務部門進行談價；再有專案副經理或總工程師二次壓價；最後由專案經理最終拍價確認。只要經過這種流程，價格控制基本都能達到預期。

當然，在對業主定價方面，則追求價格最高化，這是毋庸置疑的。利用合同約定的權利，要考慮風險轉移，需要業主在工程實施中確認的專案必須及時進行，材料必須齊全、合理且經起推敲。如基坑開挖的土石方工程量增加係數和運距確認，僅此一項就形成約xxx萬元利潤。

第2篇

為了使本專案成本管理規範化、程式化，切實為業主把好資金使用關，用好資金，根據我公司對造價管理的管理標準並結合本專案的特點制定本計劃。本計劃適用於本專案管理服務各階段的成本管理，並根據工程實際進展狀況作出及時調整。

專案經理對專案管理各階段的成本管理負全面責任。

負責與業主溝通, 細化合同關於成本管理工作的內容和範圍,明確專案管理部、業主、造價諮詢單位、監理單位造價管理的職責分工、工作流程和審批許可權。建立專案成本管理制度。

負責審批專案部出手的有關工程成本管理方面的重要檔案、憑證等。

負責編製成本管理工作計劃，成本管理工作制度和專案成本管理工作流程。

負責編制專案投資估算、專案投資目標分解、年度資金使用計劃。進行成本分析和投資風險因素分析，制定控制措施。

稽核造價諮詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果檔案。

協助業主組織或參與招標、採購階段的詢價、比選和商務談判，進行招標、採購階段的成本控制。

負責施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。

針對獲得土地使用權方面蒐集相關資訊，對於土地獲得所需要的相關檔案涉及到的費用建立價格資訊臺賬，做到每筆費用有據可依。

1) 充分利用各種社會資源簡化專案立項程式，加快專案立項進度，從而降低因工程延期造成專案成本的增加。

2) 確保專案立項審批所需檔案的質量，儘量防止檔案的第二次修改，降低過程成本，為專案後期工作打好良好的基礎。

1) 通過設計招標(含方案競賽)，協助業主選擇高水平的設計單位和專案設計

隊伍，在規定的設計進度和投資限額內，完成符合業主和合同要求的高質量的工程設計。根據有關統計資料表明,計費用一般只相當於建設工程全部壽命費用的1%以下,但是這少於1%的費用對施工專案造價的影響度達到75%以上,由此，可見設計階段的成本管理對整個專案資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤為重要。

2) 在保證專案投資管理目標即批覆的初步設計概算的前提下，最大限度地滿足建設單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體專案上。

3) 編制設計階段管理工作計劃，協助建設單位編制設計任務書、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。

4) 編寫設計階段技術、經濟分析報告，經專案經理批准後提交業主。

方案階段專案部協助業主作好多方案技術經濟比較,提高投資估算精度，作好投資估算。採用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位採用先進技術，降低工程成本。

1) 專案設計任務書和初步設計方案應在充分考慮業主定位和投資目標的基??

上，專案部工程技術人員和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術和經濟分析比較，協助業主選擇相對經濟、合理、適用的設計方案。

2) 專案部編寫設計階段技術、經濟分析報告，經專案經理批准後提交業主。

1) 要求設計人員按照批准的總概算控制總體工程設計，各專業在保證達到設計任務書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿足設計任務書和相關標準的前提下，採用合理的工藝技術，材料裝置和合理的結構形式，使其設計造價接近投資限額或更少。

2) 稽核工程設計概算。初步設計概算一般採用對比分析法、查詢法和詳細審查法等方式進行審查，專案部應結合設計圖紙審查進行設計概算審查。主要審查內容包括：設計概算的編制依據、編制方法、編制深度，設計概算的專案、規模、建設標準、配套工程投資，分析採用的定額水平與合理性，調查分析人工、材料、資源供應等基礎價格的合理性，施工方法和施工機械裝置是否符合施工規劃的要求，取費標準是否合理，工程裝置規格、數量與配置是否符合工藝設計要求，價格是否真實，單價分析的組成與計算程式、方法是否符合現行規定，概算專案的編制內容、編制水平、靜態投資、分年投資，技術經濟指標水平，檢查經濟效益分析

3) 編制技術經濟稽核報告，經專案經理批准提交業主和設計單位。對不合理技術方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調整設計概算。

根據招標採購工作計劃對擬採用招標方式招標的專案，專案部應稽核招標代理機構或造價諮詢機構提供的工程量清單，稽核結果提交業主和招標代理機構或造價諮詢機構。招標代理機構或造價諮詢機構對偏差部分進行修正後，方可進行招標。

通過招標的方式，在工程、貨物、服務的採購中選擇價效比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。

嚴格按照業主的要求，同時兼顧對專案總投資的控制。在設計招標階段協助業主選擇最優設計方案及最優的設計單位，以確保設計進度、質量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進度。

準確把握設計圖紙,通過對建設專案的具體情況分析和投標單位的資格預審,編制招標檔案,確定工程標底;通過評標、定標,選擇中標單位,並確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法,工程標底的確定往往因設計圖不全,材料的變更,或因市場價的.不斷變化,難於有一個準確的數值。

通過招標選定有資質的工程監理單位，明確監理單位在工程中的工作範圍。

根據招標採購計劃對直接採購的專案，專案部應組織招標代理機構或造價諮詢單位、專案管理部、監理單位進行詢價，編寫詢價報告。嚴格控制材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質量較難把握的主要材料和大型裝置應單獨招標。主要材料和大型裝置的供應控制主要是價格和質量方面，應深入市場調查，然後定下主要材料和大型裝置的技術指標及其質量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。

1) 使專案要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。

投資人或專案管理者在工程施工階段對專案的管理是為使專案要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。根據專案合同和專案約定的工程進度款申請和審批程式進行工程計量和工程款支付審批。根據合同和專案約定的工程變更費用申請和審批程式，審批工程變更費用支付申請。工程投資控制。專案部應建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支付臺帳，並定期進行分析比較，編制專案造價分析報告，經專案經理批准後提交業主。費用索賠管理。專案部應根據合同和專案約定的索賠報審程式，與專案部工程技術管理人員配合，進行索賠處理和審批。

在組織措施上，督促承包商在保證質量和進度的前提下儘可能採取先進技術，以降低工程成本，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量和降低成本的目的。

加強材料、裝置的採購和管理。材料費是構成工程施工過程中成本的主要內容，一般材料費佔工程總成本的60%～70%。

1) 避免承包商在結算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。

2) 稽核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格,稽核結算方法、計價方法、優惠條款是否符合合同;按竣工圖稽核工程量,在稽核中,應根據竣工圖、設計變更、現場簽證等,按照國家規定的工程量計算規則逐項核對;嚴格執行計價依據與計價方法;嚴格審查設計變更籤證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關計取。

從專案的的各個環節人手，找出控制要點，突出重點管理，實施建設過程嚴格監控，這樣以來，就可以將建設工程總造價控制在預計或理想的範圍內。

工程專案或工作單元竣工後，專案部應按合同和專案約定的工程竣工結算程式，及時組織施工單位、監理單位進行工程結算，審查施工單位報送並經監理單位稽核的竣工結算報表，進行竣工結算。

專案竣工結算完成後，專案部應組織投資控制分析總結，按照專案分解結構，編制專案各時間段投資分析對照表，包括目標值、調整值、實際結算值的對照及該工程分類指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經專案部校核，專案經理批准後報公司造價部經理審定後歸檔儲存，同時也作為公司造價資料庫內容由造價部儲存。

專案投資控制總結是專案工作總結的組成部分，應按要求在竣工結算完成後一個月內完成。

專案成本管理形成的記錄按作業檔案《專案管理資料管理規定》的要求收集、儲存、歸檔。

以策劃階段、設計階段為重點的建設全過程造價控制。

主動控制。工程專案造價控制,不僅要反映投資決策,反映設計、發包和施工,被動地控制工程造價,更要能動的影響投資決策,影響設計、發包和施工,主動地控制工程造價。

技術與經濟相結合。將技術與經濟有機結合,通過技術比較、經濟分析和效果評價,正確處理技術先進與經濟兩者之間的對立統一關係,力求做到在技術先進條件下經濟合理,在經濟合理基礎上技術先進,把控制工程成本的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。

工程監理。從組織和管理的角度採取科學的措施確保建設專案工程成本目標、工期目標和質量目標合理地實現,為業主求得最佳投入產出。實踐證明,工程監理是控制工程成本的有效途徑。

第3篇

發生業務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目餘額表的出據，現金的每週盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表稽核），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，製造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學習稅務方面的知識和處理方法。

1、憑證當日發生當日記帳，帳簿登記待憑證編號後及時登記，明細表和餘額表結帳後馬上出來，現金每週盤點，銀行存款結帳後核對。工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基於基本工作完成後合理的安排時間進行。

2、車間和後勤的費用耗費主要反映在製造費用和管理費用上。以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表。但是在費用產生後在兩項費用上摘要處做出費用產生的明細說明成本會計工作總結。

3、各車間生產成本和完工產品的成本核算：第一是生產日報表，（關於耗用的材料，產出的半成品，報損（正常和異常））完工產品成本主要是包括材料，人工，製造費用，各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的製造費用，組成車間的生產成本，各車間的生產成本總和理論上應該等於完工產品的成本。

4、裝置和工具的臺帳的建立，包括分佈情況，損壞情況等。

5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計臺帳和日報表。其次、就這段時間的工作彙報：第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度彙總。

第三、x月所發生業務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目餘額彙總表的出據，憑證的裝訂等工作

第五、做出倉庫報表、單據填寫、傳送，貼上的注意事項

三是觀摩餘世維的《職業經理人常犯的11種錯誤》管理講座；

四是去餘杭地稅學習個人所得稅軟體的下載安裝以及申報。

第4篇

為了實施對生產成本的規範化管理，將企業成本控制在合理的範圍內，特制定奔方案。

各有關部門按照預算編制的要求，在每年xx月份向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部於每年xx月份編制下一年度成本預算，經總經理審查後，於xx月底上報董事長，經批准後貫徹執行。

財務部負責組織整個企業成本預算的編制。與生產成本有關的各專業管理部門按職責分工，分別負責生產技術經濟指標的制定、分管專業和生產成本的預算編制。

財務部根據企業預算管理要求，結合上年度的成本實際完成情況，以及企業下達的年度定額成本計劃及企業是實際情況，編制本年度生產成本預算。

由生產技術指標調整而造成的生產預算調整以及因企業因素而引起的成本增減，財務部按有關程式申請調整預算。月度生產計劃、各項生產技術指標的調整檔案或資料，專業管理部門應及時提交財務部。

這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數企業的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。它是管理者藉助過去的經驗來現實對管理物件進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。

絕大多數企業都有意識或無意識地、全面地或部分地採取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據歷史上已經發生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會要求以最低值)作為當前階段或下一階段的最高成本控制標準。

預算管理是有效的成本控制方法。按計劃來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢，因為計劃通常是事前經過在各部門的共同參與下，反覆討論協商出來的。不過預算一旦執行以後，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當調整的。最重要的是，有預算管理一定會比沒有預算管理好。

所謂標杆，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。

基於市場需求的目標控制方法(我有時也把它稱為“基於決策層意志的成本控制法”，因為這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導作用)。這一方法已經被眾多的企業所採用，即實踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無限的，有時候看似不能達到的目標，如果有一個強權者一定要讓人們達到它，它有時還真得能夠如願以償。許多企業往往並不知道自己企業是否存在降低成本的空間，採取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰乾。

使用該方法企業往往設有一個專門的部門來負責“降低成本”，他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過分析他們的價值並尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。

根據全面預算要求，實施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過對生產成本計劃和生產成本實際指標的對比，對生產部生產成本的控制情況進行分析、考核。

1.由生產部經理、財務部經理以及生產成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監督小組，作為生產成本考核的主體。

2.財務部按照成本習性，對生產基地目標成本管理工作負有業務指導與監督義務。對於出現一般問題，財務部經理直接解決，解決無效時報總經理解決。

考核為季度考核和年度考核相結合。考核主體構成的考核小組通過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算、分析，對生產部生產成本控制情況進行確認，並根據企業的考核獎懲標準針對考核結果實施獎勵和懲罰。

(一)成本管理方法不當，沒有形成有效的目標成本指標體系

成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力來自於企業對效益最大化的需要。目標成本則是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為全體職工奮鬥目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的物件進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算物件所發生的各種耗費;正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額;科學地確定成本計算的物件、專案、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產品成本的準確、及時。

根據企業發展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業成本預算工作的重點。大預算管理是在新的形勢條件和目標任務下提出的，以堅持市場化、完善業績驅動為核心，以開展對標、追趕先進為方向，以滾動預算目標、年度預算和月度跟蹤預測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策，以資訊化管理平臺為技術支撐，不斷提高企業競爭力，促進企業的可持續發展。

成本分析是成本管理的一個重要環節，有的企業成本分析只侷限於事後的產品成本報表分析，反映產品成本計劃的執行或同期完成情況，只是簡單的數字羅列。進行成本分析的目的絕不單單在於揭示實際成本與計劃(或目標)、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發生的前因後果，以便更好地進行成本控制。

企業領導在把經濟效益作為企業管理首要目標的同時，必須樹立全員生產成本管理意識，並且在生產車間推行成本責任制，分權管理，逐級授權，層層負責。從而激發人的內在積極性，明確權責範圍，使各生產部門始終保持與企業整體目標一致。

(二)建立嚴謹的生產成本管理科學體系 按照現代生產成本管理七個職能，建立嚴謹的生產成本管理科學體系。

1.成本預測。根據企業目前經營狀況和發展目標，利用定量和定性及用因果分析法，對企業未來成本水平和變動趨勢進行預測。

2.成本計劃。根據成本預測，編制計劃期內生產耗費。

3.成本決策。根據成本計劃或既定的目標，在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對各方案進行分析計算，從中選出經濟效益和社會效益最佳的方案，使目標成本最優化的過程。

4.成本預算。是保證成本決策所確定的最優方案得以在實際中貫徹執行，研究實現目標的途徑和方法。

5.成本控制。為實現企業經營目標，就必須對企業的生產活動加以控制。就是對企業的生產經營活動中所發生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發現

其與目標成本的差距，及時採取相應的措施加以調節和干預，以保證成本目標的實現。它按控制時期的不同分為事前控制、日常控制。

6.成本分析。對實際發生成本與標準成本之間產生差異的性質因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構成，針對具體情況採取相應的措施，及時糾正偏差。

7.成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執行情況與預算的差距，明確責任，實行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據各車間各部門，規定不同的考核指標，按期進行考核評比。

(三)改革用人機制，建立一支專業的生產成本管理隊伍

在生產一線的關鍵崗位或者控制點改革用人機制，採取比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業的生產成本管理隊伍，各生產車間應配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產。

成本會計工作要順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，必須學習國內外一切先進的生產成本管理經驗，按照“以我為主，博採眾長，融合提煉，自成一家”原則，結合企業實際認真研究。選擇適合於自已企業的核算方法。逐步從核算型向管理型轉變，提供滿足生產成本管理資訊。

加快企業的網路建設，必須將企業的各個子系統融入企業整個管理的資訊系統，形成企業內部區域網。通過資訊共享及時掌握生產執行狀態，實現成本實時跟蹤和控制，及時發現生產成本管理問題並得以及時解決。推動會計電算化發展，使會計電算化能夠提供成本管理方面的資訊。從而為生產成本管理提供可靠的技術支援。

揭示成本管理中存在的薄弱環節，充分暴露和發現矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據，保證目標成本的實現。

1.分析形式：企業實行全面分析與專題分析、事前事中與事後分析、定期分析與不定期分析相結合的生產成本分析方法。

(3)半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。

1.事後的生產分析是向總經理進行書面報告的最主要形式，財務部的成本分析報告應與月度x日、季度x日、年度x日內完成。

2.各專業管理部門分管指標的分析分別於月度xx日內以書面形式提交財務部。

3.按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，並指定有關部門會後檢查與總結，成本分析會議可結合經濟活動分析會進行。

第5篇

自到公司上班以來，我能嚴厲要求自己，每天準時上下班，正確處理好作業與私事的聯絡，從不因個人原因請假或耽擱公司的正常作業;一同我仔細學習並嚴厲遵守公司的各項規章準則;聯合搭檔，活躍合作。

作為一名房地產企業本錢管帳，我深知本錢處理是財政作業中重要的一項作業內容，在上一任本錢管帳王霆的指導下，我仔細學習我公司本錢處理流程，首要包含紙版合同的接納歸檔、日常付款的批閱、賬務處理、產量的處理等，特別是合同付款審閱作業，是否在本月資金計劃內、是否契合合同付款條件，審閱必定要仔細嚴厲，付款資訊、產量資訊等相關內容及時掛號合同臺賬，保證領導看到的是最新的資料。

每月月末可以及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務管帳xx，保證稅金及時交納。

已批未付精確處理，每天早上把最新的資料彙總結束後報給出納，其他各項報表及時更新。兩個月來，我雖然環繞本身作業責任做了必定的盡力，取得了必定的成果，但我知道這與公司的要求和期望比較還存在距離，在作業中也存在缺乏之處。

一、自己來公司時間短，一些狀況還不瞭解，許多作業不能及時做出反響，做出讓領導滿足的成果。我信任跟著作業的深化，我會做得更好。

二、本身的業務常識和才能還有短缺，需求不斷地學習和進步。針對上述缺乏，往後的作業中，我會不斷加強財政專業常識學習，進步自己的業務水平，在細節方面完善自己，嚴厲要求自己，更好的做好本職作業。最終，感謝領導和搭檔們一直以來對我的關懷和協助。期望在我成為公司一名正式職工之後能更好的一同作業，聯合協作，共同盡力，為公司的開展而盡力。

第6篇

1.繼續組織省直會員填寫《民進會員基本情況登記表》，建立會員電子檔案。2.彙總省直民進會員基本情況登記表。3.上傳所負責網站欄目資訊。4.完成領導交辦的其它工作。

1、與銀行相關部門聯絡，井然有序地完成了職工工資發放工作。

2、清理客戶欠費名單，並與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。

5、對車間的耗用、檢修期間產生的各項費用進行把關，為節約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節、超進行考核並報公司領導，協助領導做好決策工作。

3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。

4、做好20xx年各種財務報表及統計報表，並及時送交相關主管部門。

1、迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。

2、為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題做好統計，並提交領導審閱。

3按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。

1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時彙報，及時處理。

2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行，從無坐支現金。

3、根據會計提供的依據，及時發放教工工資和其它應發放的經費。

4、堅持財務手續，嚴格稽核算(發票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續的發票不付款。