施工專案經理的職責8篇 重塑建設：揭祕施工專案經理的多重職責

施工專案經理是建築工程隊伍中至關重要的一員，他們負責全面協調和管理所有與施工相關的事宜。包括但不限於：制定施工計劃、管理人員、協調供應商、控制成本和質量等。經理需要具備紮實的技術背景、高效的溝通技巧以及管理能力，以保證專案的順利完成。

第1篇

1、專案經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程專案的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監理公司的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。

3、在公司的領導下，組建精幹高效的專案部管理班子和施工班組，並組織制定專案經理部各類管理人員的職責許可權和各項規章制度，定期向公司主管經理彙報工作。

4、主持制定專案的施工組織設計、質量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5、組織和管理進入專案工地的人力、物力和機械裝置的供應與協調，及時解決施工中出現的各種問題。

6、嚴格執行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本專案詳細的質量、安全體系，確保專案按程式有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協調運作，精心施工，確保目標的實現。

7、負責加強預算管理，降低生產成本，認真做好工程簽證，統計報表的進度款催收工作，杜絕不正當的應酬和開支。

9、專案完工後，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，並向公司提交清算結果報告以便審計和交接。

第2篇

一、認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產製度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的“八牌一圖”。會同專案部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、裝置計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程專案的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、根據本工程施工現場情況合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、建立文明工地。要求佈局合理、經濟。

六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單;認真記錄好專案經理臺賬。

十、深入實際瞭解員工的生活、工作和學習情況，採納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的後顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。

第3篇

1、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。

2、經授權組建專案部，確定專案部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量、環境、職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。

3、負責在本專案內貫徹落實公司質量、環境、職業健康安全方針和總體目標，主持制定專案質量、環境、職業健康安全目標。

4、負責對施工專案實施全過程、全面管理，組織制定專案部的各種管理制度。

5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“專案管理目標責任書”並進行階段性目標控制，確保專案目標的實現。

6、負責組織編制專案質量計劃、專案管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7、負責對施工專案的人力、材料、機械裝置、資金、技術、資訊等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

9、積極開展市場調查，主動收集工程建設資訊，參與專案追蹤、公關、進行區域性市場開發和本專案後續工程的滾動開發工作。

10、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。

12、協助公司完成專案的檢查、鑑定和評獎申報工作。

第4篇

3、協調設計、成本、營銷、報建等部門有序開展本部門工作；

第5篇

一、管理協調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監理處的關係，保持與管理部門的聯絡，樹立企業形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。

二、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。

三、認真學習國家關於職業健康安全、環境、衛生等方面的法規檔案

五、定期組織基層棟號施工管理人員並對其進行衛生、環保、安全法規等方面知識的監管。

第6篇

（1）根據局長授權，代表局負責對專案的全面管理，組織建立、保持和持續改進專案管理體系，對專案的成本、施工質量、環境、職業健康安全管理、工期等全權負責；

（2）組織貫徹執行國家工程建設有關的法律法規和標準規範，實施局總部的管理方針、局總部和分公司管理體系檔案和規章制度，維護局的合法權益；

（3）參與組織編制，並組織實施《專案實施策劃書》等專案策劃檔案，參與專案管理目標的制定，並組織管理目標在專案的分解和落實；

（4）按批准的專案策劃檔案的要求落實所需機械裝置、生產設施、監測裝置、資金、人員等資源；

（5）在授權範圍內，組織分包方、供應商的選擇，簽訂分包合同、採購合同，並組織對分包方、供應商的考核；

（6）在授權範圍內，與業主、監理、設計、分包方、供應商等有關單位協調解決專案實施中出現的問題；

（7）審批、簽發以專案經理部名義釋出的分包合同、採購合同等；

（8）負責專案成本控制，保證成本控制目標的園滿完成；

（9）稽核分包方、供應商付款單，按授權稽核或批准日常費用借款、報銷；

（10）參與事故的調查處理，並組織實施有關的糾正和預防措施；

（11）組織環境合規性評價、工程竣工驗收，編寫施工總結，並配合分公司商務部門做好工程結算。

第7篇

一、專案經理是最高管理者在工程專案上的全權委託代理人，向最高管理者負責，獨立承擔專案的決策、質量、進度、安全責任。

二、負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業精神。

三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、裝置進行計劃、採購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料佔用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

四、巨集觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先；遵紀守法，關愛環境；以人為本，安全生產；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對汙染環境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規的要求”的目標，使工程質量達到優良。

五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實情況。獎罰安全管理工作的優劣者。實現安全無事故。

第8篇

1、在專案經理領導下，主持專案日常施工管理工作，貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全方針，組織實施專案目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任。

2、負責制訂施工網路，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程排程會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。專案經理外出時，代理專案部日常工作。

3、負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向工區和施工隊進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理，堅持 “三不放過”原則。

4、負責協調各工區、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程專案檢查，及時統計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。

5、嚴格按合同要求組織施工生產，將專案質量保證體系、環境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。

6、負責與業主、監理進行工程施工計劃、計量、質量、材料等方面的請示聯絡工作，負責協調和處理業主、監理的意見，負責工程專案變更、工程索賠的內部初審工作。

7、定期考核施工、技術和管理人員，負責對施工隊伍的監管，參與勞務合同和分包合同的稽核，向專案經理推薦施工隊伍和技術骨幹人員。

8、負責材料與裝置管理，做好內部和外租裝置的管理和調配以及工程材料採購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監管工作。

9、負責本專案竣工資料的收集與整理，參與本專案的竣工驗收和工程竣工決算。

10、定期向專案經理彙報工作，落實員工思想交流，接受公司相關部門的監督和服務，完成領導交辦的其它工作。