專案經理崗位職責4篇 崗位x職責：專案經理的全面揭祕

專案經理是企業中非常重要的角色之一，主要負責專案的規劃、執行和監督。其職責包括制定專案計劃、協調資源、控制成本和質量、監督專案進展以及管理專案團隊。專案經理需要具備出色的領導力、溝通能力和組織能力，以確保專案能夠按時、高質量地完成。

第1篇

1、工程專案經理是公司工程管理的核心崗位，專案經理是公司派駐施工現場對客戶裝修工程全過程的材料質量、施工工藝、工程質量、工期和現場文明安 全施工等施工方面進行監督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環節的協調工作，具體包括與在施所有施工隊伍、設計師、客戶、物業公司、材料 商、傢俱廠商、環保檢測的協調，保證工程客戶滿意率符合公司要求。對工程的順利進行和安全竣工驗收負有完全直接的責任。

2、工程專案經理必須熟練掌握公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內容以及整個裝修流程、公司內部的工程各項驗收制度、專案經理工作流程，為客戶提供優質的服務。

3、工程專案經理應在現場交底時，向客戶遞交專案經理承諾書。同時向客戶詳細介紹專案經理工作職責、工作方式、工作範圍、工作目標等有關內容，得到客戶的認可和信任，正式開始工作。

4、 專案經理須每天到施工現場對工程的進度和質量進行監督檢查，工程進展到關鍵的質量控制點時，專案經理必須組織相關人員到場，幫助客戶解決施工過程中的相關 問題，如實填寫現場施工記錄，協調在施工過程中外包施工隊與現場施工隊的關係，按照施工工期按時完成工程，並在施工過程中督促客戶或材料部購買材料，保證 工程正常有序地進行。施工中期現場驗收合格後，督促客戶交付中期結算款，竣工驗收合格後，督促客戶交付終期結算款，並填寫《調查表》、《保修單》，根據客 戶結論和施工真實情況，與專案經理績效考核掛勾。

第2篇

1、組織本部門員工對專案進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成專案管理工作。

2、組織合同會審，編制專案質量目標計劃、施工規劃並報上級領導審批。

3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規範，施工程式組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料計劃，資金使用計劃，並提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況並和預算相比較，控制工程費用。

5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。

7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字後存檔，並及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各專案經理態勢。

8、加強自我保護意識，各種檔案要整理歸檔，專案施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證後存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。

9、主持工程質量和隱蔽專案的驗收，提請業主書面簽證並存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。

10、工程竣工後，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。

11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。

第3篇

1. 擬定和執行企業資訊化戰略 負責制訂公司資訊化中長期戰略規劃、當年滾動實施計劃，制定企業資訊化管理 制度、制定資訊化標準規範;負責公司資訊化網路規劃、建設組織、制訂 it 基礎資源 (硬、軟體)執行流程、制定網路安全、資訊保安措施並組織實施，實現 it 資源集約 管理;負責公司整合資訊系統總體構架，構建企業資訊化實施組織，結合業務流程重 組、專案管理實施企業整合資訊系統。負責集團公司網站建設計及總體規劃。

2. 企業資訊資源開發 根據企業發展戰略和資訊化戰略要求，負責企業內外部資訊資源開發利用。匯入 知識管理，牽頭組織建立企業產業政策資訊資源、競爭對手資訊資源、供應商資訊資 源、企業客戶資訊資源、企業基礎資料資源五大資訊資源庫。

3. 建立資訊化評價體系 根據公司資訊化戰略和企業實情，建立公司資訊化評價體系和執行標準、制定全 員資訊化培訓計劃。

4. 資訊處理 負責資訊的收集、 彙總、 分析研究， 定期編寫資訊分析報告報公司領導決策參考; 參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。

5. erp 等資訊平臺的開發及實施 負責公司計算機開發應用計劃，有步驟地開發使用應用管理軟體，逐步實現企業 管理現代化、資訊化;負責公司 erp 系統專案的論證、引進(或開發)與實施，組織 erp 系統與企業狀況之間關係的分析，確保公司 erp 系統的順利執行。

6. 控制資訊裝置預算 負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關裝置的維護、添置、驗收、發放登記歸檔，以及管理軟體的諮詢、設計、採購、測試、驗收、日常維護，並 提出可行性方案等工作。

7. 協助其它部門管理 協助其它部門實施 cad、pdm、capp 等專案資訊管理，協同其它管理部門實施 裝置管理、人事管理、客戶關係管理等資訊化管理的實現。

8. 日常管理 主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月 度工作;負責本部門員工考核。

9. 企業文化宣傳 負責企業文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體 ci 形象策劃管理工作。認真 做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。

第4篇

a)專案範圍、專案質量、專案時間、專案成本的確認。

c)根據專案範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行專案的總體規劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客戶方及專案組成員認可。

b)設定專案組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。

c)定製專案組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫專案策劃目錄中的《專案溝通計劃》)

d)安排組內需求分析師、客戶聯絡人等角色與客戶的溝通與交流。

f)處理專案組內各角色之間的關係、處理專案組內各成員之間的關係。

b)建立專案組的開發環境及氛圍，在專案範圍內保證專案組成員不受專案其它方面的影響。

d)合理安排專案組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

f)定期組織專案組成員進行相關技術培訓以及與專案相關的行業培訓等。

a)保證專案在預算成本範圍內按規定的質量和進度達到專案目標。

b)在專案生命週期的各個階段，跟蹤、檢查專案組成員的工作質量;

c)定期向領導彙報專案工作進度以及專案開發過程中的難題。

e)控制專案組各成員的工作進度，即時瞭解專案組成員的工作情況，並能快速的解決專案組成員所碰到的難題。

f)不定期組織專案組成員進行專案以外的短期活動，以培養團隊精神