專案施工經理崗位職責4篇 職責要求：專案施工經理，精準掌控工程進展

本文主要介紹了專案施工經理崗位的職責和重要性。作為一個專案施工經理，他們需要負責專案的整體管理和實施，包括資源調配、進度控制、質量保障等方面。專案施工經理在專案的每個階段都扮演著關鍵的角色，確保專案按照計劃順利進行，達到預期目標。

第1篇

一、認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產製度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針,搞好安全防範措施,把安全工作落到實處,在各種經濟承包中必須包括安全生產,做到講效益必須講安全,抓生產首先必須抓安全。

二、全面負責本工程的一切事務,認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施,建立統一規格的“八牌一圖”。會同專案部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、裝置計劃,做到文明施工。

三、制定適合本工程專案的管理細則、方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真履行《建設工程施工合同》條款,保證施工順利進行,維護企業的信譽和經濟利益。

五、根據本工程施工現場情況合理規劃佈局現場平面圖,安排、實施、建立文明工地。要求佈局合理、經濟。

六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的'月進度計劃表。

七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,並將核算結果及時通知承包隊的管理人員,以便及時改進施工計劃及方案,增創更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單;認真記錄好專案經理臺賬。

十、深入實際瞭解員工的生活、工作和學習情況,採納員工中的合理化建議,妥善解決好員工的後顧之憂,保質、保量和按期完成本工程的施工任務。

第2篇

1 ．認真貫徹執行國家規範，掌握常用材料的效能和基本成分。 2 ．努力學習科學技術，不斷提高個人的業務能力，熟練地掌握各項試驗業務和標準要求。

3 ．接到送料試樣後，要分清產地、品種、標號、數量，記錄清楚。做完試驗後，填寫試驗報告單必須做到資料可靠，結論明確，不得塗改。要按工號建立各類臺賬。

4 ．在技術負責人的領導下，負責進行現場的`原料、半成品的取樣、送檢工作，及時索取試驗報告並將試驗結果通報有關人員並及時交資料員。

5 ．做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗的現場測定，為施工過程的質量控制提供及時、準確的資料。

6 ．做好試塊的取樣、養護、送檢等工作。索取試驗報告，並及時向有關人員通報試驗結果並及時交資料員。

7 ．配合有關管理人員對原材料的採購、保管、標識、檢驗及使用進行檢查和監督。

8 ．認真整理有關的試驗資料，做到及時、準確、不遺漏。 9 ．根據專案新材料、新工藝、新技術推廣計劃的要求做好有關的試驗工作，以推動科技進步。

10 ．現場使用的原料均應先按規定取樣試驗合格後方可使用。

第3篇

1、貫徹執行國家、地方和公司關於安全生產的各項方針、政策、法規和各項安全防護標準。

2、負責組織施工現場各類防護設施、大型機械裝置等投入使用前的驗收工作，對重要的防護設施、重點施工部位的安全性負直接管理責任。

3、組織工程專案的`安全檢查，對各類事故隱患的及時消除負直接管理責任，杜絕違章指揮，認真填寫工作日誌。

4、發生傷亡事故時，協助專案經理迅速搶救傷員，保護事故現場和向上級報告事故情況，參與事故調查，落實防範措施。

5、做好施工計劃管理與分析,每月對生產計劃的執行情況進行分析，及時提出預測與控制目標。

6、協助專案經理安排好各施工班組的生產作業場地。

7、負責督促專案安全員做好專案各類標誌、標牌的建立。

8、嚴格執行安全操作規程，確保安全生產，減少工傷事故損失。

9、協助專案經理做好專案分包管理工作，全過程參與專案分包管理。

10、組織編制專案施工進度計劃，對分包隊伍的生產計劃、生產進度進行控制，並督促分包隊伍抓好生產計劃、進度管理。

11、負責對分包方、勞務方所施工程的質量進行監督和驗收，減少返工損失，協助經營人員對分包方、勞務方已完工程的工日或工程量結算進行審查。

第4篇

1.專案經理是工程質量、安全生產的第一負責人,對所建工程專案的質量目標和安全達標,生產進度,成本控制的實施負全面責任。

2.遵守國家和地方政府的政策、法規,執行公司的規章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益,加強與公司、監理公司的合作,確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。

3.在公司的領導下,組建精幹高效的專案部管理班子和施工班組,並組織制定專案經理部各類管理人員的職責許可權和各項規章制度,定期向公司主管經理彙報工作。

4.主持制定專案的施工組織設計、質量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5.組織和管理進入專案工地的.人力、物力和機械裝置的供應與協調,及時解決施工中出現的各種問題。

6.嚴格執行公司的質量、安全保證體系制度,建立健全本專案詳細的質量、安全體系,確保專案按程式有效進行,對質量目標進行分解,明確基本要求,控制要點,嚴格管理,協調運作,精心施工,確保目標的實現。

7.負責加強預算管理,降低生產成本,認真做好工程簽證,統計報表的進度款催收工作,杜絕不正當的應酬和開支。

9.專案完工後,及時搞好資產清算和債權債務清理工作,並向公司提交清算結果報告以便審計和交接。