員工工作方案6篇 助力員工高效工作：制定優質工作方案

員工工作方案是一份詳細規劃，為企業的員工提供一個明確的工作目標、職責分工、工作流程等，從而幫助員工更好地完成工作任務。優秀的員工工作方案能夠提高員工工作效率、提高企業整體效益和競爭力。

第1篇

在激烈市場競爭中，把握市場導向，增大市場份額，穩定優質客戶顯得越來越重要，所以在公司成立前提，必須做好各方面宣傳，立足川渝地區的物流市場，大力發展川渝區域最後一公里配送。

加強業務管理，充分調動銷售積極性，不斷開拓市場、拓展業務渠道，強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉昇收入水平增加業務量，擴大公司市場佔有份額，把企業做大做強，創造更大的業績。

樂送物流股份有限公司、重慶樂送物流股份有限公司：供應、物流鏈事業部、城際物流事業部、樂送分撥中心;四川樂達城配物流有限公司、及其他銷售業務範圍情況。

1.物流業務專案提成：包含金融物流租、酒類物流專案組、

汽配物流專案組、裝置物流專案組、大客戶部專案組、提成公式：

業務員工資發放比例：綜合得分比例*1500元+業績指標完成額*4%=當月實得工資(綜合考核評分總共10分，得分比例按100%核算)(自營線路業務按總收入提4%;線路外業務提純利潤的8%，但不計考核)

1、員工薪資均實行按月發放，其中底薪(含全勤獎、工齡補貼)每月1日左右全額發放，獎金每月25日左右發放60%，剩餘獎金在年終一次性發放。

2、如中途自行離職，不論何種原因提成獎金一律不予發放;因公司原因辭退的員工，且損害公司利益的情況下公司給予發放40%提成獎金。

3、如中心員工連續3個月未能完成定額60%銷售任務，自第4個月起公司有權調整其底薪或給予解聘。

4、所有工資及獎金髮放時產生的個稅，公司不予承擔，均由個人承擔。

第2篇

為慶祝“5.1勞動節”、“5.4青年節”、“5.12護士節”，進一步豐富全院幹部員工的文體生活，展示員工健康文明、積極向上的精神風貌，增強員工的凝聚力和工作熱情，擬定於20xx年5月中旬舉辦“20xx年健康運動會”。為全面做好各項工作，確保運動會圓滿成功，特制定本工作方案。

以豐富職工文化生活、增強職工體質為著力點，引導廣大職工開展形式多樣的體育活動，推動醫院文化健康發展，為實現醫院工作更快更好發展做出新的貢獻。

（一）廣泛參與原則：即比賽專案設定為員工喜聞樂見的體育專案，使廣大員工都能有機會、有能力參加比賽，達到鍛鍊身體，增強體質的目的。

（二）增強團隊意識原則：即嚴密組織，合理組隊，凝聚人心，增強團隊意識和集體榮譽感。

（三）增強對抗性原則：即通過在賽場上公平競爭，激勵員工積極進取，團結拼搏的奮鬥精神。

醫院各科室在職員工均可報名參加，嚴禁借用外院人員。

運動會原則上安排在20xx年5月中旬舉行，地點在梅城中心國小。

運動會競賽專案設田徑（男女4×100米接力賽跑道專案）、健康在身邊、定點投籃、抬擔架、套圈共5個大項。本次比賽以推進凝聚力，加強團結精神為宗旨，不設定個人專案，全部為集體專案，除抬擔架每代表隊派3人蔘賽外，其餘專案均需4人一組參賽，其中健康在身邊要求男女混合組隊參賽，每項比賽設一、二、三等獎各一名，每項比賽第一名至第八名依次按10、8、6、5、4、3、2、1計分，各比賽專案計分列入各代表隊彙總，最後根據各代表隊得分彙總情況分別給予表彰獎勵。

第一階段：20xx年4月底為籌備和部署階段。主要工作：健全組織，包括組委會領導機構和辦事機構人員組成；制定實施方案；下發通知、規程、報名表；進行動員和部署。

第二階段：20xx年5月上旬為綜合性籌備階段。主要工作：組織報項、報名，制發各競賽規則，著手進行運動員資格審查；制定下發運動會各種獎項的評選辦法和條件，確定裁判，編輯總秩序冊和競賽指南等。

主要職責：負責制定運動會的總體實施方案，擬定工作計劃和活動總日程表；負責組委會的通知、記錄等項工作；協助領導做好綜合協調工作，負責協調運動會各組工作，彙總各組工作執行情況；協助召開協調會議等。

主要職責：負責運動會日程安排，制定場地、器材設定、配備方案；制發各單項規程；負責各參賽科室的報項、報名工作；負責協調、聘請及確定裁判長、裁判員工作；負責各專案競賽的工作方案和成績統計、核對及公佈成績；指導各專案賽事的組織實施。

主要職責：負責制定運動會總體宣傳方案，各項競賽活動解說及主持報道；準備《國歌》、《運動員進行曲》等音響資料；負責運動會的攝像及宣傳報道工作；負責起草開、閉幕式領導的講話。

主要職責：負責調配運動會期間的場地安排（桌椅、器材、飲用水等）；安保工作；醫療急救準備工作。

主要職責：負責報名參賽人員的資格審查工作；負責服裝統計、獎勵證書、獎品的選購；負責稽核運動會各項費用支出預（決）算，並監督執行。

（一）各科室要高度認識舉辦首屆運動會的意義，認真組織幹部帶頭參加，運動員要展現參賽科室最好的競技水平、道德風尚和精神風貌。

（二）運動會要本著友誼第一、比賽第二的原則進行，既要賽出成績、賽出水平，又要賽出風格，賽出和諧。要遵守賽場紀律，尊重裁判及對方運動員，服從組委會的安排。

第3篇

時間：20xx年10月27日（13:00—14:00），報名截止時間10月25日1 8:00。

規則：選手根據所放歌曲的前奏猜所放歌曲的歌名，歌曲播放時間最長為15s。超時未給出正確答案則該題作廢，進行下一道題。

1）8名選手參加比賽，每組4人分兩組進行，最終每組的前兩名共同pk決出冠、亞、季軍各一名。

2）比賽分為必答題和搶答題兩部分。每位選手有3道必答題，答對得1分，答錯不得分。每輪比賽有5道搶答題，搶答時以“誰先舉手誰先答”的原則，答對者得1分，答錯或舉手未答扣1分。答錯後其他選手還可以繼續搶答，直到有人給出正確答案或超時作廢為止。

1）5名選手參加比賽，最終根據得分決出冠、亞、季軍各一名。

2）本比賽共有6道題，每道題有2-4個空。比賽全部為搶答題，答對一個空得1分，答錯不得分。選手需根據大螢幕上所放歌曲唱出空白處的歌詞部分，由裁判判定答對多少個空。選手們在搶答時站一條水平線，在主持人喊“開始”後誰先跑到主持人處誰先進行答題。未答對的空其他選手可繼續搶答。

規則：每首歌的最後一個字作為下一首歌的開頭，依次進行接龍。

1） 5名選手參加比賽，最終決出冠、亞、季軍各一名。

2） 由主持人指定一個字作為接歌的開頭字，選手們按順序依次接歌，接上得1分，接不上不得分，10s內接不出的選手的接歌機會在主持人喊“開始”後可由其他選手搶答， 搶答答對者得2分，答錯不得分，如沒有人進行搶答，則主持人新指定一個字作為開頭，從前一輪未答出者開始繼續進行比賽。比賽共進行兩輪。

注：所有比賽的前三名如出現相同分數，則依比賽規則進行加時賽。

裁判員及參賽選手的報名現在就開始啦~大家可以到各部門文員處登記報名，最終獲勝的參賽人員將獲得

以下為各部門需報名參加的最低人數，同一個人可以報兩個專案。

第4篇

及時對正確的事情、優秀的員工進行正面反饋，樹立用心向上的文化導向和氛圍。

定義：小紅花獎勵是指及時的正面反饋獎勵。獎勵要基於事實，針對事件進行認可。

其他經理主管按照管理人數發放小紅花數目，總計每個月30個小紅花。

小紅花有效時間是自頒發3個月內有效，3個月內能夠累計。

每個自然年度統計後對在年內獲得小紅花最多的前三名將設立額外獎勵，並公開表彰。

另外，對於製造部，每個月可發給30個小紅旗，用於部門級別的及時獎勵，leo負責小紅旗的分配工作，小紅旗的獎品將隨小紅花獎品一齊發放。

發放人在確認事實後，在小紅花背面寫下認可的理由並簽字和日期，然後發給當事人即可。

每月由rebecca列印並按照3.1將小紅花發放給相關人員。

發放人發完小紅花後，要及時將何時、何事、發給誰等相關簡資訊息告之rebecca。

在公司倡導文化內，員工的創造性工作、忠於職守、勇於創新、主動用心協調部門間工作、誠實正直、用心反映推薦、見義勇為、勇於維護公司制度和財產、維護公司利益、幫忙同事、用心參與公司的活動、協助配合其他部門工作等範圍。

鼓勵經理主管對自己和其他部門員工進行正面認可，尤其是對配合支援部門員工進行正面反饋。小紅花能夠轉讓，但務必是持有者本人簽名。

每月一次兌獎機會，100%有獎品。一共設有3級獎品。依據累計小紅花的個數可得到不同級別獎品。一個小紅花可兌現1級獎品，兩個小紅花可兌一個2級獎品或兩個1級獎品，三個小紅花可兌現1個3級獎品或3個1級獎品或1個2級+1個1級獎品。具體兌獎獎品設定和兌獎時間由行政部每月釋出。兌獎後留簽字以便年度統計。小紅旗不累計，一個小紅旗兌換一個小紅旗獎品。

1.1為明確獎懲的依據、標準和程式，使獎懲公開、公平、公正，更好地規範員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作業績，特制訂本制度。

2.1.1獎懲有據的原則：獎懲的依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標(承包指標)等。

2.1.2獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲務必及時。

2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，併到達應有的效果，獎懲結果務必公開。

2.1.4有功必獎，有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

2.2員工的表現只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，到達或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的職責，不應得到正常待遇之外的獎勵。

2.3員工的表現應到達公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖後。

2.4為處理員工因違紀過失或職責過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單務必知達本人，對於不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。

2.5對員工獎懲採取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應及時提來源罰推薦，下達職責過失單。

3.1獎勵的目的在於既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要到達激勵員工勤懇工作，奮發向上，爭取更好業績的目的。

3.2獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和公司個性貢獻獎三種。

3.5公司個性貢獻獎包括榮譽及其它物質獎勵，由董事會視具體狀況確定獎勵資料。

3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎，並頒發獎金xx元，獎金隨當月工資發放。嘉獎通報全公司。

3.7.1工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者;

3.7.5經“公司總經理”評審後為c級應用中取得效果者。

3.8員工有下列事件之一者予以記功，並頒發獎金xx元，獎金隨當月工資發放。記功通報全公司。

3.8.2遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救並減少公司損失者;

3.8.3檢舉揭發違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產損失者;

3.8.4透過自身努力，避免了質量事故、安全事故和裝置設施事故者;

3.8.6對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿-論表揚者;

3.8.7經“公司總經理”評審等級為b級的合理化推薦，在應用中取得較好效果者。

3.9員工有下列事件之一者予以記大功，並頒發獎金xx元，獎金隨當月工資發放。記大功在全體員工大會上宣佈。

3.9.3承擔巨大風險，挽救公司財產，較十五條(二)款表現更為突出者;

3.9.5對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有重大貢獻者;

3.9.6透過自身的努力，避免了重大質量事故、安全事故和裝置設施事故者;

3.9.7經“公司總經理”評審等級為a級的合理化推薦，在實際應用中取得重大效果和創造重大經濟效益者。

3.10對為公司建設與發展作出巨大貢獻者，經公司董事會研究另行給予“公司個性貢獻獎“。獎勵資料和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報獎勵。

3.11任用與提升員工時，同等條件下，優先選取受過獎勵的員工，對德、才兼備者還可破格提升。

3.12獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數以必須的比例分配。

3.13凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關的，由見證人提出，均需填寫獎勵單。獎勵的核實由人力資源部負責，獎勵實施的辦理見“員工獎勵程式”。

4.1懲戒的目的在於促使員工務必和就應到達並持續應有的工作水準，懲前毖後，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。

4.2按照規定的標準(規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。

4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規章制度的狀況，一切違反有關紀律、規章制度的行為構成違紀過失，填違紀過失單。

4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成狀況，凡對本人負有直接職責或領導職責的工作造成損失的情節視為職責過失，填職責過失單。

4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

4.4.5工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者;

4.5各部室第一負責人有下列行為之一者，視為違紀，並罰款xx元。

4.5.3下班後所轄區域或窗戶未關，所用電器(空調等)電源未切斷者;

4.5.5部室內發生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關部室或主管領導者;

4.6員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予xx元經濟處罰，如造成損失並負賠償職責。警告通報全公司。

4.6.5不能按時完成重大事務，又不及時覆命，但未造成損失者;

4.7員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予xx元經濟處罰，如造成損失並負賠償職責。記過通報全公司。

4.7.5對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者;

4.7.9在工作場所喧譁、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者;

4.7.10對能夠預防的事故不與和不用心採取措施致使公司利益受到x元以內經濟損失者;

4.7.11洩露公司祕密事項，已對公司利益造成損害但情節較輕者;

4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予x元經濟處罰，如造成損失並負賠償職責。記大過通報全公司。

4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者;

4.8.7虛報業績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者;

4.8.8故意造成同事失和或造成領導失察職責或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接理解受到損害者;

4.8.9對能夠預防的事故不與和不用心採取措施，致使公司受到—x元的經濟損失者;

4.9員工有下列條件之一者，予以辭退或開除並扣除當月工資，同時通報全公司，並視情節移交司法機關處理。

4.9.1連續曠工五天(含)以上，或一年內累計曠工十天(含)以上者;

4.9.2玩忽職守，致公司蒙受xx萬元(含)以上經濟損失者，並負賠償職責;

4.9.5洩露公司祕密事項，已對公司利益造成嚴重損害者(同時移交司法機關處理);

4.9.6濫用職權，恣意揮霍公司財產造成較大經濟損失者(同時移交司法機關處理);

4.9.7損公肥私、洩露公司機密給公司造成較大損害者(同時移交司法機關處理);

4.9.8偷盜、侵佔同事或公司財物經查事實者(同時移交司法機關處理);

4.9.9在執行公務和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數額較大者(同時移交司法機關處理);

4.9.12未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者;

4.9.14偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者(同時移交司法機關處理);

4.10員工造成公司財物損壞和丟失的，由審計監察室和有關部門對職責人進行調查認定，根據具體的狀況，酌情處理。

4.11員工被處罰時，根據其直接上級領導職責大小，給予該直接上級連帶職責處罰。

4.12管理人員年度被記大過者，將並處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。

4.13懲戒的提出人能夠是任何有權發現問題的人，落實人務必是其直接上級，核實人務必是審計監察員。核實結果報人力資源部。懲戒實施的辦理見“員工處分處理程式”。

4.14對當事人的經濟處罰，從當事人的當月工資中直接扣除。

5.1員工獎懲的核實及手續辦理由審計監察室和人力資源部負責。

5.2員工考勤的獎懲規定另見《考勤、請假、休假制度》。

5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部、審計監察部監督檢查。

5.5本制度自公佈之日起施行，原有類似制度自行終止。

第5篇

為維護女職工的特殊權益，提高廣大女職工的健康水平和自我保健意識，教科文衛體工會、協和婦科醫院決定聯合開展“關愛女職工健康”活動，免費為全市企事業單位一線女職工開展健康普查。具體方案如下:

以維護女職工健康為中心，以“堅持預防為主，努力提高女職工健康水平”為目標。通過走基層對女職工的常見病、多發病進行免費普查，提高早診早治率，降低死亡率，積極探索為女職工健康服務的長效工作機制。

(1)婦科檢查：包括盆腔檢查及陰道分泌物溼片顯微鏡檢查/革蘭染色檢查。

(2)宮頸脫落細胞巴氏檢查：包括取材、塗片、固定、染色以及採用tbs描述性或巴氏分級報告對宮頸細胞進行評價。

(3)陰道鏡檢查：對宮頸脫落細胞巴氏檢查結果可疑者或陽性者進行陰道鏡檢查。

(4)組織病理學檢查：對陰道鏡檢查結果可疑或陽性者進行組織病理學檢查。

此項活動自20xx年3月起到20xx年10月止。由各基層工會負責統一組織女職工分期分批進行普查，單位女職工人數較多，具備一定條件的，醫院可以直接到基層進行普查。

1、此項活動由教科文衛體工會和協和婦科醫院共同組織實施。工會負責組織女職工進行健康普查，醫院負責普查工作的技術服務及相關資訊的管理、統計。

2、活動經費：由中國初級衛生保健基金會、協和女性關愛基金提供。

第6篇

採取自下而上，再自上而下的過程，簽訂目標職責書。

銷售額目標的制定務必思考區域銷售歷史和相對客觀的市場潛力，費用率目標的制定務必對費用專案進行明確詳盡的細分後，思考競爭和銷售增長帶來的規模經濟性。

如：20__年月銷售額目標為1萬元/店，費用率為2%(含費用，贈品等一切開支)，退貨率5%

結合銷售額、費用率、退貨率制定激勵政策，以銷售額完成狀況，制定組合提成方案;

1)基礎提成0.5%，未完成銷售額指標的無提成，超過銷售額指標部分20%以內的按1%計提，超過20%以上部分提2%;

2)費用率2%以內，獎勵節約部分的10%，2%-4%部分扣超過部分的20%，超過4%費用率的無提成(營銷負責人應控制費用不至出現作弊行為產生的虛增);費用率=贈品+出差等其他費用

3)退貨率5%以內，獎勵節約部分的10%，5%-10%部分扣超過部分的10%，超過10%退貨率的無提成

如果因為達成率較差導致實際計算金額低於基本工資，則應發工資等於基本工資

如：某員工共負責20家店，每家店的銷售指標是1萬元，1月份實際完成的銷售額是18萬，基本工資20__，獎金1000

6)在未得到相關部門確認的前提下，因私自與門店安排活動而導致公司損失，根據情節嚴重狀況扣除獎金數的20%，50%，或者取消當月獎金髮放，並按照公司相關規定處理。

月度、季度或半年、年度考核，依據公司組織結構由營銷行政或人力部或辦公室負責，財務部協作執行，營銷負責人審批。

a：1月完成銷售額35萬(指標25萬)，費用率1%，當月全額回款，退貨率4%

b：1月完成銷售額20萬(指標25萬)，費用率3%，當月全額回款，退貨率6%

如該員工1月提成為：25萬*0.5%+5萬*1%—5*2%=1250+500+1000=2750費用獎勵：35萬*(2%-1%)*10%=350

應發工資=基本工資+獎金+(提成+費用獎勵+退貨獎勵)*1.1=基本工資+獎金+(2750+350+350)*1.1=基本工資+獎金+3795

應發工資=(基本工資+獎金)*達成率+費用獎勵+退貨獎勵=(基本工資+獎金)*達成率-200-400