國小資訊部年終工作總結2篇 "國小資訊部：2019，風雨兼程，共創輝煌！"

國小資訊部在過去一年中，積極推動校內資訊化建設，通過完善教學平臺、改進網路環境等措施，提升了教學質量和學生體驗。同時，加強與其他部門的協作，共同推動學校數字化轉型。本文將對國小資訊部年終工作進行總結。

第1篇

斗轉星移、歲月流逝,瞬間年末將至,回顧20xx年的工作,在公司及礦領導的關懷和指導下，資訊部作為一個新成立的部門，較好的完成了井下監測監控系統、通訊聯絡系統、人員定位系統延面接續執行維護，全公司網路系統、排程指揮系統、有線電視、電話執行維護及地磅運銷系統運營等工作。現就全年工作做一總結：

（一）監測監控組：截止11月份全年新鋪設各類線纜60600米，其中電話線9200米，光纜4500米，礦壓線15500米，監測監控線24400米，束管4000米，小靈通線3000米。新安裝監測分站11臺（包括礦壓分站6臺），新增電話11部，安裝風門感測器18套，安裝風速感測器9臺，安裝人員定位接收器12臺，安裝頂板離層儀76臺，安裝及倒裝防爆攝像機6臺，安裝支架壓力感測器18臺，倒裝小靈通基站18臺，調校更換瓦斯、一氧感測器約計1100臺次，校線回收利用線纜約計5700米.這些安裝工程的實施及對系統裝置的日常維護，保證了井下三大系統的安全穩定執行，同時保證了礦井安全生產組織安排。

（二）資訊網路組：結合公司業務管理流程的實際要求，重新修訂系統流程。開展了nc、erp、oa系統、大宗物料的日常維護、升級、故障處理、系統完善等工作。同時進行了日常性的月度考核工作。對各磅房和機房線路進行整改，對一卡通系統、地磅、煤倉、產品倉道閘進行整改，消除了安全隱患和雜亂局面。對排程電話進行擴容128門，現已可使用256門。對地面視訊系統進行了擴容改造，增加21臺數字高清探頭，與先前安裝的視訊系統整合，現已覆蓋了全公司運煤專線系統。對大宗物料系統進行了優化，使該系統良好執行。

（三）地磅組：截止11月份全年過磅外銷各類煤種4541687.78噸，車數112585車，過磅內倒1609369.54噸，車數：73866車。過磅系統的穩定執行滿足了公司主產品的外運和銷售任務的完成。

新成立的資訊部職能在專業上跨度較大，從井下的監測監控、人員定位、通訊聯絡到地面的網路資訊直至管理末端地磅運銷系統，其職能基本貫穿於公司基礎管理的全方位，根據職能特點，結合人員技術結構，我們將全部室劃分為三個組，分別為：監測監控組、資訊網路組、地磅計量組，並劃分各組行使職能，在互為交叉職能段有機結合，發揮團隊協作職能，避免不必要的扯皮，經過半年多的執行證明職能劃分是有效的。

我們在原有管理制度的基礎上，通過實際執行和摸索制定並相繼出臺了《地磅房管理制度》、《地磅房管理考核辦法》、《內蒙古博源煤化工有限責任公司灣圖溝煤礦安全監控系統使用管理規定》、《井下施工作業點監測、監控系統管理制度及獎懲辦法》、《區域網管理制度》《關於成立礦壓觀測小組的通知》、《人員定位系統管理制度》、《束管監測系統管理制度》、《通訊聯絡系統管理制度》，這些制度的出臺為後續管理提供了依據。同時我們將制度落實到實際工作中，通過制度約束、管理施工中的不規範行為，並幫助解決施工中的疑點、難點。

在專業知識和技能的學習上，我們採用外培內引培訓方式加強學習，及時與培訓部聯絡，今年組織了五次送外培訓，培訓專業技術人

員11名，兩次內部培訓32人。在內部引進學習上，重點請廠家到我公司現場服務時，對相關業務知識講解並現場搭建平臺演示，使學以致用。我們還多次組織到周邊煤礦參觀學習，開闊視野，以其之長補己之短。在班組建設中，開展師傅帶徒弟活動。通過多樣化的學習活動，使部門人員技術有了較高的提升。

我們在施工安排時，首先考慮作業面安全因素，施工時對作業面安全隱患排查，做到不安全不施工，隱患未排除不施工，作業完工後不留隱患，全年未發生一起安全事故。

今年是我公司在取得煤礦安全許可證後轉入正式執行的第一年，也是對專案填平補齊的一年，作為一個新生部門，我們努力工作取得了一些成績,但與高速發展的資訊化要求相距甚遠,主要體現在以下幾個方面:

1、團隊協作能力弱，資訊化是一項系統工程，這就需要我們在具體施工中集思廣益，不能搞個人英雄主義，更不能相互推諉扯皮。

2、工作協調能力不強.管理資訊化需要多層面支援與參與,但在一些具體工作的協調過程中,我們還不能充分體諒業務部門的工作,在積極爭取大家的理解支援方面,還需進一步努力.需要多溝通多交流。在工作推進過程中,應該合理分配時間,合理調配人員,注重協調和交流,在這方面,我們做得還不夠,往往忙於事務,疏於統籌,今後必須努力提高。

3、標準化建設沒有做到高標準高要求，需要進一步加強和提高。

4、資訊化人員技術水平和業務素質達不到公司資訊化發展需求，有待於進一步的提高。

5、資訊化建設的制度化管理和裝置管理工作力度不夠，考核力度不強。

6、施工組織能力欠缺，在具體施工中，多次出現返工、窩工現象，這有待於我們下一步在施工組織時計劃周密，廣開思路，循序漸進。20xx年工作計劃及思路

按照公司20xx年採掘接續計劃安排部署，20xx年工作我們計劃從以下幾個方面入手：

1、做好掘進面接續及綜採面兩撤兩安材料計劃工作和施工工作；

2、隨著小靈通的清頻退網，產業萎縮，容量小，掉話率高，維保困難，計劃對小靈通升級換代，使無線通訊功能更有效地發揮；對礦壓監測裝置進行升級改造，使監測裝置更有效使用；在部分皮帶轉載點、掘進頭布臵視訊探頭，監督掘進面和轉載點安全生產；增設礦用應急救援廣播系統，改善作業面工作環境，併為應急救援提供可靠工具。

3、目前井下東、西翼開採，原有很多訊號線纜重疊布臵，且出現故障不易查詢。針對這種情況要全面診斷公司現有資訊網路資源，合理調整網路裝置，對井下環網和地面環網進行技術改造。將原有視屏單點、單線的傳輸方式改為井下彙集後集中上傳。

4、加強資訊採集面的拓展，檢視現有各類綜採和綜掘裝置、輸送裝置說明書,瞭解效能，將這些具有網路介面的裝置執行資料傳輸到排程中心，滿足和完善生產指揮系統的資料支撐。

5、將公司資訊化的建設程序與生產經營環節緊密結合，充分整合資料資源，使公司“兩化”融合工作得到進一步的深入。

6、加強公司應用管理軟體系統的管理和考核、維護工作。梳理優化管理流程，編訂針對各節點的考核細則，確保各項業務在系統中同步實時的辦理，使各類業務資料準確、及時的反應到系統中。為公司生產經營提供詳實、可靠的資料資料。也為公司的生產經營管理決策起到強有力的資料支撐作用。

7、加強裝置資料整理、材料消耗、回收再利用管理工作。

8、加強地磅房的日常管理工作，堵塞管理漏洞，提高工作效率。逐步改善工作環境。保持清潔的衛生，整齊的工作場所。以良好的服務形象為社會車輛和地方車輛做好服務工作。

9、充分做好對安全、生產、經營等管理軟體與相關硬體的更新與維護，保障裝置與系統的正常執行，加強網路資源的安全預防工作。為公司的生產、經營資料做好保障工作。

10、配合公司通訊員做好公司網頁日常資料、模組上傳和更新工作，打造好公司對外的展示平臺。

11、全力配合集團公司及旗、市兩級煤炭管理部門對資訊化建設的要求和實施工作。

第2篇

回顧過去的一學期資訊部在老師的指導下及其他各部的大力支援與幫助下，取得了很大的進步與發展。

新一屆的資訊部組建於20xx年10月，經過學生會招新大會一批充滿活力的成員加入了資訊部，給資訊部注入了一股新鮮的血液。然而新的部員、新的部長儘管意味著新的力量但是所有的工作都要從零開始。因此在這一個學期裡資訊部主要從部門建設和常規工作中抓起開展各項工作。

1、建立了完善的例會制度。針對工作安排需要協調每位成員的時間安排，我部在每個單週的週二中午12點召開例會，在例會上我們總結本週工作經驗，商討下週工作計劃，通過例會加強了部員與部員、部長與部員之間的溝通與交流，使我們工作開展起來分工協作更明確。通過交流同時也使我們的部門在短時間內融合為一個團結的集體。

2、緊抓部員的業務技能培訓工作。由於資訊部工作的特殊性，加之我們的部員對基本的新聞寫作與攝影技術的不甚瞭解。針對這一客觀實際我們進行了新聞寫作培訓，攝影基本技巧培訓活動。針對於新聞寫作的網路化電子化要求，我部舉辦了word文件與excel電子表格的基本操培訓。通過這一系列的培訓和講座我們部的整體業務素質得到了很大的提高。

3、不斷加強部門的集體凝聚力與榮譽感。資訊部集體聚餐、組織參加學校各文藝活動，為學生會聯歡晚會選派精彩節目，通過這些活動我部的集體榮譽感與凝聚力不斷的增強。

所有這些部門的建設舉措為我部開展各項常規工作打下了堅實的基礎。

1、部門部落格建設取得極大進步。學生會成員風采更新完畢，新聞報道專欄可以看到及時地新聞報道，體育部的健康小貼士不斷更新，各科學習資料也在不斷完善。

2、積極配合學生會其他各部門工作的開展，加強與其他學生組織的溝通與交流。在這一學期裡我部按照主席團決議安排積極配合各個部門開展了多種多樣的學生活動。

然而儘管工作中我們取得了不少的成績但是不可否認的是我們還存在許多的不足或者可以說是錯誤，新聞寫的不專業不規範，上傳在網上的新聞發現錯別字，因此也受到過批評。新聞照片取景角度欠佳，導致照片的主題不明確。網站建設程序緩慢，許多板塊還得不到及時的更新等等。但是總的來說成績還是主要的，這些成績的取得離不開老師的指導、以及其他各部的支援與幫助，更離不開資訊部所有成員的辛勤與努力，在此我向大家表示衷心的感謝。

新年伊始，永珍更新相信在新的一年裡只要我們全體成員齊心協力我們的資訊部必定會取得更加出色的成績，我們的學生會必定會有一個更加輝煌的明天。