資訊部工作總結報告

當大家結束一段時間的工作、需要及時總結，然後寫出一份結論，是大家能及時找出錯誤並改正。下面是本站為大家整理的資訊部工作總結報告，供大家參考。

資訊部工作總結報告

今年以來，培訓中心資訊化管理工作緊緊圍繞集團公司資訊化專業安全質量標準化標準目標，認真履職，進取貫徹，重點做好資訊化基礎建設、辦公系統應用、網路與資訊保安管理等方面的工作，全面提升資訊化管理水平，現將一年來工作總結如下：

一、健全規章制度，強化基礎管理

在推進資訊化程序中，培訓中心以公司資訊化專業技術標準為指導，總結去年工作中的不足，迅速調整了資訊化領導小組，將領導小組辦公室設立在遠端教育室，安排有經驗、懂技術的專業人員負責資訊化的各項管理工作，重新制定下發了《資訊化管理辦法》、《資訊保安管理辦法》、《資訊裝置購置審批管理辦法》等，並重新修訂完善資訊化工作崗位職責、管理制度、應急預案等，詳細登記各類資訊裝置臺賬等，為資訊化管理工作更加科學化、規範化、程式化奠定堅實基礎。目前，培訓中心累計擁有計算機數量283臺(包含機房)，伺服器5臺，網路裝置22臺，各類裝置、軟體執行良好。

為了保證各項裝置規範有序執行，年初，對中心及技校四個機房進行安全檢查，排查安全隱患，強化機房管理員職責，在機房懸掛機房管理制度、機房管理員職責和相關安全標識等，並制定機房使用、維護和維修記錄表等，對裝置執行過程中出現的問題全部記錄在冊，從而保障機房為中心各類業務和應用系統供給穩定而可靠的執行環境。在各園校、部室分別設立資訊聯絡員並安排專業人員及時解決各類資訊故障，以“誰使用，誰管理，誰負責”的原則，保障各自網路

和軟硬體裝置的正常執行，從而確保了資訊化工作進入規範化執行模式。

二、加強考核管理，強化職能作用

為加強培訓中心辦公自動化(OA)系統管理，規範工作程式，保證系統正常、高效、安全執行，以集團公司資訊化安全質量標準化管理考核細則為標準，制定培訓中心辦公自動化系統管理考核辦法，特對管理機構職責、使用者使用管理、電子公文收發及使用者安全行為管理提出具體要求，由資訊部、綜合辦、政工室共同對各部室、園校進行考核，實行每兩月一次考核，考核結果計入本部室當月績效考核，經過明確考核部門，細化考核資料，落實職責到人，進一步激發了各園校及部門參與和加強資訊化建設的工作熱情，對深入推進資訊化建設起到進取的推動作用。目前，培訓中心有OA系統使用者數量64個，流程數量22個，黨、政、團、工公文模板共計23個，在日常考核中，各部門都能及時處理公文，正確使用公文模板和公章，保障電子辦公規範化執行。

三、完善機房設施，加強網路管理

為了保證資訊裝置安全管理，8月份，培訓中心按照機房建設規範要求，對機房進行全面改造，將原計算機培訓機房改造為資訊控制機房，為核心裝置的可靠、高效執行供給良好保障。

一是建全硬體設施，提升資訊化建設保障本事。因培訓中心原網路裝置單一，不足以滿足資訊化建設管理需求，8月份以來，中心計算機機房重新規劃，原用於培訓的30臺電腦全部撤出，置換各部門老化或故障電腦，新置兩臺伺服器，一臺用於安裝防毒軟體，一臺用於安裝遠端教育企業區域網教學平臺，新增一臺行為管理器(深信服AC1200)，對上網使用者行為進行統一管理、控制，同時完善機房防靜電設施、滅火設施、空調設施等，將伺服器、網路裝置和UPS裝置集中安置，統一維護、統一管理，保證各類裝置安全執行。

二是合理規劃上網使用者，保障辦公網路安全暢通。機房內網路線路重新規劃配置，中心機關、技校及幼兒園辦公區網路全部接入公司區域網，閘道器統一更改為，並經過行為管理器將IP地址和MAC地址統一繫結，同時對連網電腦網路訪問行為進行監控，限制訪問非法網站和新使用者登入。安全培訓中心計算機房和技校宿舍樓因不存在辦公電腦，上網頻率低，所以此區域不接入公司區域網和行為管理器，直接接入電信網路，其路由介面為。

三是統一安裝防毒軟體，保證使用者上網安全。控制機房設一臺專用伺服器安裝網路版瑞星防毒軟體控制檯，培訓中心所有接入辦公區網路的使用者都必須安裝防毒軟體客戶端，否剛將禁止接入區域網，防毒軟體由專人負責升級、管理和日常維護。

經過近一年的努力和整改，資訊化管理工作雖然取得一些成績，但也存在許多問題和不足：

(一)培訓中心各部室、園校專業人員較少，應用軟體使用過程中問題較多，硬體裝置維護工作做不到位，易出現故障，並且軟硬體問題，在部室、園校內部不能得到及時解決，需資訊部門一一解決，加大了資訊部門的工作量。

(二)培訓中心機房剛剛改造完成，硬體裝置的使用、維護還在摸索階段，部分使用者因自身系統問題無法正常安裝防毒軟體，行為管理AC-1200使用過程中易出現各種問題，導致使用者網路出現中斷。

四、20xx年工作計劃

20xx年，培訓中心將繼續以公司資訊化安全質量標準化標準及考核管理辦法為依據，加強資訊化管理，提高資訊化應用水平，加快資訊化建設的步伐。

一、加強資訊化安全質量標準化本事。根據資訊化安全質量標準化標準的要求，對檢查組提出的問題和不足及時完善和修訂，同時加強各部門和園校專業人員的配備，明確崗位職責並加強職責制，提高資訊系統的維護本事。

二、加強資訊化培訓。由於各部門、園校資訊化聯絡人員專業水平不足，對本部門軟硬體的管理、監督、使用和維護本事較弱，我們明年將集中對各部門、園校資訊化聯絡人員進行資訊化管理技術培訓、軟硬體和網路日常執行維護培訓。對辦公自動化系統使用者進行常規培訓，提高基層資訊員管理維護本事，保障資訊系統安全可靠執行。

三、加強核心裝置執行維護管理本事。資訊管理部門要加強學習，掌握核心裝置工作原理，做好新增裝置的使用、維護和管理工作，保證網路裝置安全高效執行。

資訊部工作總結報告

轉眼1年時間過去了，在中心分管主任領導下，在相關部門的指導下，我按照崗位職責的要求，基本完成了領導交給的各項工作任務，保證了網路的正常執行。

一、全年與網路管理室其他同志一道完成以下工作：

1、川東經理部網路鏈路建設：

在通訊公司4M電路基礎上，再租用電信10MInternet接入，經過防火牆作策略路由，任何一條線路中斷，不影響整個網路通訊。使用者訪問辦公網路，直接走通訊公司線路；使用者訪問外部網路，直接走南充電信線路，公司總部的網路壓力減輕。網路結構得到優化，網路穩定性得到極大提高，使用者網路速度得到極大改善。

2、川西經理部網路鏈路建設：

將原先通訊公司的2ME1電路接入改造為中國移動公司10M專線接入。原先的2M接入專門用於視訊會議傳輸。使用者網路速度得到極大改善。

3、龍燈山辦公樓、龍燈山山地公司小招樓網路建設。

重新裝修了機房，更換了辦公樓10臺交換機，佈設了1條

700米單模光纖到小招樓，安裝了5臺接入交換機。

4、臨時培訓點網路建設。

在新樓10樓、新樓12樓、老樓2樓、老樓3樓、老樓4樓、

食堂3樓公6個經常組織培訓的點加交換機櫃，開通無線和有線網路。方便培訓。

5、技術發展中心老辦公樓網路建設。

按照公司統一安排，技術發展中心部分人員將搬遷至老辦公樓三樓左邊辦公區辦公。按照技術發展中心需求，在辦公區內將開發網路和辦公網路線路區分開，分別構建開發網路和辦公網路系統，其中開發網路接入技術發展中心開發網路系統，。採用六類線，佈設資訊點80個，安裝4臺交換機。

6、安嶽三維專案、安寧鹽穴儲氣庫地震採集工程專案、磨溪項

目、長寧專案、奉節專案生產資料傳輸：

從電信單獨租一條光纖通道到專案部資料組，與現有網路隔離。專門用於生產資料傳輸，保證每一天準時將生產資料傳輸到物探研究中心。

到達以下三個效果：

（1）傳輸通道建成後，野外隊在當天採集任務完成後可將資料及時傳送回物探研究中心處理。同時，處理剖面也能及時傳送回野外隊指導後期施工。

（2）建成後的通道應當具備資料加密的功能，到達更高的保密安全級別。

（3）建成後的通道應當具有傳輸加速功能。

實施該方案以來，基本滿足了野外作業隊和物探研究中心對資料傳輸的要求，節省了在施工作業隊建立資料處理工作站的費用，從資料傳輸的實時性上滿足了野外生產效率。

7、磁帶庫房(龍燈山)監控系統建設：

經過對川慶物探公司磁帶庫現場實時監控和管理需求的分析，在磁帶庫配置前端實時監控前端採集裝置，經過川慶物探公司內部網路，直接接入川慶物探公司檔案庫（館）實現異地時時監控。

系統對所有的資訊、報警事件進行記錄，實現相關資訊採集的實時化以及報警資訊處理的自動化，為川慶物探公司檔案庫（館）的資訊化、網路化系統供給一個穩定、安全的執行環境保障。

8、川西經理部資訊釋出螢幕建設：

將公司機關資訊實時釋出到川西經理部，共安裝6臺釋出螢幕。

9、物探公司機關、直屬單位辦公桌網線、電源線整改：

根據公司領導的要求結合實地勘察情景，本著施工中儘量作

到安全、整潔、美觀、方便的原則，公整改380個點，採取以下施工方案：

主材選用PVC阻燃線槽，型材有半圓型、矩型。

半圓型中間有隔斷，利於分隔強電和弱電線路通道，減少

弱電訊號衰減。

矩型材料中間中間沒有隔斷。

型材顏色僅有白色。

在辦公桌邊安裝總電源開關。

二、存在問題及明年工作打算

上半年，資訊中心工作取得了必須的進展。可是，我不能滿足現狀，我清楚地看到公司的快速發展對我更多的要求，我必須要倍加努力，以更高的標準、更嚴的要求，在搞好自身建設的同時，為領導、為機關、為基層供給更加優質的服務。

存在的問題主要表此刻：

1、部分經理部到公司總部的鏈路瓶頸問題。

2、遠端技術支援不足。

針對以上問題明年要加強以下工作：

1、做好資訊高速公路的完備性建設，保障其安全性，建設和應

用要分開。

2、建設公司視訊會議系統，滿足生產指揮和技術決策需要，視訊會議室要建設成近似公司以前的作戰室，能支援遠端雙向交流互動，比如能實現新疆山地分公司與公司總部的技術交流、成果彙報等功能。

資訊部工作總結報告

20xx上半年，資訊中心在廳黨組的正確領導下，我們緊緊圍繞人力資源社會保障中心工作，認真開展全省人力資源社會保障統計和資訊化建設，較好地完成了全年各項工作任務。本次資訊中心半年工作總結中主要包括一下資料：

1.推進軟體效能優化

20xx年來，針對以往系統執行慢、處理批量資料經常死鎖的情景，針對原先結算中心一兩個票據管理人員難以管理幾百萬份醫保門診票據的情景，改變為由HIS系統開發管理模組，定點醫療機構內部管理票據，結算中心從制度上進行完善的模式，從而完全為中心繫統資料庫和員工減壓。優化核心模組內部業務流程，到達完成效能調優效果，改變物化檢視更新模式由原先每條業務資訊變動均更新一次為24小時資料同步時一次性完成，經過上述優化有效改變了系統執行效能，優化後原先每週多次系統死鎖現象不再發生；改變農保繳費稽核處理寫表時間；改變原待遇支付中社會化發放資料支付標識寫表時間。

2.系統與團隊的建設

建立健全資訊保安保障體系，落實資訊保安等級保護制度，逐步建立省級資訊保安監控中心，啟動電子認證系統建設，加強省級重要資訊系統的災難備份系統建設。

全面開展應用系統的建設和推廣應用工作。做好企業養老保險資料省級集中的技術保障工作，加快推進大醫保系統建設，進一步完善城鄉居民養老保險資訊系統，抓好全省人事人才資訊系統軟體的開發和推廣工作，支援職業技能鑑定、勞動監察、爭議仲裁、信訪接待、人事考試、基金監管等工作領域的資訊化工作，開展公共就業服務資訊系統建設專案的立項和實施。

加強資訊化人才隊伍建設。加強與技術服務商的合作和規範管理，進一步調動和發揮社會力量在全省人力資源社會保障資訊化建設中的作用。加強對資訊科技人才、管理人員的培訓，提高資訊化建設隊伍的整體素質。同時，加強對業務人員，異常是基層業務人員的資訊化培訓，提高資訊系統應用本事。

3.正確認識困難

當前我省人力資源社會保障資訊化工作還存在一些突出的問題需要予以解決：業務之間資訊化水平不平衡，限制了資訊化整體效力的發揮；地區之間資訊化發展不均衡，對省內的互聯互通構成制約；全國統一的社會保障卡的發行工作剛剛起步，與“一卡通”的要求還有不小差距；公共就業資訊系統省級建設專案尚未啟動，與就業資訊全國聯網要求差距較大。總體上看，當前我省資訊化發展水平與人力資源社會保障事業發展的新要求相比，還有必須差距，需要加快推進的需求十分迫切。

上述資訊中心半年工作總結概述了我們2015前期的一些工作專案以及認識，接下來我們將著手就統一使用市統一軟體展開需求調研，方案制定等工作，為更好的工作完善系統。