供電所線損工作計劃4篇 高效計劃：優化供電所線損工作

這篇文章將介紹一個供電所的線損工作計劃，該計劃旨在優化電網執行效率，降低線損率。通過對計劃的執行和監控，供電所能夠提高供電質量，為使用者帶來更好的用電體驗。

第1篇

線損率是衡量供電所管理水平的一個重要綜合指標，為了進一步加強管理、降低線損，提高企業經濟效益，根據我局下達的線損指標及要求，我所根據去年同期線損指標完成情況及今年實際情況，制定今年降損工作計劃。

今年計劃將線損指標確定為：十八里線10kv線損指標（含配變損失）為%，北關線10kv線損指標（含配變損失）為%低壓線損指標為%。（見2011年線損指標分解計劃表）

1月份：做好2010年降損工作總結，並以此為基礎制定2011年降損工作方案，落實到責任人。

2月份：做好春節用電高峰的準備工作，監測電量的增長情況和各線路、變臺、裝置的檢修工作。三相負荷的不平衡度不能大於20%，在單相用電高峰時，測量三相負荷電流，當不平衡度超過20%時，及時調整三相負荷。

3月份：及時對春節高峰用電時的三相負荷不平衡進行調整，並時時監測。

4月份：對第一季度的工作進行總結，查缺補漏，逐步完善，並對第二季度的工作進行部署。4月份開始營業大普查活動，對供電區域內所有用電客戶進行普查，徹底消除違約用電和竊電現象。

5月份：借春檢之機，對總結髮現的問題進行解決，並著手準備對農村用電工作的檢查。

6月份：對農業用電進行普查，同時對城鎮展開用電大普查活動。

7月份：對全所進行一次全面檢查，重點是實抄率，電壓合格率、和有無估抄、漏抄現象發生。管理線損主要是用電營業管理人員技術水平不高及責任心不強而少計電量、不計電量、錯抄、漏抄或錯算、漏算以及個別不法分子偷竊電行為造成的電量損失，我們要加強職工的思想、職業道德教育及法制教育，加強防範措施，堅持電工班統抄、統核工作，加強反竊電的力度，儘量減少管理線損。

8月份：對夏季用電高峰做好需求側管理工作，及時調整三相負荷，使之趨於平衡。

9月份：做好秋檢準備工作，對發現的問題和不足進行解決，為安全越冬和“十一”長假保電做準備。

10月份：對秋檢發現的問題和解決的問題加以總結，揚長避短，有則改之，無則加勉。不少樹木搭在低壓導線上，一是嚴重危及線路的執行安全，造成線路跳閘；二是大量的電流順著樹要流入大地，造成電能損失，增大線損，我們要多加巡視，及時清理。11月份：協助相關部門對線路、臺區、開關等裝置進行巡視??

12月份：做好2011年的降損工作總結，擬定2012年降損工作計劃。

第2篇

1、綜合線損 2005年11月份關口表電量為千瓦時，售電量為千瓦時，損失電量為千瓦時，線損率為%，與計劃指標%相比下降個百分點,與上年同期相比下降了個百分點。

2、高壓線損 2005年11月份高壓供電量為千瓦時,總表加專變電量為千瓦時,損失電量為千瓦時,線損率為%；與上年同期相比下降了個百分點。

3、低壓線損 （1）2005年11月份低壓臺區供電量為千瓦時，售電量為千瓦時，損失電量為7047千瓦時，線損率為%；與上年同期相比下降了個百分點。

1、綜合線損分析： 2005年11月份關口表電量為千瓦時，售電量為千瓦時，損失電量為千瓦時，線損率為%，與計劃指標%比下降了個百分點,與上年同期相比下降了個百分點。

1）：本月由於從11月份，11月進入枯水期，本所的全體職工都全部投入秋季砍伐樹竹、線路清障和降損工作，比較正常進行抄表工作，造成供售電量正常對應，我所本月綜合線損率較為正常。

2）：針對上月的高損臺區都進行地毯式翻查計量電錶，對於使用者原因表燒的，按照實際用電補收電量，確保電錶的合格正常計量。

3）：不定期檢查專變的用電情況，時刻了解使用者負荷變化情況，對比計量表電量分析，有凝問的及時更換計量表或互感器，確保計量裝置處於正常計量狀態。4）：對於3個月以上不用電的使用者進行暫時停電處理，減少不必要的電錶損耗。

2、10kv線路線損分析 1）：10kv新圩線線損率為%與上月比上升個百分點, 比上年同期相比下降了個百分點。

2）：10kv丹靈線本月線損率為%，與上月比下降了個百分點。比上年同期相比下降了個百分點。

1）、本月高線損臺區（高於13%）有2臺）弄懷臺區% 上朝臺區% 古房臺區%a 弄懷臺區11月份供電量為822kwh，銷售電量為714kwh，損失電量為 108kwh，線損率為%，電錶數為58只，已組織員工進行臺區翻查計量電錶，沒有發現表燒現象，可能還有部份表計存在其他方面的負誤差，須要進入加深檢查研究解決降損。b 上朝臺區11月份供電量為520kwh，售電量為451kwh，損失電量69kwh，線損率為%，電錶數為38只，可能還有部份表計存在其他方面的負誤差，須要進入加深檢查研究解決降損。c 古房臺區11月份供電量為126kwh，售電量為109kwh，損失電量為17kwh，線損率為%，電錶數為13只，降損空間微小。

2）、損失電量高於300kwh的臺區有1臺新圩街臺區% a 新圩街臺區11月份供電量為kwh，售電量為kwh，損失電量為839kwh，線損率為%，電錶數為304只，該臺區線損比上月略有下降，該臺區用電量較大，還有一定的降損空間。

4、負線損分析本月本所負線損臺區為3臺區。古究臺區-% 下週臺區-% 上突臺區-% 水靜臺區-%以上負損臺區都有是我所員工於本月全面翻查使用者表計時發現壞表用電，補收漏計電量造成供售電量不對應，下月線損將恢復正常。降損措施：

1、我所應加快對超5年執行電能表和超2年執行動力表計校驗，對於長期超負荷執行的電能表的檢查和更換工作，加強對錶計的檢查，加大查處違章用電的力度。

2、加強對10kv專變使用者用電的管理；發現有問題的計量裝置及時更換。

3、加強巡視檢查，確保無樹竹影響，保障線路執行暢通，避免電量流失。

4、對不合理的下戶線和由於使用者原因引起的線路安全隱患進行進行整改。

5、對於高損臺區和電量損失較大的臺區組織職工進行電量損失分析，確定降低電量損失方案，並及時實施，把電量損失降低到最低限度。

6、對於頑固的使用者不安全用電進行強制停電整改，杜絕因漏電造成損失。

1、目前我所配電臺區總數76臺，本月實抄臺區76臺；專變12臺，本月實抄專變12臺。

2、本月完成臺區負荷測試共計0臺，調平負荷不平衡臺區0臺。

3、本月共計檢查客戶計量裝置621戶，更換淘汰型號電能表0只，壞表15只；檢查專變使用者共2戶的計量裝置並重新進行了加封；檢查臺區計量3臺；新裝居民生活照明電錶3只，新裝動力表計1組，更換異常計量2只，在對線路的巡視工作，共砍伐樹竹2000多株，更換爛瓷瓶0片，更換下戶線2處。

4、本月的主要工作是10kv線路通道清障，為下一步的降損和安全工作打下基礎。

1、下月12月份冬季農村地區用電量減少,新圩供電所供電量約萬千瓦時，售電量萬千瓦時，綜合線損率%。

2、下月對於線損過%以上的臺區進行重點檢查，對於動力戶和用電量較大的使用者表計輪校，做好抄表前工作的安排及每日抄表電量次日上報交表卡，並對線損率波動大的臺區及時進行有效地核實。

3、繼續開展降損活動，對抄表質量進行檢查，核查是否估抄，錯抄、漏抄等情況；對於高於13%線損率的臺區和損失電量超過300kwh的臺區進行檢查跟蹤，及時查明原因並有針對性地進行處理；儘量把電量損失降低到最低限度。

4、把用電檢查、夜查納入工作日程，加大查竊電的力度，嚴肅查處違章用電行為。

5、要求各巡線人員加大對線路的巡視檢查，監管力度，不定期進行高低壓線路檢查，及時消除線路障礙。

6、對於臺區的亂差線路，將於下月開展清查，不配合的客戶將強行停電整改，由於使用者原因造成的需要使用者出資整改，確保臺區線路安全穩定執行，杜絕亂中多損耗。

第3篇

供電所線損電壓分析報告模版 年月線損電壓分析報告 供電??

年月，我所綜合線損率完成情況如表1所示,累計線損率比計劃指標下降(上升)個百分點。表1供電所綜合線損統計表 電量單位：萬千瓦時

指標供電量售電量線損電量線損率()實績同比()實績同比()實績同比 當月 累計

折線圖描述出今年和去年月度、年累計綜合線損率。圖一：月度綜合線損率折線圖

有損線路高壓線損： 年月，我所10kv有損線路高壓線路線損率完成情況如表2所示,累計線損率比計劃指標下降(上升)個百分點。

指標供電量售電量線損電量線損率()實績同比()實績同比()實績同比 當月

折線圖描述出今年和去年月度、年累計10kv高壓有損線路線損率。圖一：月度10kv高壓有損線路線損率折線圖

供電量售電量變損電量變損率()實績同比()實績同比()實績同比 當月 累計

注：表3中，售電量為公用配變考核表計抄見電量，變損電量為公用配變銅損、鐵損電量之和，供電量為售電量、變損電量之和。表4變損統計表

年月，我所低壓臺區線損率完成情況如表5所示,累計線損率比計劃指標下降(上升)個百分點。

指標供電量售電量線損電量線損率()實績同比()實績同比()實績同比 當月 累計

折線圖描述出今年和去年月度、年累計400v低壓線損率。圖一：月度400v低壓線損率折線圖

年月，本供電所有個臺區完成線損率指標，佔全所總檯區數(執行本月抄表週期臺區數)的，合計獎勵村電工元、罰款元(本所有超過50的臺區未完成線損率指標時，應進行綜合分析。)6.電壓合格率

年月，我所電壓合格率完成情況如表6所示,累計電壓合格率比計劃指標上升(下降)個百分點，同比上升(下降)個百分點。

點數執行時間(分鐘)電壓質量()超上限超下限總時間超上限超下限合格率 當月 累計

折線圖描述出今年和去年月度、年累計電壓合格率。圖一：月度電壓合格率折線圖

二、供電所基本情況分析(季度分析)目前，本所共有10kv高壓線路條，線路總長公里，客戶專變臺/kva，綜合配變臺/kva，其中高能耗綜合變臺/kva。截止本月底，全所共有10kv高壓無功補償裝置組/kvar；專變客戶端無功補償裝置共組/kvar；綜合變下低壓無功補償裝置組/kvar。截止本月底，供電所累計新增專變臺/kva；新增客戶無功補償裝置共組/kvar；新增小動力和居民客戶戶，用電容量kva。

電壓等級增加(改造)線路(km)新增10kv配變更換10kv配變新增無功補償 臺容量(kva)臺容量(kva)組（臺）容量(kvar)10kv 注：表7中的配變指公用配變，不包括專變；無功補償不包括客戶端新增電容器。上個季度，我所有臺/kvar10kv高壓電容器損壞，有臺/kvar低壓無功補償裝置損壞。因原因，有臺/kvar低壓無功補償裝置不能正常投切(不包括客戶電容器)。

1.全口徑售電收入分析：我所累計售電量為萬kwh，到戶電費收入合計元，平均電價為元/kwh，(剔除調價因素)比去年同期上升(下降)元/kwh。

力率調整電費：全所累計因客戶力率調整電費，增加電費元，減少電費元，合計增加(減少)元，同比增加(減少)元。2.售電量分析： 表8售電量統計表

型別售電量同比()佔本電壓等級總售電量比()10kv專用變客戶 綜合變(高壓側)10kv總售電量 小動力 照明 合計

10kv售電量的增長(下降)原因有：。售電量的增長(下降)原因有：：。

3.抄表時間調整：因原因，有臺專變提前(推遲)天抄表，約少(多)抄專變電量萬kwh；因原因，有臺綜合變提前(推遲)天抄表，約少(多)抄綜合變電量萬kwh。

因原因，有戶客戶提前天抄表，約少抄售電量萬kwh。因原因，有戶客戶推遲天抄表，約多抄售電量萬kwh。

4.本月，供電所更換客戶電流互感器只，淘汰表只，更換隻機械錶為電子錶，發現客戶端表計故障起，已處理起。今年以來，供電所累計更換客戶電流互感器只，更換淘汰表只，更換機械錶只，發現客戶端表計故障起，已處理起。

5.今年以來我所共組織營業普查人次，發現問題條，整改條，發現竊電戶戶，補回(退)電量kwh,其餘情況如表9如示。

更換客戶ct(只)更換淘汰表(只)更換機械錶(只)發現客戶端表計故障(起)處理客戶表計故障(起)當月 累計

1.綜合線損電量構成： 表10綜合線損統計表 電量單位：萬kwh 專案供電量售電量損失電量損失率佔總損比 當月綜合損耗 10kv高壓線路 公變 小計 低壓 累計綜合損耗 10kv高壓線路 公變 小計

注：表10中“綜合損耗”供電量為變電所10kv關口供電量（“10kv高壓線路”供電量類同），售電量為全口徑到戶抄見電量（專變開票電量 400v到戶抄見電量）；10kv高壓線路售電量為專變開票電量（公變考核表電量 公變固變損電量），此損失率為純10kv線路線損率；公變供電量為公變售電量 公變固變損電量，公變售電量為公變考核表抄見電量；“小計”欄：供電量同“10kv高壓線路”供電量，售電量為專變開票電量 公變考核表電量，此損失率為10kv高壓線損率（同線損彙總表中）10kv高壓線損率；“低壓”欄同“線損彙總表”中低壓資料。2.自用電：今年，本所累計自用電萬kwh，不開票的路燈電量（路燈、小靈通基站等）萬kwh，合計萬kwh，同比增長(下降)，佔總售電量的，同比增長(下降)個百分點。如考慮此售電量，年累計線損率將下降個百分點。3.高損線路統計和分析：

本所10kv高壓線損率(年累計)＞線路如表11所示。表1110kv高壓線損率(累計)＞統計表 電量單位：萬kwh 線路名稱供電量售電量線損電量線損率()實績同比()實績同比()實績同比

10kv線路高壓線損率最大，原因分析如下：(1)線路基本情況：線路總長km，供電半徑km，供電導線主要為的導線，其中有截面為mm2的細導線km，佔線路總長的。10kv線路共安裝高壓無功補償組/kvar,低壓無功補償組/kvar。(2)線路最大負荷達到kw(最大電流達到a)，線路電流大於經濟電流密度，存在一定卡脖子現象。線路累計無功電量為kwh,平均力率為。由於受電網運方影響，年月日至月日，本線路由線路代供或代供線路，由於遠距離供電，增加了線路損耗。

(3)此線路共有專變臺/kva，累計售電量kwh,同比增長(下降)；共有綜合變臺/kva，累計售電量為kwh,同比增長(下降)。經檢查發現，有個專變客戶的電流互感器損壞或不符合要求，需要進行更換。

(4)抄表時間影響：因原因，有戶專變表計提前天抄表，約少計售電量kwh；因原因，有臺綜合變總表提前天抄表，約少計售電量kwh，合計少計售電量kwh,影響線損個百分點。(5)建議措施：從變電所新增一條10kv出線或調整線路執行方式為；更換至之間的導線為(截面)的導線；在高壓線路號杆至號杆之間增加高壓無功補償組/kvar；更換客戶的電流互感器；在臺區新增低壓無功補償組/kvar。4.高損配變統計和分析：

本所變損率(累計)最大的5個10kv公用配變如表12所示。表12高損配變統計表

容量單位：kva,電量單位：kwh 配變名稱配變容量供電量銅損電量鐵損電量總損電量負荷率()銅損率()鐵損率()變損率()

配變的變損較大，原因是該配變型號為，屬於高能耗配變；配變負荷太大(或太輕)，最大負荷為kw(最大電流為a)。建議措施：更換配變為/kva的配變；增加一臺容量為kva的配變。5.高損臺區

表13高損低壓臺區統計表 電量單位：kwh 臺區名稱指標供電量售電量線損電量線損率

累計線損率最大的臺區是臺區，線損情況分析如下： 臺區基本情況：配變為/kva,共有用電客戶戶，其中小動力客戶戶，合計用電容量kva，照明客戶戶；線路長km，線路長km；

線路狀況：臺區供電半徑為km，主幹線為導線，線路中有截面為mm2的細導線km，佔線路總長的；接戶線截面一般為mm2，平均長度為m；

表計狀況：該臺區使用者表計有戶為機械錶，佔此臺區下總客戶表計的，其中淘汰表只，其餘全部為電子錶。經現場檢查，總表及客戶端表有隻有異常，正在處理(或其它情況)； 抄表時間的影響：因原因，此臺區有戶客戶提前天抄表，約少抄kwh售電量；因原因，有戶客戶本月(今年)沒有抄表，約未抄電量kwh。兩者合計約少售電量kwh,影響此臺區線損率個百分點。

大使用者接線上路末端，用電量佔整個臺區售電量的，電流流經整個線路，增加了線路損耗。三相負荷不平衡情況嚴重，abc三相電量分別為、kwh，三相負荷不平衡度達到。影響非技術線損的因素還有：

為降低臺區線損率，建議此臺區採取以下降損措施 (1)配加一臺容量為kva的配變，將此臺區分為二個臺區供電，縮短低壓供電半徑；

(2)將低壓線路(型號)導線更換為(型號)導線km；將單相供電線路km改造為三相供電，改造接戶線km；

(3)增加低壓無功補償裝置臺/kvar，減少線路中的無功流動；(4)更換客戶端機械錶只，其中淘汰表只；

(5)調整客戶接入點，減少三相不平衡度，改變大客戶接線上路末端的情況；(6)為降低非技術線損，還必須做到以下工作：。6.低損臺區(季度分析)本所低壓線損率(年累計)最小的5個低壓臺區臺表14所示。表14低損臺區統計表

電量單位：kwh 臺區名稱指標供電量售電量線損電量線損率

線損率最小的臺區為臺區，線損較小的原因分析如下：

(1)臺區基本情況：配變為/kva,共有用電客戶戶，其中小動力客戶戶，合計用電容量千瓦，照明客戶戶，線路長度為km，線路長度為km。低壓無功補償裝置臺/kvar。(2)線路狀況：臺區供電半徑為km，主幹線為導線。

(3)表計狀況：該臺區使用者表計有戶為機械錶，佔此臺區下總客戶表計的，其中淘汰表只，其餘全部為電子錶。經現場檢查，總表及客戶端表計未發現異常。

(4)抄表時間的影響：因原因，此臺區有戶客戶推遲天抄表，約多抄kwh售電量,影響此臺區線損率個百分點。

(5)其它影響線損的原因有： 7.降損效果分析(季度分析)線路累計供電量kwh,同比增長(下降)，累計線損率為，同比下降個百分點。主要降損措施為：新增一條10kv線路線，有臺/kva綜合變、臺/kva專變由新線路供電，供電半徑從原來的km縮短到km；換粗導線km,新增高壓無功補償組，容量kvar；新增專變客戶無功補償組，容量kvar；綜合變下新增低壓無功補償組，容量kvar；

綜合變累計供電量kwh,同比增長(下降)，累計變損率為，同比下降個百分點。主要降損措施為:配變原來是高能耗變，現已更換為/kva的配變；配變從原來的/kva更換為/kva的配變；新增了一臺kva配變。低壓臺區累計供電量kwh,同比增長(下降)，累計低壓線損率為，同比下降個百分點。主要措施為：新增一臺綜合變，容量kva,將原臺區分為二個臺區供電，供電半徑從km縮短到km；換粗導線km,更換機械錶只，其中淘汰表只；新增無功補償kavr；調整了客戶接入點，減小了三相不平衡度。

8.無功電壓情況分析(根據實測情況分析)我所個考核點的電壓合格率未完成指標，主要原因是。

年月，我所共測量了個臺區的功率因數、電壓情況，調整配變分接頭次。臺區出口電壓較高(較低)，在負荷高峰(月日時日時)達到v，在負荷低谷(月日時日時)達到v，建議將配變的檔位下調(上調)檔。

臺區出口電壓較高，在負荷高峰(月日時日時)達到v，而末端電壓電壓只有v，線路壓降較大，建議將配變的檔位下調檔；更換低壓線路導線km；在低壓線路主幹線2/3處增加無功補償裝置臺/kvar；調整客戶線上路中的接入點。

臺區出口電壓較低，在負荷高峰(月日時日時)只有v，在負荷低谷(月日時日時)時也只有v，建議增加(調整)10kv出線；在10kv線路中處增加組/kvar高壓電容器；在配變出口處增加無功補償裝置臺/kvar。

臺區平均力率只有，高峰負荷時力率只有，建議在臺區內增加無功補償裝置臺/kvar。

1.需上級有關部門協助解決的問題如表15所示。 表15需協助解決情況統計表 序號建議內容問題分析效益分析

2.供電所下一步線損電壓工作計劃如表16所示 表16工作任務分解表

3.上月（季度）線損電壓工作任務完成情況如表17所示。 表17工作任務完成情況統計表

第4篇

隨著農網改造和農電體制改革的深入進行，供電所線損管理工作中存在的問題逐漸暴露出來，如不能及時解決，將會直接影響到供電所的整體工作和全域性的經濟效益，削弱供電所的競爭實力。為此，對農電工的線損管理和考核工作談一點本人的看法。

大部分農電工由原來的村電工聘用而來，有一部分人員存在著技術水平和文化水平較低，年齡偏大，人員素質差的固有問題。個別存在得過且過，扔掉不願意，幹又不好好幹的思想，工作缺乏主動性，又因其工作地點分散，給管理造成一定的難度。其次，考核標準和目標過於籠統，一刀切，沒有按實際情況分別制定工作目標，使管理者無所適從，執行者沒有壓力。達不到獎勤罰懶，公平公正的目的。如線損指標，國家標準綜合變壓器12%，農業變壓器10%。村電工和抄表員只要所管臺區的平均線損不超11%，按考核標準就可全額領取線損獎，但是各所分配的線損指標又不相同，大部分都在10%以下，其結果是造成農電工領取了線損獎，而供電所卻完不成線損指標的難堪局面。

再者，統一的指標給個別人提供了可乘之機，如其管理的臺區實際線損為10%，但考核指標為12%，當月購電量為kw·h時，每月相差2%，即有200kw·h的漏洞，但卻無法對其處罰，不利於規範管理。單臺考核應量化分解，不應按超標的百分數來恆量一個人的工作，假設考核標準為單臺超標15%進行處罰，如甲臺區月購電量是kw·h，實際線損15%，多損500kw·h，乙臺區月購電量是3000kw·h，實際線損也是15%，多損150kw·h，造成的損失相差3倍多，受到的處罰卻是相同的，不符合公平、公正的原則；還有存在調整電量，同樣的損失電量分到不同的月份，表現結果不一樣，如某臺區2月份購電量是3000kw·h，線損是15%，損失450kw·h，要受罰，以降為10%則剩餘150kw·h；3月份購電量是kw·h，150kw·h只佔其中的%，線損為%，即不受罰，又掩蓋了其中的問題，使個別農電工鑽了空子，甚至間接地助長了懶散和不正之風，其工作的動力和壓力明顯不足，不利於工作的開展。

針對此類現象，考核辦法中一是應分臺區制定不同的線損指標，二是加大考核力度和細度，不給個別人以可乘之機。如單臺考核獎懲線損按實際分臺區核算指標，應按損失電量折價的百分比來兌現獎懲，使其不論大小月份，只要超標，電量損失的絕對值累計是不變的，考核結果是一樣的，從而避免電量調整帶來的不真實統計資料，又能堵塞各種漏洞，真正起到考核的作用，幹好幹壞不一樣，實現公平、公正、合理的考核機制，調動全體人員的積極性，促進供電所整體工作的順利進展。