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供電所年度工作總結4篇 電力之光:供電所年度輝煌回顧

本文以“供電所年度工作總結”為主題,對該供電所過去一年的工作進行了綜合總結和評估,包括供電能力、裝置維護、安全管理等方面的情況,以及所取得的重要成果和麵臨的問題。通過本文的介紹,讀者能全面瞭解該供電所過去一年的工作情況和發展趨勢。

供電所年度工作總結4篇 電力之光:供電所年度輝煌回顧

第1篇

20xx年半年來,在上級質監計量行政部門的監督和幫助下,有效的開展了電能計量器具的檢定工作,得到廣大使用者的一致好評,加強了對電能表檢定工作重要性、必要性的認識,時刻督導檢定員遵守國家《計量法》和湖北省《計量實施細則》,嚴格執行計量標準,對每一塊出入庫的計量器具進行了首次檢驗,真實有效的做好了資料記錄工作,另外對使用者送檢的疑似問題計量器具公平公正公開的進行了檢驗,並確保器具檢驗結果的真實性。並嚴格按照物價部門審批的收費標準收費,未出現過亂收費的現象。

1、嚴格執行計量檢定規程,室內檢定單相電能表3112只,三相電能表1708只,組合互感器42組,電流互感器534只,採集終端500臺,檢定合格率100%,杜絕了不合格的計量器具進入電網,確保電能計量器具這杆“秤”的.公正、公平性。

2、隨著用電水平的提高,為實現有效的智慧營銷管理,我班積極配合並全程參與安裝了456臺專變的智慧採集。實現了遠端集抄前臺坐收的形式進行抄表收費及遠端監控遠端控斷。

3、完成了單相電能表xx04只,三相電能表211只,電流互感器108只,組合互感器8組的出入庫管理和電能表4091只,電流互感器221只待分流計量資產的回退管理及流程處理。

4、完成轄區內的987戶(單相858戶、三相121戶、高壓8戶)低壓業擴安裝,完成客服中心轄區內的583處低壓故障處理及電能表遷移,依法行使質檢部門授予的“強檢”權,規範並更換或遷移了計量裝臵的配臵和接線,減少了電量在計量上的“跑、冒、滴、漏”,保障了計量準確和公平貿易。

5、本班三人持有20xx年11月到期的有效計量檢定員證,於6月初到省電力試驗研究院對本單位的2臺三相電能表檢定裝臵和1臺電流互感器檢定裝臵的標準表進行了送檢,有效期至20xx年6月到期。

一、繼續加強業務理論學習,認真履行電能計量檢定員職責,做好對每塊計量器具的檢定和記錄工作。

二、認真做好電能計量器具檢定裝臵的日常檢查及上級部門的檢定工作,確保裝臵正常保用。

三、對使用者送檢計量器具進行檢驗,要認真負責,進行公開化檢定,對其檢驗資料真實記錄,不講關係,送人情,確保公司和使用者利益,按照國家計量檢測標準,保證準確率100%。統一打好首檢鉛封和標誌。

供電所年度工作總結4篇 電力之光:供電所年度輝煌回顧 第2張

第2篇

xx年9月份,我所為南道德政府前輩溝移民村12戶使用者,無償報裝接電,得到了政府和群眾的表揚。

作為企業單位,以“全心全意為人民服務”為宗旨,來推動企業效率。推行人性化服務,讓客戶的心暖起來,一絲微笑算不了什麼,但能作為與客戶情感交流的橋樑與紐帶,拉近了與客戶的距離,一聲“你好”使客戶從心裡愛戴我們。全體員工在服務行為上嚴格要求自己,接待客戶主動、熱情、耐心,對客戶提出的`問題不推諉、不搪塞,搪塞贏得了廣大客戶的理解和尊重。二是細緻服務,注重服務細節,避免出現服務盲區。第一次到供電所辦理用電業務的客戶,常常不知道要辦理那些手續,為方便客戶,我所設定了專門的諮詢點,員工總是不厭其煩地向客戶做耐心細緻的解說。另外我所還進行了“安全宣傳日”定期組織便民服務活動和用電知識宣傳活動,進行“三公開、四到戶、五統一”以及電價電費的政策宣傳。三是增加了使用者休息地,使使用者可以在交費排隊時可以看報,喝水,休息等便民服務。

其次,全面改善辦電環境,讓客戶的眼睛亮起來,在推動服務方式轉變的同時,客戶用電服務中心本著“量力而行,盡力而為”的原則,改善營業廳的環境。按照農村供電所規範化服務標準要求,對營業廳的各種設施進一步裝修,設立公開欄,公佈現行電價、各項收費標準、辦電程式、服務內容及標準,並公開向社會公佈了供電服務承諾。

在一系列爭創“青年文明號”活動中,我所服務以“服務人民,奉獻社會”為宗旨,堅持搞好優質服務,改善服務質量,提高服務水平,各項工作開展得有聲有色,從未發生過被群眾投訴或違章違紀現象,在社會上樹立文明電力企業的新形象,總之,通過自查,我所在優質服務及行風工作中有一定的成績,但也存在不足,我們將繼續加大工作力度,完善服務功能,堅持服務標準,創新科學管理,努力提高供電所規範化管理水平及行風建設工作,為農電事業再鑄輝煌。

第3篇

??供、售電量保持較快增長:今年在缺電、限電的情況下,預計完成供電量40億千瓦時,同比增長18。69%;預計完成售電量37。4億千瓦時,同比增長18。73%。

??供電質量明顯提高:全年供電質量指標全部達到了上級公司下達的考核打算。其中線損(原口徑)率為6。5%,客戶供電可靠率為99。9%,綜合電壓合格率為99。7%(a類電壓合格率為99。76%)。

xx年,我們堅持“安全第一,預防為主”的方針,按“保人身、保電網、保裝置”三大原則,全面落實安全生產責任制,確保完成三個百日安全記錄,目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產奮鬥目標,我們堅持抓好常規安全管理,在此基礎上著重抓了以下幾項工作:

一是利用安全生產月活動和“安康杯”競賽為載體,開展豐富多彩的安全系列教育活動,在寓教於樂中提高職工的安全意識;二是建立了安全教育室,並組織全體職工參觀學習,引以為戒,強化職工的安全意識;三是針對各類事故通報,開展防人身事故的安全大討論,開展“安全在我心中”徵文評比活動,提高職工“我要安全”的自覺性;四是在農電系統開展“安全在我心中”系列活動,用事故責任者巡迴演講等形式開展安全教育宣傳活動。

安全生產的重點在基層在現場,為加強施工現場安全規範化管理,我們把管理重心下移,大力開展施工現場安全督察,堅持每天都有督察人員到現場。二季度組織專項反違章督察活動,由支部書記帶隊,共計督察現場200場次,發現和處罰違章20起,處罰金額3000多元。同時加強了全方位督察,重點對工作票和開工會執行情況進行檢查,對執行人員的操作過程實施跟蹤監督,開展反事故演習等活動,施工現場安全行為得到了進一步規範。

去年底,網公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進行了複查,提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實處,我們對提出的問題進行歸納,共有73條,制訂了整改措施,明確了整改責任人,限定了整改時間,確保整改到位。農電系統在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎上,今年全面展開,年內完成查評整改任務。這對夯實安全基礎,提高管理水平起到極其重要的作用。

春、秋安全大檢查重點抓好閉環管理。去年9。25事故後查出的218處同杆不同源安全隱患,農電、用電在上半年全部整改到位;5月17日省公司抽查我公司農電春季安全大檢查,發現基層裝置主人的檢查整改工作不到位,農電立即開展了安全大檢查的補課活動;9月份多經系統對今年安全事故較多的情況,組織開展了診斷性安全大檢查,這些檢查活動都能做到安排具體,檢查認真,整改到位,是貫徹預防在先的'有力措施。

xx年電網建設任務繁重。針對今年的缺電形勢,為確保電網的安全執行和正常的供用電秩序,公司繼續強化規劃的指導作用,抓好工程前期工作,進一步加快電網建設步伐,不斷優化電網結構,努力提高電網的供電能力。在今年的基建工作中,我們根據本年度電網規劃要求,為順利完成全年工作目標,針對全年工作目標制訂了打算。在裝置管理上,儘早與設計單位協商,提前上報裝置招標打算,縮短裝置採購週期,滿足工程建設需要。在基建質量方面,通過達標投產工作的開展,把達標投產的各項指標要求貫穿於施工的全過程,堅持施工監理制度,開展質量分析活動,並結合達標投產工作,開展質量評比檢查活動,通過相互交流,營造質量氛圍,改進管理方法,實現共同提高。今年5月10日220kv鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建築協會“太湖明珠杯”的驗收;110kv任墅變電所獲得了省公司設計評比第一名的好成績。

第4篇

在即將過去的4月我所各項工作,在上級領導的正確領導下,在有關科室的通力協作下,在全所員工的共同努力下,取得了可喜成績:

1、組織全體職工對“吸取教訓、排查隱患、嚴控風險”活動進行了學習,並結合我所當前的實際工作進行了對比。加強了現場管控,確保了安全生產。

2、加強集中培訓和現場教育,組織全體工作負責人學習《衡水農電系統現場標準化作業的指導意見》,本著提高工作效率和安全性的目的,積極開展現場“兩推一化”,為今後現場標準化作業的開展奠定了堅實的基??

當前是鳥巢搭建高峰期,我所高壓配電班加緊巡視密度,及時清除鳥巢,使線路裝置保持在健康執行狀態。

時下正是樹木生長旺盛期,高壓配電班不間斷的對線路走廊進行巡視,及時發現、制止線下植樹行為,確保轄區內電力線路走廊安全暢通,為電網安全穩定執行打下了堅實的.基礎。

1。繼續開展高損臺區治理專項工作,對大段、李豐等高損臺區表計進行了輪換和輪校,對部分臺區破舊錶箱進行了更換,對部分表箱串表線進行了整理,減少了漏電現象,降損收效明顯。

2。加強計量裝置巡視管理,及時發現表計異常和私自啟用變壓器現象,減少了異常電量的發生,避免了10kv線損波動。

3。按期完成本月電費回收工作,電費回收率100%,上交率100%

1、對我所轄區內大客戶進行了走訪,在電能質量和供電可靠性、執行電價政策收取電費情況、故障報修處理、業擴報裝時限、工作人員的服務態度和服務質量及服務承諾的兌現情況等方面徵求了客戶意見和建議。

2、對特殊客戶進行上門服務,幫助客戶檢查室內線路、用電裝置情況,受到客戶的好評。

3、加強視窗工作人員培訓,從人員著裝、環境衛生、行為規範等方面加強管理,為客戶提供優質的服務環境。