供電所線損工作計劃3篇 高效供電：優化線損工作計劃

本文介紹了一份供電所線損工作計劃，該計劃主要是為了在提高供電質量的同時，減少電能損耗，實現供電系統的可持續發展。通過對電網裝置的維護和升級，以及優化執行管理，預計能夠對供電所的線損率進行有效控制。

第1篇

2011年3月12日下午，在辦公樓2樓會議室召開了我所2010年3月份線損分析會。會議由xxx所長主持。供電所線路、營銷人員參加了會議。會議主要對我所12月份線損工作進行總結，對3月份以及2010年線損指標完成情況進行了通報，客觀分析存在問題。現將會議內容記錄如下：

1、白沙變鄧圩903線官榮臺區，本月供電量h千瓦時，售電量h千瓦時，損失電量-h千瓦時，損失率-%,線損出現負值的原因是：由於該臺區上月也出現負值，4月20日，本所計量管理員組織人員到該臺區對總表計量的相序測量檢查，發現相序反，造成臺區線損出現負值的原因，已調相處理。

2、白沙變鄧圩903線嶺底臺區，本月供電量h千瓦時，售電量h千瓦時，損失電量-h千瓦時，損失率-h%,線損出現負值的原因是：由於該臺區管理員錯抄總表本月讀數，應為，15倍，少計供電量1500千瓦時，致使臺區線損率本月出現負值原因。

3、白沙變龍門903線線損高於15%的xxx臺區，xx臺區，xxx臺區自從2002年農網改造後線損率就一直較高，其中有2個臺區的原因為所用導線質量不合格，導線過小，容易發熱導致線損升高；另1個臺區原因為供電範圍過大（供電半徑達2km），已向生技部報告，要求在該臺區加裝兩臺變壓器。

35kv白沙變樂雅905線10kv級線路線損率為-%。其中樂雅905線8月27日更換開關後ct變比由原100/5a變更為400/5a。經計算應追補電量約千瓦時，追補後10kv級線路線損率為%屬正常範圍。

（以上線損分析可以線上損分析報告中擷取）下月工作計劃

1、組織線路班人員對3月份線損異常偏高進行普查，查詢臺區線損異常偏高的原因。

2、組織配電班人員、線路班人員砍伐樹木，春季樹木生產較快，做好通道清理工作，電力線路得到安全執行。

第2篇

年月，我所綜合線損率完成情況如表1所示,累計線損率比計劃指標下降(上升)個百分點。表1供電所綜合線損統計表

圖二：年累計綜合線損率折線圖 有損線路高壓線損：

年月，我所10kv有損線路高壓線路線損率完成情況如表2所示,累計線損率比計劃指標下降(上升)個百分點。

折線圖描述出今年和去年月度、年累計10kv高壓有損線路線損率。

圖二：年累計10kv高壓有損線路線損率折線圖 3.公用配變變損失：

注：表3中，售電量為公用配變考核表計抄見電量，變損電量為公用配變銅損、鐵損電量之和，供電量為售電量、變損電量之和。

年月，我所低壓臺區線損率完成情況如表5所示,累計線損率比計劃指標下降(上升)個百分點。

折線圖描述出今年和去年月度、年累計400v低壓線損率。

年月，本供電所有個臺區完成線損率指標，佔全所總檯區數(執行本月抄表週期臺區數)的，合計獎勵村電工元、罰款元(本所有超過50的臺區未完成線損率指標時，應進行綜合分析。)

年月，我所電壓合格率完成情況如表6所示,累計電壓合格率比計劃指標上升(下降)個百分點，同比上升(下降)個百分點。

目前，本所共有10kv高壓線路條，線路總長公里，客戶專變臺/kva，綜合配變臺/kva，其中高能耗綜合變臺/kva。

截止本月底，全所共有10kv高壓無功補償裝置組/kvar；專變客戶端無功補償裝置共組/kvar；綜合變下低壓無功補償裝置組/kvar。

截止本月底，供電所累計新增專變臺/kva；新增客戶無功補償裝置共組/kvar；新增小動力和居民客戶戶，用電容量kva。

電壓等級增加(改造)線路(km)新增10kv配變更換10kv配變新增無功補償

注：表7中的配變指公用配變，不包括專變；無功補償不包括客戶端新增電容器。

上個季度，我所有臺/kvar10kv高壓電容器損壞，有臺/kvar低壓無功補償裝置損壞。因原因，有臺/kvar低壓無功補償裝置不能正常投切(不包括客戶電容器)。

1.全口徑售電收入分析：我所累計售電量為萬kwh，到戶電費收入合計元，平均電價為元/kwh，(剔除調價因素)比去年同期上升(下降)元/kwh。

力率調整電費：全所累計因客戶力率調整電費，增加電費元，減少電費元，合計增加(減少)元，同比增加(減少)元。

3.抄表時間調整：因原因，有臺專變提前(推遲)天抄表，約少(多)抄專變電量萬kwh；因原因，有臺綜合變提前(推遲)天抄表，約少(多)抄綜合變電量萬kwh。

因原因，有戶客戶提前天抄表，約少抄售電量萬kwh。因原因，有戶客戶推遲天抄表，約多抄售電量萬kwh。

4.本月，供電所更換客戶電流互感器只，淘汰表只，更換隻機械錶為電子錶，發現客戶端表計故障起，已處理起。今年以來，供電所累計更換客戶電流互感器只，更換淘汰表只，更換機械錶只，發現客戶端表計故障起，已處理起。

5.今年以來我所共組織營業普查人次，發現問題條，整改條，發現竊電戶戶，補回(退)電量kwh,其餘情況如表9如示。

更換客戶ct(只)更換淘汰表(只)更換機械錶(只)發現客戶端表計故障(起)處理客戶表計故障(起)

注：表10中“綜合損耗”供電量為變電所10kv關口供電量（“10kv高壓線路”供電量類同），售電量為全口徑到戶抄見電量（專變開票電量 400v到戶抄見電量）；10kv高壓線路售電量為專變開票電量（公變考核表電量 公變固變損電量），此損失率為純10kv線路線損率；公變供電量為公變售電量 公變固變損電量，公變售電量為公變考核表抄見電量；“小計”欄：供電量同“10kv高壓線路”供電量，售電量為專變開票電量 公變考核表電量，此損失率為10kv高壓線損率（同線損彙總表中）10kv高壓線損率；“低壓”欄同“線損彙總表”中低壓資料。

第3篇

第一條線損（即電力網電能損耗）是電能在輸、變、配和營銷等各個環節中所產生的電能損耗和損失。線損率綜合反映電網規劃設計、生產執行的經營管理水平的主要經濟指標。為切實加強線損管理，嚴格線損指標考核，努力提高金果坪供電所經濟

效益和管理水平，逐步建立完善線損的“管理、技術、保證”三大體系，根據公司線損管理要求，結合我所實際，特制定本辦法。

第二條本辦法規定了金果坪供電所線損管理的職責、管理內容與考核辦法。

第三條為加強線損管理工作，供電所成立了線損管理領導小組，負責全面指導供電所的線損管理工作，對各崗位線損指標均實行線損率分線路、分臺區管理。並根據各臺區線損率完成情況，召開一月一次線損分析例會，半年一次小結，全年一次總結，形成線損逐級管理網路，實行全過程管理。現成立金果坪供電所線損管理領導小組：

1、編制各臺區線損計劃，監督、檢查指導和考核各電壓等級線損管理工作。

2、負責10kv及以下低壓臺區線損的統計和分析工作，向有關部門提供線損資料和報表，按月統計分析，按月考核，提出和落實節能降損措施，解決線損管理中存在的問題。

3、制定到戶電錶的管理辦法，督促計量校表員對使用者電錶的定期校驗，及時解決計量裝置中存在的問題，確保計量讀數傳遞精確，計量裝置執行安全可靠。逐步淘汰高耗能電錶，使用新型節能電錶。

4、掌握管理範圍內使用者變壓器裝置臺數、容量等情況，推廣降損措施，使用節能型變壓器。

5、按照《國家電網公司電力系統無功補償配置原則》的有關規定，適時合理的配置無功補償裝置，採用在變電站集中補償或分線路補償的方式進行，提高電壓質量，達到降低電能損耗的目的。

6、調整臺區佈局，縮短供電半徑，改善線路線徑，減少迂迴線路，降低線路損耗。

7、定期和不定期的開展供電營業檢查活動，及時糾正營業差錯，嚴厲打擊竊電行為。

8、嚴格控制站所用電量，根據公司下達站所年度用電指標，採取積極有效措施，確保站所用電量控制在指標之內。

9、變電站（本站母線）必須掌握當月電量平衡情況，對電量出入偏大，平衡率超過規定值時，應分析其原因，並制定出相應措施，及時處理。

10、線路維護及稽查專班對各臺區計量裝置的執行情況巡視每月不少於3次，專變使用者不少於6次，當發現電能表失壓、卡字、停走、返走、電量突增突降等異常情況時，必須查明原因，追補電費，做好記錄，及時更換，並及時報告分管領導。

11、建立線損分析例會制度，及時發現和糾正問題。線損分析包括：指標完成情況，實際線損與計劃線損、同期線損相比波動情況，線損波動的原因分析。並對以後的線損進行預測，制定出降損措施。

12、完善同步抄表制度，實行高壓、低壓計量同步抄表，儘量消除因抄表時間差出現的線損波動，月線損波動應小於正負3個百分點。

13、加強營業管理，杜絕估抄、漏抄、錯抄、錯錄入和違章用電、計量事故、錯誤接線。經常開展營業稽查工作，杜絕營業差錯。

14、做好線損月報表和分析總結工作，並按時按要求上報公司市場營銷部。

母線電量平衡率：由變電站執行值班負責人負責統計每月的電量輸入輸出平衡，電量考核時間為每月24日10時，並於每月的27日前將電量平衡表報公司計量管理部門。

供電所負責10kv及以下線路關口計量、臺區計量考核點的網路電量損失率分別對線路維護班、營銷專責人進行考核。

對公用變壓器定期抄表(每月1-2號),按當月的抄見電量實施臺區線損考核，考核指標與營銷人員掛鉤。

對每條10kv（及以下）出線按該線路實際抄見電量實施線路考核，考核指標與線路維護班掛鉤。

變電站、供電所用電量以公司下達的廠用電量為依據，實施變電站、辦公室、財務室、食堂分表計量，分別下達用電量，超計劃按元扣款。

為確保線損指標不突破計劃，各營銷人員抄表時間應按規定時間進行，每個使用者的抄表週期要相對固定，嚴格按照抄表日程和抄表路線進行。

1、10kv配電線路綜合損失率（包括配電變壓器損失）不大於7

第十二條每月月末前統計並計算出上月各線路、公變臺區、各電壓等級的線損率以及變電站母線不平衡電量，對線損超過20或負線損的臺區，有針對性的作出分析，找出存在的問題，限期整改。並按公司要求將有關線損報表及分析報公司市場營銷部。

第十三條線損率指標考核嚴格按照年初簽訂的目標責任書執行，根據下達的臺區線損指標與實際完成值的差額線損電量，按該臺區計劃均價扣發臺區責任人崗位工資。

第十四條凡屬計量鉛封、封鉛鉗管不上，給人可之機，造成計量裝置不準確的，扣效益工資總額的20。利用職務之便，故意使計量裝置不準確的，給予所造成損失2倍的經濟處罰，並視其情節輕重按公司規定給予其它處罰。

第十五條全面提高工作臺質量的業務素質，正確核實使用者電能表的廠家、表號、倍率、容量、電價等基礎資料，嚴禁估抄、代抄、漏抄行為，避免錯抄。好範文版權所有

第十六條營抄人員要認真、仔細，不得隨意塗改表卡，發現異常和帳卡不符時，要及時作好動態記錄，填好業務工作單，報所領導審批。

第十七條對臨時用電管理，要嚴格按照《臨時用電管理辦法》執行，嚴禁電量流失和無表用電。

第十八條供電所將線損指標落實到人頭，並對每月線損較高的或異常的進行普查、抽查。同時各項指標的完成情況與工資掛鉤，實行月考核，季度兌現。

第十九條對特殊情況需進行獎勵或酌情考核者，由年委會研究決定。

第二十條每月定期開展線損情況分析，認真、及時地找出存在的問題，總結行之有效地工作方法，嚴格執行“三不放過”的原則，即找不到原因不放過，找到原因不制定得力的措施不放過，措施末取得降損效果不放過。