怎樣通過面試識別簡歷真偽

簡歷是面試的敲門磚，一份好的簡歷能夠獲得更多的面試機會，同時在面試的時候也能夠得到先天的印象加分。

但是作為面試官，我們希望看到更真實的候選人，讓我們在招聘的過程當中能夠將風險降到最低。所以這就對作為HR的我們來講，怎麼去識別一份簡歷的優劣，怎麼去識別簡歷的真偽，尤為重要。

從技能和業績部分，我們怎麼去面試甄別真偽。

這裡有一個共同的原則：任何真實的存在的事情，其細節也是真實存在的；任何不真實存在的事情，你用放大鏡觀察的時候，他的畫素就是模糊不清的了。

怎麼理解？我們從技能和業績部分面試鑑別分析。

1、技能部分：

請候選人針對其所掌握的某個特定技能，在其工作中的應用案例進行展示。

在展示的時候，結合到其應用的細節進行互動、挖掘，瞭解其在工作中應用的技能工具模型，應用方法，操作細節，操作流程等等。如果其是是真實掌握的，那麼在展現案例當中，是能夠呈現相關應用場景、案例背景、操作流程方法等等，結合到互動過程挖掘、推敲細節。如果它是不存在的虛構的一個東西，那麼在挖掘的過程當中，可能會看到他在一些資訊上的模糊或者前後不對稱，甚至是錯誤，並且在交流的時候可能存在眼神閃爍，眼神逃避等心虛的狀態，那麼我們可以大膽的質疑其真偽。

同時針對技能、工具、方法、模型，也可以通過問對方這些技術在行業領域發展、或是應用場景等一些觀點開放式的問題，如果候選人對其掌握很淺，那麼他講的很多東西可能浮於表面，或者來源於一些理論知識的一些觀點，都不是他的東西。

業績部分：

常常我們在面試的時候，通過會遇到對個人業績成就誇張呈現甚至作假呈現的情況，針對這種情況，在面試的環節可以參考使用管理學中的STAR法則。

針對人選某些特定業績成就呈現具體的案例，就這個案例我們去挖掘他案例的背景，他在案例中執行的執行的時候使用到的工具方法，他預計達成的目標方向，以及他取得的成就。然後每個部分，我們都要求人選用量化或者具體具象的方法去來呈現，那麼當其呈現的背景細節出現“放大”後的模糊情況、或者“失真”情況，那麼其作假風險就很大。

不久前我就面試過一個人選做新媒體的，然後在新媒體運營板塊，簡歷非常亮眼，公眾號上有大量的這種10萬+文章，很多文章還被很多大v轉發，然後，頭條號粉絲量也是非常的可觀，那麼針對這樣的一些問題，我就請他來分享一些案例，我會引導或者說是提出一些對具體資料的要求，比如說他在做公眾號運營的時候他是怎麼去做到10萬+文章的，通過什麼樣的選題，怎麼去抓熱點，傳播推廣途徑如何操作，然後實施過程面臨到一些什麼樣的問題怎麼去解決的，在團隊中他又擔任了什麼樣的角色、這個角色在這個團隊當中又是什麼樣的價值，最後呢，業績成就是什麼樣的。然後每一個細節都是深挖，最後是真是偽，通過幾輪案例交流下來一目瞭然。

任何真實的存在的事情，其細節也是真實存在的；任何不真實存在的事情，你用放大鏡觀察的時候，他的畫素就是模糊不清的了。