公司黨風廉政建設和反腐敗工作經驗交流

加強黨風廉政建設，明確領導班子、領導幹部在黨風廉政建設中的責任，推動科學發展，促進社會和諧，提高黨的執政能力，保持和發展黨的先進性，以下是本站帶來的公司黨風廉政建設和反腐敗工作經驗交流，歡迎閱讀!
 

從廉潔風險點切入，構建企業廉潔風險防控長效機制

——XX公司黨風廉政建設工作經驗交流

近年來，公司全面落實黨風廉政建設責任制，認真貫徹中央八項規定精神，進一步強化黨委主體責任和紀委監督責任，深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，努力構建了風清氣正的政治生態。

一、公司廉潔風險梳理摸排

建立公司廉潔風險防控工作是一項系統工程，需要循序漸進，不斷拓展領域，逐步建立完善。在風險識別、評估、監測、控制等關鍵環節要合力而為，涵蓋公司全員、全方位、全過程的風險管理工作機制、責任機制和考核機制，紮實推進公司黨風廉政建設和反腐敗工作。

一是對重要崗位分類排查。公司從經營管理、財務資金、安全質量、物資採購、勞務分包、人員薪酬等管理環節入手，列出重點崗位，採取從專案部到分公司、從機關部門到公司後臺的自下而上的方式查詢風險。對重點崗位人員，根據崗位職責列出權力清單，對業務流程的關鍵點進行分析，找出存在的廉潔風險點。

二是多促並舉全面排查。為提高廉政風險點排查質量，著眼廉潔風險防控要素，確保重要風險點不遺漏，在風險點排查中採取自己找、群眾幫、領導提、組織審的方式。對自己行使職權的每個環節可能存在的風險點進行自查，對前後工作流程中的關鍵環節發生問題可能引發本崗位的廉政風險進行互查，以座談會或發放調查問卷的形式，積極討論分析本專案廉潔風險點，提出相應預防措施，形成一個閉環管理。

三是特殊環節深入排查。針對廉潔監督工作中的特殊環節，尤其是一線工程專案的工程管理、合同管理、勞務招標、物資採購、成本管理、業務分包等，重點排查風險防控薄弱環節，組織職能部門結合公司現行管理制度，深入分析在職能權力運用、職責履行、行為規範等方面存在的廉潔風險點。

二、建立有效的廉潔風險防控體系

公司廉潔風險防控是一個融預警、防範、監督、懲處、自律於一體的機制，主要是針對人、財、物等重點領域、關鍵環節以及重要崗位權力執行中的風險和管理中的薄弱環節，切實查詢在思想道德、外部環境、制度機制和崗位職責等方面可能發生腐敗行為的風險點，並採取針對性措施科學預防。

一是建立一個有效的防控體系。通過不斷摸索完善，公司紀委建立了廉潔風險防控體系建設流程圖：從制定廉潔風險防控實施方案到分階段執行，從考核評價再到監控和優化修正實施方案，在公司內部形成了較為完善的廉政風險防控機制，達到了關口前移、預防為主、有效防範的預期效果，在公司內部既明確了日常管理和監督監控，也明確了考核評價和優化修正，形成一個閉環管理。

二是明確每個防控的重點崗位。通過自下而上的廉政風險點排查，制定防控措施，使重點防控崗位達到三個明確：即公司紀委明確、機關後臺明確、專案管理明確。把崗位可能存在的廉政風險，通過思想道德、崗位職責、工作流程、管理制度和外部環境五個方面的分析，建立廉潔風險點並予以公佈，達到公司層面、機關後臺、專案管理三方監督、陽光管理，進一步增強了幹部職工廉潔自律意識。

三是建立一個行之有效的抓手。通過廉政風險點防控工作，使紀檢監察工作與公司日常生產經營工作有了緊密的聯絡渠道，找到了一個廉政建設日常管理、監督和檢查工作的有效抓手和切入點。通過有針對性的檢查，及時發現問題、採取措施、堵塞漏洞，從根本上改變過去紀檢監察對公司日常生產經營工作監督不及時、監督不到位、監督無力或無從下手的狀況。

四是促進各項制度的不斷完善。公司紀委根據對各單位、專案的調研情況，結合實際，梳理出應建立的反腐倡廉制度清單，通過公司廣訊通、“廉潔XX”QQ群和“XX廉潔”微信業務群推送。公司所屬各單位按期制定完善了各項制度或實施辦法，形成公司紀檢工作制度完善、基礎紮實的良好局面。

三、構建廉潔風險防控長效機制

開展風險點防控工作，核心在於防控，關鍵在於排查。圍繞排查確定的各類風險點，公司有針對性地制定防範措施，著力形成以崗位為點、以程式為線、以制度為面的廉政風險防控體系。

一是設立監督考核機制。公司紀委對黨風廉政建設和反腐倡廉工作開展情況進行專項檢查，對公司所屬各單位廉潔風險點進行實時監控、動態管理，對日常檢查中發現的問題，提出整改意見，在月度績效獎中進行考核，強化制度執行力度。依據分級廉潔風險臺賬，細化、完善專案管理制度，建立跟蹤檢查機制和考核評價機制，並作為年度單位和個人評先的重要依據。

二是深入開展執法監察。近年來，公司紀委開展了對勞務隊伍、物資管理、小金庫問題等方面的效能監察。公司修訂了《公司招標採購監督管理辦法》，規範物資管理招標，並參與招標監督，配合審計部對虧損專案進行審計。探索“制度+科技”反腐模式，實現流程網上固化，決策網上公開，資金網上運作，資源網上交易，監督網上實施，使權力公開透明執行。

三是圍繞熱點問題開展工作。公司認真貫徹落實“中央八項規定精神”及集團公司“十四項具體要求”和“十六條具體規定”，堅持作風建設與生產經營兩手抓、雙促進。對履職待遇管理、支出管理、預算管理、監督管理進行了詳細規定，規範了管理幹部的廉潔從業行為。堅持常年開展“四風問題”和中央八項規定自查工作和作風建設自查自糾活動，緊盯每個節假日，直面問題，較真碰硬，真督實查。