基層黨建引領工作報告

　　基層黨建引領工作報告

基層工作者面對千家萬戶、千頭萬緒、千難萬難，我們抓住帶頭人這支基層治理的骨幹力量，凝聚黨員群眾帶頭幹帶動幹。在村(社群)黨組織書記隊伍建設上，切實增強崗位吸引力。下面是本站小編為大家整理的基層黨建引領工作報告資料，歡迎參閱。

篇一

基層治理是國家治理體系和治理能力現代化的有機部分和重要基礎，堅持黨建引領是我們在基層治理方面的獨特優勢。在我國新冠肺炎疫情防控阻擊戰中，正是村、社群築牢了聯防聯控的第一線，發揮了重要作用。xx明確今年為“黨建引領基層治理年”，x月份市委召開動員大會，出臺專門意見，市縣鄉三級財政再增加投入逾x億元，著力解決村、社群黨組織基本隊伍、基本陣地、基本保障等問題，以黨的建設貫穿基層治理、保障基層治理、引領基層治理。

一、培育基層治理骨幹，解決帶頭人的問題

基層工作者面對千家萬戶、千頭萬緒、千難萬難，我們抓住帶頭人這支基層治理的骨幹力量，凝聚黨員群眾帶頭幹帶動幹。在村(社群)黨組織書記隊伍建設上，切實增強崗位吸引力，村書記人均薪酬待遇今年增加x萬元、3年內人均增加x萬元以上，實行年功津貼，深入推進“星級化”管理模式，鄉鎮(街道)領導班子中，具有村(社群)書記或第一書記經歷的動態保持在30%以上，讓書記們幹得好、有奔頭;著眼2021年村(社群)“兩委”換屆，把優秀人才選到村(社群)書記崗位上，今年底村書記、主任“一肩挑”達到xx%。在村(社群)“兩委”幹部隊伍建設上，加強社群工作者職業體系建設，探索村幹部隊伍專職化管理，全面激發隊伍活力。在村(社群)後備隊伍建設上，拓寬來源渠道，招錄有志青年到基層工作，每個村(社群)至少有xx名35歲以下的後備幹部，為基層治理注入新生力量。

二、加大基層治理投入，解決資金的問題

打通資金、資源、資本暢通迴圈的堵點，既輸血更造血，提高城鄉社群治理保障水平。落實村級發展資金，每年市縣財政設立xx萬元專項資金，支援農村尤其是經濟薄弱村發展產業專案、物業專案，加大對村集體所有的農林水資源開發經營力度，增強造血能力。增加村級運轉資金，每個村不少於xx萬元基本運轉經費，建立逐年增長機制，其中經濟薄弱村的基本運轉經費由縣鄉財政兜底保障，對下派的工作任務列支專項資金，不讓村(社群)“自掏腰包辦事”。設立黨組織為民服務資金，在每個社群每年xx萬元的黨建為民服務資金的基礎上，再向xx個經濟薄弱村同標準每年下撥xx萬元，幫助解決基層黨員和群眾生產生活需要，提升基層黨組織組織力。保障黨建工作資金，市本級設立xx萬元基層黨建工作資金、xx萬元黨內關愛資金，市縣鄉三級共落實xx萬元黨建工作經費，向基層黨組織傾斜，把黨員教育好管理好關愛好服務好。

三、改善基層治理條件，解決陣地的問題

把基本陣地建強建優，讓黨員群眾願意到紅色陣地參加活動、接受教育，讓黨的標識熠熠生輝。一方面，建好黨群服務中心。以財政投入為主，不添村級債務，市級投入xx萬元，推動各地共投入xx億元，新建和改擴建xx個村(社群)黨群服務中心，今年底全市所有黨群服務中心全面達標，鞏固“牌子亂象”清理整治成果，讓黨的陣地抬頭就見。另一方面，用好黨群服務中心。合理調配村居幹部，發揮本地黨員志願者作用，構建“地緣、志緣、業緣、趣緣”相結合的“四緣型”黨組織，推動各功能室“常開常新”、各盡其用，打造成黨員群眾主動來、願意來的基層治理陣地。

四、創新基層治理方式，解決機制的問題

構建科學有效、運轉順暢的基層治理工作機制，從而實現治理的常態長效。在農村領域，構建鄉鎮“1+4”社會治理模式，健全村黨組織領導下的自治、法治、德治相結合的鄉村治理體系，落實村級重要事項由村黨組織研究討論機制，推進村監委實體化運作，規範村級重大事務“四議兩公開”，鞏固深化掃黑除惡專項鬥爭成果，完善軟弱渙散基層黨組織持續整頓機制，展現城鄉基層治理成效。在城市領域，提升新興領域黨建“兩個覆蓋”水平，加大網格黨組織組建力度，推動駐區單位與街道社群黨組織共駐共建、互聯互動，優化基層治理大資料平臺，形成基層治理合力。

篇二

各位領導、同志們：

這次黨建主體沙龍活動安排在我區，充分體現市委組織部對×黨建引領基層治理工作的高度認可，我們倍感自豪。按照活動安排，首先由我彙報×區經驗做法。

基層治理是國家治理、地方治理的微觀基礎。近年來，×區牢固樹立以人民為中心的發展思想，從人民群眾最關心最直接最現實的利益問題入手，把加強基層黨的建設、鞏固黨的執政基礎作為貫穿社會治理和基層建設的一條紅線，著力以黨建高質量助推基層治理高質量。特別是2020年以來，×區深入推進黨建引領基層治理工作，通過抓好賦能、推動下沉、提質增效，切實把黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢，轉化為推動基層治理的實際效能，為全區實現高質量發展提供堅強保障。主要有三個方面好的做法：

一、全面賦能，構建高效治理體系

堅持“大治理”理念，以做強街道、做優社群、做實系統、做活治理為目標,通過系統賦能、街道賦能、智慧賦能來構建權責明晰、高效聯動、上下貫通的治理指揮體系。

一是系統賦能破解壓力傳導“上熱下冷”問題。以提升組織力為重點，建立縱向到底、橫向到邊的組織體系和治理體系。縱向上，建立“四級聯動”工作機制，進一步明確區、街道、社群、小區四級重點任務、保障措施和工作責任;橫向上，推動組織、宣傳、政法等部門聯動，形成自治、德治、法治齊頭並進，有機融合，以黨建引領基層治理，以生動的“×實踐”迴應百姓期盼。

二是街道賦能破解基層工作“看得見的管不了、管得了的看不見”問題。持續強化街道黨組織領導核心作用，對街道賦權賦能，將重大決策、綜合執法、文明建立等方面的徵求意見權、徵得同意權、考核督辦權等下放給街道，實現街道職權對等、財權事權匹配，推動街道黨工委把工作重心轉移到基層黨組織建設、公共服務、公共管理和公共安全工作上來。

三是智慧賦能破解社群服務“最後一公里”問題。結合智慧社群建設，探索實施“網際網路+社群”行動，讓社會治理觸角延伸到每棟樓宇、每戶家庭;運用社群智慧化平臺、論壇、微博、微信等，引導社群居民參與公共事務，深化鄰里互助，探索網路化社群治理和服務新模式;推動社群養老、社群醫療、社群物業裝置設施的智慧化改造升級，廣泛吸納社群社會組織、社群服務企業資訊資源，實現社群公共服務、志願者服務、便民利民服務等社群服務資訊資源整合，構建設施智慧、服務便捷、管理精細、環境宜居的“智慧社群”。

二、力量下沉，營造安心舒適公共環境

通過組織下沉、資源下沉、服務下沉，持續推動社會治理和服務重心向基層下移，為經濟社會發展提供更好的公共環境。

一是推動組織下沉，把難題解決在居民家門口。針對物業管理薄弱、公共活動空間小、環境髒亂差、停車難、收費難等物業難題,×區堅持問題導向，把有效破解物業問題作為檢驗各黨工委(黨組)抓黨建工作成效的重要內容，通過破解物業問題這個“小切口”來推動社會治理的“大變化”。推動成立物業行業黨委，將物業企業培育成黨組織聯絡群眾的重要平臺、服務群眾的重要力量。以小區“黨群協商議事會”為抓手，通過推動小區黨支部書記和業委會主任“一肩挑”，切實抓好小區環境衛生、矛盾化解、停車管理等關鍵小事和民生實事，把小區黨支部、物業服務企業黨支部這些群眾家門口的黨組織鍛造成最接“地氣”的黨組織，實現黨組織從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”。

二是推動資源下沉，把活動開展到居民家門口。強化、運用“不忘初心牢記使命”主題教育成果，深入持續開展“機關基層手拉手、幹部群眾心連心”活動，推動區直機關黨組織、駐區單位黨組織與小區黨支部結對共建，積極引導各領域黨員參與社群治理和服務，通過走訪連心一批小區居民、簽訂一份共建協議、辦好一個惠民專案、開展一次志願服務。持續深化道德銀行志願者積分激勵機制，把道德銀行覆蓋範圍拓展到與居民日常生活息息相關的家庭教育、生活服務、醫療衛生等方面，引導各行業領域、各年齡段的志願者參與到城市管理和社群治理中。

三是推動服務下沉，把關愛送到居民家門口。針對社群服務內容單一、陣地不達標的問題，×區將建設社群基礎設施列為民心工程，通過高標準、高質量推進三級黨群服務體系建設，實現“沉資源、強黨建、聚民心”的目標。將×個黨群服務設施專案列入重大專案工作部署，壓茬推進;突出做好×精神和ד一五”首創精神傳承和發揚，深入挖掘社群特有的工業文化內涵，提煉社群公共精神，實現“一社群一主題一特色”，讓社群有顏值，更有氣質;探索打造社群服務綜合體，為居民提供從育幼到助老，涵蓋社群醫療、社群教育、社群文化、社群養老等全方位持續性服務，讓人民群眾生活越來越便捷、日子越過越暖心，切實讓轄區居民感受到“有一種幸福叫生活在×”。

三、提質增效，推動工作落地落實見效

加強制度建設，推動制度創新、強化制度執行，切實提升工作落實力、執行力、穿透力。

一是建立專案化推進機制。將全年各項工作目標細化量化，通過工作任務化、任務專案化、專案清單化、清單責任化、責任具體化，明確工作目標、具體措施、責任單位、責任人和完成時限，做到細化到載體、措施，量化到單位和人。

二是強化典型引領。尊重基層首創精神，開展黨建引領基層治理示範點建立。注重挖掘、總結不同型別社群的先進典型、鮮活經驗並進行推廣宣傳，同步依託廣播電視、平面媒體、網際網路等全媒體手段加強引導帶動。

三是完善考核機制。按照市委組織部《×市鄉鎮(街道)黨(工)委書記抓黨建工作×條措施》要求，把黨建引領基層治理各項工作指標完成情況作為各街道黨(工)委書記抓基層黨建工作述職評議和工作實績評定的重要內容，作為領導幹部選拔任用、培養教育和獎勵懲戒的重要依據，作為評價所在單位年度黨建工作情況的重要依據。

下一步，×將繼續貫徹落實市委黨建工作指示精神，在創新實踐中推動全去經濟社會持續健康高質量發展，為全面建成小康社會提供堅強組織保證!