20xx年職業性向(工作作風)標準測試

20xx年職業性向(工作作風)標準測試

姓名： 部門： 崗位：

第一部分：

對以下A或B中，符合你平常的感覺或你經常要做的，就圈上其中的一個。

注：回答問題沒有正誤之分。

1、你是否更關心或更重視：

A 人的感情

B 人的權利

2、當你必須會見一個陌生人時，你是否覺得：

A 這是很費力的事

B 這是愉快的，至少不費力

3、 常與A還是與B類人相處的好些?

A 富於想象力的人

B 講究實際的人或現實的人

4、和別人在一起時是否很自然地顯得

A 文靜、不多說話;

B 善於交際

5、以下兩種人，你認為哪一種人更值得人尊重?

A 感情真摯的人

B 一貫負責的人

6、你認為你自己

A 比一般人更加熱情

B 不象一些人那樣激動或興奮

7、你和許多人一道工作時是否喜歡：

A 按既定的方式辦事

B 自己想辦法去做

8、 以下兩點，你對哪一點更感到惱火?

A 憑想像構成的理論

B 不喜歡講理論的人

9、 稱讚某個人時，哪一種說法更有分量?

A 一個有眼力的人

B 一個有常識的人

10、你多半是A還是B

A 讓你的心管你的腦子

B 讓你的腦子管你的心

11、你

A 幾乎能對任何人不費力地談，要談多少，就談多少

B 只對某些人或只在某種特定的情況下才有很多話可說

12、你認為A或B哪樣做更糟?

A 顯得過份熱情

B 不表同情

13、假如你是個教師，你要教A還是B?

A 理論性的課程

B 講實務的課程

14、你遇到一個陌生人，你認為這個人能

A 立刻告訴你-------你感興趣的事情;

B 只在跟你熟悉以後才能告訴你

15、在一大群人當中，你常常：

A 介紹別人互相認識

B 讓別人介紹你和他人認識

 第二部分：

圈你喜歡的一個詞：

16、 A 同情 B 先見之明

17、 A 公正 B 憐憫

18、 A生產 B 設計

19、 A文雅 B 堅定

20、 A不加批判 B 批判的

21、 A 沉靜 B 活潑

22、 A樸實的 B 多文采的

23 、A 富有想象力的 B 講究實際的

每答案記1分

外向 內向 知覺 直覺 思考 感情

2B

4B

6A

11A

14A

15A

21B 2A

4A

6B

11B

14B

15B

21A 3B

7A

6A

9B

13B

18A

22A

23B 3A

7B

8B

9A

13A

18B

22B

23A

1B

5B

10B

12A

16B

17A

19B 5A

10A

12B

16A

17B

19A

20A

總計 總計 總計 總計 總計 總計

CM---職業性向評估參考資料

 [情緒定向]：

 內向：喜歡寧靜致遠，集中思考問題，不受干擾，即使將問題與別人商談，仍滿足於自己解決處理。猶豫不決，退避三舍，明哲保身。用懷疑的眼光審視一切，感情不外露。對組織中個人解決問題決策中會介入個人看法，結果不能採取立即適應外界情況的步驟。

 外向：喜歡工作多樣性並有所行動，對緩慢事物會很不耐煩。性格開朗，坦率耿直，與人隨和，易適應環境且有歸屬感，易於驅散疑慮，而不顧一切冒險前進。很會與人交往、善於待人接物。外向者可能是扮演管理者的主要條件之一，理由是能看清問題並能與別人或通過別人解決問題。但一個極端外向的人，為了外界條件和要求而完全沉浸於自己的工作，毫不關心別人。

 [工作作風]：

 知覺型：這種人不喜歡研究新問題，只習慣於使用標準的解決問題的方法，例如例行事務。對日常工作有耐心，而且做事準時無誤，知覺型多半知足，績效良好。在組織生活中專心執行任務，照章辦事。許多底層工作都有經久不變的規定，甚至較為瑣碎，知覺型的人適合做這種工作，他們只要運用最小的許可權，就可解決問題，知覺型的人不願意處理無法捉摸的問題，知覺型的人對在情況模糊時做出決定而感到不安。但不是說職位低者都是知覺型的。

 知覺型的特點：

1、喜歡有解決問題的規範做法。

2、喜歡運用自己已有的技能，不喜歡學習新技能;

3、通常是一直做完工作，不會留尾巴;

4、如果事情變得複雜化了，會覺得不耐煩;

5、不喜歡創新，也沒有創新的抱負。

 直覺型：這種人不喜歡例行事務，喜歡解決新問題，能不費力地一下子得出問題的結論，不願意為了更準確的瞭解情況而多花時間，看外界事物時注意全域性和整個環境。在穩定情況中感到不自在，會尋求一些可能做到的事來做。直覺型在商界、政界、企業家、經紀人等常見。該類管理者會輕視管理理論，需要通過管理知識的整合來彌補主觀上和直覺上的不足。

 直覺型的特點：

1、在解決問題時傾向於重新認識問題;

2、幾乎能同時想到各種不同的方案;

3、瞭解了一個問題，找出解決問題的不同辦法並評估每一個辦法的結果。有時，也會立即回到老路上去，重新估計問題真正的問題所在;

4、很快考慮選擇性方案，也很快放棄這些方案。

 感情型：這種人感情豐富，懂得如何對待人，照顧他人的情緒，喜歡融洽和諧。愛用讚揚語氣，不願將不愉快的事情告訴家人;對人表示同情，和多數人相處得好，能附和或迎合別人，會做出別人(同事、下屬和上司)贊同的決定。儘可能避免那些會造成矛盾的問題，如果無法避免或消除成見，就嚮往能被人接受的那一面改變立場。與人保持關係比關心成就更重要。這一型別的經理很難解僱績效不佳的下屬，作決定總是強調人的情緒和人的因素。

 感情型的特點：

1、解決問題，取悅於人;

2、對別人的問題，反應快，並表示同情;

3、在處理問題時，重視人的各個方面;

4、認為缺少效力或效率的原因多半在於人群關係及其它人為的困難。

 思考型：重思考不重感情，喜歡分析問題，把事情按邏輯次序排列;有時會訓斥下屬，顯出一付鐵石心腸，只與其他思考型的人相處的好，這一型別的人的活動和決策往往受知識情況的支配，並按照外界情況和一定的準則做出決策。儘量使解決問題的辦法符合標準化，其結果將不考慮任何人的因素，不顧健康情況、不顧財力和家庭，即使對作為決策者本身的利益有影響也會一意孤行。思考型的作用如果顯著的話，通常是富有建設性的。因為作用結果會出現新事物，新概念或新模式。

 思考型的特點：

1、做出計劃並尋找解決問題的方法;

2、非常注意對待問題的方式方法;

3、謹慎地確定問題中的有哪些制約因素;

4、反覆分析研究問題;

5、有條不紊亂地尋找更多的資訊。

思考型和感情型的不同之處在於前者依賴認識過程，即以概括性的正誤判斷或以正規的推理系統為依據，而後者會按照好與壞、愉快與不愉快、喜愛與不喜愛的個人看法來評價事物。

一個人在一生中固定的屬於某一種型別，會隨著時間、地點、場合的不同而有不同的顯現。

 [綜合]：

 知覺與感情型作風(N&F)：

這些人感興趣的是可用感官直接驗證的事實和關於人的事情，對人顯得友好、得體、同情，因而易受到人們的讚許。如果讓這些人設計一個理想的組織機構，他們會描繪一個層次分明，規章周全的組織，使成員需求得到滿足，很好地調動員工的積極性。知覺與感情作風善於從事與人們接觸較多的工作，如銷售工作，從事某種直接監督、商談、講解、雙方合作的工作。對於這些人來說，組織的有效性在於職工的忠誠，人群關係的質量以及職工高情緒、高出勤率和正確的態度。

 直覺與感情型作風(S&F)：

具有這種作風的人注意任何變動的可能性，如變更專案或工作方法，注意任何可能發生的事情;按滿足個人需要和社會需要來對待可能發生的事情;少講具體問題，而注意廣泛的課題，如與本單位的人目的有關的課題------為客戶服務，為社會服務。對這些人來說，理想的組織是分散權力的，各部門有靈活的許可權，不必有強有力的領導人，也不需要嚴密的規章和準則;喜歡有適應環境的組織。按民主的方式進行經營。對這種作風的人來說，組織的有效性在於自己有社會責任感，消費者有滿足感，領導者有發現新機會的能力等。

 知覺與思考型作風(N&T):

該種作風的人著重瞭解外界情況和分析某個具體問題及其細節。喜歡從原因到結果一步一步的推理，注意邏輯性。願與物質打交道有時超出願與人打交道。對遲遲未能解決問題感到焦慮不安，在應對人際衝突時，缺乏敏感性，認為懲罰手段最有效。強調等級制度和現有短期目標。如果讓該種人說出理想的組織，會提出極端官僚的機構形式，例如規定每個職位該做什麼，不該做什麼。他們對處理組織中有關物質方面的事務感興趣。如，會計，生產，市場研究、計算機程式設計員，工程，統計，圖書資料管理等。這種作風的人認為組織有效性在於每個推銷員的銷售量，售出的每一塊錢的庫存費用，每一生產單位的廢料損失，投入資本的回收率，短期利潤。

 直覺與思考型作風(S&T) :

該種作風的人不強調人的因素，分析問題不帶有主觀色彩和個人感情。注重問題理論或技術上實現的可能性。不主張把職位定的很死，具有概括思維。把變化複雜的問題看得富有挑戰性;喜歡變革，發展新目標或找出解決問題的辦法。一旦設計完成或者變革成功，會讓別人接下去做。在穩定的情況下，常感到不滿足，希望不斷提高自己和他人的工作標準。直覺思考型和知覺思考型形成對照，前者對事情總是喜歡問“為什麼”，而後者更關心“什麼”和“怎麼樣”，直覺和思考型的人常觀察組織各部份之間的關係，組織與環境間的關係，分析一個組織的權力結構。該種作風的人的理想組織是：組織目標與環境需要相一致，目標也與組織成員的需要相一致。他們認為組織的有效性在於新產品的開發比率，市場份額、資本成本、企業收益和長期利潤的增長。喜歡從事大局的工作，願就中高層經理職位，也適於設計員、分析員、建築師、教師(經濟學、商業經營方面)、律師或工程師。

從解決問題作風的不同，可以看到人的差別，這種差別受到個人智慧、價值觀等特徵的影響。

在管理經營上取得成就者多是具有綜合決策作風的人。

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