當新上司遭遇老員工
年底又是職場跳槽的旺季,費盡苦心換到一份稱心並能讓自己又一次大展拳腳的工作,是白領一族的最大心願,但是突然走進一個完全陌生的新環境,就會出現許多問題。
在老員工眼裏,你不過是“新手”,想要領導這些老員工,可不是一件容易的事。你的“新人”身份常常讓你的工作陷入僵局。
想解決症狀,就要對症下藥,才能更好地開展工作。
症狀一:效率低下的壞習慣
這樣的症狀是最簡單的,沒有任何個人感情的體現,只不過是過去的領導遺留下來的工作弊端,他們已經長時間習慣了拖沓的工作方式,對於時間的認識是他們目前最為重要的一課。
治療方案:直截了當溝通
集中大家開次長時間的“教導會”,傳達給他們你喜歡的工作風格及工作流程,對每個人提出最低工作效率的要求,希望現在的小組能在工作業績上大有改觀,當然這些是需要你和你的組員們共同討論決定,切記不要當獨裁者,那樣的話只會適得其反。
症狀二:極端的戀舊情結
你的到來讓組員們產生了極大的戀舊情結,總是自然不自然懷念以前的老領導,原因很簡單,對你的到來沒有“安全感”。一朝天子一朝臣的道理誰都知道,而對於你的個人品質大家是一無所知,因此才會對你不信任和懷疑,才會消極抵抗你佈置的工作。
治療方案:儘快穩定軍心
在平時的言語和行動裏表現得大度和藹一些,讓他們感受到你的個人魅力,另外還要看準時間打入“敵人”的內部去,以剛上任為藉口請大家吃頓便飯,在飯桌上多多和他們聊聊家長裏短,總之讓他們感受到你與他們站在同一條戰線上,同時表現出你非常需要他們的配合。
症狀三:以元老人物自居
公司裏都會有元老級的人物,而這些人自認為在公司較有優勢,就得意忘形,對領導總是挑三揀四,對於你這個新人當然更是不會給予重視,處處跟你作對。
治療方案:如實向上級反映
對於這樣的人物我們還是主張以尊重的態度去解決問題,畢竟是為公司貢獻多時的老前輩,但是如果他一再地挑戰你的耐心,你當然可以用權力來制止他這樣的行為,和你的上級作好溝通,如實地反映他的工作表現,相信他會有所收斂的。
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