管理者與領導者的七大差異
管理者和領導者是截然不同的兩類人。在動機、成長曆程以及如何思考和行動方面,二者有很大差異。
第一,管理者注重理性和控制,他們是問題解決者。成為管理者既不需要天才也不需要英雄主義,只要你堅持不懈、工作勤奮、聰明睿智,有分析能力、忍耐力和良好的願望即可。其中最重要的是忍耐力和良好的願望。
第二,對待管理目標,管理者很少投入感情,他們設立目標是為了完成管理任務。但是領導者卻主動設立目標,並以極大的熱情去實現目標。
第三,管理者傾向於把工作當成一種促成過程,他們像外交家和斡旋人一樣,利用談判、講價以及賞罰等手段,讓觀點相左的各方通過妥協接受問題的解決方案。但問題在於,這種做法限制了人們的選擇範圍。而領導者對長期存在的問題,首先會創造性地給人們描繪出振奮人心的遠景,然後才制訂解決方案。
第四,在面對機遇時,領導者的個性決定了他們會主動冒險,而管理者則較為保守。
第五,在與其他人的關係上,管理者一方面尋求合作,另一方面又不願過多投入感情;而領導者卻能喚起人們強烈的情感。這是因為管理者關心的是如何做事,而領導者關注的是事件和決策對於參與者有何意義。
第六,為了調和出雙贏的狀態,管理者往往把別人的注意力轉向如何作決策,而不是作什麼樣的決策;與下屬溝通時,管理者喜用暗示而不用明示。在領導者主宰的組織中,人際關係常常顯得混亂和緊張。但是這樣的氛圍也會鼓足人們的幹勁,產生意想不到的結果。
第七,管理者是“生而處優”,他們一直過着相對安寧的生活,對所處的環境有歸屬感,他們認為自己是現有秩序的維護者和監管者,社會化賦予了他們指導組織以及平衡現有社會關係的管理能力。而領導者是“生而處艱”,他們一直在為獲得某種秩序感而奮鬥,深感與所處的環境格格不入,他們希望變革並且尋求變革,自我超越的慾望推動着他們去爭取心理和社會的改變。
(智聯編輯:聞燕燕)
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