HR如何發展?
在公司裏,HR的地位越來越突出,不過整天為別人做評估、定薪水、規劃職業發展的HR管理人員本身也面臨諸多尷尬。一位在某大型公司做了8年HR工作的張先生表示,儘管部門已經改名為人力資源部,可是在職能上卻仍然以處理雜務為主,HR管理需要投入資源,但顯然公司目前更願意在生產運營上進行投入。
事實的確如此,儘管HR的經歷對管理人才的成長有諸多幫助,但是大多數公司提拔的總經理是來自於業務部門而非HR部門。一位曾在華為工作過的HR經理説,“在華為,沒有一位總經理是從HR部門升上去的。”
誠訊國際諮詢有限公司資深顧問吳衍璋表示,儘管HR職業有很大的發展遠景,但作為一個具體的人,遇到職業發展的“瓶頸”也非常正常。在入行之初或在工作了一段時間以後,對自己的職業發展之路進行合理的規劃就顯得相當重要。
晉升需要穩紮穩打
據調查,大多數HR當感覺到自己的職業生涯還有發展空間時,基本都會繼續在HR之路上走下去。
即使是人力資源專業畢業的碩士生也很少能直接成為HR經理,也得從基礎做起。通常情況下HR助理經過1-2年的鍛鍊就能成為專員。在中型企業中,3-5年一個專員就能成長為經理。中國企業通常具備3個層次:助理、主任、經理。發展順利的話,1-2年的助理,3-5年的主任,7年以後即可達到經理。
隨着職位的提升,各個層次的要求自然也不同。在工作中積累經驗,不斷學習充電是必不可少的晉升準備。就目前情況而言,要想成為著名大企業、外企的HR總監比較難,要多積累專業知識、經驗以及人脈,多方尋求發展。
如何成功轉型
約有80%以上的HR至少有過3次跳槽經歷。那麼,對於這些指導別人職業生涯規劃的HR來説,自己如何做到成功轉型呢?諮詢顧問吳衍璋先生認為,從目前情況來看,HR從業人員職業發展有4條路。
道路一:在HR部門謀求發展。初入職場,都會從“HR助理”做起,幫助處理一些檔案整理、“四金”代辦的跑腿活;接下來,可以晉升到“HR專員”,負責培訓、薪酬、招聘等項目;再下來,就是“HR經理”,負責HR整個部門的運作:“HR總監”一般都只有在大型集團公司才會有,他們要配合公司戰略目標的實施,有時甚至會上升到成為公司的partner.
道路二:轉換到業務部門。HR人員不懂業務成為制約他們發展的致命傷。當覺得工作發展出現“瓶頸”時,不妨輪崗或轉部門,從事一些管理工作。前提是要具備業務部門的專業知識。
道路三:做獵頭。HR人員在人事管理中積累了豐富的招聘和用人經驗,培養了獨特的用人理念和招聘眼光,可到獵頭公司做獵頭工作,為企業尋找良馬。
道路四:做諮詢顧問。隨着人力資源管理諮詢公司的增多,HR人員轉向做諮詢顧問是條不錯的出路。以企業工作經驗為依託,諮詢會更有底氣,並且有實戰性。據瞭解,要從事諮詢工作,不光工作背景很重要,學歷也是一個相當要緊的門檻,碩士、博士學位都不算高。(燕向暉)
來源:南方網
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