度公司目標管理方案
為了促進創新機制、激發企業活力、加強管理,提高工作效率。公司在以安全生產為保障,經濟效益為主導的基礎下,依法依規自主經營,自我發展,税費自理。並接受股東大會和局有關職能部門監督,確保資產保值增值,搞好分紅。公司具體管理方案如下:
一﹑發電指標
既要努力提高設備利用率,充分發揮機組設備潛力,同時又要本着以安全生產為原則,實事求為依據,建議本年度上網電量生產任務為520萬kwh,特殊情況除外。(即:正常運行生產11個月,保養維修及其他1個月)。
二、工資及獎賠辦法
完成上述生產任務,職工工資、勞保福利按局機關標準全額發放。超發電量部分按0.04元/kwh標準進行獎勵。未完成欠發電量則按以上比例賠。(因天旱來水量少灌溉用水矛盾突出需停機供水、放空洞工程施工、外線故障維修等,不可抗力造成電站停產,則按520萬kwh÷(365×24)×∑h來扣除當年生產任務)。
二、強化安全生產管理,確保機組安全生產運行。
完善安全生產製度,嚴格按制度加強管理,增強職工安全生產意識,切實實行操作規範化、程序化。確保生產安全,杜絕特大、重大事故、人員傷亡事故、重大火災事故、杜絕習慣性違章,不發生惡性誤操作事故。若全年無生產安全重大責任事故,則按0.005元/kwh的標準作為全年安全生產獎。否則按安全生產獎勵的比例給予處罰,並以《長宏公司安生生產製度》追究相關人責任。
三、加強渠道農業灌溉期間管理工作,妥善處理髮電用水與灌溉用水的矛盾,盡最大努力做到供水發電兩不誤。並儘量避免在供水期有漫堤潰堤現象發生;若是豐水年庫水位比較高的情況下,渠首電站能達到經濟運行指標時,要進行發電運行。發電所需相關費用由公司自行解決。
四、堅持以人為本科學治理的原則。利用現代數字技術逐步更新改造傳統工藝的發配電設備。不斷提高生產安全係數和設備利用率。強化職工崗位培訓,提高職工隊伍素質,為將來放空洞電站提供技能人才。
五、逐步建立激勵機制。按獎勤罰懶,能者多勞,勞者多得的原則,打破平均主義,按貢獻、安全生產、勞動態度等級分配獎勵工資。提高職工工作、學習的積極性和創新能力。
六、管理科學規範、能圓滿完成生產任務、全年未發生安全生產責任事故、電費結算及時無差錯、站容站貌整潔美觀、能出色完成局領導交辦的其它任務。將獎勵站長2000元,否則扣除站長2000元。
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