裝飾公司項目經理管理制度
職場規章制度2.62W
1、嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司的各項規章制度。
2、服從領導,服從調配,努力完成上級交給的各項任務。
3、努力做好團隊建設,積極配合其它各部門開展工作。
4、領會、瞭解設計意圖和預算內容,認真執行<施工控制程序>,掌握工程各項細節要求,並做好客户和工班的銜接工作,與客户進行有效溝通,切實瞭解客户要求,做好服務,樹立公司形象。
5、按照施工合同要求,合理安排人員,組織施工,確保按時、按質完成施工任務,並確保公司利潤的達成。
6、確保工班的人工費,並與工班簽定<班組施工協議書>,交工程部備案,協調施工中各工種關係,掌握進度和質量狀況。
7、對施工班組實施有效管理,對有關項目(規章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、文明施工等)要詳細交待,嚴格按規範要求進行現場管理,認真做好現場材料驗收。
8、認真按質量體系要求,做好自檢、複檢,配合質檢部門做好工程的檢驗和客户驗收工作,並要求客户在驗收單上簽字。
9、及時準確傳達工程部指示,並向上級及時報告下屬工班的運作情況。
10、負責編制詳細的增減工程聯繫單,做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過程中不得私自同意客户增減工程,若發生工程量增減,須有工作聯繫單,沒有工作聯繫單一律不得增加費用。
12、有責任和義務推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓,努力提高自己的業務水平和工作能力。
14、關心一線員工的工作和生活,做好新員工的安全教育。
15、施工過程中,要杜絕以任何藉口向客户借款和索取財物行為的發生,杜絕私自接單,杜絕各類事故的發生,確保安全運作。
16、每天堅持記好<施工日記>,認真填寫<施工質量控制程序>。
17、及時完成上級交辦的其它工作。
2、服從領導,服從調配,努力完成上級交給的各項任務。
3、努力做好團隊建設,積極配合其它各部門開展工作。
4、領會、瞭解設計意圖和預算內容,認真執行<施工控制程序>,掌握工程各項細節要求,並做好客户和工班的銜接工作,與客户進行有效溝通,切實瞭解客户要求,做好服務,樹立公司形象。
5、按照施工合同要求,合理安排人員,組織施工,確保按時、按質完成施工任務,並確保公司利潤的達成。
6、確保工班的人工費,並與工班簽定<班組施工協議書>,交工程部備案,協調施工中各工種關係,掌握進度和質量狀況。
7、對施工班組實施有效管理,對有關項目(規章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、文明施工等)要詳細交待,嚴格按規範要求進行現場管理,認真做好現場材料驗收。
8、認真按質量體系要求,做好自檢、複檢,配合質檢部門做好工程的檢驗和客户驗收工作,並要求客户在驗收單上簽字。
9、及時準確傳達工程部指示,並向上級及時報告下屬工班的運作情況。
10、負責編制詳細的增減工程聯繫單,做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過程中不得私自同意客户增減工程,若發生工程量增減,須有工作聯繫單,沒有工作聯繫單一律不得增加費用。
12、有責任和義務推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓,努力提高自己的業務水平和工作能力。
14、關心一線員工的工作和生活,做好新員工的安全教育。
15、施工過程中,要杜絕以任何藉口向客户借款和索取財物行為的發生,杜絕私自接單,杜絕各類事故的發生,確保安全運作。
16、每天堅持記好<施工日記>,認真填寫<施工質量控制程序>。
17、及時完成上級交辦的其它工作。
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