職場加薪和升職只能選一個,怎麼選?
阿浩是公司的金牌銷售,領導找他談話,説他表現優秀,想提拔可他為銷售主管。
這本來是一個值得高興的事,但公司有規定,作為銷售主管,不能自己開單,但可以獲得團隊的銷售提成。
阿浩自己算了一筆賬,如果做為銷售主管,他的工資一定的是比之前少的,但又想抓住這次晉升的機會,他不知道怎麼選才好?
有些公司的升級和加薪是同步的,但也有相當一部分的公司是先升級後加薪。
之所以會有先升級後加薪的考慮,是因為業務精英職位升級後,工作內容和工作重點會發生變化,很多人不一定適應得過來。
有可能導致企業不想看到的結果,不但自己的業績表現不出來,還讓團隊綜合業績下降。
從長遠看,升級之後一定會加薪,它們最終都會同步。
但這中間需要時間,需要你先證明自己的能力,並且先做出業績。
阿浩之所以被提名升職,就是因為他的業務做的好。
但業務做好,不代表管理也能做得好。
實際上升職為銷售主管之後,他的職能,更多是體現在能帶動團隊成員,把業績做好。
如果升級和加薪,只能選擇一樣,怎麼選擇才好?
我們首先要先分析一下,升級意味着什麼?
意味着:
1.你擁有可調配資源的權力多了。
2.你擁有可以決策的權力
3.可以瓜分團隊的業績
4.需要承擔團隊業績的風險。
以往你可以調配的資源是你自己,時間怎麼安排,客户怎麼選擇你自己説了算。當你成為了主管,你可調配的資源就是你的團隊成員。
你的團隊成員,在什麼時候該做什麼,怎麼做,由你説了算。
這意味着你的管理能力和資源調配的權力,直接決定了團隊的業績能力。
業績好,你可以獲得團隊的業績提成就好,相反,你需要承擔業績不達標的風險。
因此,只能二選一的情況下,是否選擇升職,總歸來説,要看三樣東西:
1.你有沒有信心或者決心,在較短的時間內去提升你自己的銷售管理的能力,否則你還是做你的金牌銷售好過。
2.公司是否在人員管理和資源安排上給你很大的自由度。如果有太多的限制和約束,可能你的銷售管理能力再強也沒用,沒資源可用。
3.升級後職業發展路線是否清晰可達。有些公司升了職就相當於觸達到了發展瓶頸。
例如銷售主管上面直接就是總監,而總監很年輕,能力又強。這種情況,你升了上去就意味着未來有很長一段時間,你就只能是個小主管,沒有太大的發揮空間。
如果以上三點,你的答案都是肯定的,那你應該選擇選升職,因為加薪隨後就來。如果答案是否定的,保持自己的技術專業爭取更高薪酬是你的最好選擇。
實際在職場上,是有技術(業務)崗和管理崗之分。
你可以在技術(業務)上讓自己成為專業高手,這類崗位很少有升職的説法,但有職級的提升,例如從初級、中級、高級、資深等等。
職級的提升不會帶來資源和權力的加大,提出來,最多的是薪酬的提升。
雖然崗位是有技術和管理之分,但企業單位是希望自己的員工有多元的綜合能力的。也就是在技術上專業,單兵作戰能力強,又有管理思維和技巧,這類的人才才是企業最需要的。
在升級和加薪的二選一中,升級可以是首選,它倒逼你去提升管理短板,但同時千萬別放下自己的技術和業務方面的提升,因為綜合性人才才是企業的首選。
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