生產、加工班長工作職責

1- 在公司領導下組織本班組工人保質保量完成生產任務,對本班組生產的產品質量負責，

2- 按生產計劃做好生產準備，安排好有關生產車間的生產任務，確保生產任務按時保質保量完成。

3- 督促和指導本班組工人按規定做好過程控制記錄，確保資料完整、正確。

4- 帶領本班組工人做好裝置、工裝和工量具的維護保養，清掃工作場地，保持生產裝置、工裝和工量具的完好狀態以及生產環境的文明、整潔和安全。

5- 指導本車間班組工人學習質量方針、質量目標和統計技術，提高本班組工人的綜合素質。

6- 按規定將合格工裝夾具建帳，供生產班組領/借用，並按規定做好有關記錄。

7- 建立全公司工裝夾具臺帳和完好狀況記錄，確保臺帳正確、完整。

8- 及時將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對其精度進行驗證，合格後方可投入使用。不合格工裝夾具未經修復不得領/借用。

9- 對無法修復的工裝夾具應及時按規定辦理報廢手續。

10-對生產任務不平衡時進行生產排程，對於須外協加工的產品，應編制協作計劃或開出協作單，在外協檔案中應明確協作加工的質量要求和按檢驗規範驗收的方法。

11-協助生產車間保持適宜的生產環境，保持通道暢通，產品堆放整齊，產品標識和狀態標識清楚，生產場地整潔，裝置保養良好。

12-在生產中堅持質量第一，當產量和質量發生矛盾時，不遷就數量;當發生不合格產品時，應嚴格執行不合格品的評審處置決定。

13- 嚴格按圖樣、工藝檔案和檢驗規範做好進貨、過程、最終檢驗和試驗，嚴格執行“三檢”制度，在檢驗後做出正確判定，做好質量檢驗記錄，對檢驗結論和記錄的正確性負責。

14-未經檢驗合格、經檢驗不合格的未經評審處置作讓步接收的產品不得轉序和使用，發現有不符合上述要求的情況時，應加以阻止並向經理或副總報告。

15- 按規定評審處置分管範圍內的不合格品，並對處置結果的正確性負責。

16- 檢驗過程中發現圖樣、工藝檔案和檢驗規範不一致時，應立即向技術等有關人員反映，以便及時解決，防止批量性不合格品發生。

17- 按規定做好檢驗和試驗狀態標識，防止不同檢驗和試驗狀態的產品混淆使用。

18- 按規定參加不合格品(項)的分析活動，指導或協助有關責任部門制定糾正或預防措施，並督促其實施。

19- 必要時參加顧客意見分析，為改進服務質量提出意見或建議，提高顧客滿意率。

20- 按規定做好質量資訊的反饋處理工作，及時檢查質量資訊的處理效果，並做好記錄。

21-負責編制流程圖、作業指導書、設計工裝夾具,並指導操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術支援，確保產品製造質量符合規定要求。

22- 對特殊過程和關鍵過程應在工藝檔案中明確規定對適宜的過程引數和產品特性的連續監控和記錄要求。

23- 根據產品檢測要求，設計專用檢具，確保產品檢測手段滿足規定要求。

根據上述工作職責要求，在工資方面給予獎勵性管控：

公司加給加工車間主任績效考評獎金500元，每月根據各項考評指標按百分數給予獎金的發放。

公司加給加工車間主任內部加工良品率和客戶合格率給予500元獎金：

如每月內部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下，即發放全額500元獎金;

如每月內部加工破損率5%以內、退貨率3%以內，即發放60%獎金300元;

如每月內部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上，取消本獎金。

由客戶設變和模具維修出錯不在上述不良之內。

如因大意導致大批量報廢產線員工大過罰款100元，班組長大過2次200元，主管、品質人員大過2次200元，生產廠長每次處罰100元。

本工作職責即日起開始實施，望相關人員積極配合、進取，努力完成工作任務。