幼兒園教師培訓工作總結精選三篇

尊重知識尊重教師，老師是山間最清涼的山泉，用清香的甘露汁澆灌著我們，那麼關於幼兒園教師培訓工作總結該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的關於幼兒園教師培訓工作總結範文三篇，供大家參考。

幼兒園教師培訓工作總結1

時光飛逝，歲月入流。轉眼間，為期十天的幼教培訓已經結束！在這短暫的十天學習中，老師，教授及我們的同伴們在這留下的是記憶和懷念，但更多的是回憶！

似乎還是昨天，所有學習中的點點滴滴都呈現在我的腦海裡，眾多的專家，學者，教授及教育界的前輩們，他們以鮮活的例項，豐富的內容，專業的知識講座等，給我們了最大的指導理論，使我們的教育觀有了更新，教學法也變得新穎，每天都聽不同專家的講課，都給了我思想的改變和認識。

從第一天聽xxx校長講的《師德》使我深深的理解到：教師，特別是幼兒教師的職業道德是多麼的重要！而師德則是幼兒教師必備的第一素質。一個具有良好師德的老師在教育中才可培養出健康茁壯的幼苗來！及南京曉莊示範教授湯翠英講讀的《學習陶行知》，對我的幼教思想也起了極大的的認知和薰陶。而對我印象最深的杜豔紅教授的《早期教育3—6歲兒童學習與發展的指南》，杜教授從《指南》的制定目標，宗旨和基本理念等方面做了詳細的解讀，也讓我明白，幼兒的學習是來自各項活動的開展中，是從德，智，體，美，勞，中全面吸取！而現代幼兒園”國小化”過早到來，是幼兒過早的學習國小的知識，是他們升入國小後對知識的探索性，求知慾，等都直線下降，給國小的學習也帶來了一定的困擾！同時，是他們本該是開心遊戲的幼兒園生活也蒙上了濃濃的學習氣息，在過多追求文化灌輸的時間裡把他們的動手力，好奇心等等都統統的抹殺了，這些認識，這些思想不僅僅是值得我們幼兒教師思考，也值得每位家長深深的去反思！ 這些都是值得我們特別重視和覺悟的！

在杜教授對《指南》的一一解讀及投影的放射中，我們也都看到了現在社會中存在的顛倒現象：重近期目標，輕長期目標，重智商輕情商的培養，重智力開發輕智慧培養等等的行為中，使我們也感悟到人生的成長是跑馬拉松，不是百米賽跑！讓我們把開心快樂的童年生活還給他們吧！讓我們和家長們也共同更新理念，重新認識“幼兒園”的真正含義吧！讓杜教授的新思想也跟我們一起走下去吧！

總之，這次培訓中非常的豐富，對我的思想是一種極大的更新與衝擊，讓我在有限的時間裡，學到了無窮的知識，只有不斷的學習，才能不斷的提高。我會把我在這次培訓中學到的新理念新思想及時的傳給我們的老師，是我們共同的進步和提高。也非常感覺教育界給我們搭建的這次學xxx臺！最後，祝願我們的幼教事業明天更輝煌，燦爛吧！

幼兒園教師培訓工作總結2

0月19、20日,參加了濰坊市教科院舉辦的“課程領導力專案校長、骨幹教師培訓”活動,聆聽了華師大朱偉強、胡惠閔兩位教授對課程領導力所做的專家報告,學習了五所學校的課程建設先進經驗.兩天的報告中既有理論方面的指導,又有實際操作的方法推介,收穫頗豐.通過培訓,我對學校課程的內涵、課程領導與課程開發以及學校課程領導的實踐思路有了更加清楚的認識.

一、對“課程”內涵的重新認識

以往提到“課程”改革,我的理解無非就是在國家課程之外,把國家課程校本化,結合教學進度及學校情況進行一些教學內容的整合.其次是學校開發與落實校本課程,組織形式多樣的活動,而沒有真正理解“課程”本身的意義所在.通過培訓我對課程的定義與內涵有了新的認識,課程是指學校為實現培養目標而選擇的教育內容及其程序的總和,它包括學校所開設的各門學科和有目的、有計劃的教育活動.而所有的課程中,國家課程佔80%.因此,要實現真正意義的課程改革,不僅是開設幾門校本課程,組織幾次豐富多彩的活動,而應該是把重心放在國家課程的目標確定、內容設定、具體實施與課程評價上,從而實現育人目標.

二、對“校長課程領導力”的認識

以前提到“校長的課程領導力”,我認為那只是從校長個人能力、素質、品德和人格素質的高低去評價校長課程領導力大小的,強調的是“個力”.通過培訓我進一步清楚這種評價只是反映了校長課程領導力的一方面內容,無法涵蓋校長課程領導力的豐富內涵.在校長課程領導力中,校長個人的能力固然重要,而且它也是校長課程領導力的現實內容和基礎,但校長課程領導能力卻不等同於校長課程領導力.也就是說,校長個人能力強,或許他調動團隊積極性的能力高,就能夠帶領團隊不斷推動課程發展進步.但是也有相反的情況,如果一所學校有一個能力很強的校長,但由於他在課程活動中只是發揮自己的能力,只是展示自己的才華和能力,沒有給團隊成員留下發揮的空間,沒有與團隊成員達成共識,就難以贏得團隊力量,甚至會失去團隊的追隨者,從而喪失課程領導力.因此,校長的課程領導力應該是校長及其團隊的合力.

能夠進行課程領導的校長,是要靠發揮其領導力,調動他的管理團隊、教師團隊以及與課程相關的家長、學生團隊參與到課程改革中來,要靠調動全體成員的積極性去實現共同的課程改革的目標.校長課程領導力就是校長與其團隊成員之間相互作用而產生合力,實現共同的課程目標.

三、對目前課程改革中存在問題的認識

1.盲目地為“課程”而“課程”

在新課程改革中,有一部分學校在一些知名專家、學者的指導下,根據本校實際情況以及學生的學習需求,成功地開發了一些富有價值的校本課程,形成了一定的校本課程開發的機制與方法,為學生的發展提供了一些有價值的課程基礎,為新課程改革注入了新的活力.然而,許多學校由於對課改思想的理解有些片面,不是從新課程內在的、真正反映學生髮展需求的方面去理解、思考與實施建設校本課程,而只是表面化、形式化地大規模“開發”功利性很強的校本課程,使課程開發走向另一極端,離課改的初衷越來越遠.

2.課程的開發缺乏整體設計

首先有些學校的課程開發出現無序性與隨意性,為了迎合上級主管部門領導的口味或社會潮流去開發校本課程,根本沒有以學生、教師的需求為基礎,硬是邀請所謂的專家來“開發”此類課程.第二,有些學校將少數人的愛好擴大為校本課程,然後要求所有的人去學習這門課程,進而發展為所謂的“學校特色”.第三,為了某種利益而湊數,“亂”開發校本課程,或者為了贏得好名聲“狂”開發校本課程,致使校本課程的開發、落實與總目標的要求背道而馳.

3.課程體系缺少文化內涵

一個學校的課程開發與建設要體現學校的文化內涵,這是課程領導力的核心,缺失學校文化內涵的課程體系,只靠東拼西湊而形成的課程是不能體現學校整體課程發展目標和培養目標的.因此要理順課程目標與培養目標的關係,將課程目標與培養目標有機結合起來.只有課程目標與培養目標兩者的一致,課程才有了方向,目標才有了實現的可能.另外還要理順課程理念與辦學理念的關係,也要將課程理念與辦學理念有機地結合起來.課程的核心價值和課程理念要真正與課程的方案、課程的實施融為一體,要在實施過程的細節中體現出來.

四、對我校課程領導力專案後期工作的認識

1.增強團隊意識,為課程建設助力

作為課程領導力的團隊成員之一,我有責任在學校的課程建設與開發上多動腦,多參與,增強執行力,多盡一點綿薄之力.緊緊抓住學校的實際情況,開發擁有的資源,強化學校的特色,形成具有外國語學校文化內涵的課程體系.

2. 建立機制,加強課程落實與評價

課程如果沒有實施和評價,再好的課程、教材、教案都只是一紙空文.因為教學過程,從某種意義上說,是教師的個體勞動.教學過程又是一個複雜的科學性、藝術性的勞動,教師的專業水平和能力的集中體現.有效的課程實施,不僅指的是課時的安排落實,人員的選配,教學的規則要求,等等,更是指情況的檢查和反饋,質量的檢測和監控,指導的針對和到位,等等.沒有這些,課程就不可能有效實施,教學價值、理念,目標、要求,就不可能落實到學生.作為教學管理者,有效地落實和評價課程是管理的核心任務.

3. 發揚堅持不懈的精神,完善學校課程建設

課程的開發實施是一個循序漸進、不斷完善的過程.每一個階段都很曲折,都有困難,但也有克服困難之後的喜悅與收穫.在堅持做課程建設的過程中,要發揮團隊的意識,調動團隊成員的主動積極性,發掘團隊成員潛在的課程能力,吸引更多追隨者,同時不斷克服前進道路上的各種困難和阻力.

作為課程領導力示範校,我們將堅持學校的辦學理念和文化內涵,在校長的引領下,充分加強課程意識、課程理解,做好課程建設、課程實施、課程評價等一系列工作,發揮課程領導力的作用和課程建設團隊的協作能力,同時還要規範制度,建立激勵機制,優化過程,科學探索,進一步推進我校的課程領導力建設工作.

幼兒園教師培訓工作總結3

教育局為提升教師教學質量及自身品德，組織了一個幼兒骨幹教師培訓班。聽了***園長的一次藝術活動，又聆聽了高靜組長的精彩講座和李素英專家的課堂點評，所見所聞收穫很多。

一、對幼兒園美術教育活動設計的重新認識

幼兒園美術教育活動的成功與否，受到各種因素的影響和制約。主要有教育目標、教育課程、教師與幼兒的互動方式等因素，李素英專家再次給我們闡述了制定目標的重要性等等。

二、對幼兒園教學評價的再思考

看完活動後，高靜組長又講了幼兒園教學評價——幼兒園教學活動是幼兒園教育活動的一種重要形式，是教師進行計劃、設計和組織的專門活動，或稱正式指導的活動。對教學活動的評價是幼兒教育評價的重要內容。教學活動的評價，因教育及教學觀的不同的方案，評價專案也因此有所不同。但教學評價的核心目標都是為了瞭解教學活動的成效，瞭解教學過程中教師和幼兒的行為，瞭解教學對幼兒發展的意義。因此，我們認為教學評價的基本價值取向應該是：教學應促進幼兒認識、學習方法及情感等多方面的全面、和諧發展；體驗、嘗試和發現等是幼兒重要的學習方式；適宜的目標和內容才能引發真正有效的教和學；教學應當具有開放的、能激發幼兒探究*和思考的環境；產生問題、引發互動是有效教育的重要特徵；教學過程應該讓幼兒感受挑戰。

三、對自身的反思

聽了這麼多骨幹教師的評課，雖然角度各不相同，但是有一點是很多老師都提到的，那就是崔傑老師的多媒體運用熟練，技術性能很高，有人說年齡越大，人就越懶惰了，我知道這話不可能適合所有人，但是確實有些人能夠激情不減。作為一名幼兒骨幹老師，有時需要冷靜的思考，更多的時候需要噴薄而出的情感，需要與時俱進的各方面領頭的精神和技能，雖然我不能很好做到對電腦精通這一點，但是也算是我這次學習後的一點感觸吧，以後會努力的！