工廠質量工作總結7篇

工作總結是為了幫助我們分析個人不足的，所以一定要認真對待，在反思過程中記錄的工作總結，才是規範的，下面是本站小編為您分享的工廠質量工作總結7篇，感謝您的參閱。

工廠質量工作總結篇1

根據公司《關於開展“質量月”活動的通知》（活動方案要求,發電部組織開展一下工作：

1、組織開轉“我為質量管理獻計”活動方面

以“質量月”活動為載體，發電部組織開展“我為質量管理獻計”活動，引導部門員工開展群眾性質量活動，推動企業開展“以質取勝，創先爭優”群眾性質量提升、攻關活動，廣泛發動圍繞提升安全生產水平，提出合理化建議11項，涵蓋了安全生產、經濟執行，培訓等方面的內容。

2、質量警示教育方面

9月16、17日發電部組織73人觀看《質量是生命，安全大於天》警示教育片，大家自覺吸取慘痛教訓，深刻認識到質量安全工作來不得半點馬虎，在今後的工作中要時刻警惕，將質量安全責任落實到實際行動中，質量安全意識得到普遍提高，牢固樹立“質量是生命，安全大於天”的理念。

觀看後組織大家進行討論，普遍認為影片中爆炸、倒塌現場散落的碎片及扭曲變形的鋼架，一組組傷亡、損失的資料，一次次的衝擊著我們的神經，一個又一個血淋淋的教訓使我們更加深刻的認識到質量安全的重要性。質量是企業的生命，是企業的效益也是企業發展的動力，忽視質量安全就是謀財害命。印象最深刻同時也跟我們的工作最相似的是警示片中新疆紅巖石電廠在油庫技改專案，為油庫加裝排空裝置時由於各級人員安全意識淡薄，沒有正確完善的兩措計劃，同時作業人員在工作過程沒有按照安規執行在油庫區工作時的各項規定，違規違章最終造成在油庫頂部進行焊接作業時油庫發生爆炸事故。討論形成以下結論：

1）、我們要從思想上高度重視安全工作。牢固樹立“安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位。每一個職員，應當樹立起“安全為了自己”的主動安全觀，從個人的幸福，家庭幸福這個角度，主動的想著安全，從小處著眼，從小事抓起，把安全工作做細做實。

2）、要堅決杜絕違章行為。事故的發生，絕大多數都是人為造成的，說到底就是違章造成的。違章是安全的大敵，是事故的源泉，只要我們什麼時候、什麼地點都不違章作業，規範操作，事故就會遠離我們。

3)、要學習掌握好安全知識和安全技能。光有安全意識是不夠的，要做到自我保護，我們還要有必要的安全知識和安全技能。這就需要我們主動的去學習安全知識，在實踐中多掌握安全技能，並把這些知識和技能運用到實際工作中，才能做到“三不傷害”。

4）、要把安全工作落實在現場落實在行動中。安全有規程，操作有標準，要將安規、質量標準化標準、現場安全措施、《崗位行為規範》等各項規章制度和措施，落實到本職崗位中、落實在現場。切忌講起來重要，幹起來次要，忙起來不要。工作再忙，任務再緊，都要對照標準，遵章作業。

5)、要加強日常裝置維護管理，提高裝置檢修質量水平。對重要檢修工序交接做到心中有數，嚴把質量關。

6）、加強外圍承包單位資格審查，防止不合格承包單位進入公司進行現場作業。所有管理人員應提高管理、安全意識，對所有外單位入廠人員嚴格進行“三級入廠教育”，並全部考試合格。

7）、提高管理水平，增強人員安全意識。意識高起點、質量高於一切、安全重於泰山是施工企業的“立企之本”。在施工管理中，公司管理人員對待質量、安全問題，

必須要有高標準、嚴要求的指導思想。

8）、做好現場監督、管理工作。施工單位進入現場工作時，管理人員要及時進行安全檢查及質量管理，防止安全、質量出現問題。管理人員要對施工單位發生的違章作業、違章指揮、違反工程合同範圍要嚴肅處理。

9)、嚴格過程控制。過程控制是事後結果的重要環節。施工中必須充分重視此環節，按照合同“計劃、佈置、檢查、落實、反饋”五個環節進行過程中的控制，將事故消滅在萌芽狀態。

10)、科技先行，搞好策劃科學技術是第一生產力，在施工中應注重方案、三項措施的策劃，對於可能發生的安全事件要提前做好預控。

11)、落實責任制，加強執法力度。工程是幹出來的，質量是管出來的，任何一個目標的實現都是靠操作人員的操作、管理人員的管理而實現的，因此落實責任制、解決執法力度至關重要。

綜上所述，重視安全說到底就是對我們工作和生命的負責，只要我們時刻敲打安全警鐘，以嚴謹的態度進行規範操作，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針，認真落實集團公司一系列關於安全生產方針和政策，相信我公司的安全管理工作會再上一個新臺階。

3、深入開展質量監督、檢查活動方面（見附表）

4、班組質量標準化管理建設方面

對班組質量標準化管理建設進行檢查梳理，刪減更替班組標準化建設的專案2項，規範操作流程18項，各專業對規範的流程進行了分專業分值培訓。組織對未取得工作票的人員進行了《電業安全工作規程》、《執行操作規程》及系統圖等生產知識考試，共計34人通過電氣一種工作票、熱力機械工作票簽發、許可資格考

試，並報安委會審查通過，給予工作票簽發、許可資格。

5、開展執行千次操作無差錯活動

為進一步規範公司生產、工作秩序，促進企業生產、質量管理，制定了發電部千次操作無差錯管理辦法。

千項操作無差錯項數的統計，由兩部分組成：一是執行電氣裝置的正常操作，如電氣裝置倒閘操作，電機停送電操作，裝拆安全措施，處理缺陷，裝置的測量、測試，異常及事故處理等，其它與生產無關的工作不統計操作項數。二是汽機、鍋爐執行工作票、操作票的執行操作專案。各值班員操作項數，由值長稽核，mis時時記錄發電部不定期抽查，發現有誤，取消以前操作項數。考評情況按月度和千次的倍數進行統計。

實施以來收到了良好的效果，一值累計操作1965項，二值累計操作1554項，三值累計操作2364項，四值累計操作1436項，五值累計操作1972項，20xx年是公司裝置、檢修、開停機操作頻繁的一年，結合機組、主變、線路等主輔裝置大量的檢修技改工作，有步驟、多措施開展執行崗位人員“千次操作無差錯競賽活動”，有效提高執行人員素質，使兩票工作成績邁上新臺階。

一是領導重視兩票的管理和監督工作。強調兩票工作的重要性，實施工作票線上監控系統，認真辦理工作票相關手續，從接收、許可、間斷、結束到終結，各執行值長都能認真把關，合理安排值班員、操作人員進行相關操作。在重大操作中，實行後備監護制度。

二是加強對職工的現場技術培訓，每月各值各專業定期進行技術講課，型操作票加強學習,並進行考試考核，有力的提高了職工的技術業務水平。

三是強化全體人員的反違章意識。紮紮實實做好危險點分析，並做好危險點預控措施，執行人員在各項操作中百倍小心謹慎，嚴格執行裝置操作的標準化作業流程，避免出現各類操作差錯，順利完成全年的各項操作任務，杜絕誤操作事故的發生。

四是認真組織學習能源公司下發兄弟單位的事故通報，吸取經驗教訓的同時，對照本企業的工作進行檢查，舉一反三，發現問題及時提出整改措施，及時消除安全隱患，確保了機組裝置安全穩定執行。千項操作無差錯”活動的蓬勃開展，極大地促進了值班人員學業務、強素質的積極性，執行崗位人員責任意識明顯增強，“嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、細緻”的作風逐漸養成，操作質量有了很大改善，操作準確率明顯提高。

今後，發電部進一步完善千次操作無差錯管理制度，把無差錯安全理念融入到日常工作中，有效提升安全、操作管理水平，把好安全生產“操作關”，確保發電裝置安全穩定執行。

6、8月份不安全事件對規程的修訂情況

根據不安全事件的整改要求，對我公司的實際對集控執行事故處理規程進完善，著中修訂執行中廠件典型事故的象徵、原因及處理方法，儘可能準確的指導執行人員的操作。對風機變頻規程進行修定，完善風機變頻器ups的第定期試驗，確保風機交流控制電源時去後風機不發生跳閘事故。

對鍋爐低負荷執行的返料異常措施、汽機執行的防止寧泵汽化等措施進行進一步完善，確保裝置發生異常後能夠及時消除，能夠及時控制異常範圍，防止異常擴大，提高了裝置的可靠性。對電除塵器高頻電源改造後，監視的引數進行規範，並傳輸至mis系統，有利於促進和提高除塵裝置執行的可靠性。

工廠質量工作總結篇2

質量是一個企業的根，僅有大家一齊來把質量搞好，才能讓在根上頭的樹枝長得茂盛，企業才能長久發展下去，我們的產品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應。五月份是公司的質量月，為有效地開展“質量月”活動，對質量月各項活動進行了全面的策劃和佈置，為紮實開展“質量月”活動奠定了基礎。

進入“質量月”，公司進取組織開展“質量月”質量月活動。以提高“產品質量為主題，鍛鍊自我，提高自我，為進一步加強基層管理幹部隊伍的建設，打造一支強有力的執行者隊伍，提高精細化管理的本事，以適應現代企業對基層管理者素質和本事的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓，如後備檢驗員、後備工段長、後備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還紮實推進人員質量意識的提高、質量管理工作的持續改善，最終保障產品實物質量。經過本次培訓，學員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫忙。今後必須要把所學知識運用到工作實踐中，為公司貢獻自我一份力量。

進入“質量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質量技術比武活動。對活動進行了精心的策劃，制定了質量技術比武實施計劃，從零件加工進度、加工質量、操作規範化等方面開展評比，並根據零件實物質量、加工零件難易程度進行了綜合考評，並要求經過比武活動確實起到學技術、重技術的目的。比武結束後，將按照考評結果對優勝者進行獎勵。經過技術比武，不僅僅有力的促進了操作者提高技術水平、提高加工效率，也有效的促進了規範操作過程保質保量。

進入“質量月”，電慈閥事業部針對新進人員對質量知識不熟悉、對質量工作認識不深刻的現象，由質量處處長王麗紅組織進行了質量知識培訓，培訓資料除了學習q型質量知識外，還結合實際，就生產過程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工;生產過程的三不原則-----對不合格品不理解、不生產、不放過;生產過程如何做好零件的防護;如何做好工量器具、裝置的維護保養;生產過程中的環境堅持等等，並給大家強調，質量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好;質量工作的重點是持續改善，對加工中的新方法、新提議，要大膽提出，同時，學習了以往生產過程中發生的一些案例，從以往發生的質量問題中總結經驗，吸取教訓。

經過學習，使大家進一步掌握了質量基本知識，明白了質量是加工出來的，而不是檢驗出來的，質量工作不是哪個部門或哪一個人的職責，而是所有人員的共同職責，每個人都要做好自我的本職工作，綜合起來才能保證整個產品的質量。對大家在以後工作中如何做好本職崗位的質量工作將起到有力促進。

打出了自我的品牌，時刻牢記質量二字。對於存在問題要進一步提高認識，落實行動，在第一時間發現問題，把問題解決在構成過程中，贏得顧客的信賴，在市場上搶佔先機。使三花品質躍上一個新臺階。

工廠質量工作總結篇3

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年裡，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，衝壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xx產品實現了向xx、xx同時生產的成功過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xx器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，併合理調整生產計劃，利用空閒時間，開發了xx產品並完成了為客戶的小批供貨。為今後公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。根據產品特徵分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、裝置模具管理方面

在這20xx年的一年裡，公司投入資金購置了更加精密的模具和裝置，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分裝置都是新裝置，故障率較低。但我們裝置維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照裝置維護保養的相關檔案對裝置進行定期檢修保養，並且作了相應的記錄及詳細的裝置點檢表、模具維修記錄、併為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了裝置的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產執行的穩定性。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產方面

在過去的一年裡，基於行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產裝置，發現問題及時處理。但仍然發生了因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或裝置模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

生產部門在過去的一年裡，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000稽核組對生產部門的稽核，並通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

1.生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、裝置衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。

2.人員管理方面

由於生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、並制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良資訊作詳細的資料統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。

3.裝置、模具管理方面

公司自20xx年以來，新購裝置較多，特別是20xx年進的裝置還是人機介面，採用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護裝置、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，裝置、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對裝置的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修裝置或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址並擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具製造、裝置模具除錯工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立裝置模具運轉率、故障率、閒置率等系列資料統計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法），及時分析裝置模具出現的問題，採取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。

4.輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

由於沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關裝置電源、不關燈的情況也屢有發生，鑑於目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法並加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計；協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用資料，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

5.安全生產方面

安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易鬆懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

面對即將到來的年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們的努力！

工廠質量工作總結篇4

9月9日，公司20xx年“質量月”活動啟動會順利召開。副董事長呂小林、副總經濟師周邦革及各部門負責人，各專案公司/籌備組分管生產的領導和總工程師共計40餘人參加了會議。

會議傳達了集團關於開展20xx年“質量月”活動的通知。宣貫了公司20xx年“質量月”活動方案。會議要求，各專案公司/籌備組要及時組織開展質量月啟動會，開展豐富多彩的“質量月”活動；要加強工程質量宣傳，營造重視工程質量的良好氛圍，促進提升全面質量監督管理；要組織開展重點專案質量問題排查專項治理活動；要加強對各參建單位的質量管理體系、行為的檢查。

會議還宣貫了公司《公路品質工程示範建立指導意見》。根據《意見》，公司將啟動品質工程示範建立工作計劃，明確品質管理、品質監理、品質施工、品質設計、品質科技創新、品質安全生產管理、品質運營養護7個重點的突破方向。《意見》初步確定廣那高速、大戛高速、保施高速三個高速公路工程專案為省級示範建立專案。會上，三個專案公司的分管領導分別就品質工程的建立工作部署情況進行表態發言。

呂小林為會議做總結講話。他要求，各級領導幹部要高度重視，帶頭做好各項質量工作。尤其是各專案公司主要負責人，必須要進一步強化質量發展的理念，牢固樹立“紅線”意識、責任意識、擔當意識，率先垂範，確保質量月活動取得實實在在的成效；要做好“質量月”宣傳工作，充分發揮公司網站、微信平臺、現場宣傳欄、條幅、標語等作用，為“質量月”活動開展營造濃厚的氛圍。

呂小林強調，基建工程關係國計民生，具有重要的社會影響力。公司上下要認真貫徹質量至上的工作要求，著力提升以質量為核心的管理能力。要以此次“質量月”活動為契機，推動建立公司質量工作長效機制，狠抓嚴管，加強質量作風建設，嚴格質量責任追究。要把質量責任層層落實到崗位，落實到人頭，從源頭上抓好質量工作。尤其公路板塊專案公司要認真對標交通部、交通廳、集團的對品質工程建立的要求，將工程建設“標準化、精細化、資訊化”的三化作為指南，制定一套貫穿專案全壽命週期的專案管理方案，努力實現“管理創新、理念創新、技術創新”的三創新，爭創省優、國優品質工程。

工廠質量工作總結篇5

xx公司電梯執行部從當初的一個小集體到現在這樣一個大的集體，回望過去，再看現在。電梯執行部真的是取得很大成績，這一切足以看出電梯執行部從上到下每一位員工的辛苦和努力。現將電梯執行部這一年的工作總結如下

一、針對我們的服務物件進行培訓，講明重要性，並由班長對他們進行實操練習、培訓、講解電梯的操作。

例如：

司機如果使用醫用電梯的方法;電梯困人應該如何去安撫家屬恐懼的心情;遇到緊急情況應該怎麼樣去處理;為了給醫院樹立一個良好的形象，我公司專門請了一個形體老師給全體電梯司機進行了禮儀培訓從站姿、微笑到待人接物以及講話的技巧老師對她們進行灌輸和演練，使他們學到了很多東西，並能應用到實際工作中去。

二、為了使工作做得更完善

南樓和北樓各設兩個疏導員這樣能使在高峰時期避免遇到緊急情況做到及時的處理和應急，班長每天巡視電梯檢查電梯司機的著裝、站姿以及態度。在公司領導的指揮下，我們做了細緻的安全檢查和安全教育培訓的工作。

1、檢查宿舍的用電情況，安全用電、避免發生火災是否存在安全隱患。

2、檢查宿舍衛生給大家創造一個良好的生活環境。

3、我們以半軍事化的方式嚴格要求電梯司機自身的素質。

同時教育員工電梯司機安全措施、救援方案以及節日值班的安全意識，要求員工樹立安全第一的思想，對電梯的操作規程，熟練掌握，必須以乘客安全為第一，嚴格要求電梯司機盡心盡力的做好自己的本職工作。通過培訓，電梯司機必須做到遇到突發事件時能夠隨機應變。

三、今年七月份的換電梯事件，北樓大廳由原來的四部電梯一下子變成兩部，其中北三、北五是手術專用梯。

北四、北六是客梯，在這段期間北一變成了手術專用梯，在這個人多梯少的情況下給我們帶來了很大的工作壓力。因為重症病房和手術室的醫護人員以及家屬上、下都很不方便，有些病人的怨氣、工作人員的不理解、甚至謾罵、統統的歸納到我們友恆公司電梯司機的頭上。我們忍辱負重在電梯急缺的情況下，我們增加人員進行疏導協調電梯的使用，為了弘揚中華民族的優良傳統，我們倡導年輕的去二三層的走樓梯，老人及病人優先做電梯，但是這樣做還是沒有得到一些人的認可，而我們忍受著這些委屈，委屈歸委屈，我們從來沒有在私底下發過一句牢騷，因為我們一直堅信著一個理念就是“愛崗敬業”的精神。所以電梯在非常時期沒有發生任何的特殊情況。這表示我們是團結的集體，經得住考驗的集體。

四、由於我們電梯司機都是外地務工人員，鐵打的營盤，流水的兵。

現在的社會就是一個求大於供的社會，有一定的流動人員，這樣使我們的工作遇到一點點的困難，但是我們並沒有被困難打倒，我們必須有迎難而上克服困難的精神，去完成領導交給我們的每一件事。這是我們的培訓工作必須到位，為了使新員工儘快上崗，儘快勝任工作，確保一週之內完成新員工的崗前培訓，從10年6月份到現在我們為員工組織的考證(電梯司機操作證)就有2次;崗前培訓10次;其中全體員工的綜合培訓20次。經過組織的各種培訓，對全體員工進行的安全教育，使她們對電梯司機工作的重要性又有新的認識增強了安全意識，同時也提高了員工的修養，也讓她們懂得了什麼是優質的服務。不論是主管、領班、還是班長，每天都在進行檢查糾正員工的儀表儀容、手勢、文明用語等各方面的工作，班長每天都會寫執行記錄，每月都會寫總結，及時能和領導溝通，以便日後更利於工作。我們所做的這些成績與醫院的各級領導以及友恆公司領導的關心和指導是分不開的，我們謹守信念堅守崗位。雖然眼前仍然面臨著許多挑戰，但是我們有信心。因為我們是一個經得起考驗的集體，更重要的是我們有著服務大眾的愛心。為此，我會更加努力地帶領我的每一位員工，讓她們從一棵小樹苗成長為一棵大樹，更好的服務於醫院。

在此我僅代表友恆公司由衷的感謝醫院後勤的各級領導對我公司的指導關心及支援。20xx年我們的計劃：

1、走訪各科室做問卷調查，對提出的問題及時糾正，杜絕給醫院以及公司造成不良影響。

2、完成好醫院、公司交給我的工作。

3、根據各崗位的具體情況，完善和豐富員工的培訓。

4、配合醫院完成電梯更新。

5、做好應急預案，最好做到半年做一次演練。

6、做好人員儲備和梯隊建設，隨著公司的發展，完成好公司交給的工作。

在以後的工作中，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，改正缺點和不足。我相信，在新的一年裡，在我們所有員工的共同努力下，復興醫院將會迎來更輝煌的明天!!友恆一片心，服務無止境!

工廠質量工作總結篇6

根據省質量發展領導小組辦公室關於開展20xx年貴州省“質量月”活動的檔案精神要求；“為大力實施質量強省戰略；下最大力氣推進質量提升行動，夯實質量技術基礎，加強全面質量管理。實施全面質量監管；努力營造政府重視質量、人人關注質量的濃厚社會氛圍，大力弘揚“工匠精神”，全面提高產品質量、工程質量、服務質量和生態環境質量”，局領導小組辦公室高度重視，精心組織，積極動員，決定在9月開展“質量月”活動，並在9月6日至30日在全域性進行全面開展。

9月7日開始，由局龔殿龍總工帶隊同技術科相關人員對全域性在建專案進行“質量月”活動宣傳及質量安全隱患排查和專項整治行動。活動內容包括：

1、各段、各專案業主辦、施工專案部、施工現場、總監辦駐地廣泛宣傳“質量月”活動，懸掛“質量月”活動標語。

2、檢查組到各在建專案施工現場進行進度、質量安全檢查，對檢查中存在的問題作出指導和安排；並對省局第二季度質量安全檢查問題的整改落實回覆情況做出要求和部署。

3、到各專案業主辦開展《貴州省公路水運工程質量發展綱要（20xx-2020年）》的宣貫培訓。

4、開展隧道質量安全專項整治工作。

5、g354壩草至貞豐縣城改擴建工程開展公路水運品質工程示範評比活動，探索建立示範建立工作機制。

本次活動緊緊圍繞“大力提升質量 建設質量強省”的活動主題，通過基層各單位駐地、施工現場懸掛質量宣傳標語以及現場問題排查整改和會議落實總結等方式不斷強化質量意識；旨在通過“質量月”活動平臺，加大質量宣傳力度，達到人人講質量的良好行業氛圍，樹立質量榜樣，弘揚崇尚工匠精神的社會價值導向，全面提高我局在建專案的施工質量水平，加強質量監管，提升單位形象和競爭力。堅持問題導向，利用活動宣傳和開展中發現的問題，集中力量進行攻關，著力解決在建工程質量短板，全面提升全域性行業施工質量和誠信水平。

通過“貴州省公路水運工程質量發展綱要”的大力宣貫，以及在基層質量宣傳知識的普及，達到提升全域性質量創新熱情和質量意識的目的。力爭在全省範圍內樹立質量標杆，推動全域性在建工程高質高效施工；堅決落實省十二次的部署，助力推動質量強省建設。

工廠質量工作總結篇7

回顧過去一年：公司經營走過了艱難的歷程，作為財務部主要負責人，沒將財務工作進行到位，沒有充分有效地去進行財務部管理及協調財務部整體工作，沒有充分發揮財務部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領導給予的平臺及同事們的熱忱支援。深深體會到財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，當好家、理好財，更好地服務企業是財務部門應盡的職責，在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等等方面負有很大的義務與責任。現就部門工作總結如下：

一、過去的一年中，財務部認真的完成了總經辦交辦的各項事宜，比如融資手續的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業務資料等及臨時交辦的各項事宜，但由於事務煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進行管理，雖然事務能完成，但總體上未能及時給總經辦帶來有用的可支配的各種資訊，使得總經辦的抉擇總是遲後於發生的現實問題。

二、在上年的稅務工作中財務部克服了許多困難，通過積極參加銀行、財政、稅務等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓以及查閱稅務資料，探索稅收稽核的重點等，順利通過了xx年增值稅繳納工作。通過學習培訓，提高了每月納稅申報工作的質量，並且熟練掌握了統計局、財政局、稅務局、商務局、經貿局、外管局等各項報表的填制工作。

三、分公司財務工作：分公司日常經營活動通過分公司上傳的日報表進行分析控制，日常費用開支趨於正常，各項費用開支均能先核批後支付。分公司財務活動在大的方向有序地進行，分公司財務人員也能積極配合財務工作，但在分公司的控制上沒有實地進行過內審，下一步的工作中將安排定期到分公司進行全面賬務審查。

四、在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部xx、xx進行溝通，銷售部門都完全配合做好當中存在的問題，財務也完全配合了銷售部做好了財務部門應做和不應做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現了好幾次嚴重錯誤，將銷售價款少寫，後來查賬時財務部出納已將全款收回，未給企業帶來損失。在xx的認真學習下，使裝飾部財務核算及財務管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業務，成本費用均能準確核算，但在今後的實際工作中還有待加強財務部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。

五、財務部主要現狀：

1、業務經驗不足、業務不夠熟練，都是初涉或非專業人員，另外就是本身的事務煩多，這無疑是對加強全面財務管理工作的弊端。

2、對日常辦公應用軟體各功能不掌握。

3、專業勝任力不強。

4、但能積極配合處理各方面財務工作及財務部其他事項。

5、對於公司債權債務的清理催收力度不夠大。

6、未及時進行財務核算，不能及時提供公司經營成果及財務狀況，未定期或不定期組織對公司經營活動業績進行的分析評價會議，未深入開展公司財務的分析評價、發現經營活動過程中的弊端。

7、公司財務管理的首位是加強對公司資產的管理，特別是流動性最強的貨幣資金，但在過去一年裡沒有對公司的資產進行嚴格的管理，沒有專門的制度進行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財務部門指定由何媛媛全面進行管理，監督公司商品車收發數量的完整性、完好性。

8、公司各種檔案未能健全地進行管理。

六、“一份耕壇一份收穫”，針對存在的問題，特別是公司出納現金帳的賬款不符，嚴重影響了整個報表的真實性、準確性，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處。2021年工作重點將放在xx上，使財務工作及時、準確、有效、有用地完成，工作計劃如下：

1、針對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務部管理制度，並在實際工作過程中有力地執行；部門職責明確分工，加強責任考核，做到獎罰分明，另一方面對財務人員工作重新組合搭配，進行高效有序的組織；

2、針對出納帳賬款不符的事宜，繼續加強業務交流力度與檢查監督力度，並制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過程進行監督管理；

3、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用；

4、加強核算與各大項費用控制的力度，充分發揮財務的核算、監督公司經營活動與抉擇資訊的功能；

5、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據，為企業決策和管理提供有力的財務資訊支援；

6、加強債權債務的管理力度，加強應收賬款及墊付款項的清理催收工作，縮短資金佔用時間，減少公司資金佔用成本，合理應用預收客戶資金及應付供應商資金參與公司資金營運活動；

7、充分開展財務交流會議，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端並快速加以改進，努力影響財務部職員積極參與公司經營管理活動並對公司經營活動業績參與分析評價；

8、繼續並充分與各部門、分公司財務部交流學習，使整個財務工作的開展更加緊密有序進行。

七、思路決定出路，行動決定結果。

今後財務部開展工作的思路是：以發展的理念進行工作，根據公司的具體情況及公司領導將公司在整個市場中的定位變化，不斷學習、不斷更新思路、不斷創新思維來適應工作需要及開展財務部工作。回顧過去一年，財務部略表看法：

1、公司未明確具體銷售政策，使得產品銷售價格及利潤空間起伏不定，從一定程度上不可進行控制，影響了公司的盈利水平；

2、公司資訊化建設不夠，也就不能更好的服務於消費者及更好地達到消費者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷售；

3、公司業務宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售；

4、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力；

5、對員工的影響力不夠，不能讓員工素養形成良好的、積極向上的氛圍，影響了銷售及盈利能力；

最後祝公司興旺發達，蒸蒸日上！