半年度質量工作總結7篇

工作總結是對自己工作過程中的經驗和教訓的總結，有助於我們在以後的工作中避免犯同樣的錯誤，通過書寫工作總結，我們可以瞭解自己在工作中的能力的發展情況，以下是本站小編精心為您推薦的半年度質量工作總結7篇，供大家參考。

半年度質量工作總結篇1

xx年，在xx質監局的正確領導下，以服務經濟、促進發展為中心，創新工作，突出抓好強檢補檢，全面履行技術部門職能，嚴格依法開展檢測工作，發揚爭先創優精神，團結一致,完成產值148.3萬元,檢測計量器具14100臺、件；比去年增長56%和48%。完成全年目標任務，現將全年總結如下。

一、提高管理、檢測效能，深化、細分“三大專案”

1、5月初，我所更換領導班子，加強了理論學習，提高本所人員的文化素質，技術水平，抓緊了工作的落實,上半年有8人次參加xx舉辦計量檢定員的有關專業知識培訓,3人9月到廣州參加油機檢定員新規程的學習班。投入3萬多元對所水錶室及大門口裝飾，對本所的用電安全進行了重點整改，避免隱患。我所按照市局統一部署，重新制定所的工作人員職責、管理制度彙編，並編印手冊，保證員工人手一冊，使所的管理上了新臺階。

2、全年檢測衡器完成48萬元產值，完成計劃115%。5月開始，將衡器進行細分，把加油機檢測由衡器組分到所綜合檢測，合理加強衡器部分的檢測工作，對電子地中衡週期檢測明確落實到專人負責，重點對“公秤”聯合局一起，採取多種形式加大宣傳力度，提高經營者法治意識，營造有利於電子地中衡檢修管理規定到位的工作環境，推進其規範化、制度化建設。通過半年的努力，合理地把電子地中衡的檢修工作規範化，維修、管理、執行情況每月彙報所辦公室。電子地中衡的顯示器，感測器都做到籤封完好，各行業的電子地中衡，機械地中衡，分片分面開展業務，做到不漏檢一臺地中衡，全年檢測地中衡82臺，比去年35臺增長了47臺，地中衡產值31萬元。

3、完成各企業計量器具檢測同時，並對各大超級市場用於貿易結算的衡器，先到各超市現場記錄計量器具詳細資料，後安排具體檢定方法，共檢電子計重秤51臺，收入4700元。通過這次超市檢測工作，鼓舞了士氣，接著醫療衛生的藥品經銷店的計量器具進行檢測，從網上搜集到全市有300多間藥品店，每店都有釐戥秤等衡器，先市區，後城鎮，共檢測藥品行業110臺、件，產值4100元。在藥品店總結出科學業務聯絡方法，合理安排時間，第三季度全面完成該項檢測任務。衡器組對城區及水口、月山等地廢品回收店的在用衡器進行檢定，共檢檯秤31臺，雖然在檢測過程中遇到一些阻力，但取得了社會和經濟效益，完善該行業的衡器管理得到經驗。衡器組對全市的建築行業的攪拌站衡器檢測，共檢測4家攪拌站衡器13臺、件。

4、工業計量今年完成產值62萬元，完成計劃的112%今年。工業室保持去年的各項業務的基礎上，爭取水泥企業化驗室計量器具爭取全部本所做檢測、校準工作。在企業開展計量保證體系確認、iso、3c、qs認證，工業組能向認證企業宣傳《計量法》，使企業計量器具在受控範圍多檢定、多創收。如彼迪藥業、羅賽洛明膠、聯新開平公司、金億膠囊這4 大公司，今年在保持去年檢測收入基礎上，通過多想方法，開展一些校準專案，來為企業服務，以服務促創收，這4 家公司工業組今年檢測收達13萬元。為確保食品安全，所在局的“閉環”工作支援下，在全市食品生產企業計量器具檢測完好後，實行計量器具資訊記錄，使用計量器具“身份證”管理，便於後續檢測聯絡規範化。並對市區的7家“金行”使用的電子天平進行檢測，完善該行業計量器具的規範檢測工作。工業組加強壓力儀表的檢測工作，做到檢定期必檢，多想辦法，使用壓力錶的企業能夠到期自覺送檢，保障了企業的安全生產。

5、所綜合檢測的加油機，全年檢定1270槍及江門石化補檢300槍，產值38萬元。10月積極籌建水錶檢定裝置，經濟合理地完成該項工作，11月檢測水錶1000只，產值1.2萬元。加油機5月開始由所統一管理，合理地配置人員崗位，更好地發揮大家的積極性。

二、“閉環”工作加強，夯實計量基礎

根據質監局“閉環”工作計劃精神，在這年來工作中，通過與局各科室聯動，初步收到了一定成效。計量科水錶管理落到實處，市供水公司水錶xx只送檢。通過局安全監察科轉介成功進入了海倫堡工地，完成了5000多元校準業務。發現地中衡業務源2個，提供企業資訊使我們順利介入企業3宗，並完成了交流渡碼頭20噸地中衡檢測工作。在計量科聯動方面完成了奇香食品廠計量器具23臺業務。達成替qs認證企業購買化驗裝置多宗。局辦公室轉介qs認證企業購買化驗裝置3宗，估算可以帶來3000多元經濟收入。初步扭轉了開平qs認證企業首次校準業務外流勢頭。另外，通過局其他科室聯動為所順利完成校準業務10000多元。檢測所根據聯動工作，轉介計量科、稽查隊金豐公司地中衡，水井臺秤計量作假執法1宗。積極協助標準、計量科對企業和加油機的執法檢查, 8月對全市醫療衛生單位的計量器具記錄，並上廣東省質監網進行錄入工作；通過聯動，讓檢測所各項業務較順利開啟，對工作樹立了信心，為順利完成經濟目標任務有保障。

三、 明年工作設想、做法

提高質量技術監督檢測實效，全面履行質監技術部門職責。我們將緊緊圍繞市局的中心工作，自覺服從和服務於xx市經濟建設，具體抓好以下幾個方面工作。

1、加強水口、月山等城鎮供水公司及各住宅小區的水錶檢測工作，理順市供水集團水錶檢測，把水錶檢測做強做大。

2、聯合局安全科做好壓力錶強檢記錄工作，認識壓力錶半年檢定時間重要性，不定時到有壓力錶使用部門去聯絡檢測工作，促使能夠半年檢定週期內送檢，多想方法，保障壓力錶強檢工作順利完成。

3、對食品企業的定量包裝機、灌裝機進行校準工作。對大鍋爐發電的電站安全防護、環境監測使用電流、電壓表，溫度儀表、壓力錶開展校準/檢測工作。開展全市廢品回收行業、集貿市場在用衡器進行強檢工作。

今年，我所業務、檢測工作雖然取得了一定成績，但我們也清楚地看到存在的問題和困難。如檢測裝置跟不上校準需要；人員專業知識達不到校準專案開展；檢測方法不規範，特別是加油機的檢定籤封沒有按規程要求做好，檢定人員工作不細心認真，檢定規程理解學習不深；檢測場所不夠，新開發的業務源不足，未能用好科所聯動的優勢；上班紀律不嚴，法制觀念淡薄等，這些問題我們必須努力地加以解決。

半年度質量工作總結篇2

一年來，糧油食品質量安全監督檢查工作，在縣委、政府的領導和上級主管部門的業務指導及相關職能部門的支援配合下，結合我縣實際，對全縣有代表性的和吞吐量比較多的重點鄉鎮的糧油市場和個體經營戶作為重點監督檢查物件，對其他購銷量比較少的鄉鎮，適時地在工商、質監、衛生等部門和各鄉鎮黨委、政府的、支援配合下，進行了全面認真的糧油食品質量安全監督檢查工作，現將有關情況作如下總結：

一、突出重點、集中檢查

今年以來，由縣糧局牽頭（工商、質監、衛生配合）組織的糧油質量安全監督檢查工作組，經過周密部署安排，歷時25天，先後8次，45人次參加的，對全縣15個鄉鎮的市場糧油進行了分期、分批次的拉網式排查，特別是對溪洛渡、蓮峰兩鎮的糧油市場作為重點監督檢查物件（包括價格監測），為確保全縣糧油市場質量安全、價格穩定和健康有序的發展，在相關職能部門的配合和各鄉鎮黨委、政府的關心支援下，保證了每次糧油質量安全監督檢查工作的順利進行。

二、今後我們將繼續做好糧食收購和糧油市場質量安全監督檢查工作

在上級部門的業務指導下，進一步提高認識，認真履行職責，切實加強糧食收購和糧油市場的監督檢查工作，維護消費者利益和正常的糧食流通秩序，確保糧食質量安全。

三、加強領導、精心組織

為確保全縣人民的生活需要和“節假”日期間糧油食品的安全，從建立“平安永善、和諧永善”和支援溪洛渡電站建設的高度出發，縣糧食局領導把搞好糧油食品安全監督檢查工作與糧食行政執法相結合，積極主動，多次協調相關職能部門（工商、質監、衛生等）。由縣糧局牽頭，成立“糧油質量安全監督檢查”工作組，分別對溪洛渡、團結、檜溪、細沙、青勝、黃華、蓮峰、茂林、大興、墨翰等鄉鎮的市場糧油和個體糧油經營戶經營的原糧、成品糧和食用植物油進行監督檢查。

1、按照《糧食流通管理條例》賦予的職責嚴格執法，牢固樹立政治意識、服務大局，維護和完善糧油市場秩序。今年以來，縣糧局先後召開7次會議，研究行政執法和糧油質量安全監督檢查工作方案和措施，特別是在奧運會和節假日期間，我縣把糧油市場質量安全監督檢查工作。納入議事日程，重點對溪洛渡、團結、細沙、檜溪、蓮峰、茂林、大興等鄉鎮的糧油市場進行監督檢查，確保糧油質量安全和價格穩定。

2、根據省、市相（關檔案精神，把搞好“米袋子”工程和建立“放心糧油”服務體系結合起來，努力構築城鄉居民購買“放心糧油”意識，讓群眾滿意和政府放心，盡到我們力所能及的職責。

半年度質量工作總結篇3

今年以來，在市局及縣委、縣政府的正確領導下，按照20專案標要求，我局緊扣發展主題，以服務經濟發展為重點，以確保質量安全為底線，以改善“兩個環境”為抓手，以隊伍和諧穩定為保障，認真落實各項工作措施，積極做好各項工作，較好地完成了各項任務。現將我局今年以來的工作總結匯報如下：

一、著力提升監管能力，確保“三個安全”

（一）充分履行監管職責，全面抓好食品安全監管

今年以來，我局以食品安全專項整治工作為主線，加強源頭監管，確保食品質量安全。

1、突出重點，開展專項整治。集中組織執法力量，重點對乳製品、肉製品、酒類、飲品等產品開展專項整治，對食品生產加工企業和小作坊等進行重點監查，嚴把“生產源頭關”，嚴格實施食品質量安全准入制度、監督抽查制度，對食品質量無法保證、存在較大質量風險的，一律責令停止生產和銷售。

2、嚴格落實食品安全監管制度，穩步開展食品安全抽檢工作。全面落實食品加工企業質量安全主體責任，督促獲證企業規範生產行為，為全面落實國務院關於加強食品安全工作的部署,我們在年初召開轄區內30家食品加工企業的管理人員和質量負責人蔘加的落實食品安全主體責任工作會議，傳達了上級檔案要求，發放了《食品安全法》等法律法規檔案；同時，認真開展產品質量抽樣檢查工作。按我局20xx年度產品質量定檢計劃，上半年完成了17家食品企業的抽樣工作。

3、積極開展食品安全科普宣教。通過網站、報刊、電視臺、展板、宣傳單等形式廣泛開展食品安全知識宣傳，共印製食品安全知識宣傳材料3000餘份，切實提高了人民群眾安全消費意識和能力，同時增強食品生產加工企業是食品質量安全的第一責任人的意識，努力構建食品安全監管工作的和諧局面。上半年檢查各類食品生產企業80餘（家），查處各類違法案件13起,罰款15萬元。

（二）突出隱患治理，全力維護特種裝置安全。

20xx年以來，我局特種裝置監管工作堅持“安全第一、預防為主”的方針，切實加大對全縣特種裝置使用單位安全監察工作力度，認真開展專項整治活動及特種裝置安全狀況現場檢查工作，督促指導企業對所發現的安全隱患進行認真整改。截止目前，共查出各類安全隱患87處，下發特種裝置安全監察指令書45份，登記註冊特種裝置83臺，註冊登記率100％，重點監控裝置全部註冊登記，註冊登記率達到100％。未發生一起特種裝置安全事故。

1、強化監察整治、及時消除事故隱患、確保裝置安全執行

一是積極開展公共場所電梯專項整治行動，根據市局關於公共場所電梯維保使用專項整治的要求，對我縣公共場所使用的電梯維保使用情況逐家進行檢查，認真做好電梯維保、使用及定期檢驗等環節的檢查工作，督促相關單位對發現的問題進行整改。

二是深入開展打非治違以及對起重機械、涉氨涉氯企業的專項整治，鞏固專項整治成果，根據上級局關於起重機械、冷凍加工企業專項整治的要求，督促冷凍加工企業按期完成製冷壓力容器壓力管道註冊登記、定期檢驗工作，截止到6月20日4家冷凍加工企業完成註冊登記及定期檢驗工作，對恆執偉業食品有限公司等13家下發了安全監察指令書，責令立即停止使用，目前恆執偉業食品有限公司製冷壓力容器、壓力管道已拆除，由於7臺進口壓力容器未辦理註冊，多年來未經檢驗，我局對這7臺壓力容器進行了封存。另外我們還對我縣三家氧氣充裝站是否使用防錯裝接頭、是否充裝自有氣瓶、是否有充裝記錄、有無充裝過期瓶、操作人員是否持證上崗情況及充裝前後檢查等工作進行逐項檢查，對發現的問題要求其立即整改。

2、監察幫促結合，共同抓好特種裝置安全

我們在做好特種裝置安全監察工作的同時，急企業之所急，積極幫助企業解決工作中遇到的問題。今年以來，我們幫助特種裝置使用單位聯絡是特種裝置檢驗所對到期應檢驗的裝置進行檢驗，共協調市所為企業檢驗特種裝置497臺。根據企業實際和要求，5月份我們又組織了一期特種作業人員培訓班，為企業培訓的特種裝置作業人員89名。複審特種裝置作業人員證書116個。幫助13家企業制定完善本單位的特種裝置事故應急措施及救援預案。

（三）抓好重點工業品監管，開展專項整治。

1、開展再加工纖維、紗線企業專項檢查。按照市局關於《20xx年絮用纖維製品及再加工纖維專項整治工作實施方案》的.檔案要求，結合我縣實際，繼續深入排查，完善企業名錄。鞏固和擴大20xx年絮用纖維製品及在加工纖維專項整治工作成果，保持專項整治高壓、長效態勢，繼續加大轄區內絮用纖維製品和再加工纖維加工企業檢查力度，重點對長凝地區再加工纖維及紡紗企業進行檢查，共出動執法人員336人次，主要監督檢查了加工纖維的產品標識，原輔材料進銷貨臺帳登記等情況，查處違法產品貨值金額61餘萬元，罰款11.8萬元，嚴厲打擊了部分生產企業的違法行為。同時，與市纖檢所和棉紡協會合作，對長凝片的再生加工纖維及紡紗廠進行抽樣檢驗，其中再生加工纖維抽檢60家，產品合格率92.3%，紡紗廠抽檢48家，產品合格率95.6%通過產品質量提升工作，摸清了企業底數，進一步完善了區域性產品生產企業管理檔案和質量檔案，使企業建立和完善原材料進廠把關，生產過程控制和產品出廠檢驗等全過程，質量控制制度並嚴格依據標準組織生產。

2、開展水泥專項整治活動。根據省、市局檔案要求，對我縣的水泥廠等企業進行全面檢查，嚴格落實國家產業政策和生產許可制度，對存在問題企業，按照法律法規即時責令停止生產。

3、開展農資打假活動。進一步加大整治和規範農資產品市場秩序力度，嚴厲打擊生產、銷售假冒偽劣農資產品的違法行為。一是突出重點。主要以化肥、農藥、農機等關係農業生產和農民生活重點產品企業為重點，嚴厲打擊虛假標識、無證生產、假劣農資等違法行為。二是加強執法。在全縣範圍內執法人員通過“找源頭、端窩點、打假劣”的方式，深入農資生產企業和農資銷售點進行檢查，同時對使用量大、存在問題多、農民反映較強烈的農資產品進行抽檢。三是強化宣傳。在鄉鎮集市開展現場宣傳活動，在現場發放宣傳資料，設立諮詢臺、產品免費檢測臺、舉報投訴臺等面對面的向農民宣傳相關知識，介紹農資產品真假鑑別的方式方法。截止目前，共檢查農資生產企業和銷售點23家，發放各類宣傳資料300餘份，現場接受群眾諮詢40餘人，抽樣10組，淨化了農資市場，保障農民的合法權益。

二、著力提升質量效益，促進縣域經濟又好、又快發展。

（一）加大品牌培育力度。今年以來，我局結合全縣區域經濟特色和產業結構特點，圍繞主導產業、優勢產品，努力幫扶企業爭創名優產品。通過深入企業指導、幫扶、篩選，今年我縣又有3家企業的3種產品申報了名牌產品，4家企業的4種產品申報了優質產品。目前，經專家組現場檢查，我縣有3家企業通過了名牌產品的初評，4家企業正在準備優質產品的初評。

（二）紮實推進計量基礎工作。

1、開展計量專項整治活動。一是對30家定量包裝商品生產企業進行了計量監督檢查；對集貿市場、商場、超市的月餅、白酒、奶製品、餅乾、醬油、葡萄酒等市場定量包裝專項檢查5次；二是在“元旦”、“春節”、“五一”、“六一”期間對集貿市場、大型超市、食品批發部、糧油市場、計量器具使用單位檢查5次；三是加強全縣強檢計量器具的管理，建立健全了檔案，全縣強檢計量器具5378臺，已檢定5121臺，強檢率達95.2%；四是加強全縣加油機管理，建立了加油站臺帳，加油機計量檢定率達100%。

2、加強計量宣傳工作。利用“3.15消費者權益保護日”、“5.20世界計量日”和“全國節能宣傳週”等重要活動，宣傳計量在科技進步、經濟發展、保障民生、節能減排等方面的重要地位和作用，收到了良好的社會效果。同時，充分利用新聞媒體、質監專版、工作簡報等宣傳陣地，多方位、多角度宣傳計量工作，進一步提高了計量的社會影響和認知度。

（三）完善標準化工作管理機制

1、強化標準備案工作。認真貫徹執行《企業產品標準管理辦法》，依法依規，嚴格標準備案資料審查程式，今年1月至6月份為冀油瑞豐化工有限公司共備案企業標準8份，複審（修訂）標準14份，其他企業複審3份。

2、“雙採”工作。一是做好“雙採”推廣工作的宣傳員。藉助程式碼工作，全面瞭解我縣企業型別、分佈及執行標準情況，向符合條件的企業積極宣傳“雙採”的內容、作用和意義。二是做好企業“雙採”準備工作的幫手、助手。工作人員下企業指導“雙採”，上半年共完成成泰型材、京東水泥、澤澳紡紗3家企業“採標”和成泰型材1家企業的“採標標誌”的資料審查和上報工作。

3、進一步規範組織機構程式碼管理工作。今年以來，我縣組織機構程式碼管理工作成效明顯，資料數量、資料質量在全省、市縣級（市）排名均在前列。業務辦理和資料管理均達到省組織機構程式碼管理中心的要求，特別是能夠積極按照國家總局中心提出“五心”服務目標開展規範服務活動受到行政大廳和社會各界的好評。上半年共新辦172份，變更84份，換證271份，年檢643份，遷入2份，廢置36份，其他679份，規定時間內上傳電子檔案近萬份。

三、著力改善兩個環境，切實改進工作作風

（一）加強防腐倡廉教育和廉潔自律工作。積極開展專題教育活動，提高幹部職工遵紀守法的自覺性和拒腐防變能力，推進質監繫統“三個文明”建設，堅持立黨為公、執政為民，依法行政、規範行為，從嚴治政、提升效率，清正廉潔。夯實自身的思想基礎,增強抵禦各種腐朽思想侵蝕的免疫力。在實際工作中,教育大家嚴格按照工作許可權和工作程式履行職責,不徇私情,珍視和正確行使黨和人民賦予的權力。嚴以律己,不搞以權謀私，嚴格遵守組織紀律,強化廉政自律工作。

（二）以落實“八項規定”為契機，強化內部管理。中央“八項規定”出臺後，我局黨組高度重視，積極組織全域性幹部職工對照“八項規定”認真加以落實。特別是對深入企業調查研究、公務招待、精簡會議、精簡檔案等相關規定，進一步查詢我局存在不足之處，完善相關規章制度，加強機關規章制度的執行，確保“八項規定”落實到位。

半年度質量工作總結篇4

20__年本人主管的部門是工程技術部，絕大部分精力用在了專案的工作上，工作範圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，調動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務。

現就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：

一、生產任務完成情況

在專案的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存並發展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立__個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰，此專案是公司的成長專案也是形象專案，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：

第一步：思想觀念改變

國有企業有其特定的生存環境，有其獨特事務處理方式，但是對於我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態、高調子、以自己為中心的思想，那麼我們將遭受到市場經濟的淘汰，現行的市場經濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實幹，目前我們正一步步走向這個區域，我們就要意識到在這個區域生存的條件是什麼?該怎麼樣去做才能生存，不能再依賴於以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發揮空間，通過專案二年多的現場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。

第二步：管理模式改變

俗話說：國有國法，家有家規。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。在此專案中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此專案是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的專案，無論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對於我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變並逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管理模式是什麼樣子，每個職工對自身的要求應該是什麼樣，全部門應該怎麼去做。

第三步：技術力量改變

通過這個專案，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。

二、工作中存在的主要問題

1、企業形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關係到樓盤的地理位置、規劃設計、建築設計、戶型設計、建材採用、小區環境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經上升到對休閒舒適、企業品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產企業樹立良好形象提出了更高的要求。

2、專案前期：一個專案的成功與否，專案的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個專案的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性研究對於一個房地產專案的成敗起著關鍵的作用，此專案雖然做了也是流於形式，都是靠感覺去上專案，這是非常危險的。雖然現在可以說此專案基本成功了，但對下一個專案我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可儘量的減少開發者的現金投入，減少資金成本，讓專案得於順利進行下去。

半年度質量工作總結篇5

20xx年，是我公司在建設公司下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為儘快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，紮紮實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。

一、各項指標完成情況

今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元；完成國外產值：13000萬元；

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調出公司：5人；分流輸送到其他單位或專案部57人。

全年工亡率為0；工傷重傷率億元產值≤0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與2012年相比下降50%）；全年無新增職業病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環境汙染事故為0；各項環保指標全部達標。

二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的2012年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精幹的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不洩氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備；二是在彭州專案工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在專案管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高專案管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索；為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細緻的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實，使合同管理貫穿於從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現，防範合同的風險。並且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案併為資料室實現一體化管理。

三、努力幹好在手專案，不斷拓展生存空間

1、彭州災後重建專案：該專案是公司2012年重點建設專案，汶川地震後，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災後重建任務異常繁重。xx市***等四鎮政策性安置房建設專案工期150天，建築面積30000平米，建設地點分佈在xx市**鎮**村、***鎮**村、**鎮****村、**鎮**路等地方，四個施工點相距有120公里，公司專案部針對此工程分佈廣、條件差、現場“三通一平”沒有完成、協調難等情況下，立即開始了專案部的組建工作。針對該工程為災後重建專案，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，專案部積極配合業主解決完成這些工作。雖然6月25日專案部就進場，但是由於業主方的原因，工程實際開工時間滯後，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以後，專案部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就採取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體幹部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。***、**兩鎮9月10開工，建築面積1xx平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。後期***10月20曰、**10月29日兩鎮相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建築面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，專案部發揚“艱苦奮鬥，追求卓越”的鐵軍精神，在專案建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑藉著良好的信譽和踏實的作風先後承擔了瑞麗畹町木薯澱粉廠土建及鋼構工程，完成工作量***餘萬元，建築面積約 4000平米；騰衝雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約**萬元；海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量**萬元；姐告***倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37. 5萬元；姐告**市場三層改建工程，完成工作量25萬，建築面積約1100平米等專案工程。

2012年，瑞麗工程處完成產值約***萬元，實現利潤約**萬元，上繳國家各項稅收15萬餘元，支付職工工資：*元，人均*元。支付上繳公司各項社保費用：61992. 21元，其中建築公司分攤社保費用：*元，支付上繳公司住房公積金：*元。

3、成都工程處：2012年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成****萬元的產值。其中：廣東**噴煤系統約1500萬元（該專案己全面完工，正在辦理結算。）；江西**鋼絞線擴產工程約1600萬元（該專案己進入終審階段，初審約1630萬元）；德陽**電爐工程約600萬元（該專案已完工進入辦理結算階段）。 ·2012年工廠車間工作總結及2012年工作計劃 ·養老服務中心工作總結 ·綠化工作總結及工作計劃 ·新華書店年度工作總結及工作計劃 ·採油大隊生產工作總結 ·2012年度社群居委會工作總結 ·紅十字會志願者工作站工作總結 ·2012年社群工作總結及工作思路 4、重慶工程處：今年在開拓業務上，取得了較好的成績。今年以來，土建專案上開拓的業務有：西南鋁業集團科研成所18噸爐改造工程；重慶恆通商住樓土石方工程；西彭農民新村土石方工程；西彭東臨、西永飲水渠工程；西彭工業園區西幹道工程；楊家坪中學校舍樓拆遷工程；天醉園五星地產鄉都一號26#樓地下車庫工程等。上述工程已完成產值達620多萬元。另還有約400萬元的任務正在商談中。此外，鋼結構上開拓的業務有：重慶精美公司分沙筒工程；重慶有孚金屬材料公司盤管器加工；西南鋁業集團科研所料斗加工；西鋁捷和鋁業校管加工；重慶曙光印務輕鋼結構食堂工程；中國六冶鐵件、剪板加工等。這些工程己完成加工費用約30萬元。在盤活資產上，重慶開展的裝置租賃工作也有新的發展，先後在陶家農業生態園；納黔高速路上c4段；壁山的青槓、丁家二級公路；西彭及周邊鎮範圍的場坪、公路等地開展了租賃業務。

5、****朝陽專案部：截止目前，鍊鋼、鍊鐵工程結構部分基本完成，建築部分還待完善。因市場的大氣候和業主的原因，導致工程到現在還未竣工驗收。

6、營口專案部：因受金融危機的影響，原定施工的工程專案沒能如期開工，專案部跟蹤的幾個專案也因種種原因還沒有落實，可以說專案部今年是在艱難中苦苦度日。儘管如此，專案部還是完成了日鋼2×360㎡燒結工程的收尾工作及專案的結算工作；京城（營口）中試基地工程因工程大面積都已完工，主要是配合****大專案部做區域性的收尾、工程交工、資料整理及工程量核算工作。

7、民建工程處：在****xx縣研發大樓工程專案施工中，從質量、安全、進度、成本、環境等方面進行全方位、全要素管理，克服現場遇到的各種困難，不等不靠，依靠專案部自身的努力，積極採取措施，創造有利條件，保證了施工的順利進行，主體結構的施工進度和施工質量受到建設公司的好評，經過全體施工人員的努力，主體工程提前23天完工。同時，組織了該工程的貫標工作並己達標，又組織了該工程省優質結構杯的建立工作，也獲通過。

8、公司加工廠：今年1-12月份自找加工任務1150噸，施工產值630多萬元，實現利潤26.46萬元，全年無人員及機械裝置的安全事故，無工程質量事故。全廠機械裝置完好率100%，實現了隨時保證正常使用。

另外，公司機電工程處今年完成產值420萬元，也取得較好成績。

四、各項管理有條不紊，基礎工作進一步加強

經營管理工作：公司一是制定了多項管理制度，如建築分公司經營管理辦法、工程分包管理辦法等等，這些制度的出臺使目前的各項管理工作比以往都有所提高。二是實行鍼對每一個專案成立一個單獨的專案部的方式，採取責任經營制。專案經理與公司簽訂責任承包書，明確責、權、利關係。專案材料採購嚴格按照管理程式進行，勞務分包按公司制定的分包管理辦法執行，通過以上各種專案管理措施，更好的實施了對工程專案的管理，取得了明顯的效益。三是重點抓好在手工程的施工管理，完善專案管理制度，積極參與建設公司大包工作的建設，集中統一管理、加強資訊管理，儘量與建設公司管理辦法接軌，在此基礎上，充分發揮建設公司總承包資質，加大市場開拓力度，改變經營思路，走聯合、聯營的道路，提高中標率。通過發展生產和提高管理水平的途徑擺脫束縛公司發展的包袱，輕裝上陣，力爭全面完成年初建設公司下達的各項經濟指標。四是提出進行部門合同評審匯籤制度，制度一出臺就有效的提高了合同的稽核力度，從稽核程式和簽字手續上嚴格把關，確保簽訂合同的合法性和有效性，在經營行為中從根本上杜絕了合同欺詐行為的發生，規範了公司的合同管理制度，減少了因合同條款不嚴、不規範等而造成的糾紛。五是起草了書面合同報審通知，要求公司各施工點將已籤和未籤的合同全部報公司經營部評審，經營部對所有施工點報回的合同進行了稽核，並將稽核意見及需要注意的問題及時書面回覆各專案部，現各專案部合同起草及管理能力大大提高，防止了不必要糾紛的發生。

質量安全管理工作：公司始終按照創鐵軍品牌和形象工程的要求，嚴把質量關和安全關，把質量、安全當作一項常抓不懈的工作認真落實。

為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，8月針對萬能生產線申報2012年魯班獎工程，我公司按照要求對萬能生產線進行全面整改，已達到申報要求，合理組織，精心施工，取得了顯著效果。該工程榮獲2012年度建設工程魯班獎。

今年，公司組織了10次安全環保大檢查，共查處事故隱患241條，整改235條，隱患整改率達97.5%。安全投入方面：截止9月,我公司投入安全生產費用共計：283，609.50元。

科技進步工作：今年以來，公司深入學習實踐科學發展觀，以“建設創新型企業”為總目標，努力加強技術隊伍建設，積極響應中冶實久“科技創新年”的號召，動員公司技術力量把科技創新工作推向了一個前所未有的新高度，為建設“實力實久、魅力實久”做出應有貢獻。

截止目前，在廣大管理、技術人員的努力下，公司共上報專利10項，已受理5項；技術論文3篇，已在“中冶實久科技”發表一篇，科技大會獲獎一篇；參評施工方案3篇，科技大會獲獎一篇；技術總結一篇；科技成果一篇，科技報道一篇。在科技創新工作中做出了一定的成績。

財務管理工作：略。

尤其值得一提的是，許多歷史遺留問題得到進一步的處理：略

三標一體化工作：公司自質量、環境、職業健康安全體系執行以來，各相關職能部室能夠堅持到專案進行指導，為管理體系的執行打下了良好的基礎。各有關部門、專案部認真貫徹質量管理方針、嚴格執行體系檔案和各項規定，嚴格遵守國家、行業的各項法律、法規和技術性標準，保證了一體化管理體系的有效執行。今年6月 23～26日，公司組成內審組，對機關部室、各工程處（專案部）進行了內審，共發現了30個口頭不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項；各工程處（專案部）不符合項計13項。對以上30項不符合均給所在專案或部門下達了《不符合項報告》，各相關部室、工程處（專案部）針對不符合項產生的原因，積極採取糾正措施，並已於7月跟蹤整改完畢。通過內審提高了管理體系執行的有效性，達到了持續改進的目的。

20xx年7月25日，公司召開了三標一體化管理體系管理評審會議，此次會議評審內容包括：質量、環境、職業健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的.完成情況，存在問題及今後的改進措施。各相關部室針對評審內容，提出了改進建議。

法制建設工作：今年以來，我公司一是加強、健全機構，搞好“五五”普法工作；二是抓住重點、加強學習，認真開展法制宣傳教育；三是以學習實踐科學發展觀為契機，促進法制建設工作的開展；四是學用結合，依法經營，依法決策，依法管理；近年來，我公司通過學法用法，建立健全規章制度等措施，使我公司的依法經營、依法管理工作得到了明顯加強。

今年我公司涉及的案子,（略）共減少損失506353.25元。

隊伍穩定工作：今年，由於施工生產任務得嚴重不足，隊伍的穩定工作顯得更加重要，其工作難度也是更為加大。

在今年初的人事改革工作中，人力資源部、人才中心等部門對無法安排上崗的員工做了大量細緻的政策解釋工作。通過講形勢、給壓力，讓一些年齡不太大，有一技之長，又能在社會上找到謀生門路的人員解除勞動合同，全年辦理22人。對待崗人員的工作更是做到耐心、細緻，千方百計的不激化矛盾，有力地保證了人事改革減員分流安置工作的穩步有序推行。

根據建設公司巴新瑞木鎳鈷專案施工生產需求，公司積極配合國際工程部做好國內人員體檢、通知、簽訂勞務合同等相關工作，為確保6.30目標的實現提供強有力的人力資源支援。

在超齡人員參保工作中，公司指派專人負責，併成立了“超齡人員參保工作小組”，人力資源部認真做好政策的解釋以及工齡認定的相關工作，由於時間久、資料缺，加上原“五七”連解散，許多資料根本無從查考，而我們的許多家屬又非常迫切地要求找到並核實以前的工齡，因此，忙時公司每天都要接待好幾十人次的來訪。為了真實有效、確保穩定、全面落實此項工作，公司專門聘請了原“五七”連工作的和老組成鑑定小組，並多次召開會議講解、解釋政策，最終我公司一共有104名家屬通過工齡認定參加了超齡保險，通過我們的工作使這些老有所養。

五、抓黨建、促發展，

制定了建立文明工作方案和工作安排，了多彩、主題鮮明的性文體活動，營造了團結奮進、健康向上的機關。對公司機關大院了綠化、美化、亮化改造，了宜人、舒適的工作環境。機關被評為市級文明，，正在爭創省級文明。黨管武裝，黨委議軍制度，系統民兵的工作。了工會、婦聯、團委群團組織的橋樑紐帶作用，為建設機關建設和為工作任務了基礎。

六、存在的問題

1、負擔太重，效益未能從根本上得以改觀。

在建設公司的大力支援和幫助下，我公司今年已經解決了不少的歷史負擔，為我們輕裝上陣創造了條件。但目前仍然還有部分歷史舊賬亟待解決。

2、經營市場佔據的份量不夠

面對市場的無序競爭，加上我公司底子薄，負擔重，在與同行業競爭中有一定的難度，市場的佔據份量仍還很不夠。

3、待崗人員多，各種矛盾和問題呈現不斷。

一年來，公司所取得的成績離不開公司全體員工的團結努力，更離不開上級和部門的關心和支援。我們堅信，在新的一年裡，公司的各項工作一定會在今年的基礎上取得更大的成績。

半年度質量工作總結篇6

20xx年，在住建局的領導和省、市局的業務指導下，緊緊圍繞年初制定的工作目標，認真貫徹執行國家有關工程建設的法律、法規和強制性標準，狠抓在建工程質量安全管理工作，完善建設工程質量安全監督巡查制度，進一步增強工程參建各方責任主體的法制意識，督促參建各方建立健全長效的安全生產機制，確保工程建設管理水平穩步提高，現將我站20xx年工作情況彙報如下：

一、 工程質量管理

我站全年共監督專案35個，建築面積29.76萬平方米，已竣工專案9個，建築面積7.6萬平方米。目前共有在建工程26個。在日常監督中，堅持以地基基礎、主體結構和影響使用安全及使用功能的關鍵部位為監督工作重點，嚴格監督程式，重視對基礎、主體結構等重要部位、構件質量進行監督檢查，提高監督工作質量和水平。在抓好對工程實體質量監督檢查的同時，逐步加強重要環節建設各方責任主體質量行為的監督工作，並取得一定效果。共下發工程質量安全整改通知書70餘份。並定期或不定期的開展全縣工程質量安全大檢查，抽查工程施工資料，及時糾正監督檢查、巡查中發現的各種影響結構安全及使用功能等方面的質量問題。

二、 安全生產工作

1、認真組織開展了安全生產目標責任管理。為了明確落實安全生產目標責任管理，我局與各施工單位分別簽訂了安全生產目標管理責任書以及消防安全目標責任書

2、積極開展建築安全生產督查工作。根據年初安全生產工作計劃安排，從元月份至今，我站共組織召開安全生產會議4次，開展了8次隱患排查，5次專項質量安全大檢查，4次消防安全檢查。共排查出安全隱患約200餘條，針對排查中發現的問題，我站要求施工單位及時整改，消除隱患。

3、認真開展打非專項行動工作。我站根據市人民政府、縣人民政府《關於深入開展打擊安全生產非法違法違規行為專項行動的通知》的有關精神和要求，及時制定 打非工作方案，按時報送打非工作資訊，對工程專案組織了打非專項檢查。

4、積極開展安全生產宣傳活動。組織編印針對性強的施工安全知識小冊子，製做安全生產宣傳展板，在縣安全生產月活動宣傳諮詢日現場進行展示，併發放建築工程安全宣傳資料300餘份，要求各在建工程專案在施工現場懸掛安全生產宣傳標語，努力營造安全生產的良好輿論環境，使安全發展、預防為主的社會氛圍更加濃厚。

5、汛期期間，根據省、市、縣人民政府關於切實做好汛期安全生產工作的有關要求，我站及時下發做好汛期安全生產工作的通知，要求各建設單位、施工單位、監理單位做好汛期期間的安全生產工作;根據局汛期工作部署和安排，及時召開汛期安全生產工作會議,於5月28至8月份對全縣在建工程進行汛期安全生產檢查，針對檢查中發現的問題，要求施工單位立即進行整改，並分別下達限期整改通知書，停工整改通知書。積極配合相關部門對地質災害隱患點進行排查，查明情況，判斷危險程度，近一步落實好監測預防責任。

6、認真抓好農村危房改造工程、景觀整治工程、立面改造工程的質量安全。對各鄉鎮的農村危房改造工程和景觀整治工程、立面改造工程建設，我局高度重視，派出專業技術人進行專人負責制，明確責任，落實到人，以確保各專案工程建設工作的順利實施。

三、建築節能工作

我縣境內的專案，設計單位都能按建築節能設計標準進行設計，在施工圖中設有建築節能專篇，建築節能要求明確。施工圖紙全部經市設計質量監督站審查合格後使用，我站主要從以下幾個方面加強建築節能工作。

一是重點檢查建築節能工作的貫徹落實情況，通過檢查，提高了建設領域各責任主體節能減排意識。在各專案的階段性驗收中，提醒施工單位使用建築節能材料。

二是根據《建築節能工程施工質量驗收規範》和《民用建築節能工程質量監督導則》的要求，實施建築節能專項驗收。目前實施建築節能的施工工地均未完工，待驗收階段我站將按照建築節能的相關要求做好專項驗收工作。

三是要求監理單位編制的監理規劃、監理細則中要按照建築節能標準、設計檔案規定製定具體監理措施，做到詳細具體、具有可操作性。要求施工單位制定的施工組織設計中須有建築節能方面具體施工方案。對未按建築節能強制性標準進行設計或節能設計檔案進行施工的，堅決要求改正。

四、 下一步工作打算

1、對違規質量行為的查處力度有待於進一步加強。堅決克服困難，嚴格執行監督抽測制度、見證取樣送檢制度、工程變更程式。對於涉及結構安全質量問題，將加大查處力度。

2、由於我縣建築節能工作起步較晚，工程技術人員對節能部分的相關規範及規程掌握不夠，給建築節能工作帶來一定困難，下一步我站將組織人員加強學習，爭取把建築節能工作做得更好。

半年度質量工作總結篇7

為貫徹落實總公司“以質求信、業主至上、遵守法規，持續改善”的總體方針，以“抓質量水平提升，促發展方式轉變”為主題，以提高“工作質量、產品質量、服務質量”為重點，x公司於20xx年全面開展了質量管理工作，從抓基礎管理入手，強化質量意識，加強員工技能培訓，提高員工整體素質，從而促進公司整體質量管理水平全面提高。

一、深入開展質量管理體系建設工作

1、質量管理體系檔案完善

今年體系檔案換版，藉著換版，將修改程式檔案同規範公司內部分工作流程、明確部門職責劃分結合在一齊。使得質量體系更加貼近公司生產實際，為提高公司的質量管理和產品質量起到更大的做用。修改的檔案有：質量手冊、17個程式檔案、4個作業指導書、11個質量檢驗表。

2、質量管理體系稽核活動

20xx年x月份進行20xx年度內部質量稽核及外審前的管理評審，20xx年x月份迎接外審組對我公司進行質量管理體系複評審。內審組在管理者代表的組織下對各部門、生產現場進行了稽核，不合格專案填寫了內審不貼合報告單。組織了各有關職責部門針對不合格項進行了分析、研究，並進行了相應的整改工作，按期確認和驗證各部門的整改結果。

管理評審認為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質量檢驗表格，加強了質量管理，為質量體系的執行和改善奠定了基礎。經過這幾個月的體系執行，進一步證明了建立的質量體系是可持續的，有效和充分的。

方針貼合公司製劑和市場發展方向要求，目標、指標及管理方案得到有效控制和實施，均到達公司20xx年度產品質量目標值。結論是公司質量體系執行是持續有效的，取得了必須的績效。

平時體系員隨機對各個部門進行質量體系相關記錄抽查，對填寫不規範、記錄缺失的，下發不合格通知，並督促改正。領導組進行季度工作考核。

在日常管理工作中透過培訓以使理解和掌握質量管理體系，透過考核和檢查以使按質量管理體系執行，透過內部稽核、管理評審、外部稽核檢驗執行效果。

二、開展質量管理活動——“質量月”活動

為了提高產品質量，提高員工的工作質量和用心性，提高部門人員職責心，相應總公司的活動，20xx年9月，我們繼續開展了以“抓質量水平提升，促發展方式轉變”為主題的“質量月”活動。利用張貼標語，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質量月”活動，普及質量知識，以提高員工的質量意識，營造產品質量零缺陷的良好氛圍，並及時報道活動中的典型事例。車間的質量水平取得了顯著的成效，產品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗合格率到達98%，產品最終出廠不合格率為零。

三、強化車間、班組管理和現場管理

結合公司各個生產環節，完善專業管理與基礎管理，為配合程式檔案的有效執行，制定了更詳細具體的作業指導書、檢驗指導書、工藝說明書等；為了真實記載質量活動的開展狀況，制定了11份記錄表格，用記錄反映產品質量及質量體系運作狀況，為滿足質量要求的程式帶給了客觀依據，為質量管理帶給了有力保障。

四、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向

1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節，可能是現場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好並對其他一些雜項工作做出很好的規劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協不良的傳達，現場不貼合的指正與確認等。具體的工作中由於訊息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現溝通不及時。

3、一些相關工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質量管理體系，強化質量意識，嚴格標準化作業，才能提高生產潛力水平。

在今後的工作中要繼續運用科學管理辦法，學習先進經驗，用於創新，培養骨幹力量，樹立良好的企業形象。