質量年度工作總結年度質量工作總結範文6篇 "卓越綻放：年度質量工作總結範文"

本文以“質量年度工作總結年度質量工作總結範文”為主題，旨在對過去一年中所進行的質量工作進行全面總結。通過回顧過去的努力和取得的成果，分析存在的問題並提出改進措施，旨在進一步提升質量管理水平，為提供更優質的公文服務打下堅實基礎。

第1篇

為加強我縣駕校培訓質量信譽管理，規範機動車駕駛培訓經營活動，維護機動車駕駛員培訓市場秩序，努力建立文明誠信駕培行業，按照市處《關於開展20xx年度機動車駕駛員培訓機構和機動車駕駛員教練員教學質量信譽考核的通知》的檔案精神，根據省運管局《江西省機動車駕駛員培訓機構質量信譽考核辦法（試行）》有關駕校質量信譽考評的要求，從20xx年3月1日至3月15日，我所組織考核人員對我縣大眾駕校的質量信譽情況進行了考核。現將有關情況彙報如下：

這次考核工作我所高度重視，成立了以分管領導為組長、3名駕培管理人員為成員的考核小組，全程檢查考核大眾駕校，雖然時間緊，任務重，但全體考核人員嚴格按照考核要求，認真細緻地對大眾駕校進行逐項檢查，測評，考核，較好地完成了考核任務。

從考核總體情況看，大眾駕校在我所指導和監督下，按照上級有關檔案的要求，健全了各項管理制度，建立了信譽考核臺帳，編制了駕駛培訓服務指南，公示了報名流程、培訓學時、收費價格、服務承諾等有關內容，認真做好了質量信譽資訊的採集、整理、彙總和歸檔等工作。

1、根據有關規定，三級駕校機構應配備模擬器5臺，而大眾駕駛只有3臺；

2、在考核中，該駕校8次未全部向結業合格的學員頒發結業證書；

4、未對教練員職業道德素質和駕駛新知識、新技術再教育進行一年至少一週的脫產培訓。

這次檢查重點加強了對大眾駕校安全檢查，經過了幾次的安全檢查，該駕校對安全十分重視，場地上配備了滅火器，黃沙等消防措施，設定了必要的隔離措施。共檢查了10輛教練車，均配備了滅火器及三角架，並均在有效期內。

針對以上存在問題，我所及時下達了整改通知書，要求該駕校及時進行整改到位。根據初審考核結果，今年我所將進一步加大駕校質量信譽考核的力度，完善質量信譽考核機制，敦促駕校進一步規範質量信譽考核臺帳，做到內容齊全，標準統一，格式一致，切實推進我縣駕校質量信譽考核工作，切實加強對大眾駕校的安全監管及要求該駕校對教練員和學員進行安全教育，確保安全培訓。

第2篇

20xx年，檢修車間在“以市場為導向，以質量為重點，以成本為主線，以效益為中心，以管理創新為動力”的原則指導下，全體職工精誠團結，迎難而上，奮力拼搏，紮實工作，圓滿完成了分公司下達的各項檢修和機加工任務，同時，在面向市場，加快新產品開發和質量控制方面取得了較好的成績。現將本年度檢修車間質量管理工作總結如下：

車間將產品質量作為安身立命之本，大力實施以質取勝戰略，努力提高產品質量和質量管理水平。在“20xx年質量月活動”中，車間成立了以主要領導為首的“質量月”活動領導小組，圍繞活動主題，結合實際，按照檔案和公司開展質量月活動的要求，認真制定並貫徹執行了質量月活動方案。

車間結合實際，採取多種形式開展宣傳活動。通過班組討論會、黑板報、質量月徵文，在工作場地懸掛宣傳畫和條幅等形式，大力宣傳質量安全知識，營造了人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍，進一步增強了職工的質量意識，促進了車間質量管理工作水平的提高，為完成全年任務，起到了極大的推動作用。

車間修訂並完善了三級安全教育培訓、5s現場定置管理、班組及各崗位工作標準和管理流程等制度，建立了車間、班組兩級安全管理體系；將生產、檢修、服務等關鍵環節作為重點環節，抓好現場作業管理，把各班組作為重點部位監控，對各班組及重點要害部位安裝了醒目標識和危險源辨識點；對車間質量安全和設施裝置、5s管理等專項管理從現場管理、文字資料各環節指定專人負責；定期、不定期進行監督檢查，將存在的問題警示化，並反饋到各班組，及時堵塞了質量控制上的漏洞，確保了檢修質量和產品加工質量，降低了生產成本，提高了工作效率。

今年，車間完成公司下達全年設施裝置、管網大修任務6/6（項/臺），大修專案完成率100%；完成分公司下達生產檢修任務89項，臨時及搶險任務12項，截止11月底已全部完成，機加工合格率100%；排查安全隱患15處，處理率100%；安全標準化班組達標率80%；各類事故總起數0起，職工因公負傷0人，有力保證了公司生產作業任務的順利進行。

五、精心策劃質量計劃並有效實施，圓滿完成年度產品質量目標。

本年度，車間共完成嘉峪關鼎安辦公大樓300臺保密櫃的加工製作和現場安裝任務；嘉峪關辦公大樓總經辦檔案室3９列54組密集櫃架的加工製作和安裝；公司低放專案1250mm、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風管計400餘米的加工製作和現場安裝；公司低放等工程專案各類配電箱櫃500餘臺（套）、電纜橋架8000多米、各種構件9000件（套）；24臺小流量吹氣裝置的研發製作。無論生產檢修還是機加工產品，均實現了產量大幅度增加、質量控制水平穩步提升的新的跨越，這為車間20xx年質量目標的順利實現及車間的發展創造了條件。

車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質量體系和程式檔案的培訓課程，並組織相關人員對全體職工進行了崗位應知應會、崗位操作規程及現場安全管理基礎知識的培訓，使員工真正認識到質量安全的重要性。

綜觀全年，車間通過全面加強質量管理，保質保量地完成了各項生產檢修任務，質量管理工作取得了一定進步，成效顯著。但同時，依然存在質量管理體系的改進、完善工作推動力不夠，改進效果不明顯，員工質量責任意識薄弱，工藝技術改進工作不力等問題。因此，在今後的質量管理工作中，車間將始終堅持“抓質量水平提升，促發展方式轉變”這一理念並將其進一步制度化，積極參與各項質量安全活動，繼續突出抓好質量工作，推進車間生產檢修、技改措施、管理工作進一步深化、細化，使車間的質量管理不斷邁上新的臺階。

第3篇

20xx年，我所在局黨組的正確領導和分管局長的悉心指導下，在上級有關業務部門的關心下，在兄弟單位、各科室部門的大力幫助下，自始自終以高度的凝聚力調動了質檢所全體同志，以全面提高產品質量，保障人民生命健康安全，促進地方經濟發展為目標，緊緊圍繞年初確定的工作任務，進一步解放思想，開拓創新，與時俱進，紮紮實實地開展工作。為促進地方經濟發展，做出了應有的貢獻，同時積極擴大服務領域，增強服務的有效性，業務收入保持了穩定增長，較好地完成了領導佈置的各項工作任務和工作目標。20xx年即將結束，現對一年來的工作總結於下：

截止到當前，我所共完成業務收入近0000000萬元，共完成對260批次樣品的檢驗工作，其中定期檢驗54批次，委託檢驗172批次。

今年我所認真完成上級下達的定期監督檢驗任務，完成率達100%。按照市局的定檢任務，我所分別對瓦楞紙箱，編織袋和溶劑油等生產企業6種產品開展了定期檢驗，抽檢包裝類生產企業30家35個產品，出具35份檢驗報告，抽檢油田助劑生產企業12家19個產品，出具報告19份檢驗報告。

我所以經濟建設為中心，牢牢把握強化源頭產品質量檢驗這條主線，創新思路，完善機制，積極探索新形勢下，加強源頭產品質量檢驗工作的新路子，突出工作重點，有力地推動了目標任務的順利完成。今年我們先後60多家食品企業簽訂了全年委託檢驗服務協議，全年共接受委託檢驗達172批次。

在新形勢下，我們轉變觀念和工作方式，積極走出去。今年我所與鍋檢所合作，開展了熱傳導油的檢驗業務，共對23家企業34個樣品進行了抽檢，為企業鍋爐的正常執行提供了有力保證。縣內許多私營企業技術力量薄弱，產品質量檢驗水平低。6月份，市質量技術監督培訓中，食品科和我所聯合開展了食品企業檢驗人員培訓班，我所積極配合，提供實驗室和儀器裝置，保障了培訓班成功開辦，獲得企業的好評。

進一步建立健全各項規章制度，並在工作中嚴格執行，確保各項規章制度真正落到實處。我們把檢驗工作和日常工作制度化、規範化，真正做到了分工明確、相互協作、各司其職、各負其責。牢固樹立中心意識，自律意識和服務意識，以促進服務意識的提高和服務質量的提升，積極當好企業的服務員和領路人。

我所堅持以人為本，通過業務學習、外出培訓等方式全面提高檢驗檢測人員的綜合業務素質。針對市局計財處和認評處在檢查中發現的問題，我所及時進行整改。於此同時我們著手修訂《質量手冊》《程式檔案》《作業指導書》等系列的質量管理檔案，並且在具體工作中按照新的質量保證體系和安全保證體系進行試執行，通過執行不斷修訂和完善，現在，新的質保和安全體系已基本成熟。在局領導的指示精神下，我所積極籌備和購買必備的檢驗裝置。我所購買的原子熒光分光光度計已投入使用，進一步提高了我所的檢驗能力。

總結xx年，我所在一年的工作中取得了一些成績，但離局黨組的要求還存有一定的差距。20xx年轉眼即到，我所將圍繞存在的問題，繼續加強隊伍建設，完善質量體系的內部管理，積極發揮主觀能動性，全力以赴，使我們的檢測水平再上一個新臺階，檢測專案不斷拓寬，紮實工作，再創佳績。充分利用檢測資源，做好企業服務的大文章。

第4篇

在任職期間，領導分配的各項任務和崗位範 圍內的各項工作都能及時順利地完成，且工作主動積極，不怕苦、不 怕累、勤勤懇懇、紮紮實實。工作以來，在單位領導的精心培育和教 導下，通過自身的不斷努力，取得了長足的發展和巨大的收穫，現將 工作個人總結如下： xx 年 7 月在進入 xxx 有限公司後， 第一個任務就是被派到公 司新研發的核心產品 xxx 的事業部中，擔任檢驗員。由於在校時的 專業不對口，所以在此期間，我加倍努力學習，在這期間首先要熟悉 生產圖紙，這也提高了我看圖識圖的能力。

另外檢驗期間必須先了 解檢驗作業指導書，熟悉車間現場流程，也為以後的工作奠定了堅實 的基矗另外及時記錄測量的真實、完整的資料，為產品追溯提供較 大幫助。在日常檢驗中我發現問題後，儘量自己來找相應部門進行處 理後上報部門領導，遇到自己處理不了的事情再由上級領導進行處 理，這樣也增加了我的經驗，並且鍛鍊了我獨立自主的能力。通過長 期的鍛鍊， 我對工作現場的流程越來越清晰， 對檢測裝置越來越熟悉， 與工作的同事們也越來越親近。

在這一段時間我的個人能力有了很大 的提高，這和領導的關心及身邊同事的幫助時分不開的。

由於工作認真負責，檢驗能力提高，任職檢驗組組 長及質量工程師，參與不合格產品的評審，對不合格品進行糾正並制定預防措施，合理安排檢驗員的班次。另外負責現場檢驗工作的指導 和體系檔案的編寫、修改。由於從基層做起，現場的工藝、流程較熟 悉，對體系的編寫有較大的幫助。

在工作中的困難通過向同事間的互 相探討，領導們的請教，並查詢網路資料，讓我的能力更上一層樓， 由於工作表現較好，被評為 1014 年公司優秀員工。

第5篇

經過了一年的品質部門帶領工作，年終將至，特對一年的部門工作做一次總結。

這其實一直都是我部門的一個老大難問題，公司也做了一系列的相應措施：從年初的實習生做正式員工，到後面的從公司內部老員工提到本部門做檢驗員，一步一個腳印的往前走著。但最後的結果就是：從年初到現在每個月都有人員離職，每一個都有各式各樣的理由和原因，但同時也有各式各樣的招不到人員的理由，到最後連理由都不知道了。人員不足已成為本部門最大的一個問題。個人覺得就一個原因：公司不能滿足員工的需求。這樣的需求不是單純的薪資問題，還有上升空間等等。

壽命試驗、試驗方面其實公司近幾年一直都在投入資金在做。但是結論都是以老的形式：現場檢視，自己記憶，沒有形成記錄的方式存檔，到最後導致投入是公司的，得到的經驗是個人的，或者有到最後都不知道到底是做什麼試驗的，其目的是什麼?全部很模糊。最後得到了資料卻只得到一個大概的沒有依據的結果。今年我部門做鹽霧試驗5次，振動試驗1次，壽命試驗現已做好14次，均有報告，對後期人員查詢提供、技術改善、客戶要求提供依據;裝置方面實驗室內各裝置都在正常使用，就資料採集系統因為技術、資料引數、技術標準等問題一直不能正常使用，年前裝置廠家已派人到公司進行現場再次培訓，預計可以投入使用;還有更多的是拿給客戶參觀，以表現我公司有做此實驗的能力。

今年銷售部共計記錄投訴30起，實際可納入投訴為20起，其中質量問題9起，在供貨上方對技術標準不明確：5起，因技術未覆蓋、未解決、出錯的問題：4起，銷售問題：1起。經過對質量問題原因分析為： ①檢驗員為新人對質量要求不明確(溫州昊馳退貨dk-i11暖風開關毛刺過大);②產品出廠檢驗漏檢，生產工序混亂(dk-008燃油泵測試10只8只不合格;dk-042燃油泵洩壓閥熱鉚工序未完成);③設定的監控點未進行全方位質量覆蓋，形成質量監控盲點(dk-a12總成皮管漏油;dk-068燃油泵進油蓋方向漏油;dk-i12暖風開關664只漏水等)。

燃油泵全年退貨數量為：19543，經對退貨回產品進行檢測，30%~40%為合格品，其餘15%左右為客戶拆卸過程中損壞，無法進行判定，其餘為不合格品，主要是流量低和電流高兩項問題。

內部質量控制以資料位依據，本年度對加工生產車間合格率與不合格率進行統計，並以此為改善產品的依據，最後也是以後序改善後資料作為整改完成的證據。後附本年度各車間質量統計彙總報表。通過報表得知：各車間今年最高報廢率為年初的一個月，各車間新人較多，對操作的不熟悉、崗位操作培訓不到位導致產品質量下降，不良率提高;還有就是產品應開發初期就一直不穩定，因生產訂單較少，後期技術部未對其進行改善，比如齒輪泵車間002042/044五款產品雖開發時間較長，但每次生產時不合格率都偏高，針對該類問題後期要求生產車間生產前進行試裝確認後再進行批量生產。

品質部的設立從職能出發是產品質量監管，從效益出發是產品出貨合格率。不管是質量監管還是出貨合格率，這些都是以統計資料為依據和體現。本年度對質量資料統計工作的落實，這是雙良公司一個從無到有的過程，雖然還有很多資料的真實性、可靠性、完成性還需要提高，但是已經有基礎，也為後續的統計指出了方向。

產品試驗今年也是做了報告，與以前相比也是可以拿出實際的報告、資料、樣品，不再是以前的那些映像經驗、感覺經驗，對後續的開發設計、生產、質量監控提供了有力的證據。但有一點的是試驗因人員和技能的問題，今年只是做了技術部開發階段的試驗，對後期生產時的型式試驗沒有實施。

模具問題一直是公司產品生產質量、技術提高的一個瓶頸。今年對新模具驗收截止年底共計驗收模具51副，完全按照模具驗收制度執行。

以上為本年度品質部工作的一個小結，針對今年的工作中的不足和進步中，初步制定下一年的工作計劃：

對每批退貨進行重新檢測和分析，針對退貨數量較多的客戶多溝通，儘量得到終端客戶的資訊，將反饋的質量情況與實際測試資料作對比，從客戶使用週期、季節、地區等多方面分析，為銷售部、技術部提供改善、銷售方面的資訊依據。對客戶投訴質量整改報告的驗證率等按照體系資料為參考。對質量問題、技術問題、生產過程中引起的投訴問題不僅找到原因，到最後要確認改善部門，落實到人，並要求制定改善計劃，適時的跟進，得到徹底改善後再進行關閉。

完全按照公司技術部下發的企業標準按要求和時間做型式試驗，特別是對dk-123和總成，爭取在明年上半年把型式試驗做一套完成的試驗資料出來。

加強對成品檢測、外協、過程控制的監督力度。以今年的資料為一個基準，對內部質量合格率提高一個點，並且讓質量穩步發展。成品檢測每批出廠試電檢測必須執行，將拆袋子工序放到出廠檢測工序，這樣對外觀質量可以有效控制。

以上只是個人的一些對明年部門的計劃，計劃切實的實施還是離不開一個團隊，如果沒有人員，一切計劃都是空談。人員、裝置、場地、資源配備好了。計劃才是計劃，巧婦難為無米之炊。其它條件公司都已經給了。就一個人，沒人，所有計劃都是空談。

公司經過了這麼多任部門主管、副總，其實每一任都留下了很多可以吸取的經驗和制度。可以說雙良公司不缺少制度，缺少的只是實施制度的人。只要把每一種規章制度都徹底的執行到位，雙良的效益才會再上一個臺階。

第6篇

為切實做好商貿流通領域質量管理工作，提升商貿服務業整體水平和市場競爭力，我局狠抓行業質量體系建設，落實企業監管職責。

流通領域質量安全關係群眾身體健康和生命安全，為進一步提高流通領域各行業產品質量安全管理，我局加強對所轄區域內流通企業的管理和服務質量建設推進工作。一是組織全縣6家屠宰企業學習貫徹《生豬屠宰管理條例》、《生豬屠宰操作規程》，與各屠宰企業簽訂《生豬屠宰企業肉品質量責任書 》，組織屠宰企業參加省、市相關安全技術培訓。二是組織全縣大型超市、酒類批發企業、家電銷售企業等開展商貿領域安全生產大檢查，並簽訂安全管理責任書。三是組織“萬村千鄉”農家店學習貫徹《農資農家店建設與改造規範》《農家店建設與改造規範》標準。四是組織成品油零售企業、站點學習貫徹《成品油市場管理辦法》、《成品油零售企業管理技術規範》，開展加油站技術標準和服務規範學習，與各站點簽訂《成品油經營企業安全生產目標管理責任書》。

加強流通領域各扶持專案的資格稽核及清理工作，提高專案質量建設標準，提高行業質量建設標準。一是開展屠宰企業的資格稽核清理工作，經縣聯合檢查組檢查，市聯合審查，6家屠宰企業均不符合要求，對不達標專案下發了整改通知書，限時整改或重建。二是開展成品油經營企業年檢工作，全縣所有加油站點通過年審。三是開展“萬村千鄉”農家店清理整頓，對達不到農家店建設標準的，督促其按照相關標準完成建設。

加大流通行業日常質量安全監管力度，強化各領域專項整治工作，保障各行業質量安全和市場平穩執行。一是加大日常監管力度。全縣加油站、超市、生豬屠宰企業以及酒類生產企業納入日常監管範圍，對企業產品質量、安全生產、經營管理進行日常跟蹤監管。二是加強流通行業專項整治工作，強化生豬屠宰、酒類流通、成品油經營等行業專項整治力度。

對全縣生豬屠宰、加工、經營企業的食品安全進行監督檢查，共出動人員273人次，共檢查屠宰場、市場、超市等銷售點89個，出動車輛8臺次，查處私屠濫宰案件一例，沒收非法肉品55斤，銷燬55斤。對全縣範圍內的酒類零售經營企業及酒類批發企業進行監督檢查，共出動執法人員297人次，檢查經營企業和商戶131家。工作發現製假售假線索1條，查處1條。涉案貨值約230元人民幣，罰沒款人民幣300元。

一是加大對商貿流通企業的扶持力度。支援商貿流通企業參加國家、省的行業品牌認定，支援企業參加市級、縣級品牌評選活動，促進商貿流通企業做大做強。

二是加強對商貿流通服務業質量工作和企業的監管。組織開展對商貿流通業重點領域、重點專案及重點企業的監督檢查，提高企業產品質量、安全責任意識，提升服務質量和社會滿意度。

今年以來，我局認真貫徹落實市、縣“兩建”工作會議精神，紮實做好信用資訊建設工作，結合我局的資訊化建設工作，以xx縣網上辦事大廳和xx縣工程建設領域和信用資訊共享平臺專欄的建設為抓手，協調縣級相關單位，統籌做好信用資訊建設工作，具體做好以下工作：

按照省、市政府和省經信委的要求，去年我縣整合了現有的服務資源和資訊資源，初步建成了“統一認證管理系統”、“ca管理證書管理系統”和“資料交換共享系統”，實現了與xx市網上辦事大廳的深度對接，初步完成了“xx縣網上辦事大廳”的建設。今年，根據《關於印發xx市20xx年拓展完善網上辦事大廳工作方案的通知》檔案精神，切實做好我縣拓展完善網上辦事大廳工作，完成年度目標任務。

二、紮實做好xx縣工程建設領域和信用資訊共享平臺建設

採用多種形式對全縣工程建設領域專案資訊公開和誠信體系建設工作進展情況進行檢查服務，既檢查釋出資訊進度，又檢查釋出資訊質量，並進行一月一報。下面是今年各月資訊公開情況表。

今年以來，我單位加強了與縣發改局、財政局、國土局、住建局、環保局、工商局、地稅局、國稅局、質監局、人社局等相關單位的溝通，注重信用資訊的收集工作，實現信用資訊的共享，確保我縣社會信用體系建設取得實效。同時我單位也及時將招商引資評審情況及專案進展情況向相關單位通報，促進信用資訊的共享。

1、配合市經信局和市資訊中心，做好我縣網上辦事大廳日常維護工作以及指導工作。

2、做好xx縣工程建設領域和信用資訊共享平臺建設工作，力爭信用資訊釋出工作排在全市的前列。

3、加強與縣相關部門的溝通，研究各個部門之間的互聯互通，發揮信用資訊的最大作用。

今年，我社緊緊圍繞區委、區政府的中心工作,按照省、市供銷合作社的工作部署，在上級的正確領導和關心支援下，以榮獲20xx年度全省供銷社系統縣級社綜合業績考核一等獎、市供銷系統先進單位為動力，立足本職，認真謀劃，勇於探索，創新發展，各項工作取得了明顯成效，在今年度全省供銷社系統縣級社綜合業績考核評比中榮獲二等獎。

全年實現商品購進總額36283.55萬元，商品銷售總額47797.7萬元，同比去年增6%；農副產品銷售額14822萬元，同比去年增23%；實現助農增收2920.9萬元，同比增長23%；新發展農超對接專業合作社5家，累計17家；新建設平價商店3家，累計16家，新發展農民專業合作社60家，累計110家；新組建中心社1個，完成企業產權改革1個，預計全年實現利潤15.2萬元，同比去年增長16.9%。

我社堅持為農服務宗旨，立足“三農”、服務“三農”，努力把供銷社的產業鏈打造成農民需要的服務鏈，努力提升服務，取得了實效。一是充分發揮農業生產資料流通網路功能，利用配送中心和22個加盟店和67個農家店的作用，以“一站式、零距離”的服務，送肥送藥到田間地頭，據統計，今年該公司共銷售化肥農藥計8348.74噸，金額達2156.12萬元。確保了我區農民群眾農業生產所需，助力農業生產。二是創新農產品經營流通模式，以公司+專業合作社+農戶的經營模式，實行強強聯合，資訊資源共享，資金優勢互補，構建農產品現代流通網路，全力推動我區金柚銷售。“xx縣利民水果專業合作社”、“xx縣丙村大雅紅肉蜜柚專業合作社”、“桃堯鎮福又來水果專業合作社”、“xx縣三鄉情青梅專業合作社”聯合25個專業合作社與農產品批發銷售公司合作，組建農產品銷售隊伍，全面進駐桃堯、白渡、雁洋、鬆口、丙村等金柚主產區收購金柚產品，把金柚產品銷到省內、外市場，擴充套件銷售網點150多個，銷售金柚達1.1億斤，解決了農民的金柚賣難問題，搞活了金柚產品流通，推動了助農增收效果。三是紮實推進日用百貨消費品流通網路建設。通過與“xx縣華百百貨商行”合作，建立日用百貨消費品流通配送中心，形成“城市配送中心＋鄉鎮超市＋行政村加盟店”的三級聯動雙向的現代經營流通網路，現已擴充套件網點達280多家，日用消費品銷售額達7015.3萬元，比增25%，有效地改善了城鄉消費環境，提升了服務功能。四是發揮物資回收公司的龍頭企業帶動作用，積極開展綠色回收進社群、進農村活動，重點打造完善在全區各鄉鎮建設的50個加盟店和200多個經營網點的功能，並將該專案上報區政府，列入明年供銷社制訂實施民心工程專案，大力完善廢舊物資回收登記制度和監督管理，挖掘潛力，開拓業務，加快發展。據統計，今年廢舊物資銷售額達4513萬元。

我社認真貫徹落實省、市供銷社工作會議和全市農業農村工作暨耕山致富大會戰會議精神，結合我區區域實際，創新專業合作社發展模式，全力推進農民專業合作社的快速發展。

（一）制定農民專業合作社發展規劃，計劃籌資200萬元扶持專業合作社的發展，用3至5年的時間，在全區實現專業合作社鎮村全覆蓋，達到每個行政村有供銷社扶持發展的專業合作社，全面帶動農民耕山致富。我社採取多渠道、多形式、全力推動、全面發展的模式發展專業合作社，今年新發展專業合作社60家，超過以前發展的總數，累計發展達110家。入社農戶1794家，可帶動農戶9140戶，今年打造省級示範社5家，累計達23家。一是以供銷社+公司+農民專業合作社+農戶的新模式發展專業合作社，由公司籌資與專業合作社合作，扶持農民大力發展梅片樹種植並組建梅片樹種植專業合作社，計劃組建梅片樹種植專業合作社20個，種植梅片樹2萬畝，現已組建梅片樹種植專業合作社3個，已種植梅片樹達5000畝。二是多元化聯合發展專業合作社。我社與區委組織部、桃堯鎮政府、桃堯供銷社與農戶聯合組建桃堯鎮福又來水果專業合作社千畝金柚示範基地，該社有入社農戶158戶、可帶動農戶500戶、產值可達1000多萬元，既可推動桃堯片的經濟發展，又可促進基層社的建設。三是“扶貧雙到”工作與專業合作社的發展相結合。按照區委的安排，我社新一輪的扶貧掛點安排在南口鎮瑤美村，為儘快幫助15戶貧困戶脫貧，我社派出聯絡員對貧困戶進行調查摸底，建立檔案，認真研究，制訂幫扶措施，今年投入幫扶資金20000多元，並充分利用由我社組建的瑤上美嘉水果專業合作社，在種養技術、產前、產中、產後等方面對貧困戶進行幫助，取得了良好效果，既推動了專業合作社的發展，又建立了脫貧致富的長效機制。四是大力發展多種經營的農民專業合作社。在扶大鐵爐橋村組建900畝的超順集蔬菜種植及銷售一體的專業合作社，在程江滸洲村建設540畝的綠美洲集蔬菜種植及農產品加工一體的專業合作社。著力把他們打造成集種植、加工、生產銷售、多元化蔬菜示範基地，減少農產品流通環節，推動農超對接和平價商店建設，穩定和平抑市場物價，滿足城區市民的需求，提高農民的致富能力。

（二）全力打造專業合作社品牌，整體提升專業合作社的市場競爭力。一是充分利用我社下屬公司轉制後清盤的剩餘資金，投資36.2%進行入股，建設xx縣利民水果專業合作社800畝高標準金柚種植示範基地。全力將該專業社建設成入社農戶達150戶，帶動農戶20xx戶，產值達3000萬元的專業社。成為集金柚種植與銷售、農資供應、技術推廣應用，技術培訓、資訊諮詢服務為一體的省級農民專業合作經濟組織，並將園區打造成為書畫收藏展覽、釣魚娛樂、旅遊休閒一體的品牌農業，該社今年獲得了國家、省扶持資金162萬元，目前園區路道工程建設已將完成。二是籌資500萬元建設丙村大雅1000畝紅肉蜜柚示範專業合作社，該專業社已向省申報明年創新型示範專業社專案，力將該社建設成入社農戶200戶、帶動農戶1800戶，產值7000萬元的集農家樂、休閒、旅遊一體的精緻高效農業生產示範基地。三是籌資300萬元組建“三鄉情”青梅種植專業合作社，力將該專業社打造成入社農戶50戶、帶動農戶300戶、產值1500萬元的集賞梅、品梅、釀酒的旅遊觀光農業示範園，並與丙村大雅、白渡利民水果專業合作社串珠成鏈，形成觀光旅遊、休閒娛樂、文化品牌、生態產業發展、高效精緻的專業合作社。

我社按照省社《今年加快我省供銷社基層組織建設實施方案》（粵供合函[20xx]44號）檔案精神及市社下達的工作任務，全力做好基層中心社的組建工作，取得了明顯的實效，今年七月完成了畲江中心社的組建工作，7月18日全市供銷社基層組織建設現場會暨供銷社系統工作會議在我區召開，肯定了我社的做法，推動了中心社的建設工作。目前梅西中心供銷社的建設也已完成了工商註冊及稅務登記、銀行開戶等手續，各項工作正在完善。一是在認真分析的基礎上，決定我區中心社建設，按行政區域劃分統一謀劃，分別組建畲江、丙雁、梅西、鬆源四個片中心社，並在總結經驗的基礎上，推廣運用，分步實施。二是通過對實力較強的基層社、跨區域兼併較弱的基層社，並組建中心社，實現多元化發展，打破供銷社系統界限，做大做強、實現轉型升級，提升基層社服務“三農”的功能，推動供銷合作事業的發展。三是在中心社組建中我們堅持黨委政府領導，供銷社主辦，多方參與，市場運作的原則。採取融資多元化，用人社會化，經營連鎖化，管理科學化的形式，實行獨立核算，自籌資金，自辦執照，依法納稅，自主經營，自主分配，自負盈虧，做到民主決策、自我完善、自我服務、自我發展。四是明確業務發展方向。中心社受聯社委託管理分社的業務，重點做好 “新網工程”建設、發展農民專業合作社、農超對接、平價商店建設和平價糧油進區入鎮等工作。目前，中心社各項工作執行良好，預計銷售額達791.3多萬元。