上半年公司工會工作方面總結

上半年，結合專案管理實際，以專案為中心，公司進一步規範、深化了廠務公開工作，特別是強化了基層一線民主管理工作，敢公開、真公開、常公開，保證職工有充分的知情權、參與權、監督權，公司所有專業公司、專案部設定了統一規格的廠務公開欄，公示欄統一設定了“三重一大”“職工權益”“每日生產”三大欄目，每個欄目的公示內容規範科學又各具特色。截至目前，各一線專案部已先後公示年度重點工作安排、階段主要工作部署、每日生產情況、紀律作風建設、各級人事任免、公司工程款回收情況、人員考勤值班、福利發放、季度黨費繳納等各類資訊3100餘條。常態化開展收集合理化建議徵集活動，一、二季度共徵集建議174條，開拓了工作思路，營造了創新發展的工作氛圍。健全服務職工工作體系，有序開展了送溫暖、“新春送福”、職工生日送蛋糕、日常慰問看望、工地慰問等關愛職工活動，慰問職工900餘人次，融洽了幹群之間的感情，營造了和諧氛圍。發揮“職工之家”作用，廣泛開展義務植樹、先模大講堂、乒乓球比賽、女職工春遊等各類文體活動，豐富職工的精神文化生活，增強了企業的凝聚力、向心力。組織參加了集團公司第三屆職工運動會，公司代表隊在100米、鉛球、跳繩、呼啦圈等10個專案中取得好成績，進一步增強了廣大員工團結拼搏、積極進取的精神。大力培育先模群體，深入開展各類爭先創優活動，持續挖掘、提煉鮮活的先模事蹟。上半年，共有一人獲日照市“技能之星”，2人獲“市五一勞動獎章”榮譽稱號，1個先進集體獲日照市工人先鋒號榮譽。

下半年打算

1、全面推行“1+3+x”民主管理，特別是深化一線廠務公開工作。結合前半年的事件和公司改革發展實際，與時俱進，不斷從內容和形式上推動廠務公開工作向縱深發展，堅持用正面導向、陽光操作，調動並保護好職工群眾參與民主管理的熱情，以廠務公開促進公司民主管理。

2、發揮好工會大學校作用。繼續深入學習宣貫中國工會十七大精神；
加強工會自身建設，加強工會幹部、工會工作者的培訓選拔力度；
大力育樹一線“勞模”“工匠”，讓“勞模精神”“工匠精神”紮根在一線。

3、廣泛開展勞動競賽。按照計劃，開展好“重點工程專案立功競賽”活動、2019年各級職工技術比賽、崗位練兵等活動，激發廣大員工的生產熱情、創效激情，營造學技術、練技能、鑽業務、提素養的良好氛圍。

4、繼續深入開展“工地建家”活動，展開好一系列職工關愛活動，將公司的關心關愛帶給全體職工特別是一線職工。

5、組織開展系列文體活動。有計劃地增加、啟用一批職工文化活動場所，組織各基層分會開展小而精、富有特色的文體活動，組織各基層分會間開展聯誼活動，營造積極向上的和諧氛圍。