建築公司辦公室上半年工作總結

　　 200X年上半年,×××辦公室在公司領導的關心和支援下,在公司所屬各部門的積極配合及大力協助下,辦公室全體員工團結協作，克服重重困難和壓力，以“團結、求實、誠信、高效”的工作作風，使得工作穩步發展。上半年，我們始終堅持服務到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業的工作態度做了以下幾方面工作。
　　一、加強材料採購管理，完善採購程式
　　1、
　　 在公司各部門的配合下在原來的基礎上進一步完善了材料採購程式。過去在材料還存在操作不規範，監管不力的地方，今後要進一步規範操作程式，切實為公司節約成本。
　　2、
　　 實行了嚴格的材料採購申報審批制後，由專案管理人員稽核，統一到公司主管領導稽核批准，再由採購人員進行詢價做到先請示後購買。材料採購工作，從計劃-採購-保管-進庫-入庫需要做大量工作， 通過這種方式，減少了因盲目採購引起的不必要的浪費。
　　二、強化基礎管理，把安全工作做為重中之重
　　1、
　　 從制度上加強管理，把工作做到實處，特別是安全工作，是我們工作的一個重點，我們深深意識到安全工作責任重於泰山，始終把安全工作放在首位，強調把“安全第一，預防為主”的方針落實到實處，提高人員的安全意識。
　　2、
　　 督促駕駛員及時瞭解所駕駛車輛的執行情況，做好車輛的維護和保養，發現問題及時維修，不開帶病車，並留有詳細記錄。合理安排出車時間，嚴格執行派車制度，確保上班時間不私自出車，嚴禁非駕駛員私自駕駛車輛。
　　三、加強人力資源管理，做好人員的調配工作
　　1、200X年×××專案開工以來，工地進場勞力人資料不完全統計為：×××人，其中管理人員：××人，公司為高空及相關作業人員提供了團體意外傷害附加傷害醫療保險：共計×××人。
　　2、為提高公司管理水平、增強公司實力適應公司的發展，公司新增員工：司機兩名，財務部經理一名，工程部技術人員三名。
　　3、做好工地人員統計，工人退場後，核實退場手續是否齊全，照章辦事。
　　四、做好日常管理，為公司發展服務。
　　 提高後勤服務水平、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹立為公司為專案服務的思想，與各部門相互配合，協調發展。具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務，切實為領導分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手：
　　1、嚴格員工考勤制度 通過對員工的考勤，全面瞭解員工的出勤及調休、病事假情況，為員工的崗位流動、病假工資、醫療費用及相關福利待遇工資發放等提供依據。
　　2、實行每週例會制度，總結上一週生產經營情況及安排下週的工作。加強公司各部門的管理制度、獎懲辦法,相關表格及對外行文格式的統一。
　　3、辦公用品做到領物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦列印裝置等，做到及時維修和保養。
　　4、密切聯絡辦事處及工地專案部做好上傳下達、下情上傳工作。努力做好橋樑紐帶作用。
　　 半年來，經過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以上各項工作任務，但問題還是有的，主要表現在以下兩個方面，這也將是我們今後工作需要努力的方向：
　　 一方面對安全生產、安全行車的監管力度不夠，非司機在未經允許的情況下仍擅自使用車輛，對車輛保養不夠，對車輛造成損失增加修理費用；另一方面還存在材料供應計劃不嚴謹等問題。
　　 這就要求我們在下半年的工作中：
　　1、
　　 切實加強對安全生產、安全行車的監管。
　　2、
　　 材料採購進一步規範操作程式，加強監管力度。
　　3、
　　 進一步加強人力資源管理，堅持“留住人才，用好人才”的方針使得公司各項工作正規化。
　　4、
　　 牢固樹立為公司為專案服務的思想，提高後勤的服務能力、凝聚能力、團隊合作能力，為公司的發展做出貢獻。
　　
　　
　　
　　 ××××辦公室
　　 200X年8月1日