2023半年度工作總結優質7篇

工作的成功與否，大家都是要認真寫好工作總結，工作總結是職場人最常見的一種實用文書，本站小編今天就為您帶來了2023半年度工作總結優質7篇，相信一定會對你有所幫助。

2023半年度工作總結篇1

原定於2020年2月9日正式開學的日子，由於新冠狀病毒的肆虐而不得不延遲，但停課不停學，為了不耽誤學生的學習，學校迅速安排了所有科任老師開展網路教學。

網路教學我還是頭一次接觸，作為一名班主任兼語文老師，對我來說也是一次鍛鍊。網路教學經歷了手忙腳亂的頭兩天，我在摸索中理清一絲頭緒，家長們也從最初的焦急抱怨甚至懷疑教學質量的心態，轉變到現在每天主動監督孩子們的網路學習，而我班同學們也都自覺積極參與線上學習，網路學習開展有條不紊，我摸索出一些方法了。

首先，我明確了我每天的工作，主要有，班級群資訊的及時回覆，學生和家長反饋的問題及時解決溝通，晨讀打卡提醒、課前到位、監督彙報、作業上交情況總結等，對於語文學科的備課熟悉教材、佈置作業、檢查生字詞抄寫鞏固、檢查聽課筆記、檢查朗讀音訊、檢查背誦視訊、批改習作練筆等。

下面我就自己在網路教學中具體是如何去做的簡要說一說吧，作為一名班主任，在班級管理工作方面，我主要做了以下幾點：

第一，確保每名學生都參與到網路學習中來，每位學生至少有兩名家長進入班級群，這樣便於及時溝通了解監督、跟進學生的學習，沒有參與線上學習的學生一一電話聯絡家長，瞭解原因，說服家長主動監督，鼓勵學生積極參與。

第二，明確學習時間，把學習時間表、作業完成時間結點，釋出告知家長和學生，大家一起按照規定的時間安排學習，按時完成作業並及時上傳，有時間觀念，養成一個守時的好習慣。

第三，明確學習內容。把語數兩科教材電子版、練習冊電子版、對應的學習連結等提前釋出，告知家長和學生，大家做到心中有數，也方便家長了解孩子的學習內容，從而更好地檢查子女作業、監督子女的學習。

第四、與家長保持聯絡，及時溝通學生的學習異常情況，針對學生不學習，不完成作業的問題，瞭解原因，一起想辦法解決，，共同管理學生在家的網路學習，因為六年級學生，心智尚不夠成熟，自制能力差，在家相對寬鬆的環境學習，家長的監督管理起到很大的幫助作用。

第五，採用統一的學習軟體，大家統一進度，告知學生家長統一下載湖北教育雲app，觀看教學視訊，統一下載曉黑板app，用來上傳各科作業，這樣上傳作業的圖片秩序井然，老師一對一批改反饋，效果也比較好。

其次，我簡要說一說作為一名語文老師我在工作當中是如何去做的。

第一，必須要熟悉語文教材，鑽研教材，明白重難點，才能在輔導時做到心中有數。

第二，佈置作業，佈置作業要有針對性。作業的目的是促進知識的消化，強化對知識理解，作業是鞏固知識的重要途徑，作業難度應適中。語文作業佈置內容包括：朗讀課文、背誦古詩詞日積月累，生字詞抄寫鞏固、聽課筆記、課堂作業、單元綜合練習、每週習作練筆等。每天的語文作業時間，我是這樣安排的：

早上8：00-08:20，早讀按順序背誦寒假收集整理一到六年級上下冊的古詩詞和日積月累，8：30-10：00聽s課學習，做學習筆記。10：00-10：30，適當休息，10:40-12：00點做語文課堂練習進行鞏固、預習新課。

第三、作業批改是學生課堂學習情況最好的檢驗，為了驗證學生在家學習的效果，作業必須全批全改，並且每天進行總結，把容易出錯的地方在班級群裡集體強調、糾錯，每天對學習態度端正，作業完成認真優秀的同學在班級群裡進行通報表揚，並進行累計積分獎勵，(獎勵的獎品等開學再發)，用來激勵學生認真學習，提高學生的學習熱情。對於作業不完成學習懈怠的同學，及時聯絡溝通，提醒家長注意監督。

以上是開展網路教學工作中我的一些不妥的做法，歡迎大家的批評指正，我相信在的網路教學眾多的老師中，有許多多多的好老師，經驗豐富，做的比我更好，我應該多向她們請教學習。

災難面前，我們都渺如微塵，但每一個生命都值得被守護，病毒阻擋了孩子們返校的程序，卻阻擋不了孩子們對知識的渴求。疫情總會過去，我們終會迎來春暖花開，期待重返校園，見到可愛的同學們!

2023半年度工作總結篇2

眼間，我在語文教師的語文教學崗位上又平凡地走過了一年，高中語文教師工作總結。追憶往昔，展望未來，為了更好的總結經驗教訓使自己迅速成長，成為一名合格的"人民教師"，無愧於這一稱號，我現將本年度教學工作狀況總結如下：

一、師德方面：加強修養，塑造"師德"。我始終認為作為一名教師應把"師德"放在一個極其重要的位置上，因為這是教師的立身之本。"學高為師，身正為範"，這個道理古今皆然。從踏上講臺的第一天，我就時刻嚴格要求自己，力爭做一個有崇高師德的人。我始終堅持給學生一個好的師範，期望從我這走出去的都是合格的學生，都是一個個大寫的"人"。為了給自己的學生一個好的表率，同時也是使自己陶冶情操，加強修養，課餘時間我閱讀了超多的書籍，不斷提高自己水平。今後我將繼續加強師德方面的修養，力爭在這一方面有更大的提高。

二、語文教學方面：虛心求教，強化自我。本年度我的語文教學工作分為兩個階段：

去年x月我擔任xx級xx班的語文教學工作，本年x月至今擔任本級xx、xx兩個實驗班的語文教學。對於一名教師來說，加強自身業務水平，提高語文教學質量無疑是至關重要的。隨著歲月的流逝，伴著我語文教學天數的增加，我越來越感到我知識的匱乏，經驗的缺少。應對講臺下那一雙雙渴望的眼睛，每次上課我都感到自己職責之重大。為了儘快充實自己，使自己語文教學水平有一個質的飛躍，我從以下幾個方應對自身進行了強化。

首先是從語文教學理論和語文教學知識上。我不但自己訂閱了三四種中學語文語文教學雜誌進行語文教學參考，而且還借閱超多有關中學語文語文教學理論和語文教學方法的書籍，對於裡面各種語文教學理論和語文教學方法儘量做到博採眾家之長為己所用。在讓先進的理論指導自己的語文教學實踐的同時，我也在一次次的語文教學實踐中來驗證和發展這種理論。

其次是從語文教學經驗上。由於自己語文教學經驗不足，有時還會在語文教學過程中碰到這樣或那樣的問題而不知如何處理。因而我虛心向老教師學習，力爭從他們那裡儘快增加一些寶貴的語文教學經驗。我個人應付和處理課堂各式各樣問題的潛力大大增強。

第三是做到"不恥下問"。從另一個角度來說，學生也是老師的"教師"。由於學生理解新知識快，理解資訊多，因此我從和他們的交流中亦能豐富我的語文教學知識。

我第一年帶高三畢業班，我深感職責之重大。為了不辜負領導的信任和同學的期望，我決心盡我最大所能去提高自身水平，爭取較出色的完成高三語文語文教學。為此，我一方面下苦功完善自身知識體系，打牢語文基礎知識，使自己能夠比較自如的進行語文教學;另一方面，繼續向老教師學習，抽出業餘時間向楊遠大老、王喜剛、曹秋菊等具有豐富高三語文教學經驗的老師學習。對待課程，虛心聽取他們意見備好每一節課;仔細聽課，認真學習他們上課的安排和技巧。這一年來，透過認真學習語文教學理論，刻苦鑽研語文教學，虛心向老教師學習，我自己感到我比前兩年的我在語文教學方面有了較大的提高。學生的語文成績也證實了這一點，我教的班級在歷次語文考試當中都取的了較好的成績，名次一般持續在年級前三四名。接手這兩個外語實驗班的語文教學，我更是一點不敢放鬆，每備一節課我都向老教師年輕教師虛心的求教力爭盡善盡美。一學期的工夫沒有白費，這兩個班語文成績都比較優異。

三、班主任工作：全心全意，盡職盡責。我所帶的xx級x班是我踏上語文教師崗位第一年就擔任班主任的班級。從擔任班主任第一天開始，我就兢兢業業，把自己大部分時間和精力放在班級和學生上面，甚至不惜犧牲自己超多業餘時間。古人云："其身正，不令則從。其身不正，雖令不從。"在管理班級、教育學生的過程中，我始終堅持這一原則，要求學生做到的，我首先做到;反對學生做的，我也堅決不做。經過一年多的言傳身教，我班學生基本做到令行止禁，班級風氣正，同學關係融洽。由於我處理班級事務堅持"對事不對人"，從不歧視任何一個學生，因此學生和我關係十分融洽，班級工作開展的有聲有色，取得超多成績。不謙虛的說xx級xx班在學校開展的各項工作取得的成績都名列前茅，先後獲得：學期學習成績第一，校運動會團體總分第一，校籃球賽第一，校辯論賽冠軍，校日常工作評比第二，衛生流動紅旗數次等等榮譽稱號。隨著升入高三，我把班級工作的重心轉到學習上來。如果說高一高二我是在培養學生全方面發展，給他們打好一個良好的素質基礎，那麼此刻高三我的班主任的工作任務就是在學生各方面潛力大幅提高的基礎之上使他們專注於他們的學業完成和實現他們自己己的大學夢。我期望從我帶的班走出去的學生都是"合格品"，都是有用之才。

四、學校各項活動狀況：用心參與活動，嚴格要求自我。認真參加學校組織的各項活動。除婚假七天外從未請假一天，也未耽誤一節課。上班開會不遲到不早退，較好的遵守了學校的各項規章制度，今後繼續堅持。

舊的一年即將過去，新的一年立刻來到。我又要踏上新的征程，道遠任重，我仍需繼續加倍努力，爭取在平凡的崗位上做出不平凡的成績。

2023半年度工作總結篇3

為了適應企業資訊化發展的需要，公司於20xx年8月重組了資訊部，經過半年來的艱辛努力，資訊部的工作逐漸走上了正軌，為今後的資訊化管理奠定了紮實的基礎。一年來我們主要做了以下幾點工作：

一、重塑形象，完成了公司網站改版。

公司網站是企業的門面，我公司原有網站不僅功能欠缺，而且內容單一，資訊滯後，因此資訊部成立後的當務之急就是對公司原有網站徹底改版。我部門通過內部挖潛，從公司內部選拔出了一批具有專業特長的人員組成開發組，自主開發，僅用了一個月的時間就完成了網站結構設計、功能分析、頁面製作等一系列工作，製作出了功能全面、美觀大方、實用性強的全動態網站，同時大量收集資料，增加公司動態、發展歷程、企業文化、論壇等全新板塊，並全部翻譯成英語，中英文網站同步上線。新網站內容翔實、更新及時，大大提升了企業形象，在執行後得到了公司內外的一致好評。

二、夯實基礎，完成了新廠區區域網建設。

新廠區區域網建設是我公司未來實現辦公自動化的基礎。由於圖紙設計上的缺陷，網路佈線面臨著極大的困難，就算勉強實施，也有可能無法正常使用。為了避免損失，我部門在邢國主任的指導下，通過查資料、諮詢專家，起擬了多個區域網網路結構方案和區域網建設預算方案，經過多次會議討論篩選出最科學、合理的方案。新方案不僅徹底解決了原有的問題，還將系統整體效能提高了10倍，達到了千兆傳輸速率，為開展辦公自動化奠定了堅實的基礎。

三、完善功能，開展視訊會議專案。

遠端視訊會議系統是辦公自動化的一個重要環節。考慮到我集團的分公司現狀：衡水、欒城分廠距離總部較遠，交通不便，通訊費用較高，為了提高辦公效率，同時降低成本，我部門決定開展遠端視訊會議專案。我們通過廣泛的市場調查與實地考察，以公開招標的方式選定了供應商。通過在公司總部及衡水、欒城分廠會議室安裝視訊會議系統，可以便捷的實現會議直播功能；同時還可以利用本系統召開工作排程會，現場彙報工作、現場辦公，不僅提高了辦公效率，同時可為公司節約可觀的交通費及通訊費。

四、及時準確，完成綜合資訊查詢工作

我部門還肩負著公司綜合資訊查詢的工作，從原材料價格到機器裝置引數，從新產品市場調研到行業法規，不論何種資訊，我們都保證了查詢結果的及時、準確、全面，為其他部門開展工作提供了保障。

以上是資訊部半年來所做的主要工作，工作中雖然我們付出了努力、做出了成績，但與領導的要求還有一定的差距，在新的一年我們將在以往工作的基礎上開拓思路，勇於創新，將資訊化建設推向更高的臺階，現將xx年工作思路彙報如下：

一、蓄勢待發，為全面實施辦公自動化做好準備。

我們將在新廠區現有網路的基礎上，合理設計、配置資源，不斷完善內網建設，為實施辦公自動化搭好硬體平臺。我們將以財務軟體升級為契機，逐步探索推行辦公自動化，使企業各項工作走上正軌，為全面實施erp積累經驗。

二、多箭齊發，加強宣傳以樹立東華品牌形象。

為了提高企業知名度，彰顯公司實力，新的一年我們將通過搜尋引擎、廣告宣傳等多種途徑加強對公司及網站的推廣。此舉不僅可以帶來更多的商機，還可以使更多的人瞭解東華，樹立東華品牌形象。

三、加強培訓，提高各部門工作人員水平。

實施辦公自動化需要相關工作人員具有一定的計算機水平，但目前我公司部分工作人員水平尚有不足，為此新的一年我部門將開展計算機知識培訓，並進行考核，使人人都能熟練操作，為下一步全公司實現辦公自動化打好基礎。

2023半年度工作總結篇4

20xx年上半年，本人在局專案經理部領導和同事們的關心、幫助和鼓勵下，並通過自身努力，在履行綜合部的基礎職能以及參謀、協調、服務等職能中發揮了自己應有的作用，較好地完成了本職工作和領導交辦的各項任務。現將上半年的個人工作總結如下：

一、積極、快速、穩妥地做好

各項前期保障工作20xx年元月1日，集團公司組織先期人員前往湖南郴州籌建x客運專線專案經理部，本人也是籌建組成員之一，經理部在選定好辦公場所之後，本人便組織綜合部一班人立即馬不停蹄地進入了人員接待、食宿、辦公場所安排，辦公裝置、生活用品、食堂設施購置等繁忙的工作中，為陸續到xx專案部工作的人員提供了食宿安排和辦公場所，保證了參建員工最首要的工作和生活環境。並於6個工作日後，成功籌劃完成了xx客運專線主題為“緊急動員，跑步進場，統籌兼顧，兌現承諾，勇奪第一”的第一次工作會議。元月18日，配合主要領導圓滿完成了經理部掛牌儀式，經理部進入了正常辦公狀態。

二、建立健全各種管理辦法，做到“有法可依”

沒有規矩，不成方圓。建點之初，一切工作都要從頭做起，因此，本人作為綜合部部長，組織綜合部把建立健全各種管理制度、辦法作為首要任務來抓，先後擬定下發了《職工日常行為公約》、《辦公裝置、用品管理辦法》、《請銷假制度》、《探親及反探親制度》、《會務管理規定》、《印章管理辦法》、《關於接待工作的規定》、《關於指揮車輛管理的規定》等內部管理辦法、制度、公約，並廣泛宣傳，在經理部內形成“有法可依”的良好氛圍，為經理部工作的規範化、制度化、標準化打下了堅實的基礎。

三、制定部門工作崗位職責，做到分工協作

在各種管理辦法出臺的同時，本人組織擬定綜合部了部門崗位職責，擬定了部長、副部長、祕書、總務、炊事員、司機等崗位職責；同時督促其它部門擬定各部門及相應崗位的職責，一併提請領導稽核批准後，統一製作上牆。此前，本人還組織綜合部召開了部務會議，在職責範圍，還進行了內部的分工與協調，做到分工不分家。

四、周密安排部署，圓滿完成大小型會務工作

鐵道部要求，所有參建xx客運專線人員必須得到崗前培訓。集團公司和經理部都給予了高度重視，要求全部參建幹部、職工都必須認真、主動、虛心的學習新技術、新工藝、新方法、新標準、新材料，因此，舉行的各種培訓班自然就多，據不完全統計，本人先後直接或間接安排部署了4期大型培訓班以及6期小型培訓班，同時還部署了6次生產（工作）會議和4次大型現場辦公會議以及許多小型會議的會務工作，並圓滿地完成了各次會務的各項工作。

五、做好檔案處理工作，確保檔案有效運轉。

進場半年時間以來，本人首先帶頭嚴格遵守部長崗位職責和部門崗位職責，先後接收並處理業主、監理、設計、地方以及集團公司各類正式紅標頭檔案近200件，普通傳真通知100多份，起草或核稿經理部或部門各類檔案（含函、電等）160餘件。同時，認真貫徹落實《集團公司關於〈公文處理辦法〉實施細則》，抓好檔案程式處理工作，做到了檔案的及時收發、傳閱、送閱、督辦、閱辦，按照規範化標準（貫標要求），完成了上半年度文書歸檔工作，並提高了辦文質量，加快了辦文速度，確保了檔案的有效運轉。

六、做好各項宣傳欄目及資訊工作

達到宣傳目的進場以來，本人先後組織綜合部一班人策劃並製作完成了戶外大型展板1幅及大型宣傳口號標語1幅，宣傳欄目2塊（已上6期），會議室圖片展1塊（已上2期），會議室大型企業標識1塊，各種行政、黨委機構圖等10塊。同時積極發揮資訊的橋樑紐帶作用，編髮《xx客專情況簡報》22期，積極上報集團公司各部門及xx公司、xx公司郴州專案部，經常被集團公司和xx公司採用，同時鐵道開發報也經常刊登xx的資訊。

七、做好日常管理工作，確保高效運轉

這半年時間，本人組織綜合部一班人認真抓好部門之間的協調服務工作，積極做好各部門主持召開會議的配合準備工作，確保協調工作的正常運轉。在小車管理方面，按照為施工生產、經營服務的原則，先急後緩、先外後內、先現場後市內、先遠後近，綜合調派，確保了施工現場督促檢查等各方面的用車。接待工作方面，凡是上級領導到xx客運專線管段檢查指導工作，從鐵道部到xx公司、xx公司郴州專案部、地方、監理、設計單位及集團公司的領導，綜合部都能夠認真準備接待，注意接待細節，基本沒有出現紕漏。

八、認真做好領導交辦的事務

xx客運專線要求高、嚴，相對領導吩咐的事也較多，而日常後勤服務工作也非常瑣碎，面對大量的日常性工作和領導臨時交辦的事項，本人都能抓緊時間，高效、圓滿、妥善地辦理好，在為領導服好務的同時，為經理部工作的正常開展也提供了有效保證。

2023半年度工作總結篇5

一、**年我部完成了以下工作：

1、規範各管區、各崗位的服務用語，提高對客服務質量。

為了體現從事酒店人員的專業素養，在xx年元月份，針對我部各崗位服務用語存在不規範、不統一的現象，我部號召各管區蒐集本管區各崗位的服務用語，進行留精去粗，後裝訂成冊，做為我們對客交流的語言指南，同時，也將做為我們培訓新員工的教材。自規範服務用語執行以來，我部人員在對客交流上有了顯著提高。但到了後期，很多員工對此有所鬆懈，對自身要求不嚴，有回來原來的跡象，這也是較遺憾的地方，但好東西貴在堅持，貴在溫故而知新，我部將對此加大督導、檢查方面的力度。

2、為確保客房出售質量，嚴格執行《三級查房制度》。

酒店的主營收入來自客房，從事客房工作，首當其衝的是如何使客房達到一件合格的商品出售，它包括房間衛生、設施裝置、物品配備等，為了切實提高客房質量合格率，我部嚴格執行“三級查房制度”，即員工自查、領班普查、主管抽查，做到層層把關，力爭將疏漏降到最低，並且還增加了《返工單》分析和《主管查房記錄》，對客房各項指標的檢查用資料來反映存在的問題更直觀，據統計，我部在xx年客房質量達標率為98%。

3、執行首問責任制

實施首問責任制要求處在一線崗位如前廳、總機、服務中心所掌握的資訊量大，如海陸空的交通訊息、旅遊資訊、各重要單位的電話號碼等等，還有員工處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力。首問責任制是在正式執行前，已做好各項準備工作，要求各崗位廣泛蒐集資料，加強培訓學習，擴大自已的知識面，以便更好的為客人提供服務。首問責任制從今年元月份正式執行以來，工作較去年有了很大的進步，去年有多起因轉手服務而耽誤客人時間使客人生氣、投訴事件，今年無一起。

4、開展技術大練兵，培養技術能手，切實提高客房人員的實操水平。

為了做好客房的衛生和服務工作，管家部從今年x月起利用淡季，對樓層員工開展技術大練兵活動，對員工打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定。從中發現員工的操作非常不規範、不科學，針對存在的問題，管區領班級以上人員專門召開會議，對存在的問題加以分析，對員工進行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣。通過考核，取得了一定的成效，房間衛生質量提高了，查房超時現象少了。

5、建立“免查房制度”，充分發揮員工骨幹力量，使領班有時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。

為了使員工對客房工作加深認識，加強員工的責任心，今年x月份，管家部與各班組的員工骨幹簽定《免查房協議》，讓員工對自己的工作進行自查自糾，並讓員工參與管理，負責領班休假期間的代班工作，充分體現出員工的自身價值和酒店對他們的信任，使員工對工作更有熱情。到目前為止，4人申請免查房中無一人出現過大的工作失誤。如此一來，減輕了領班在查房上的工作量，有的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發揮了做為基層管理人員的工作職能。

6、開展各種“興趣班”，豐富員工的業餘生活，從而提高員工的素質。

近兩年，隨著我店客源結構的不斷擴充套件，經常會有一些境外團，如日本團、東南亞一些國家的團隊入住我，與客人在語言交流上的障礙成為我們做好外賓服務的最大難題。為了與時俱進，我們利用來店實習外語專業的實習生，辦起了“外語興趣班”，給我們的員工進行日常（英語、日語）用語的培訓；考慮到酒店商務樓層的開發增配了電腦以及開通了網線，員工對電腦均很陌生，我們同時辦起了電“電腦班”，還開辦了“美術班”，此舉，一方面體現了有特長的員工在酒店的價值，另一方面，增長了員工的知識面，豐富了員工的業餘生活

7、開源節流，降本增效，從點滴做起。

客房部是酒店的主要創收部門，同時也是酒店成本費用最高的一個部門，本著節約就是創利潤的思想，我部號召全體員工本著從

自我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現象，同時在員工技能考核中，節能也做為考核專案，目的是加強員工的節能意識，主要表現在：

①管家部一直要求員工回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做為清潔劑使用，牙刷、梳子回收後可賣給廢品收購站。

②每日早晨要求對退客樓層的走道燈關閉，中班六點後再開啟；查退房後拔掉取電牌；房間空調均在客人預抵前開啟等等節電措施，這樣日復一日的執行下來，為酒店節約了一筆不少的電費。

③為了做好物品的成本控制，客房物管針對酒店給部門下發的預算指標，對各管區的物品領用進行了合理劃分，各管區每月申領的物品均有定額，且領貨不得超出定額的85%，如確因工作需要需超出的，必由部門經理批示後方可領取，且客用品領用責任到人。

8、堅持做好部門評優工作，努力為員工營造一個良好的工作氛圍。

部門以《優秀員工評選方案》為指導，堅持每月評出5名優秀員工，每人獎勵30元，並在《內部資訊》上公佈，以激發員工的工作熱情，充分調動他們的主動性、自覺性，從而形成鼓勵先進，鞭策後進的良性競爭局面，避免幹好幹壞一個樣。為了使管家部的管理工作更加規範化和更具創新力，充分發揮領班真實的管理水平，並以帶動班組員工工作積極性為主旨。今年x月份，醞釀已久的《管家部班組評優方案》開始實施。通過評優，讓一些先進的班組脫穎而出，一些在隊伍中混日子的人員不再有棲身之地，不再默守成規，而是奮起直追。每月將班組評優結果張榜公佈，讓各班組領班、員工更直觀的瞭解到自己班組的成績和所處的名次。通過一個月的執行，取到了預期的效果。

2023半年度工作總結篇6

今年是商貿系統的“重點工作突破年”，也是深入貫徹落實黨的十七大精神的重要一年。一年來，我係統全體幹部職工在區委、區政府的正確領導下，以十七大精神為指導，結合“創先爭優”活動的開展，進一步貫徹落實科學發展觀，緊密圍繞目標任務，創新思路，拓展領域，強化招商引資力度，狠抓重點專案建設，加強行業管理，做好信訪穩定工作，促進系統經濟持續穩定健康發展，為全面完成全年目標任務奠定了良好的基礎。現將我係統全年綜合目標任務完成情況彙報如下：

一、經濟目標完成情況：

1、固定資產投資。投資完成4272萬元，完成全年任務4000萬元的 106%。其中臨潼西景花園住宅專案全年固定資產投資3882萬元，完成計劃3860萬元的101%。

2、招商引資。全年我總公司招商引資簽訂合同3040萬元，完成年度目標任務1200萬元的253%；實際到位資金4447萬元，較目標任務800萬元超額完成3647萬元，完成年度目標任務的556%。

3、商品銷售總額完成5238萬元，完成年計劃 4806萬元的107%；消費品零售總額2932萬元，完成年計劃2887萬元的101%；工業生產總值 1551萬元，完成年計劃1450萬元的106%。

二、抓好重點專案建設，確保年度投資目標任務完成

今年我總公司精心組織，狠抓區重點專案工作落實，為重點專案建設做好各項服務保障工作，使佔地約30畝的臨潼西景花園商貿住宅樓建設順利實施。今年我公司重點專案計劃投資4000萬元，其投資內容為：專案建設用地投資1000萬元；專案規劃、建設手續審批，圖紙設計、拆遷等投資230萬元；配套服務設施投資320萬元；三棟多層帶電梯高檔商住樓投資2450萬元。目前，臨潼西景花園商住樓專案2#、3#樓已竣工，1#樓5層封頂，已完成建設投資3882萬元，完成年度計劃2200萬元的176%。

三、職能工作

1、搶抓機遇，大力推進招商引資。結合企業現狀，我們通過各種渠道，採取多種形式和各種優惠措施，吸引資金，加大招商引資力度，以此作為推進企業發展的一條重要途徑。今年，我總公司招商引資專案為臨潼西景花園住宅專案、臨潼億天帝王鞋城專案和億天時裝商城專案。

臨潼西景花園住宅專案於今年4月在西洽會上簽訂合同資金2200萬元，臨潼億天帝王鞋城今年8月份簽訂專案合同資金480萬元，億天時裝商城專案9月份簽訂專案合同資金360萬元。全年我總公司招商引資共簽訂合同3040萬元，完成計劃1200萬元的253%。

目前，已簽約的三個專案已全部實施，臨潼西景花園住宅專案到位資金（含土地出讓金、辦理前期規劃、建設、拆遷等投資）3882萬元，臨潼億天帝王鞋城專案到位資金（含商品資金175萬元）420萬元，億天時裝商城專案實際到位資金145萬元。全年我總公司招商引資實際到位資金4447萬元，完成區政府下達實際到位資金任務800萬元的556%。

2、認真組織實施“萬村千鄉”市場工程，擴大農村消費市場

按照市商貿局、區政府的工作部署和要求，今年以來我總公司在前三年“萬村千鄉”市場工程加盟連鎖店布點建店的基礎上認真總結經驗，學習、借鑑先進市區發展農村商貿流通業，擴大城鄉消費工作的先進經驗，結合我區農村商貿流通網路現狀，採取有效措施，創新工作思路，將農村經濟合作組織的發展和農村消費流通市場綜合網路的建設作為今年工作的重點。今年我總公司配合陝西新貿物流配送連鎖有限公司完成了對我區158個村級農家店、20個鄉級農家店的建設工作任務，設立雨金配送中心一個，建設直營加盟店2個，超額完成年度計劃任務。

3、抓好鹽品、肉食品管理等商品市場供應管理工作，努力促進商品銷售。

食品安全工作責任重大，系關全區城鄉群眾身體健康和我區社會穩定，為了保證我區城鄉群眾食品安全，總公司根據區政府和區食品安全委員會的食品安全管理工作要求，成立了食品安全管理工作領導小組，具體負責全系統的食品安全監管工作，並結合本系統肉食品公司、鹽業公司、醫藥公司、糖酒公司等單位主營食品、藥品的情況制訂了《xx市xx區商貿總公司食品藥品安全工作方案》，按照方案開展具體食品安全監管工作。

為保證我區肉品、鹽品、食品市場的供應安全，總公司主管領導多次到肉食公司、鹽業公司、糖酒副食公司檢查落實供應情況，組織商貿總公司食品安全放心工作領導小組到基層單位開展食品安全宣傳週和節日期間食品安全專項整治大檢，監督所屬單位做好食品安全工作，認真處理好群眾對食品質量投和服務質量投訴。

今年我總公司全面貫徹落實區食安委專項整治工作部署，打擊私屠亂宰，嚴查鹽品非法銷售，確保食品安全工作落到實處。

元旦、春節、五一、端午前我總公司組織肉食公司對城區肉品供應市場和重點鄉鎮農貿市場的肉品供應情況、餐館、酒店肉品合格情況進行了五次大檢查和一次抽查，根據國家商務部《生豬屠宰專項整治方案》主要對那些違反《生豬屠宰條例》的經營戶進行了打擊，共處罰病死病豬三起，收繳、無害化處理病害肉1150公斤，查處私屠濫宰事件8起，收繳豬肉940公斤。十一、中秋節期間我們組織有關部門對私屠亂宰和病死豬、病害豬非法交易加大稽查力度，進行了三次大檢查，處罰3起，罰銷燬病害豬700餘公斤，保證了我區肉品市場供應的安全。

加強鹽業行業的專營監管，總公司在一、二季度開展了二次大的專項整治行動。組織鹽業公司對全區509家特許經營戶和村級網點供應點進行檢查，做到100%食鹽安全。全年共出動宣傳車6臺次，20多人，共檢查商店29次，查獲用工業鹽做食用鹽2起，總計3噸，發現違規的有2餘起，分別報相關部門做了處理，確保了全區食鹽市場秩序安全穩定。

4、強化管理，做好節能工作

今年，我總公司按照國家、省、市、區有關節能工作要求，通過抓思想意識節能、機關辦公經費支出節能、系統生產加工企業技術節能和商場水電費節能管理等四個方面工作，系統的水電、車輛、辦公、經營等各項費用全面下降，較好的完成了今年度節能工作目標任務。

四、高度重視，耐心細緻抓好信訪穩定工作

1、完善制度，開展活動，有力的推進信訪維穩工作。近幾年來，我們把信訪穩定工作做為當前和今後工作的首要任務。一是抓制度建設，保穩定。系統各單位成立信訪穩定領導小組，各公司法人代表為第一責任人，建立健全信訪穩定責任追究制度。年初，經總公司黨委、總公司研究決定，總公司制定並下發了《信訪維穩工作責任制和責任追究獎罰辦法》；二是開展矛盾糾紛大排查活動。在全系統深入開展矛盾糾紛大排查活動，對全系統不穩定、不安全的因素進行大摸底、大排查，把各類矛盾糾紛化解在基層，確保系統的和諧穩定；三是做好接訪下訪工作，充分了解職工工作、生活中存在的困難問題，按照實際情況加以解決；四是要做好思想疏導勸誡工作，化解矛盾；五是做到重大資訊及時上報，有事報情況，無事報平安，大事快報，特事特報。

2．關心困難職工生活，維護系統的和諧穩定。由於政策及體制等多方面原因，導致我係統企業規模不斷縮小，經營效益持續下滑，下崗職工、困難職工較多，職工工資、養老金不能按時發放和繳納。針對這種情況，我們把關心、幫助、扶持困難下崗職工做為系統抓好穩定工作的一項重要措施，想職工之所想，急職工之所急，謀職工之所需，把職工利益，職工所需放在第一位，疏導情緒，化解矛盾，將不和諧、不穩定因素消滅在萌芽狀態。下屬企業飲食服務公司已病故職工張轉濤家庭生活困難，總公司給予5500元的經濟補助；下屬企業肉食公司職工王玉川長期半身不遂，嚴重喪失勞動能力，總公司三次在西安附屬二院為王玉川做傷殘鑑定，四次到市社保局為其上報審批材料，並同區社保局領導專題協商，經過多方努力，王玉川於今年11月份辦理了病退手續，解決了生活的後顧之憂。

總公司下屬改制企業區製藥廠因多種原因，企業長期存在拖欠職工養老金、失業金、工資等系列問題，為解決這些問題，總公司黨委成立解決製藥廠遺留問題工作小組，徹底理清製藥廠遺留的各種問題，經多方協調，多次努力，今年為職工解決拖欠的養老金360多萬，失業金70多萬，買斷工齡補償金240多萬，拖欠工資80多萬，風險金30多萬。目前，製藥廠大部分職工已買斷工齡，其餘職工的養老金繳納和職工退休已進入正常辦理程式。

3、重點做好“”、“上海世博會”及“國慶”期間信訪穩定工作。“” 、“上海世博會”及“國慶”期間，我係統狠抓信訪穩定工作。從上至下，各級領導思想高度重視，多次召開下屬企業信訪穩定專題會、資訊溝通會，對各單位存在的不穩定因素，信訪重點人物進行摸排、掌控，要求各基層單位每天反饋資訊，成立以總公司黨委書記、總經理馮浩為組長的穩控工作領導小組，制訂“” 、“上海世博會”及“國慶”期間穩控工作方案，實行信訪維穩一票否決制度。從各單位抽調專門人員組成攔截勸返組，由總公司主要領導和主管領導擔任組長、副組長，配備專車，每天派兩名同志去西安火車站蹲守，對進京人員進行攔截勸返。

2023半年度工作總結篇7

一年就在這樣忙忙碌碌的節奏中過去了，年度工作已接近尾聲，現將我部這一年來的工作總結如下：

一、部門建設

1.注重加強部門建設，提高部門成員素質

（1）.加強部門內部交流：我們在開展各項活動的同時，部門內部也開展一些交流活動，增進了部門團結。

（2）.有針對性的培養了幹事的工作能力，為換屆做好充分的準備。

2.加強和其他部門的交流，協調好各項工作。

二、各項活動

1.第1期會刊《農風窗》的創刊

xx年年的第一項工作就是準備籌劃出版第1期《農風窗》，由於是第一次經驗不足，會刊存在許多問題。如錯別字較多、理論水平不太高、內容單調、排版不太規範、字型不合理等；不過從另一方面講也是很成功的：正如創刊辭中所說“《農風窗》的出現，無疑是錦上添花”，《農風窗》是所有三農人交流工作經驗和心靈感想的“橋樑”，它展示了農建會的輝煌過去，為會員及會外人士提供了了解農建會的新途徑。會刊內容以會員的活動總結及社會調研報告為主，這給我們以後的活動已很大的啟示。雖然不太成熟，但它至少鑑證了農建人的辛勤與汗水，向我們昭示著農建人的團結友愛和自強不息，鼓舞著農建人為農建會為“三農”事業奮鬥拼搏，是農建會成熟壯大路途中的一座里程碑，標誌著農建會的發展更趨規範。

2、三農角的成功舉辦

xx年年12月1日14：00~17：00在化學館203舉辦了本學期的第一次三農角，主要以發言交流的形式。

會議邀請了河南農業大學兩位負責人作為嘉賓，同時還有協會老會員王玉娥，楊超的出席。會上四人分別作了發言：胡朋飛發言主題是“大學生支農文化”，主要從大學生在支農支教中給自己定位，支農支教的意義，提高理論知識的方法，大學生支農的發展等方面做了詳細闡述；王玉娥主要講述了一些關於支教的話題，包括支教的形式，社會調研的做法，以及在支教中會遇到的突發問題；另一位來自河南農業大學的負責人王玲敏是一位文藝才人，她發言的開場就是為我們演唱了一段戲曲。清澈洪亮的歌聲震撼了我們每個人的聽覺神經，她說的是一些關於文藝方面下鄉的話題，這給我們文藝隊建設一很大啟示；最後是楊超的發言，他的發言使我們不得不深思。他主要說的是農村經濟，提到了市場經濟和外來企業資本給中國農村經濟的發展帶來很大挑戰，他還詳細說了一些他在支農方面所做的活動—幫助農民成立“養豬協會”，可是運營的並不樂觀，這是一亟待解決的問題，同時對我們下鄉的目的也進行了點播。

最後，會長作總結；之後是大家進行交流，主要是會員提問，氣氛相當融洽，直到17：20本次“三農角”圓滿結束。

3、關注“三農”的徵文比賽

xx年11月15日關注“三農”的徵文比賽經過一些具體的部署正式開始。這次活動的目的是響應十七大，引起會員對“三農”問題的關注，加深會員對“三農”問題的認識，增強會員的社會責任感。

11月15日—11月23日為徵稿時間，所來稿件必須以“三農”為主題，題目自擬，文體不限，要求緊扣主題，從現實角度出發，忌空談，勿大段引用，字數在800~1500之間。截止23日共收參賽稿件28份，11月24日晚上集中進行審稿，參與審稿人員共有12人，每部均有人員參加，分成三小組。經過三小時的審稿，最後結果產生：一等獎範紅玉；二等獎王夢琳程新麗；三等獎王志傑張永勝郭丹；優秀獎五名。

通過開展本次活動可以使會員對農村有更深一層的認識，並逐步達到理論化系統化的高度，有助於擴大農建會在校內的影響，為以後工作的開展奠定基礎，為會刊提供素材。

4、協會資料整理

10年3月18日，我部與祕書部召開了聯合會議，主要商討資料整理相關事宜。此前，我部存有協會多數資料，包括書籍和電子資料，也處於整理階段。最後商討結果是我部負責整理學習培訓資料和圖片資料，以及一些兄弟社團的相關資料。此項工作已成功告一段落，並且協會的書籍資料相關書目已打印出來分發到各部了。這些資料是協會的發展史，是協會的血液，整理好後方便以後呼叫。

5、社團文化週末廣場

10年4月19日在泊月長廊舉辦的社團文化週末廣場是由我部王志傑，牛鵬輝等人組織策劃的，本次活動目的是慶祝我國改革開放三十週年，展示我國改革開放三十年來取得的巨大成就，豐富校園文化生活，娛樂大學生身心。

活動內容主要有改革開放三十年我國鄉村變化成就資料展，協會下鄉成果圖片展，祝福祖國之簽名留言活動等。本次活動有利於展示改革開放三十年來我國鄉村新面貌，堅定建設社會主義新農村的信念，更好地推進新農村建設；利於大學生更好地瞭解國家支農惠農政策，展示國家領導人，中央政府親民愛民的形象；有利於豐富大學生課餘生活，創造積極向上的生活學習氣氛。總體來說這次活動不太成功：首先是塑料板做得不吸引人（以黑白色為主），致使活動現場較冷清；還有就是未充分利用自身資源優勢，沒有將下鄉圖片大量利用起來，導致後來匆匆忙忙做板，手忙腳亂，做得不精美。不過此次活動也要可取之處，有關改革開放三十年祖國變化的資料蒐集整理得較好，另外會員參與熱情高，祝福祖國之簽名留言活動受到廣大同學的積極響應，大家紛紛寫下“龍的崛起，震撼寰宇”，“願祖國的明天更美好”，“感謝改革開放這一偉大英明決策”等留言，表達了大學生對祖國改革開放三十年成就的祝賀，驕傲和自豪；下鄉圖片的展示，使我們得到同學們的肯定，讚賞，支援，這堅定了我們前進的步伐……

最大的啟示：以後做活動要學會預期效果！

6、第二期《農風窗》的出版

在本部人員的共同努力下，第二期會刊《農風窗》於20xx年5月9日正式打印出來。本來預計四月中旬出版，但由於一系列問題推遲。本期會刊較第一期有很大改善，在出版本期會刊前我們徵求了很多人的意見，包括部內人員和其他會員。對本期會刊的出版，我們在人員分工進行了明確安排，如校對人員是我和郭丹。另外在版面，字型，內容上也有很大改善，內容上增加了勵志人生，健康知識，輕鬆一刻，理論層次提高，排版更規範。總的來說，本期會刊更成熟，同時我們對封面進行了彩印，使之看起來更美觀，更吸引人。本期會刊共印製20本，其中每部分發2本，由各部部長儲存，我部儲存4本。

7、開展理論培訓

協會例會制度中明確規定每次例會正式開始前10分鐘由學術部人員對全體會員進行理論培訓，以前並未嚴格實施，為了增強協會的學術研究性質，提高全體會員“三農”理論水平，從20xx年5月7日的例會開始，前10分鐘由我部人員對全體會員進行理論培訓，並且以後長期堅持下來。同時也建議要求，每位會員每兩週上交一份學習心得，[email protected]，手寫稿交給我部王志傑。理論培訓開始後，總的來說效果還不錯，不足之處是時間整體把握不太好，培訓內容有的過於深奧，涉及面廣，不利於接受。對於這個問題我們會在以後的培訓中注意並加以改善，這是一項長久持續的工作，相信我們以後會做得更好！

除此之外，我部人員還積極參加協會的其他活動：“我帶國小生遊鄭大”我部牛鵬輝，宋友寶，李重陽，仝召娟，王夢琳都參與到其中，有負責帶領國小生的，有分屬機動組的和手工製作組的；一天下來雖然很累，可是大家都秉承認真負責的態度堅守好自己的崗位；“愛心捐書”活動邊有我部人員積極的身影，寒冷的天氣冷卻不了我們的熱情；兄弟院各種交流會……幾乎每次活動都有我部會員的參與，並且發揮了重要作用。

一年來，協會在不斷髮展壯大，每位會員都在為協會辛勤付出，我部人員也努力工作，07—10年度的工作可以畫上圓滿的句號了。相信在我們的共同努力下，農建會明天會更好！