2024年上半年質量工作總結6篇

通過工作總結，我們可以提高工作的效率和質量，工作總結是對自己工作過程中的經驗和教訓的總結，有助於我們在以後的工作中避免犯同樣的錯誤，以下是本站小編精心為您推薦的2024年上半年質量工作總結6篇，供大家參考。

2024年上半年質量工作總結篇1

今年上半年安全質量部在專案領導的正確領導和各部門大力支援及全體安質人員共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，圍繞專案確定的各項工作目標，認真貫徹落實集團公司有關安全質量工作方面的安排和領導要求。針對黔張常鐵路二分部處於前期臨建建設工作中，在加強臨建隊伍單位安全質量監管工作的同時，重點做好各項安全質量管理體系的建設和各項規章制度的完善工作。上半年安全質量無事故，環境、職業健康管理到位，各項工作全面受控，實現了上半年確定的各項工作目標。現將安全質量部20xx年上半年的工作情況及20xx年下半年工作要點總結匯報如下：

一、整章建制、強化管理、把安全質量責任落到實處

上半年對整章建制、完善管理打基礎，尤其在六月份開展的“安全生產月”活動中，組織專案全體員工進行了“安全生產月”啟動儀式和宣誓活動，並通過懸掛標語、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營造了濃厚的安全月活動氣氛。根據業主及公司要求制定並下發了《專案安全質量獎罰實施辦法》，充分利用經濟手段保證職業健康安全質量工作受控。針對黔張常鐵路安全質量管理工作的特殊性，保證質量和安全的前提，制定了“《安全自控體系》和《質量自控體系》”。同時針對安全質量管理工作中依照的法律、法規、地方標準和受控檔案多，翻閱不便的特點，通過網路電子書庫，整理下發了“專案安全質量管理辦法選編”和“市安全質量相關標準、規範彙編”共收集相關標準、檔案50個。根據業主及集團公司要求，現在共制定出臺了安全質量相關辦法5個，使安質管理工作有章可循、有法可依。

二、廣泛動員，全員參與，積極開展安全質量教育與培訓工作

強化安全質量教育培訓，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質量意識和良好習慣。充分利用“安全生產月”、“質量月”等活動的良好氛圍，藉助各種宣傳手段，大力宣傳活動主題，營造“人人講安全、處處反違章”的良好學習氣氛。我部安質部針對專案施工特點，做到培訓專案有計劃、有審批、有內容、有記錄、有考核、有評價、有獎罰，做到“7有”，累計上半年共開設培訓9次，參培人員200人次。同時組織全體員工開展學習安全質量法律、法規和地方標準，並進行考核，累計考核三次150人次，通過培訓考核，引導廣大員工牢固樹立了“安全就是企業的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企業的第一形象”等安全理念。通過積極構築安全文化，在專案範圍內形成比、幫、趕、超，學習安全質量知識的氣氛，通過培訓、考核、等一系列活動的開展，教育了職工養成遵章守紀、按章辦事、規範作業、文明施工的好習慣。

三、工作重心下沉、服務於施工現場，做好現場安全質量監督工作

安全質量檢查制度是抓好安全生產的必要手段，依據上半年前期施工準備工作的特點，積極主動地參加與監管好拌和站、加工廠、施工便道和各住宅區的選址及建設過程中的安全質量工作（如現場製作的拌和機儲存罐、主機的安裝、加工廠的搭建和便道的放炮）。針對專案施工不同階段的安全控制要點，開展定期檢查、臨時性檢查、季節性檢查及安全質量專項稽查共8次，下發整改通知書5份，發現問題35個，做到檢查有記錄，整改有照片，問題整改閉合，記錄真實準確，整改率100%，並嚴格執行安全質量獎罰制度。通過現場安全質量檢查監督，加強了現場管理有效的推進了專案安全質量管理體系的完善，促進安全質量管理水平不斷上臺階，為主體工程開工奠定良好基礎。

四、建立安全風險管理體系，做好應急管理工作。

應急救援預案是做好潛在突發事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產損失的重要計劃措施，尤其鐵路工程建設是一項複雜的高風險性系統工程，為防止在施工中突發事故的發生，根據不同專案特點通過對危險源的辨識，有針對性的編制了應急救援預案25項，建立應急救援體系，責任落實到人。

五、20xx年上半年安全質量工作中存在的不足

1、由於鐵路工程前期專案當地的特殊性，臨建工程施工期較短，施工人員流動性大，存在安全質量教育不能全員覆蓋的問題。

2、在專案管理中存在重安全、輕質量的思想，尤其臨建工程質量監管力度不夠，管理不嚴。

3、個別管理人員忽視安全質量教育培訓，對安全質量考核不重視，有待於在今後工作中加強。

六、20xx年下半年工作要點

1、加強安質隊伍建設。目前專案安質人員年齡結構搭配合理，經驗豐富的老同志工作熱情高，作用發揮好，對專案安質工作的全面受控起到重要作用。最近新調入的安質隊伍的年輕同志，學歷高、專業強，工作熱情積極，是今後安質部門的棟樑。下半年我部專案主體將全面展開，工期緊、任務重，安全質量工作壓力大。在補充安質隊伍新成員的同時，堅持請進來、走出去的思想，通過對優秀專案的觀摩，和經驗豐富的安質管理人員的交流，豐富鐵路安全質量管理知識，提高自身管理水平。同時組織安質人員定期、不定期對安全工程師培訓教育，逐步提高專職安質管理人員水平，為專案打造出一隻專業型、技術型、管理型的安全質量監督隊伍。

2、抓好安全培訓教育工作。下半年主體隊伍陸續上場，將廣動員、大培訓、嚴考核的教育培訓思路。針對主體開工後大量農民工進場，各工序全面展開的局面，要求專案做好班前安全講話、“週一”安全活動日、安全教育、安全技術交底等安全質量監管、監督工作。同時根據20xx年各階段安全質量工作特點，積極開展安全、質量、消防等方面的知識競賽活動。通過各種形式宣傳教育員工，“安全質量是企業的生命”的安全質量理念。

3、加強質量監管體系建設，打造優質工程。深刻吸取重大質量責任事故教訓，堅持“百年大計，質量第一”的方針，牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念，正確處理好質量與進度、質量與效益、質量與安全的關係，做好工程專案質量監督管理工作。專案安質部配置專職質檢工程師（質檢員），負責本專案質量監督管理工作，施工生產作業班組應配備兼職質量檢查人員，建立健全質量保證體系和監控網路。建立優質工程是提高企業信譽的重要手段，加強全員創優意識教育，提高全員創優的積極性和自覺性，紮實深入開展建立優質工程活動。

4、切實發揮好群眾安全監督員、青年安全監督崗作用。群安員和青年安全監督崗是充實到安全質量監督崗位的基層管理人員，工作中要積極開展好群安員和青年安全監督崗人員的培訓、考核工作。在實際工作中賦予他們監督執法權，充分發揮他們的安全質量監督作用，形成“人人講安全，處處反違章”的良好安全氛圍，為安全質量工作全面受控奠定群眾基礎。

七、對目前專案安全質量管理工作的兩點體會。

1、做好安全質量工作，領導是關鍵。專案領導始終把安全質量管理工作納入重要日程和管理目標，認真落實安全責任，單獨設立安全總監崗位，無論是專案領導還是分管領導，各級領導都親自過問，特別是基礎管理、整章建制方面，根據不同階段工作流程的新要求不斷修改和完善，使專案安全質量工作步入了制度化規範化軌道。

2、建立健全各級工作責任制，落實安全質量責任。要加強安全質量監督檢查力度，預防安全事故的發生，作為主要安全質量考核管理部門要始終落實生產安全“五個一”要求，即安全生產的決心要一次下定，安全生產的投入要一次打足，安全生產的措施要一步到位，安全生產要“一票否決”，安全生產要一抓到底。形成主要領導總體抓、分管領導具體抓、相關部門配合抓的齊抓共管的良好局面，嚴格履行“誰主管，誰負責，一崗雙責，崗崗有責”原則，建立健全各級安全質量管理責任制。

2024年上半年質量工作總結篇2

20__年1-6月份，全省計量工作緊緊圍繞省局組的中心工作，積極服務“五大規劃”發展戰略，落實《計量發展規劃》的總體要求，紮實推進能源計量、民生計量、法制計量等重點工作，為全省經濟社會發展提供了可靠的計量基礎保證。

一、貫徹落實計量發展規劃

按照國家質檢總局要求和省政府領導的批示精神，編制完成了《黑龍江省人民政府關於貫徹落實國務院t;計量發展規劃(20__-20__年)>的實施意見》，於20__年4月2日在省政府“質量龍江”建設聯席會議上研究通過。會後，徵求了省政府各有關部門對《實施意見》的修改意見，收到反饋意見5條，均予以採納，形成了《實施意見》送審稿。目前，省政府辦公廳已最終定稿，準備與我局再次溝通後釋出。該實施意見緊密結合《質量發展綱要》，提出了我省計量工作的總體要求和工作目標，強調了計量工作在“五大規劃”建設中的具體任務，量化了涉及民生、能源資源等政府關心、群眾關注的計量工作指標。該實施方案的出臺將進一步推動我省計量工作發展。

二、推進行政許可下放工作

按照省政府和省局組關於行政審批職能下放的有關要求，上半年重點開展了計量層級監管和基層計量行政許可考核能力提升工作。一是起草制定了市(縣)級質量技術監督部門辦理計量行政許可程式(作業指導書)，公佈了全省計量考評員名單，為市(地)、縣級質監部門有序承接行政許可工作打下堅實基礎。二是加強考評員隊伍建設，6月中旬，組織計量專家對全省計量考評員進行國家技術規範理論培訓和考核實際能力訓練，全省各市(地)共有200多名計量專業人員參加了培訓和考核，全面提升了計量考評員的工作能力和水平。

三、積極開展“春雷行動”

“春雷行動”期間，積極與巡視督導單位肇源縣局進行溝通協調，從“春雷行動”方案的制定，行動的升級，宣傳手段的創新到執法服務工作的開展，做到了全程參與，悉心指導，傾力支援。“五一”期間，對肇源縣局開展“春雷行動”第二階段工作進行了巡視督導，通過座談交流和實地考察，提出多條合理化建議，並結合肇源縣局工作實際，幫助篩選出2-3家企業免費開展“c”標誌認證服務，為擴大肇源縣“春雷行動”影響，樹立質監部門形象，打下了堅實的基礎。

四、加強“春雷行動”期間計量執法

一是按照省局領導的指示要求，在“春雷行動”期間，對全省範圍內的30餘家加油站進行了監督抽查。在檢查過程中，充分發揮了“兩個前移”的工作模式，突顯了隱蔽式燃油加油機計量監測移動實驗室快速、隱蔽、準確的現場檢驗檢測的優勢，有力的打擊了那些採用高科技手段作弊的不法經銷商，極大地震懾了不良加油站，推動了加油站計量誠信體系的建立和推廣。二是在“春雷行動”期間，圍繞化肥等農資類定量包裝商品和銷售農資產品的在用計量器具，開展了農資計量專項整治工作，嚴厲打擊了缺斤短兩的計量作弊違法行為。各市(地)在“春雷行動”期間共出動執法人員3000餘人次，執法車輛900餘臺次，共抽查種子、化肥、農藥、飼料、農膜等春耕農用物資定量包裝商品5237批次，檢查在用計量器具1800臺件。其中，化肥等農資類定量包裝商品淨含量檢驗合格率為96.5%，其他定量包裝商品淨含量檢驗合格率為95.3%;在用強檢計量器具合格率為99%。

五、能源計量檢測能力明顯提升

1-6月份，全省13家國家城市能源計量中心積極加快與節能服務相關的計量標準的建立和改造速度，共投入資金70多萬元，購置檢測裝置40多臺(件)，進一步提高了計量標準水平，拓寬了服務範圍，已經順利開展節能及能源計量檢測專案106項，為各級政府開展節能減排工作提供了準確可靠的計量技術保障。雙鴨山市質量技術監督局正在積極申請建立國家城市能源計量中心，全省國家城市能源計量中心將達到14家，將覆蓋全省各市(地)。

六、開展重點用能單位能源計量審查工作

一是督查指導重點用能單位根據《重點用能單位能源計量審查規範》開展自查;二是指導重點用能單位建立、填報《能源計量檔案》，對填報內容不符合標準、積極幫助企業按要求及時糾正，避免誤報、虛報，要確保填報資料準確;三是結合節能降耗的要求，幫助企業合理配備能源計量器具，積極推動具備條件的企業建立能源計量資料中心，利用計算機技術實現能源計量網路化管理，推動能源計量資料線上採集，時時監控，提高了能源計量資料採集的真實性、可靠性和有效性。截止1-6月份，已完成75家重點用能單位的能源計量審查工作。

七、積極推進誠信計量工作

一是受質監總局計量司委託，編寫完成了誠信計量分類管理制度，為全國加快推進誠信計量體系建設，開展企業誠信計量信用評定，實施企業誠信狀況分類監管，建立守信激勵和失信懲戒機制，打下堅實基礎。二是依據《計量發展規劃》有關計量發展量化目標的要求，繼續在全省範圍內廣泛開展了“計量惠民生，誠信促和諧”雙十工程，全省各市(地)培育了一批誠信計量示範單位，充分營造行業誠信經營、公平競爭的和諧市場氛圍。截至20__年6月份，全省共推動集貿市場、加油站等825家單位簽訂了《商業、服務業誠信計量承諾書》，自覺接受社會各界監督，市場計量環境得到較大改善。

八、下一步工作思路

(一)加強計量監督檢查。充分發揮計量監督執法優勢，市場監管和系統內部監管雙管齊下。不斷加大計量執法監督裝備的投入力度，加快配齊必要的移動式、隱蔽式和符合“兩個前移”要求的計量檢測裝置和車輛，提高移動檢測裝置的使用頻率，進一步提升執法裝備的能力和水平，全力推動“兩個前移”的執法和服務模式。目前，我局研製的計量移動實驗室和機動車燃油加油機付油量計量監測裝置等移動式計量執法裝備，已為各市(地)局和部分縣級局進行免費配置和改裝，將有效遏制市場計量作弊行為的發生。

(二)加強計量行政管理。隨著體制改革和政府職能的轉變，加強系統內部監管是省級計量部門的重點工作之一。為確保改革下劃過程中行政許可工作的法制化，下一步重點規範市(地)、縣計量行政許可工作，細化計量行政許可管理工作程式，做到行政許可管理工作平順過度，確保全省計量標準體系和量值體系的穩定。同時，積極組織開展計量監督員、考評員培訓、學習、交流，重點提高計量行政管理人員的業務水平、法律素質和綜合執法水平，嚴格考評員制度，加強考評員隊伍建設，提大學聯考評工作質量。通過明察暗訪等形式有效指導各級計量管理部門有序開展計量行政許可和計量監督工作，確保不因行政管理體制調整影響各項工作。

(三)加強技術機構管理。進一步規範各級技術機構管理體系的執行，加強法定計量技術機構、省局授權的計量技術機構日常檢查，重點檢查計量標準使用情況、機構執行情況，促進各級技術機構的基礎能力建設，提高量值傳遞的效果和效率。進一步提高全省計量專業技術人員能力素質，保證量值傳遞準確可靠，在全省範圍內對法定計量技術機構計量檢定人員有針對性的開展業務培訓，充實新的專業知識。通過相應的教育培訓機制，完成在職計量檢定人員的培訓考核工作，改善計量隊伍的整體結構。加強計量器具型式評價機構的監督管理，提高計量器具型式評價工作的質量，督促有關機構提高工作效率和責任心，加強服務意識。

2024年上半年質量工作總結篇3

20xx年是“十二五”規劃開局之年，上半年，我專案部按照上級安全質量生產工作部署，以深入貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發20xx【23】號文）為核心，並結合鐵道部今年在工程建設領域開展的“三整治一提高”活動，作為我專案部開展安全質量工作的指導與執行標準，現將上半年安全質量工作總結如下：

一、更新完善安全質量管理體系，加強管理力度

20xx年末，由於工程已逐漸接近尾聲，大部分管理人員被安排到別的新開專案進行工作，專案部領導班子及各部室負責人崗位發生了較大變化，節後重新開工時安質部對之前的安全、質量保證體系及安全、質量領導小組重新進行了修訂，對各領導在安全、質量體系中的分管工作重新進行了劃分。並在日常的施工生產中，嚴格按照保證體系及領導分工進行工作。

二、加強安全教育培訓工作及安全質量宣傳工作

安全教育是提高施工人員安全意識，保證安全生產的重要措施，也是最直接的一種手段。專案部在2月下旬施工現場逐漸復工後，組織對所有施工隊的施工人員進行了一次節後收心崗前安全教育培訓，培訓人次達69人。並經過考試合格後方能上崗作業。

安全宣傳方面，專案部在原來工程塑形工作的基礎上，根據施工進度及不同階段施工情況，並結合滬杭公司標準化示範段建立工作及6月份全國安全生產月活動，相繼增加、補充了一些宣傳牌、警示牌，設定安裝在工地各施工點及交通要道上，既起到了安全教育警示作用，又展示了企業形象。

三、加強學習與傳達工作，開展各項活動，提高員工思想認識

在安全質量學習方面，對於上級下發的有關安全質量檔案，專案部及時在生產會議上進行宣貫並組織員工學習，這不僅豐富了員工的安全質量知識，也增強了職工的安全質量意識。6月份，根據上級要求，組織安排了“安全月”活動，進行了安全大簽名活動，進行了安全知識答卷活動，並邀請杭州市消防教育中心的教官對專案部管理人員及施工隊人員進行了一次消防安全知識的宣講，效果十分理想。

在前不久滬杭公司組織開展的營業線施工安全知識考試中，我專案部所派參加考試的個人均取得了不錯的成績。

四、積極落實開展鐵道部“三整治一提高”活動

嚴格按照“三整治一提高”中質量安全“紅線”管理辦法進行現場管理，凡是違反質量安全管理“紅線”的，堅決停工，涉及到專案現階段的質量紅線包括：結構物沉降評估達標、橋樑收縮徐變達標、工序達標，安全紅線包括：高風險工點安全專項方案未經批准不得開工、既有線施工方案未經批准、各種程式未履行不得開工。

針對臨近及上跨既有線施工區域，專門成立了安全防護隊，對臨近及上跨既有線施工區域進行24小時防護守衛，避免發生影響既有線行車事故的發生，施工過程中做到“工完料清”，避免一些的輕小物件飄落到既有線上。

五、推行施工計劃日報告制度，實現風險源管理動態化

每天召開次日生產計劃會，由建設、監理、施工三方同時參加。將第二天將要施工的工點提前上報，並結合現場實際，將每個工點的主要危險源進行辨識，並制定相應的卡控措施。嚴禁無計劃施工。

大型機械作業必須設專人進行盯控，尤其是臨近既有線區域，隨時做到“一機一人”防護。

六、存在的問題與不足

20xx春節過後不到一個月的時間，在我分部管段連續發生兩起安全事故，又正時值鐵道部全面開展安全大檢查活動之際，造成了比較惡劣的影響。作為安全、質量的主責部門，個人也進行了深刻的檢討與反思。這說明我們的現場安全監控不到位，安全管理工作仍存在死角。尤其在工程臨近尾聲的時候，千萬不能有麻痺大意的思想，要以“如履薄冰、如臨深淵、如坐鍼氈”的心態去完成後續所剩不多的工作。

七、下半年工作計劃及安排

下半年我專案部又將迎來新的一輪施工高潮，施工內容主要為底座板施工及無砟軌道施工，安全風險高，質量控制要求細。所面臨的主要危險源有：高空作業、臨邊防護、臨近既有線及上跨既有線施工的安全防護、現場臨時施工用電安全問題、橋面防水塗料的防火。針對以上需重點進行安全卡控的作業面，施工過程中做到專人全過程盯防，實現過程控制，機械使用過程中安排專人盯控，做好“一機一人”防護。安質部同時加大日常巡檢力度，做到“勤檢查，早發現，快處理”，將安全質量隱患消除在萌芽狀態，確保後續施工平穩有序的進行。

在後續的施工中，將同時加大專案安全、質量、文明施工管理力度，嚴格遵守公司、業主及監理機構的各項安全、質量、文明施工管理要求，嚴格遵守工序質量控制標準、工序檢驗制度，實行自檢、互檢和交接檢，施工全過程必須有專人進行跟班作業；加大管控力度，嚴格按照規範要求施工，凡是違反施工程式的立即處理。對現場每項工序、每項作業，必須責任到人，嚴格落實責任追究制度，強化施工過程中的每一個環節，強調過程管理，全面推行標準化管理、標準化作業，持之以恆，不斷進取，拼搏奉獻，追求卓越，對企業負責，對領導負責，對自己負責，以“高標準、高質量、高效率，建設世界一流客運專線”的目標為動力，順利完成滬杭鐵路建設任務。

中鐵一局滬杭客運專線七標三分部

2024年上半年質量工作總結篇4

為不斷加強專案質量管控，進一步提高專案質量管控水平，我專案根據公司《關於開展20xx年“質量月”活動的通知》(公司綜合管理部)及《20xx年“質量月”啟動大會》有關會議精神，結合專案部實際情況制定了質量月活動方案。圍繞“向質量要效益，以質量求發展”的活動主題，採用多種形式開展了“質量月”系列活動。

一、成立“質量月”領導小組，宣貫活動意義

為切實加強對“質量月”活動的組織領導，確保活動落到實處，取得實效，專案特成立了“質量月”活動領導小組。

組長：xx

副組長：xx

活動成員：xx,xxxx.各作業班組。

“質量月”活動領導小組要求各部門結合工作實際，從提高員工質量意識，瞭解質量管理的各項規章制度出發，紮紮實實參與專案“質量月”各項活動，使專案全體員工從思想上認識到加強施工質量控制的的重要性和必要性，並將其認真貫徹到施工生產的每一道工序中，切實將我專案的質量管理水平提升一個新的高度。

二、精心組織，認真開展各項活動

伴隨著“質量月”的到來，我專案“質量月”活動的開展正式拉開了帷幕，專案部對活動實施方案中策劃的活動認真組織，確保每一項活動都能取得實效。

1、“質量月”活動動員大會

20xx年9月10日17時整，專案部於會議室召開了“質量月”活動動員大會，會議議程為：

1、專案經理傳達公司檔案精神，闡述“質量月”活動的意義，鼓勵專案全體人員積極參加。同時說明質量活動要長效化，同時質量月精神要貫穿於全年之中。

2、專案總工對“質量月”活動方案予以說明，對活動流程加以簡要說明，希望專案部員工對活動予以重視，積極參加各項活動。

動員大會照片

2、張貼宣傳條幅

9月11日上午，專案部於施工現場懸掛了質量主題橫幅，通過宣傳廣告的懸掛，引導現場施工人員自覺承諾並履行質量責任，自覺維護企業質量信譽形象。

施工現場懸掛質量宣傳條幅

細部做法控制標準

3、大力開展質量教育培訓

我專案結合自身施工特點，分別於9月14日、9月16日開展了“工人質量意識宣傳大會”“公司《細部做法控制標準》（二次結構施工）專項培訓”。通過這幾次培訓，專案工程技術人員對質量管理有了一個新的理解，這對以後施工過程中把握質量管理的重點、難點打下了一個很好的基礎，通過這幾次質量內容的培訓，大大提高了我專案人員的質量管理水平。

“質量月”工人動員大會

公司《細部做法控制標準》（二次結構施工）專項培訓

4、開展質量問題檢查行動，召開質量分析會議。

我專案9月15日15:00開展了專案部的質量問題檢查活動。質量檢查由專案經理帶隊，仔細對正在施工的6#、7#樓的施工情況進行了檢查，對混凝土成型質量、質量通病等多方面進行了檢查。

針對此次檢查發現的問題專案召開了現場質量分析會議，會議主要針對質量通病防治、混凝土結構修補來開展，會上各參加人員紛紛發表了自己的意見，針對問題確定了相應的整改措施。

現場質量分析會議

5、質量專項檢查活動

9月20日，專案領導及相關技術人員進行了質量專項自查，檢查內容涉及到管理制度的落實，材料檢驗，施工現場質量，測量，質量驗收及資料等方面。

本次檢查較為細緻全面，涉及到了施工現場及專案質量資料管理，現場及各部門準備均較為充分，做的較好，對於暴露出來的一些問題，能當場整改的當場整改，不能當場整改的限期進行整改。對於暴露的問題，專案還將在日後跟蹤複查。

三、成果彙總

通過此次質量月活動，在以下幾個方面取得了一定的效果：

1、二次結構施工

專案部加強了施工過程中的監管力度，在施工前核對工人進質量技術交底、砌築樣板牆、“老帶新”、施工過程旁站等措施，二次結構砌築質量大大提高，垂直度、平整度均達到要求。

2、混凝土成型後質量缺陷修復

對混凝土工程而言，前期預防為主，後期修復為輔。雖然專案部前期對各項工藝把控較嚴，但仍不可避免的存在個別通病，因此專案部對後期混凝土修復提出了更高的要求，制定了一系列質量缺陷修補的措施。現場成型後的爛根、蜂窩、麻面、漏漿、氣泡、錯臺等質量問題得到有效處理。

四、總結經驗，查詢不足

通過此次質量月活動的開展，有力地提高了我專案工程技術管理人員的質量管理水平，對於質量排查過程中暴露出來的問題，我部認真進行了原因分析，並及時整改，總結經驗教訓。與此同時，針對發現的問題應找出質量問題發生的深層次原因，鼓勵管理人員針對問題，提出解決辦法，開發新工法工藝，為公司培養新型質量技術人才。

雖然9月份質量月，專案部施工質量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，部分外觀質量有待提高，細節有待改進，成品保護不到位。專案部將保持目前好的方面，加強問題的落實整改。對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使專案部的質量不斷的提升，樹立我公司的質量信譽，創立品牌，在市場上立於不敗之地。

20xx年9月份，公司緊緊圍繞“大力提升質量，建設質量強國”的活動主題，精心策劃，廣泛動員，全員參與，開展內部稽核及質量問題專項整治，實施質量監督大檢查，組織開展形式多樣的群眾性質量活動，認真紮實地開展了20xx年“質量月”活動。現將公司20xx年“質量月”活動總結梳理一下，一起學習提升，取長補短，全面提升質量管理水平。

一、高度重視，加強領導

按照集團公司的工作部署，建設公司成立了以公司副總經理陳傳玉為組長的“質量月”活動領導小組，各二級單位成立了以主要領導為組長的“質量月”活動領導小組，為“質量月”活動的的順利開展奠定了良好的組織基礎。

建設公司黨委書記、董事長xxx等領導班子成員及公司各部門、各單位主要領導參加了集團公司9月1日舉行的20xx年“質量月”啟動視訊會議，會後及時傳達了集團公司關於“質量月”活動的檔案以及顧軍總經理講話精神，部署“質量月”活動安排，落實責任人。各二級單位、專案部制定了相應的“質量月”活動實施方案，為廣大員工積極參與提供了指導。

二、精心策劃，廣泛動員，全員參與

各二級單位及專案部在“質量月”活動開展之前，圍繞“質量月”活動主題，召開“質量月”啟動會，舉行“質量月”活動簽字儀式，通過微信群釋出宣傳資訊，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。

各二級單位及專案部在辦公值班、施工作業、宿舍食堂等場所按照“質量月”活動口號張貼宣傳標語、掛圖及橫幅，對質量文化進行宣傳，為“質量月”的順利開展營造了良好氛圍。

三、開展內部稽核

通過開展內審，對建設公司質量管理體系執行情況進行自查，驗證公司質量管理活動與管理體系的符合性，確保公司管理體系的有效性和持續性。

本次內審歷時10天，參加稽核內審員22人，共稽核了建設公司各職能部門、各二級公司、各專案部等25個單位，發現問題34個，開出不合格項5個，各單位已整改完成。通過本次內審，稽核組確認公司質量管理體系執行有效，管理活動符合“一體化”管理體系標準，並對今後的管理工作提出了改進建議。

四、開展質量問題專項整治

公司新開工的專案均執行“樣板引路”制度，通過“樣板引路”，加強對工程施工重要工序、關鍵環節的質量控制，以點帶面，全面提高，對工程質量作到事前控制、統一標準，為大規模施工提供驗收依據，提高工程質量整體水平。同時，以“質量月”為契機，專案部組織管理人員及一線操作人員學習了建設公司檔案《xx公司工程質量樣板引路工作手冊》，使廣大員工對常見的工程標準做法有了全面瞭解。

為提高建設公司各在建專案的整體質量水平，針對上半年各類檢查暴露出的問題，各二級單位、各專案部組織經驗豐富的施工技術人員，對工程中質量通病的預防措施進行討論分析交流，並開展了質量經驗反饋活動。專案部組織施工現場質量管理人員、勞務班組長學習公司《xx公司工程質量常見問題治理指導圖冊》。通過以上活動有效消除或減少房屋滲漏、路橋土方施工質量等問題。

五、實施質量監督大檢查

按照集團公司“質量月”活動實施方案以及建設公司“質量月”活動方案，各專案部加強了檢驗批、分項工程、分部工程的質量控制工作；各二級單位分管質量工作的負責人親自帶隊對所管轄專案進行了全面檢查；建設公司成立了以公司副總經理陳傳玉為組長的檢查組對公司在建專案進行了全面綜合檢查，檢查歷時13天，質量方面的檢查內容包括“質量管理體系及制度”、“質量管理技術及過程”、“工程實體質量”等。檢查組對檢查發現的質量問題提出了整改意見，要求各責任單位在規定時間內完成整改閉合。

六、組織開展群眾性質量活動

1、積極響應集團公司“關於組織參加‘全國企業員工全面質量管理知識競賽’活動的通知”要求，建設公司全體員工廣泛參與競賽活動，通過答題強化了全員質量意識，擴大了員工全面質量管理知識的覆蓋面，提升了質量管理水平。

2、各單位響應集團公司號召，大力宣傳和弘揚核安全文化，傳播和推廣先進的質量理念和管理方法，引導員工樹立強烈的質量意識、精品意識和品牌意識，踐行集團公司“責任安全品質卓越”的核心價值觀。“質量月”活動期間，各專案部組織管理人員及分包單位人員學習了建設公司新版一體化管理體系檔案、標準規範、操作規程等，提高了一線人員的質量意識和專業技能水平。

3、質量月”活動期間，建設公司密切關注政府部門及行業協會組織的觀摩活動。具備創優條件的專案部組織了建設公司內部優質工程觀摩會，南京協泰專案在活動期間印發了宣傳冊，製作了宣傳展板。各二級單位、專案部組織人員參加了省、市建築業協會舉辦的優質工程現場觀摩活動。9月6日在深單位參加了bim高峰論壇；9月7日參觀了有利華預製混凝土構件廠，瞭解了bim在pc構件工廠的應用；9月7日參加了bim公益講座；9月8日參觀華潤城潤府三期專案，瞭解了裝配式住宅技術、bim應用技術、綠色施工技術及資訊化管理系統；9月29日參觀前海控股大廈，瞭解了執行中地鐵隧道上方施工保護技術、bim技術在基坑工程施工中的應用及綠色施工技術。

七、推動創新在質量提升行動中的應用

各專案部圍繞“五小四新”開展了形式多樣的質量提升行動。如推動bim技術在工程施工中的應用；技術交底及質量管理“數字化”，實行二維碼資料上牆；申報工法專利；在基坑支護中採用gfrp玻璃纖維筋替代傳統鋼筋，減少能源消耗；採用場地排水、雨水迴圈系統，實現水資源的迴圈利用；樓梯間和地下室照明採用led節能燈帶，摒棄以往日光燈照明的傳統方法，有效的節約施工用電。

八、下一步工作要求

本次“質量月”活動在建設公司全體員工的共同努力下已圓滿結束。通過本次活動，廣大員工對質量管理工作有了進一步的理解，工程實體質量在某些方面得到了一些改善，但同時也暴露出質量控制方面的不足之處。質量是工程建設的基石，是建築業發展的生命線。在“工程質量治理兩年行動”的基礎上，今年住建部又提出開展建設工程質量安全提升三年行動，繼續鞏固和擴大兩年行動成果。在下一步的工作中，建設公司全體員工要繼續努力，將本次活動中總結得出的好的經驗辦法擴充套件到今後的質量管理工作中，以質量求生存，以質量求發展，提升“xx”品牌含金量，以實際行動踐行集團公司“責任安全品質卓越”的核心價值觀。

2024年上半年質量工作總結篇5

今年是我人生旅途的一個重要轉折點。離開學校走向社會，是我一個新生活的起點，新的開始和新的目標。公司給了我一個真正理論實踐的機會。在我工作的這段時間同事們對我十分關懷，總是給我鼓勵和幫助。經過幾個月的質檢工作，我總結如下：

第一、工作收穫。在過去的幾個月裡，作為一名質量檢驗員，要認真研究學習公司的一套質量控制體系，根據崗位職責的要求，主要有以下收穫：

1、物理實物樣品的儲存工作我嚴格按照公司物理實物樣品的儲存要求，做到不洩漏，不少取以及各種型材的合理儲存。

2、樣品測試檢驗工作是一項精細的測試過程，所謂“細節決定成敗”。在檢驗工作中要時刻保持嚴謹的工作態度，認真、審慎地進行每一步測試。現在我已經掌握了大多數物料樣品的檢測方法。這要十分感謝帶我的老師和同事，是你們教會了我這些。

3、資料處理質量檢測的資料記錄工作也是十分重要的。我要認真、務實地記錄每個實驗的測量資料，對檢測資料進行總結和報告，做到不誤報、無謊報。

第二，工作感想與體會。

1、態度決定一切。工作一定要細緻，認真。不能總是出錯誤，必要時候需要對自己的工作進行測試，以確定自己的工作做到萬無一失。業餘時間，經常要檢討的工作，改正工作缺點，改善工作方法，努力學習，不斷提高自身工作效率，從歷來教訓當中總結得出的經驗。遇到工作中的錯誤，要虛心聽取領導的批評，不要認為犯錯誤是一件可恥的事，應該認為錯誤是自己一次成長與鍛鍊的機會。

2、勤于思考日常工作雖然繁忙繁瑣，一週比較枯燥工作下來，週末休息時候在思想上也不能十分鬆懈，在業餘時間應該勤于思考，思考可以提高自己工作質量的方法，思考如何提高效率，如何減少工作時間。

3、不斷學習要不斷充實自己的專業知識和專業技能，使自己手上的工作越發變得容易。一個人要在他的崗位上有所作為，就必須不斷學習專業知識，拓寬他們的知識疆域。我初期進入公司時候，就像一張白紙，需要不斷在上面填塗色彩，這樣不斷填塗，最終讓我變成一張美麗的圖畫。

第三、總結自身工作的不足。

1、工作當中，我偶爾出現思想不集中，思想(詳細定稿版)開小差的情況。給工作帶來不必要的麻煩。今後我會以認真和嚴謹的工作態度來完成自己的工作。

2、與其他人打交道，常常不主動、不熱情。為了能夠儘快完成工作，常常我不會主動與領導和同事進行溝通。這使得我在公司的人際關係處理上存在一定的問題。今後我要在不耽誤工作的前提下，積極主動與同事友善溝通，與同事相互學習，互愛互助。以上就是我對過去一年質檢工作的工作總結，面對新的一年工作，我要再接再厲，創造更好的工作業績。

2024年上半年質量工作總結篇6

時光飛逝，這光榮與夢想共存的××年已經過半，上半年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支援下，品質部基本上完成了各項工作。現將上半年以來的工作情況向各位領導做一個彙報，並對下半年工作做一些計劃安排。敬請批評指證，謝謝！

現分以下三個部分作簡要彙報。

一 上半年工作總結

上半年工作很多，分三方面簡要介紹。

1. 建立了品質部機構

品質部是一個向公司和客戶提供質量服務和資訊資源對質量把關的部門，擔負著進廠原材料、生產的半成品、成品的檢驗和衡器的效驗工作，是公司的“眼睛”。品質部五月前只有我一個人，籌建品質部化驗室是上半年度最主要的工作任務之一。

上半年確定了化驗室的分析任務、崗位、裝置儀器，制定了各崗位安全操作制度；彙編金屬鎂檢驗標準，編制了化驗臺賬、檢驗裝置臺賬；確定了化驗工藝指標，協同基建工程部對化驗室內的水、電、暖確認合理性；對化驗室各科室進行了優化佈置。

2. 檢驗進廠原輔材料，嚴把質量關

檢測進廠原輔材料是上半年度又一主要的工作任務。建設施工到了攻堅階段，所需的原材料較多，大到鋼材，小到鉚釘、螺母都得檢測驗收，檢測任務十分繁重。本部門克服了種種困難，對以前就沒有檢過的材料，邊學習邊運用相關檢測知識。

對於貨值大的物資如鋼材，檢測責任重大。為此，部門會同土建組相關人員、施工單位的技術人員一道對其進行檢測驗收，施工單位認可後，才出具檢測合格報告，准予入庫。

對於無法檢測的但質量要求高的材料如耐火材料，質量合格與否事關爐體質量，向有關權威部門送檢。如向北京中冶建築研究總院送檢耐火材料，根據其報告，對鄭州金牛王的一些耐材做了不予使用的處理。當然，送檢也有不近人意的地方，檢測費比較昂貴，更重要的是出具檢測報告大大滯後。為此，部門想方設法，將不同供方的同類別的材料委託有資質的.供應商進行檢測，這樣不僅節約檢測成本，而且大大節省了檢測時間。例如，將一些待測樣品隨車送往耐火材料供應商濮陽濮耐高溫材料有限公司檢測，其下屬的高溫陶瓷材料實驗檢測中心被國家認可委員會評定為有檢測耐火材料能力的實驗室之一；又如將採得的三十多個煤樣送往××公司檢測，檢測費只有20xx元，而××煤炭中心檢測一個樣就近20xx元。

3. 其他方面

通過查閱各種資料，向有關單位垂詢，實地調研等工作，為公司提供一些有用資訊。比如基本摸清了周邊主要資源特別是煤炭資源分佈情況。初步選定神府幾家煤礦及寧夏王窪煤礦作為公司點火時選用的煤炭供應商。通過大量艱苦細緻的工作，遴選了化驗物資供應商，採購清單已編制，等待報批。

二 品質部成立以來存在的問題

1. 人員的問題 品質部檢試驗人員的能力和經驗是保證質量的首要條件。隨著現代化學分析儀器的應用，對人員的專業水平要求更高，化驗室應配備高、中、初級經過技術培訓考核合格的人員，承擔各自相應的分析測試任務。化驗人員雖然每天面對的是一些化學樣品，但每個樣品的背後實際上都維繫著企業的生產狀況甚至關乎到企業的生死存亡。如果由於化驗人員的疏漏或技術上的欠缺，耽誤了生產和銷售，那將給企業帶來不可挽回的損失，甚至失去“生命”。因此，檢試驗人員關係著產品的質量，在企業中的作用十分突出。

公司地處××開發區，人口少，基礎設施差，自然條件比較惡劣，而品質部需要較高素質的專業人才，人才能否招得來、留得住、紮下根幹事業是首要問題。招聘進來的人要花大力氣培訓和考核，為了留住人，必然要滿足待遇等方面的一些條件，和同行業相比，用工成本較高。人員的不確定性和流動性會給本部門工作帶來很大被動，實際上，員工流動的問題始終困擾著鎂行業，如何穩定人員，培養、建設一批專業隊伍是一個長期需要思考和實踐的課題。

2. 部門設定的問題 品質部是質量把關部門，“把關”顧名思義把是“進”和“出”，即進廠原副材料和出廠產品。

對於中間控制過程，品質部只是對工藝節點提供監督、考核和質量服務的作用，將質量調控許可權下放到獨立性較強的車間，提高其生產積極性和降本增效意識是比較適宜的。產品市場好價格高的時候，可適當降低產品質量而提高產量，反之亦然，因為質量和產量總是一對難以調和的矛盾，故制訂的標準也需要較大的彈性和可操作性。

3. 公司全員參與的問題 品質管理不是品質部一個部門或品質部長一個人的責任，而是公司所有成員的共同責任。

品質管理是集合全公司全員的智慧與經驗，活用組織體系，促進企業內所有的人、事、物之改善，而達到最經濟之生產，滿足客戶之需要。金屬鎂形成的管理粗放，只重產量不重質量的局面難以改觀，一些鎂廠的質檢部門僅僅做一些常規性的化驗，談不上什麼品質，質檢部門的人員尚且如此，就更不用說其他人員對品質的理解了。

公司規範化經營，對品質管理十分重視，基於鎂行業現狀，應採取循序漸進的方針，逐步使“品質是生產出來的，而不是檢驗出來的，要從每一個小小的環節都要去考慮，綜合起來才能做好整個產品的品質”的理念深入人心，使每個員工熱愛工作，有高度責任心，懂得“下一工序就是客戶”的道理。

4. 發揮品質部門作用，如何做好一個品質主管的問題

品質主管，通常被認為是監督、檢驗的角色，個人認為這只是品質主管的部分工作。因為如果只以監督為主，那麼很容易引起運作或生產部門的反感，與生產部門起矛盾。誠然，作為質量歸口部門，確實是要監督產品質量狀況，但是在思想上一定要有幫助解決品質異常的思想，也就是要站在協助品質提升的立場上來看問題，這樣的話，其他部門才能接受改進觀點和糾正預防措施。

要做好品質主管的另外一個重要工作就是培訓學習。培訓學習包括品質工具、品質系統、品質理念和思想以及常出現的品質異常以及預防方法等，培訓學習的物件當然不僅是品質部門，還要將生產部門與產品品質直接相關的人員納入。只有相關人員擁有了足夠的品質技能，才能在生產過程中避免品質異常，因為產品質量是設計和生產出來的。

要做好品質主管的更高的要求就是根據盾安企業文化和公司實際，建立形成並推動和深化“質量文化”。在日常工作過程中，多宣貫質量是每個人的責任、在第一時間將對的事情做對等等。只有形成了良好的質量文化，品質主管才算是成功了，而且做起事來才算輕鬆了，這時候品質主管及品質部門就成為了以品質諮詢為主的角色了。

品質對於提升企業的作用不可估量，品質管理是個系統管理，是公司的綜合能力，需要全員參與，僅僅由品質部一個部門來完善其理是不現實的，也是絕對不可能的。

三 下半年的工作計劃

1.工作思路 以《品質部工作標準》為依據，切實建立品質控制機制為核心，有效執行並持續改進公司管理體系為宗旨，全面提升品質管理及服務公司為目標。時值公司點火投產之際，品質部實際上還沒有真正建立起來，工作任重而道遠。

健全真正的品質部機構及籌建化驗室繼續是本年下半年度主要任務，有以下三項：

1.協助公司企管部完成質檢員和化驗員的招聘。9月份，所有化驗員、質檢員必須進廠，完成上崗前的考核。

2.協助資材部完成檢試驗裝置的採購安裝，在9月底完成所有檢試驗裝置的效能檢測。

3.根據生產的實際情況，修正相關的檢驗規程標準，完善檢驗人員考核體系。 提升品質人員素質。做好下半年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確在質量。

總之，從年頭一直忙到現在，部門完成了多項工作，但也存在著許多改進之處，總的概括來說是：工作做了不少，問題也不少。在下半年品質部會在上半年的基礎上再接再厲。