如何做好現場管理工作總結範文三篇

如何做好現場管理工作總結一

時光荏苒，20XX年很快就過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在領班和主管及各位同事的支援與幫助下，我嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，並且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現將20XX年的工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1、充分發揮拉線員工的工作積極性，團結協作。盡努力提高產量，降低報廢，為公司節約成本，提高效益。始終抓住“帶拉帶心”，禮貌待人。

2.狠抓安全管理

在生產第一現場，比較容易出事故，在過去的20XX年裡也發生了一些工傷事故，這些事故給公司和員工都帶來了傷害。所謂“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身拉長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對於安全工作我從未放鬆過，月月講，天天講。培訓到員工必須按照WI來操作，時刻去發現有沒有安全隱患，公司也大力提倡員工填寫準事故小卡片，而且還有部分獎勵。

3.保證產品質量降低報廢。

培訓到員工清楚的知道如何控制報廢：第一在投入物料時必須先確認來料OK後再投入生產。第二嚴格實施TEOA措施“ONEPIECEFLOW”，控制好工位之間的WIP。第三員工必須按照WI操作。第四自檢和護檢必須做到位。第五拉線問題品每兩個小時清理一次，並且作原因分析和改善措施。第六返修品必須隔離返修。第七拉線中途停拉工位之間不能留半成品，特別是就餐時間。第八返修拉線送檢的產品經過拉長的確認之後，再放到拉線進行功能性測驗。不可私自直接給到終檢員。產品質量不是某個人做出來的，而是所有的人一起奮鬥的成果。

4、精簡人員，提高效率。

要提高效率，光靠員工的工作激情和做事速度是遠遠不夠的。通過測算每個工位每PCS產品的生產時間，適當將工位進行合併和分檢自檢專案。從而達到減少人時，提高效率。比如：CT-POST拉線，通過合併工位。由之前的7個人減少到現在的4個人，產出可達每11小時3500PCS。效率由之前的60%上升到現在的95%。成果顯著!同樣的，STL407拉線：由之前的兩臺螺母鉚接機器減少一臺，通過分檢其工位自檢動作。產量沒有影響，減少人時效率同樣提高。

5.富於挑戰，加強學習多個產品。

由於自己對TEAM的很多產品都不熟悉，感覺自己的學識、能力與一名正式拉長還有一定的距離，所以主動要求挑戰帶拉其它產品，通過對檔案知識的掌握和向領班及拉長請教，通過這一年的努力我對本TEAM產品基本上有一定的瞭解。相信自己能夠比較從容地處理拉線生產出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常執行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的工作熱情和責任心。

二、工作中出現的問題及解決方法

一年來，我憑著我的工作積極性取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：

1.質量控制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題。

2.拉線管理方面

雖然在過去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的操作技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以後的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業餘時間，多安排一些有關標準化作業以及衝壓專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

三、今後努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高自身素質、工作水平，為TEAM和公司，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習，拓寬知識面。努力學習各個生產產品知識和相關管理知識;

2.加強與TEAM拉長的溝通合作，向老拉長學習，加強管理，努力使拉線形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;

3.努力完成領班交給的各項任務。

最後，希望各位領導能在以後的工作中一如既往的支援我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!

如何做好現場管理工作總結二

我於xxxx年3月來到了xxxx專案部，該同志能夠遵守公司及所在專案部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司檔案及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。

有著強烈的主人翁意識，隨時關注公司發展，切身想到公司及專案部的利益，堅定公司會不斷的發展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。

無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。

由於xxxx專案是國外專案，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作裡，能夠在學中幹，在幹中學，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。

根據專案的實際情況，我既要在現場監督指導當地施工方的工作，控制施工質量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行稽核。在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現場上嚴格要求施工單位，對於檢查發現的施工過程中出現的質量問題，堅決要求施工方進行整改;對於施工過程中出現的技術問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性，對於施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，並採取相應有效的措施應對或避免問題的出現，做到了不打無準備之仗。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象;對於施工方能夠結合現場實際情況對每一筆工作量認真計算，對於在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便於施工方進行核對。對於工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給於施工方合理的解釋，並使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。對於由於自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經過施工方指出後，能夠虛心接受，並及時進行更正。由於施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態度，對施工方所報的工作量認真稽核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應該給的必須要給，由於施工方的計算原因遺漏的工作量，現場上也確實完成的，能夠指出並增補，做到了對施工單位負責。

我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強鍛鍊，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養;開拓創新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發揮主觀能動性，提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鑽研業務，夯實基礎。熱愛本職工作，幹一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。

通過建築施工現場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結了不少的現場施工經驗，學到了先進的管理經驗和施工技術。書本的理論知識和現場實踐經驗實現了完美的結合，同時隨著社會建築施工水平的不斷提升，要求我在以後的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不苟，學好新技術，迎接新挑戰，努力踐行科學發展觀，改正缺點，發揚優點，為公司的建設和發展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質量第一，業主(使用者)至上的建築新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態度，嚴謹的工作作風投入到工程管理中去。

如何做好現場管理工作總結三

為了響應集團公司的號召，規範和加強企業管理，促進企業的發展經營，東區熱電公司針對目前的現場管理現狀，採取了相關措施，制訂出相應的現場管理和企業管理規劃，向實現“精細化”管理的目標邁進。

一、公司存在的現狀和問題

由於公司的管理基礎薄弱，缺少系統的現場管理制度和約束機制，造成目前公司現場管理混亂、無序。對標優秀企業的現場管理，公司目前存在的問題有：

1、廠區內辦公、生產、食堂等區域標誌不清。

2、廠區內綠化率低，大片空地閒置、荒草叢生。

3、生產和辦公現場物料、辦公用品等隨意擺放。

4、廠區衛生區域劃分不明確，責任人不詳。

5、沒有形成系統的企業文化體系，辦公室、會議室等缺乏相關的企業文化和企業精神的宣傳。

6、生產執行場所沒有將相關的規章制度、操作規範等上牆。

7、生產執行現場存在菸頭、垃圾等雜物亂丟的現象。

二、制定改善的整體規劃和具體措施，實現“精細化”管理

針對目前公司現場管理和企業管理存在的問題，借鑑優秀企業的管理經驗，制定相關的規劃和措施，將整改和完善的措施落到實處，實現全員參與、向全面、“精細化”管理的目標邁進。

1、制定“精細化”管理的長期規劃和階段性計劃，分階段、分步驟落實改善措施。對各階段的完成情況要定期進行總結

2、完善相關的現場管理規章制度，對《部門職責》和《崗位說明書》進行完善，相關部門加入現場管理的職能。

3、成立專門的現場管理小組，明確管理小組的職責，對廠區內衛生區域進行劃分，並明確責任人。組長對公司的現場管理負總責，負責協調全面工作;副組長分管各區域的現場管理工作;相關成員負責各自區域內的現場管理組長：劉軍;副組長：宋凱、楊守德;成員：馬慶軍、程心文(生產區域負責人)張青、於寶喜(施工及供熱現場負責人)崔建軍、於慶東(辦公區域負責人)。房傑民(青啤熱源廠)張偉傑、靳奉成(出口加工區熱源廠)

4、實行現場管理巡查制度，現場管理小組組長定期帶小組成員到生產和辦公現場進行巡查，對不合格處進行拍照記錄，並對出現問題的直接責任人和區域負責人按照員工考核細則進行處罰。

5、在廠區內組建“文化長廊”，將現場管理、員工教育、企業文化等在長廊內的看板上進行刊登和宣傳。

6、定期對班長、值長和相關管理人員進行“精細化”管理培訓，從基層管理做起，真正做到從班組到公司自下而上的“精細化”管理。

7、制定相關的廠區綠化規劃，定期對廠區綠化帶進行維護和保養。

8、修建相關的倉庫和儲藏室，做到物料的定點存放。

三、目前已開展的階段性工作和改善效果?

1、成立了現場管理小組，劃分了責任區域，並明確了相關成員的職責，完善了考核細則。

2、廠區內進行了苗木移植，完成了部分割槽域的綠化工作(辦公樓前、宿舍樓後)。對廠區內的雜草進行了清理。

3、在廠區西南側砌築了垃圾池，做到了垃圾的定點存放、定期清理。

4、在生產執行和部分辦公區域進行了文化制度和操作規範的上牆(首站、化水室、鍋爐執行、配電室、生技部等)。

5、在集團文化體系的引導下，完善了公司的企業文化。服務理念：攜手東區熱電、誠啟美好明天;核心理念：人本、和諧、創新、高效;企業作風：拒絕藉口、立即行動。

員工守則：安全第一、愛崗敬業、文明上進、團結協作。

6、生產和辦公區域進行了垃圾、雜物的整理和清掃工作。

四、下一步改善措施

1、儘快完善《部門職責》和《崗位說明書》，明確各部門及相關崗位的現場管理職能和職責。

2、嚴格執行巡查制度，定期巡查，將整改措施落到實處。

3、組建文化長廊，加快的企業文化的刊登宣傳和規章制度的上牆工作，在相關區域製作標誌牌和指示牌。

4、規範施工現場管理，對施工現場做好規範物料堆放及清潔工作。