新專案部工作總結範文7篇

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新專案部工作總結範文篇1

20xx年將是公司快速發展的一年，現在，xx新廠已經在建，在來年的工作中，將會有新的、艱鉅的任務迎接我，我要以積極的心態，腳踏實地的去完成我的每一項工作任務，嚴格按照公司要求去執行任務。繼續做好自己的本職工作。不斷學習人力資源相關知識，提高自己在業務上的能力和素質。在做好自己本職工作的基礎上，還要認真完成上級領導交給我的其它任務。

（一）離退休重點工作計劃

辦理20xx年職工退休審批事宜。整理20xx年退休人員的名單，做好退休申報相關表格，報公司審批後再上報湖北省人力資源社會保障廳退休審批處稽核。做好退休人員檔案移交工作，及退休人員的退休待遇辦理、年審、公積金提取等工作。

（二）社保、公積金重點工作計劃

1、準備20xx年社保、公積金年度基數申報工作。

提前做好自有職工醫療保險、養老保險、失業保險和公積金申報的相關準備，及時跟公司人力資源部溝通，儘早確定社保和公積金繳費基數。配合社保部門做好年度申報工作。

2、辦理好職工醫療費報銷、異地安置、重症申報等事宜。

20xx年，我將繼續認真做好職工的`醫療費報銷，大病重症等事宜。在符合社保政策的範圍內，辦好職工的醫療費報銷工作，為身患重病的員工辦理大病重症，為長期在外地工作的職工和退休後在外地定居的人員辦理異地安置。根據國家政策，計劃年初為分廠以前發生工傷人員申報老工傷認定。

（三）勞動合同的管理工作

20xx年，我要繼續認真做好xx廠自有職工和勞務派遣職工的合同臺帳，每月清理xx廠時間到期需要續簽合同的人員，上報公司後做好合同續簽工作。要更加重視勞務派遣員工的勞動合同，如有離職的，要做好記錄。新招聘員工的勞動合同一定要收好，並按時更新臺帳。學習公司勞動合同管理的好的做法，使分廠勞動合同管理更加有序、規範。

隨著xx新廠在建的步伐，對管理人員要求也越來越高。在新的一年裡，我將圍繞我們部門制定的工作計劃和自己全年的工作計劃，以更加積極心態去完成本職工作，在工作中不斷學習，總結，提高自己的業務水平和辦事能力，為分廠的快速發展盡職盡責。

新專案部工作總結範文篇2

20xx年中，在劉所長及其所帶領的領導班子領導下，各科室的大力配合下，我們第五專案部全體人員以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態積極開展各項工作，現將一年來的工作做以彙報。

一、工程監理情況評述：

本年度主要監理工程有山水世界城#、12#樓，蓼塢新村安置房1#、2#、3#，4#樓；濟源聚鑫源住宅樓；濟源市三湖嘉園一二三期專案；電信樞紐樓一期配套工程；驛城社群6#、7#、8#樓；濟源市國際時代花園專案；上城國際1#、2#、3#樓；富士康專案新增專案：（濟源模具廠20號廠房土建及機電安裝工程，富士康海關監毀場工程，富士康西大門工程，富士康b29包材倉工程，富士康桑榆河二號橋工程，及富士康a06—a11廠房改造工程；）濟源藍天聚氨酯車間倉庫等工程專案；累計監理建築面積xxm2；監理費累計回收1752827.94萬元。其中新開工專案8項；本年度完成主體驗收專案13項，基礎驗收專案15項，裝飾裝修專案20項；具備初驗專案16項。

二、本年度專案部管理情況評述：

1、工程質量重如泰山，本年度我專案部將工程質量控制作為首要任務來抓；運用事前、事中、事後控制的方法進行全面質量控制。一是從施工方案及單位資質、人員資格方面控制，所有工程對方案的可行性，可操作，程式性嚴格把關；人員資格、施工資質必須具備合同要求方可組織施工；二是重視原材料驗收，所有進場材料檢測驗收合格方可運用工程；不合格材料將嚴禁入場。三是注重設計變更稽核工作，針對不同單位提出的變更嚴格稽核，確保程式合法，保證工程質量，四是注重工序驗收，隱蔽工程驗收，注重工程巡檢、旁站工作；針對各工程進展情況的不同，設定工程質量控制點，主要從樁基施工質量，砼外觀質量控制，模板支架體系控制，外保溫質量，內外粉等裝修專案採用樣板驗收等進行嚴格監控，五是對常見工程質量通病問題編寫預案，實施監控，杜絕質量事故發生。本年度採取每月巡檢次數不少於4次，主體施工階段不少於5次，進行節點控制；經控制，各工程均處於可控狀態；

2、安全與質量齊抓共管，杜絕安全事故發生

本年度安全方面重點對基坑邊坡支護、施工機械的使用及檢測、臨時用電、懸挑架搭設，臨邊防護、消防設施、防暑降溫等方面進行控制。我專案部從稽核施工方案入手，注重施工單位安全施工體系審查，確保方案與實際同步，在具體控制中，要求每個監理人員針對工程進展階段不同，及時排查隱患，下發監理通知，對拒不整改的及時上報。本年度每月組織安全巡查不少於4次，確保安全處於可控狀態。

3、加強資料管理，確保完整。

本年度要求每個監理人員增強資料管理意識，工程監理日記、監理月報按時編寫，詳實記錄。工程資料要求及時簽署及時收集，分類清楚。定期檢查資料，對不完善的及時督促落實。

新專案部工作總結範文篇3

在公司各層領導的關心和幫助下，xx年xxxxx通訊專案部全體員工努力貫徹公司“質量第一，過程精品；安全第一，預防為主；以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密監管，從工程質量管理、安全生產管理、工程進度管理、工程投資管理等方面入手；建立管理體系，完善管理制度，加強過程管理及控制，建立優質、高效的管理機制，實現了專案管理的目標，贏得施工單位信任、建設單位讚譽。經過專案部全體成員的奮力拼搏，在各項工作中都取得了驕人的成績。

一、專案部內部建設方面

1.優化專案部組織結構，提升專案部組織效率

專案部各級管理人員，實現人盡其才是優化專案部組織結構的關鍵。首先，專案經理以身作則。專案經理負責專案部內部人員之間的溝通與協調工作，支援專案管理的戰略實施，確保專案的有效運作。

其次，選配好專案技術負責人。專案部技術負責人，主要負責協助專案經理完成各項工程的管理指標，並進行相關的技術指導和管理工作。

最後，選配好專案部內部管理人員和現場管理人員。專案部內部管理人員和現場管理人員，主要負責專案部的日常工作及現場的監理工作。

2.規範完善專案部規章制度，落實員工責任，強化制度執行

xx通訊專案部成員建立了計劃執行檢查改進的管理模式。，同時，專案部成員還必須有大局意識，認真處理好整體與區域性的關係；既要分工明確，又要團結協作；時刻樹立“公司利益無小事”，“公司利益高於一切”的思想，每個人應清楚自己是在為公司的整體利益而工作，必須做到相互協同，嚴格把關並及時向公司反饋資訊。此外，作為專案經理，除了必須協調好甲方、施工方及各地方分公司關係外，還應有“預警”意識。在現場施工過程中，專案經理應對質量、安全、裝置、材料、技術、經營管理、施工進度等不利因素進行分析，採取預防措施，防患於未然。

3.強化專案部人員的培訓及管理工作專案部人員的培訓工作

為業主提供標準化、規範化、科學化的優質服務，需要一批有工作能力、有較高綜合素質的員工。通訊監理企業的競爭，歸根到底是人員素質及服務意識的競爭，由此可見人員培訓工作的重要性。

首先，在實施培訓前，明確所培訓的物件，並進行合理分類。

監理服務工種大致可分為安全、質量、進度等幾個部分。因此，在對員工進行培訓時既要有相同要求，又要有個性需求。由此，我將日常的培訓分為基礎類、專業類和應用類三種。

基礎類：主要是學習、瞭解和掌握監理管理相關法規和基本程式及方法，是日常工作的指導性內容。

專業類：主要涉及具體工作所需的專業知識和專業技能。由於專業性比較強，主要是由專案部或公司的經驗豐富，理論基礎紮實的人員提供。

應用類：主要是做好監理服務工作必須用到的知識和技能，如面對客戶所需要的禮儀常識和溝通技巧等。其次，培訓課程要有針對性。

培訓要有的放矢，根據公司的管理目標和方針，針對不同素質、不同層面、不同要求的員工，做出合理安排。在培訓計劃的制定上，採用靈活的培訓需求分析法。

最後，落實培訓評估制度。

培訓評估要落實在《培訓計劃表》、《培訓實施記錄》、《培訓考核成績單》。以便在今後更有效地組織培訓和採取更好的培訓措施。

通過以上的培訓過程，讓員工做到除了要能以專業的技術能力滿足業主需求外，還要以優良的服務態度為主業服務，進而獲業主對我們工作和企業的認可。

專案部人員的管理工作

首先、工作定位職業化、能力發展技術化

目前，通訊監理企業基層員工普遍對企業沒有歸屬感，認為從事這種工作只是暫時的，沒有長遠打算。產生現象的主要原因，一方面是因為員工技術能力低，認為自己並無一技之長。另一方面，國內監理企業大多不注重員工的素質和技術，導致人員進入行業門檻不高。因此我經常鼓勵和支援員工進行工作外的學習和職業教育，使其在提升自身素質的同時，掌握一種技術或技能，並且可以終身受用，讓他們能夠感受到自身價值，提升其成就感和自豪感。同時在工作中儘量做到“物盡其力人盡其責”，根據員工的特點和能力安排工作，儘量使每一個員工都能感受到“自己的工作是企業非常重視的”，“自己是企業發展的骨幹”，從而增加其企業歸屬感，並努力使自己的工作標準化、規範化、科學化。

其次、工作氛圍平等化、工作內容制度化

目前基層員工很多都是80後、90後，他們有很強的自尊心，寧願失業，也不願意工作在一個不平等的工作氛圍中。因此，我在本專案部實行平等的工作氛圍，使其感受到自己是被尊重的。首先，在心態上重視和尊重他們，遇到問題，儘量通過商量的方式去解決；工作任務的佈置也不用強制、命令的口吻，從而營造出和諧、民主的工作氛圍。其次，因我們制定比較具體和完善的工作規章制度，使獎懲機制透明化，從而也增強了員工對公司的信任感。最後、業餘生活多樣化

基層員工大多都是在嘈雜的環境中為業主提供服務，住集體宿舍，沒有個人的生活空間，加上有時還會遇到一些故意刁難的業主，因此，心理壓力大，身體勞累。在此情況下，我們儘可能豐富員工的業餘生活來適當緩解員工的工作壓力，使他們的身心得以放鬆。

4.專案部人員穩定性管理

首先、創造舒適的工作和生活環境，工作合理化，生活豐富化，解決員工的生活問題，開展豐富多彩的業餘活動，豐富員工的業餘生活。

其次、注重員工的個人成長，深挖員工的發展潛力、提供給員工發展機會。使員工的能力和思想在企業的發展中得到提高，個人在企業中得到認可的機會，發展的機會，使員工覺得企業是自己人生中的非常重要的組成部分。再次、建立一種溝通機制，充分利用現代的網路技術，建立qq群，在qq群裡建立論壇，使員工的要求與願望，發展中有什麼困難和不足，以及制定的政策是否符合實際等，能夠及時反映和解決。

最後、大力巨集揚鴻大“團結進取、務實包容、感恩奉獻“的企業文化，提高員工對企業的忠誠度和責任感；同時通過員工的思想道德建設，提高員工的思想文化素質和修養，提高企業整體的品位和檔次，達到企業的經濟效益和社會效益同步提高

二、監理工作開展方面

(一)生產經營情況

1.監理工作完成情況

完成中國移動xxx公司省內長途傳輸網x期工程裝置擴容階段驗收等工作；完成中國移動xxx公司省內長途傳輸網x期工程裝置新建階段的工程施工及驗收等工作；

完成中國移動xxx公司省內長途傳輸網x期工程新建光纜的工程施工及驗收等工作；

完成中國移動xxx公司省內長途傳輸網x期工程一階段的工程施工及驗收等工作；

完成中國移動xxx公司省內長途傳輸網x期工程二階段的部分工作；

2.監理費用完成情況

3.日常監理費用控制情況

目前xx專案部日常監理費用主要有以下幾個部分組成：辦公場所租賃費（固定）、辦公場所水電費（固定）、辦公用品費、差旅費、現場巡檢費。通過對以上費用的分析對比，制定以下方針：

以責任成本為成本管理的主線，專案經理全面負責，做到收支出心中有數，以分項責任目標的實現保證專案盈利目標的實現。

定期進行專案部責任成本與現場實際支出的對照分析，查詢原因，制定相應控制措施。

成本控制指標與專案部人員掛鉤，充分發揮專案部每個人的主動性，降低成本。

合理控制差旅費、現場巡檢費、辦公用品費，對當月的核算盈虧情況做出詳細的原因，及時分析總結，提出整改及措施。

4.監理合同的簽訂及費用回收情況

目前已完成《中國移動xx公司省內長途傳輸網x期工程》及《中國移動xx公司省內長途傳輸網x期工程》監理合同的簽訂。

(二)施工現場的監理工作

1、嚴格質量管理，監優質工程

“質量第一”是企業永恆的，更是自己追求的目標。我在多年監理過程中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量說話，用質量贏得企業信譽，贏得業主讚譽，具體措施有：

落實質保措施，提高監控到位；嚴細質保職能，分工明確。

重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。嚴格規範，提高作業水平。層層管理，人人把關。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下幾項工作：

成立安全管理機構。專案部成立了由總監為組長，專案經理為副組長，各施工現場監理工程師為成員的安全生產領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工監理過程中，相互協作，各司其責，層層把好安全關。

審查施工單位的資質及特種作業人員的資格證書；內容包括：營業執照、企業資質等級證書、安全生產許可證、安全培訓證書、特種作業人員的崗位證書等；

嚴格審查施工組織設計中的安全保障體系及措施；內容包括：公司安全生產架構及本工程安全生產組織架構、專職安全管理人員的配置及相應人員專業資質證書、安全生產製度、員工安全生產培訓、學習及落實措施、安全生產所需裝置及用品的保障及使用計劃（安全生產費用的使用）、危險性較大或關鍵工序等的安全技術措施計劃，文明施工及安全服務承諾等；

加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查。3、加強對工程進度的控制在進度管理上，根據設計圖紙和工期要求，認真監督施工單位編制的進度控制計劃，確保編制計劃的合理性，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，並有針對性地採取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

4、抓好工程資訊管理工作

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，堅持寫好監理日誌，完善各種記錄及資料歸檔等工作。(三)加強公司對外的宣傳工作

省二幹工程涉及的區域廣，是我司對外宣傳的視窗，因此，順利完成本期工程的監理工作，對今後我司業務的進一步拓寬，啟到一定的積極意義。1、樹立信心，確保各階段監理到位，得到建設單位的認可及讚譽；

2、充分利用省移動召開會議的平臺，加大公司的宣傳，提高公司的知名度；3、利用現場監理的機會，拜訪各分公司；

4、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗收等，拜訪各分公司專案領導；

三、存在問題及建議

1.人員素質低；參加本期公司的監理人員基本都是新人，經驗少，很多問題無法及時處理；

2.管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責不詳，存在現場管理不到位，質量管理、技術管理滯後現象。

四、xx年工作計劃

1、調整充實專案部，完善各種制度；

?加強本專案人員的培訓，提高綜合素質；

3、進一步加強施工現場的安全文明監理工作；

4、加強成本控制工作；

5、抓好工程資訊管理工作；

6、跟進監理費回收等情況。

新專案部工作總結範文篇4

在即將過去的20xx年，專案部在上級各級部門的關心和指導監督下，在專案部領導的強有力的領導下，專案施工安全工作取得了一定的實效，現將今年專案施工的安全工作彙報如下：

一、領導重視，專案部制定和完善了專案施工的組織架構和各種安全規章制度，包括：

1、專案部制定了以專案經理為安全第一責任人的專案施工的安全組織架構；

2、專案部制定了專案施工安全檢查和班前安全學習等安全制度

3、專案部制定了專案各部門（班組）的安全管理職責和專案管理人員和的安全職責和施工作業人員的安全管理職責等職責；

4、專案施工的安全責任制和考核辦法；安全目標和安全目標考核辦法；

5、專案施工各工種和各種施工機具的安全操作規程；

二、加強安全教育和檢查，包括：

1、專案部制定了專案施工的安全教育制度；專案部對專案施工人員徹實

執行了三級安全教育，對新進場施工人員全員三級安全教育；

2、經常進行定期和不定期的專案安全檢查（每天是專案安全員的安全巡查，每週五是監理、專案經理帶隊的專案安全檢查，每月有安全監督站的各級上級部門的不定期安全檢查），並做好記錄、

3、專案部定期和不定期組織相關人員召開安全會議和組織安全學習；三、發現安全問題或隱患及時進行整改，包括：

1、專案標部制定了，以加強安全管理的力度；

2、每天專案安全員和施工隊安全員都對專案施工現場進行安全巡查，發現安全問題或隱患及時要求施工班組進行安全整改，對違章班組或違章當事人進行批評教育並作經濟處罰；

四、加大安全措施費用的投入：

1、花巨資購買臨電裝置滿足新規範的要求；

2、投入安全資金購買響應的安全保護用品，如安全警示標誌，安全網，安全帽，安全帶和勞保服等；

五、重視消防工作，專案部組建了義務消防隊，定期開展消防演練；投入資金購買了二十臺滅火器不同位置備置。六、存在安全問題：

1、施工人員的安全素質較低，安全意識較差，不時有安全違章現象的發生；

2、施工作業人員流動性較大，給專案施工的安全管理帶來一定的難度；

新專案部工作總結範文篇5

20xx年8月26日，我專案部組織全體職工，對xx董事長xx年上半年工作總結報告進行了學習、討論！並結合第四工程的“學習報告討論題”和自己的工作崗位作以下總結：

4月份，由於工作需要，我開始到質檢科管理內業資料，以前也做過資料，但是在這裡完全由自己來管，還是第一次，這也是一個新的挑戰。我們這裡有四個路隊一個橋隊，每個月都要和各隊裡的內業人員進行勾通，告訴他們做那些資料，而且他們中大部分都是外行，根本不懂，根本不知道資料怎麼寫，有的完全就是瞎寫，又由於前一段時間，監理對資料的要求不同，和對專案名稱的不確定，導致我們的資料改了又改，工作量非常大，不過也正是這樣使各隊的內業人員不敢亂寫了，有什麼不懂的及時問。而且漸漸的也多少明白了一點，但只限於路基填方的資料，換種寫法就不會了。在這裡又得隨時和監理勾通，找監理簽字，在這裡，一份資料就要找6個監理簽字，程式是非常繁瑣的，但不管怎麼說，有難度才能有挑戰，有時一個月要面對好幾次的檢查，包括省、市質檢站、業主、總監處、駐地辦等。每一次的檢查都讓我更成熟，更有信心。

針對以上問題，一是加強自己的勾通能力，一是加強專業知識的學習，嚴格要求自己，減少返工！

學了xx董事長xx年上半年工作總結的報告，xx董事長給我們指出了很多問題，並且也給我們指出了方向，就如我們專案生產經理趙福勇說的，我們要好好的學，雖然說有些東西大家涉及不到，但是也要看看我們領導的思路，我們不要走偏了。的確是這樣的，這是我們公司決策層的思路，我們只有看清了思路，那麼才能走向更好的未來！

我在xx專案還擔任黨務宣傳的工作，看到董事長報告中提出對宣傳工作的重視，我們下一步還要努力做好宣傳工作，在我們xx專案黨支部的帶領下，我們會大力宣傳企業的新思路、新舉措、新成效！爭取在我們公司樹立成一個有特色的企業文化建設典型！

在xx董事長新思路的指引下，開始我們下一步的工作！立足本崗！堅持不懈！

按照全縣專案建設暨招商引資的總體安排部署，2009年，縣委、縣政府給我鎮的專案建設任務是2010萬元，為完成這一任務，在年初全鎮經濟工作會上，我們專門制定了關於強化專案建設的實施意見和招商引資獎勵辦法。半年來，經全鎮上下內引外聯，積極主動爭跑，此項工作取得了較好進展。從目前情況來看，預計能夠基本完成或超額完成任務，現總結如下：

一、1-6月份投資100萬元以上開工建設專案的進展情況

1-6月份，全鎮開工專案共6個，其中新建專案3個，包括：洞亭營標準化奶牛牧場建設專案、腦包圖大型苗圃建設專案，大型蔬菜恆溫庫建設專案；續建專案3個，包括大臺溝空心磚廠二期工程建設專案、小麻尼磚廠技改擴模專案、小麻尼螢石選礦廠專案。

1、洞亭營標準化奶牛牧場建設專案。該專案總投資為2700萬元，佔地200畝，建設能容納1000頭成奶牛的配套圈舍8650平方米、擠奶大廳1162平方米、青貯窯12000立方米、乾草棚3000立方米、生產生活用房650平方米、同時配齊現代化的飼養管理裝置。該專案已全面開工，水電路已通，1600米的紅磚院牆已圍設好，牛舍的所有基礎已開槽，正在做混凝土基礎工作，鋼結構、器械已和廠家訂製，到目前已完成投資400萬元，預計今年9月份牧場將投入正式運營。

2、腦包圖苗圃建設專案。該專案由北京美亞園林綠化有限公司投資，簽約總投資為2000萬元，在我鎮腦包圖村興建佔地2000畝的苗圃基地。該專案分兩年完成，今年計劃投資1000萬元，新建日光育苗大棚1個，打井5眼並實施水利配套，該專案已於4月份動工，目前，打井1眼，移植和新種植青雲杉等常綠樹種和部分灌木400畝，完成投資500萬元。

3、蔬菜恆溫庫建設專案。該專案由在外創業人員返鄉投資，總投資235萬元，資金已全部到位，佔地15畝，庫容量500噸。該專案4月簽約，5月份開工，目前基礎工程已完工，正在進行地面上的牆體工程。預計7月底能夠投產運營。

4、大臺溝空心磚廠續建專案。該專案總投資1200萬元，去年因年份特殊，一期投資600萬元。今年4月初開始動工續建，建成了10條烘乾道，購進了全部的機器裝置，完成辦公及生活用房600多平方米，目前已完成投資300萬元。

5、小麻尼磚廠技改擴模專案。小麻尼磚廠是我鎮的一個老鎮辦企業，機器裝置及磚窯經多年的流轉承包已近乎淘汰，今年2月份與北京投資商簽訂了承包協議，該專案總投資200萬元，購進新磚機一套，新建烘乾道5條，並完成線路改造、房屋整修和其它舊裝置的更新。目前投資已全部完成，磚廠於5月已正式投產運營。

6、小麻尼螢石選礦廠建設專案。該專案由xx瑞金亨吉礦產有限公司投資，為整合我鎮洞亭營和小麻尼螢石資源，該公司計劃投資2000萬元在小麻尼建選礦廠一處。目前該公司正在以國內先進的方法進行探礦，經我們多次親臨探礦現場，形勢喜人。截止現在，該專案已投資200萬元，新上了探礦機和其它專業裝置。該專案在投資商探明礦石儲量後將決定選礦廠的規模。

以上6項開工專案，2009年簽約計劃投資為6735萬元，1-6月份已完成投資1535萬元。就全年任務來看，已達到了時間過半任務過半。

二、下半年能夠開工的專案情況

鎮商業街建設專案，總投資為2300萬元，總建築面積為21200平方米。去年一期工程已完工，投入資金1050萬元。二期工程計劃今年7月份動工，計劃投資1250萬元建設二層商業樓69套，硬化路面1000平方米，實施水電及綠化美化配套工程。該專案計劃於7月15日左右動工。

三、已有初步意向的專案

1、北京xx商會擬投資5000萬元的休閒度假別墅建設專案；

2、北京xx商會擬投資上億元的閆片石山生態旅遊開發專案；

3、中國農業科學院投資500萬元的新型基因技術養殖場專案；

4、投資2000多萬元的大型奶牛牧場建設專案。

四、存在的主要問題

1、爭跑專案視野窄，缺乏大手筆；

2、一些必要的優惠政策，不實行難以吸引客商，而要實行又力不從心。

新專案部工作總結範文篇6

我監理專案部自年初進入通州區抗震節能專案部以來，在公司的正確領導和公司各部門的指導下和甲方的支援下，我監理部全體人員努力工作不斷的優化內部管理模式和加強與甲方的聯絡。通州區抗震節能工程已全部完成，全部進入維修整改和驗收階段。

根據監理委託合同監理費已回款270萬，春節前我們盡努力再爭取支付110萬。

本專案監理工作的綜合評述：

本工程在施工過程中對各工序按規範要求的檢驗批進行了驗收，其中有少數部位存在工程質量問題，經整改基本達到合格標準，不影響使用功能。其他分部正在整改維修施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，塗料存在內外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質量對以上不足和瑕疵等問題，我監理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，進一步督促施工方整改修補完善，直至達到標準要求和觀感質量標準。

保溫工程部分，經過施工方的努力、我監理人員和甲方工程部的嚴格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，只要在今後的施工過程中再接再厲，加強管理不鬆勁，我相信一定會取得滿意的結果。

本工程專案20xx年度的監理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監理工作所取得的任何效果，都是離不開建設方的支援和施工方的配合。我們會在今後的監理工作中更加努力，本著“嚴格監理，熱情服務”的宗旨，嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則，確保今後的監理工作順利進行。

一、工程質量的控制：

本專案監理部對工程質量控制的原則：

①將質量控制貫穿於專案建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿於專案建設全過程的每一環節。

②專案監理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查；不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。

③對工程質量進行檢查與驗收時依據現行的施工規範和質量評定標準，並以實測資料為準。

④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。

⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，並督促執行；加強巡視檢查，對重點、關鍵部位進行旁站；對材料見證取樣複檢；對隱蔽工程認真按規範要求驗收合格後方同意進行下道工序，施工過程中出現的問題決不遷就放過，該返工的堅決返工；對節能保溫材料按規範要求複檢。

二、進度控制：

本工程甲方要求工期很緊，施工方根據甲方要求工期編制了總進度計劃、月計劃、周計劃。在日常的巡視過程中，發現問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現的影響工程進度的諸多因素，專案監理部採取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案，儘量增加平行作業、交叉作業和加班作業等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。對業主指定的分包單位不放鬆管理，召集相關人員參加的進度協調會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位儘早安排，以減少對工程進度計劃執行的不利影響。

三、安全管理：

1、嚴格執行《建築工程安全生產管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準；

2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；

3、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；

4、稽核施工方案及安全技術措施。檢查並督促施工單位，按照建築施工安全技術標準和規範要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

5、監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。進行質量安全綜合檢查，發現違章冒險作業的要責令其停止作業，發現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改並及時報告建設單位；

6、本工程經過我監理人員的精心管理，甲方的支援，施工單位的配合，整個工程到目前為止未發生施工安全事故。

四、組織與協調：

由於建設工程的多樣性和複雜性，更由於不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場負責的專案總監而言，組織協調能力的高低基本上決定了整個專案監理部的成效優劣。

1、如何處理好與業主的關係

目前的工程現實決定了業主和監理之間的主從關係，很多時候業主對現場監理的滿意度是衡量監理工作好壞的標尺。所以從監理公司領導到專案總監的工作中心，都是圍繞如何讓業主滿意進行的。要處理好和業主的關係，前提是監理自身的業務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協調關係上要注意分寸，儘量留有迴旋餘地。

2、如何處理好與施工單位的關係

實際上，監理與施工單位之間的關係，更多的時候是監理與業主關係的延伸。有些現場監理，見業主袒護施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護也放棄，一旦出了大問題，責任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關係，施工單位和業主關係再好，也不是業主，雖然業主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這並不能代表業主的根本利益和整體利益，而且監理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤化的，任何付出都是要求回報的，如果監理放棄原則，犧牲業主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態度和專業的技能進行監理才能協調好雙方的關係，贏得對方的尊重。

3、如何處理好專案組內部的關係

監理人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業各有所長，每個總監都希望自己的手下業務能力強，文化水平高，協調能力好，組織紀律性強。可實際往往事與願違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質，低成本的監理人員是不現實的。現場監理專案組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發揮每個成員的優勢，除了那些自由散漫，喜歡製造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割捨之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監要發揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學習精神，儘快成才；對老兵要激發其榮譽感，爭上臺階。

五、對今後公司發展的建議:

市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終

決於人才競爭，一個企業培養人不容易，培養一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關係到一個企業的興衰。監理工作是一種高智慧的、科學化的有償技術服務。作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智慧複合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

2、立足長遠，加強人才儲備工作

3、重視優秀監理人才引進、穩定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

5、加大監理人員的培訓力度。

新專案部工作總結範文篇7

一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔任公司專案經理。20xx年月畢業於大學建築系，工民建專業，同年參加工作。經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程專案管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：住宅樓工程，建築面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力牆結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程，

為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用萬元。改為圓型平面佈置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期天，節省投資近萬餘元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連線上，我採用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連線技術，比壓弧焊連線法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿牆鏍栓的塑料管自行加熱，製成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用1.5萬元。

2、原模板採用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜採用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經塗料裝飾後，達到高階抹灰資料標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，並減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

在架子搭設上，原方案採用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，佔用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。20xx年以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在專案上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。專案上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它專案管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。專案管理人員要對各自工程創優指標負責，專案經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭專案上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該專案獲得了市優。

以上就是作為專案經理的我對一年來的工作進行總結，在今後的工作中，我會更加努力地工作！