2020年後勤工作的工作總結
我校的後勤管理工作在學校黨政的領導下,堅持以科學發展觀為指導,以為學校的建設和發展、為教學科研和師生員工服務為目標,通過抓改革、促服務,抓管理、促效益,推進後勤管理水平與服務質量的不斷提高。積極引入市場競爭機制。根據學校對後勤改革的基本要求,穩妥處理好改革、發展、穩定的關係。在適度保護校內後勤服務份額的基礎上,積極引入競爭機制,積極支援我校後勤集團公司參與市場競爭。參與協調組織了30多項社會餐飲、物管、保安、綠化、維修等服務企業進校園的專案稽核與招標工作, 協調組織了20多家店面房的租賃招標工作,並在閒置房屋、場地的招租上進行了積極的探索並有所進展。
二、加強食品衛生安全監管。將學校的飲食衛生作為後勤管理工作的重中之重,重視不斷完善監管制度,堅持每天進食堂、進商店巡查,對食品的採購、運輸、加工、銷售實施監控,發現問題,及時組織整改,堅決杜絕各類可能引發食品安全事故的隱患,堅持從業單位和從業人員持證上崗制度,加強對新進駐餐飲單位的專門培訓,保證良好的飯菜質量和就餐環境,至今食堂、商店的總體執行情況良好。
三、重視伙食價格平穩執行。今年上半年社會食品價格的上漲,對我校食堂的伙食供應帶來了不小的影響,我們在加強對伙食價格與質量監控的同時,與後勤集團公司一起積極尋求穩定伙食價格的措施和辦法,通過增收、節支、挖潛,並在學校的大力支援下,保持了食堂的平穩執行,學生的滿意度較好。
四、整合資源提高管理效益。大力開展資源節約型校園建設,積極尋求提高資源利用效益的途徑。一是對學生宿舍實行精細化管理,協調兩校區對學生公寓進行了較大規模的調整,既提高利用效率又便於集中管理。二是重視管轄裝置資產的合理利用,協調兩校區做好公共用房、裝置設施的按需配備,加強使用者登記使用管理,保證資產的完好率與利用率達到95%以上。三是加強節能工作,督促兩校區對水電氣的管理做到月月分析、跟蹤監控,發現問題及時採取措施,節水型校園建設進展順利,成效顯著。四是堅持校舍、設施維修保養不斷線,保證完好率和使用率。五是加強對校園環境的監管,督促兩校區定期對校園環境進行巡查,校園的衛生工作基本到位,總體狀況良好,兩校區的綠化覆蓋率達標,主要區域環境優美。
五、抓好校外公寓房屋管理。我校在花園、白雲新村的83套公寓是學校的一筆寶貴財富,但由於使用年代已久,已出現不同程度破損。我們及時組織維修、加固防盜門窗、圍欄陽臺等,保證安全使用,滿足學校引進人才的需要。
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