2018年國小總務後勤工作計劃
以全面貫徹當的教育方針,全面提高教育教學質量為宗旨。全方位做好後勤保障為中心,充分發揮後勤人員的積極性,更好的完成各項任務 ,建設和諧校園為目標,突出“以人為本、和諧發展”的辦學理念,特制定總務後勤工作計劃。
一、嚴把財務關,收支專人管
新學期開學後,根據學校實際,繼續聘任責任心強,辦事公正細心的中年教師擔任專職報賬員,做到收支兩條線,財產精心管,大型開支早計劃、早安排。做到賬目公開、張榜公示,民主監督。
二、精把財產關,事事有人管
新學期調整管理員,對學校財產重新登記造冊,特別是難管的第八類要做到帳、卡、物相符,按資產分類,誰使用誰管理、誰負責的原則,及時掌控使用動態。
一、 加大功能用室投入,提高利用率
本學期要加強功能用室管理,提高使用效果,重新調配管理員,明確其責任,鼓勵其信心,繼續把功能用室納入期末考核,各類用室做到櫥櫃整齊、擺放有序、標碼醒目、數量清楚、整潔大方、方便快捷,要做到一天一整理,一週一小查,一學期三詳查,各種記錄齊全規範。
二、 加大經濟投入,改變校園環境
在春季校園管理的基礎上,增加體育設施,滿足大課間學生的需要,補種缺額的花卉,整修校園樹木,採足取暖用煤,讓師生安全過冬,讓家長放心,學生滿意,教師舒心。
三、 改善網路線路,滿足教學辦公需求
對現有多媒體教室,再進行線路整修,調配多媒體教室,每個辦公室至少配備兩臺微機,每個辦公室配備印表機一臺,滿足教學辦公需求。
四、 抓實食堂衛生管理,確保師生身體健康
根據學校的整體安排,增設食堂管理一人,工會、德育處齊抓共管,不定期對食堂進行抽查。加強食品和疾病預防工作,嚴把原材料索證關,建立完整的臺帳,確保師生生命安全。
五、 加大校園設施、房舍檢查力度
成立安全督察小組,不定期對校園設施進行排查,對所有房舍普查一次,對存在的問題及時處置,更換部分電線電路。
六、 調整後勤人員,調動主動性
在學校人員相對寬鬆的基礎上,調整出兩名專職功能用室管理員,專門負責室內衛生及使用管理,專職門衛兩人24小時值班,專職陪宿教師1人,校舍、財產維護維修兩人,熱水公營1人,後勤人員達到9人,佔教師總數的20%。對後勤人員分工明確,責任到人,人人有事幹,人人找活幹,最大限度地發揮每個人的潛能,使後勤工作有新的起色。
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