選對池塘釣大魚 小企業裡
職涯規劃1.74W
人往高處走,水往低處流。職場中人都希望自己越跳越高,如果不甚跳錯槽,選擇了一個不適合的池塘,別說釣大魚,恐怕連小魚也成問題。有時候,退一步換一個小池塘來釣魚,往往會有意想不到的收穫。
可銳職業顧問案例:
William在一家醫療器械研究所做工程師助理,兩年前進入了一家大型的醫用產品推廣公司,職位上升到技術工程師,主要負責產品銷售部門的技術支援和後端諮詢工作。由於醫療產品利潤的下滑,獲利率偏低,公司的不景氣,迫使William開始思考下一份工作。他想自己公司的不景氣是整個行業的經濟疲軟,並不是個案。目前這個領域已經沒有了以前的高額利潤,自己也要開始轉移方向和目標了。現在池塘裡已經釣不到魚,如果不換個魚塘,就永遠沒有機會了。
William在朋友的推薦下進入一家大型的生物製品公司做技術支援。對他來說,從醫療行業到生物製品,雖然有很多相通的地方,行業跨度不是很大,但也有很多專業的技術要去學習。受年齡的影響,他學習成效和他的付出遠遠不成比例。他以往工作經驗和技術積累,對他的幫助甚微,對目前的工作他感到了力不從心。
可銳職業顧問分析認為:
William當初跳槽的原因就在於原有行業利潤下滑,看中了生物製品行業較高的利潤和公司的實力雄厚。但是他對跨行跳槽的困難沒有做好準備。他的優勢是醫療產品的技術支援和後端諮詢工作。對生物製品行業來說,他一知半解,就如同一條魚跳到了一個另一個池塘裡,雖然看著此池塘和彼池塘差異不大,但還是水土不服。
William對跨行跳槽完全沒有概念。醫療企業獲利率偏低,這是與之相前的高額利潤相比的,同其他行業相比,離夕陽產業還遠得多呢,他完全低估了跨行跳槽的難度,這個瓶頸是他短時間內無法突破的。一個人要熟悉自己的行業大概要兩年的時間,如果想要對行業、職業有一個全面的把握則需要五年的時間。一個跨行跳槽的人,他的晉升機會會越來越少和晉升週期變長。而且,在應聘新的職位時,用人單位肯定會質疑他跨行跳槽的真正原因,很可能會對他的忠誠度及專業能力大打折扣。
可銳職業顧問建議和規劃:
William在醫療行業有6年工作經驗,對醫療器械領域他相當熟悉,對相關技術也都十知八九。他應該在原有行業繼續發展。受原公司業務影響和上層領導的錯誤決策,他錯誤地退出了本行業。這次專家給他定位在中小企業,在專家推薦中,他進入一家中型企業,做產品開發,由於他以前做過技術方面的後期支援和客戶諮詢,能夠深入瞭解客戶對產品的需求,在多次的試驗中,他開發出來的新產品很快通過驗證並投入生產。在投放市場後,取得了不錯的市場業績。更重要的是,看到自己親手研製的產品得到市場認可,那種激動、興奮的心情,是他以前工作中所沒有體會到的。他體會到了自己價值被認可,成果被尊重的幸福感覺!
可銳首席職業顧問卞秉彬認為:
工作中遇到瓶頸要正確處理,盲目轉型一旦失敗,是時間和經驗的雙重損失。工作不開心,對未來沒有信心,需要對症下藥,而不是盲目轉型,否則那是對自己的極不負責。即使是工作崗位比較少的招聘淡季,也要以尋找有效崗位獲得突破為關鍵。
來源:可銳職業顧問事業集團
可銳職業顧問案例:
William在一家醫療器械研究所做工程師助理,兩年前進入了一家大型的醫用產品推廣公司,職位上升到技術工程師,主要負責產品銷售部門的技術支援和後端諮詢工作。由於醫療產品利潤的下滑,獲利率偏低,公司的不景氣,迫使William開始思考下一份工作。他想自己公司的不景氣是整個行業的經濟疲軟,並不是個案。目前這個領域已經沒有了以前的高額利潤,自己也要開始轉移方向和目標了。現在池塘裡已經釣不到魚,如果不換個魚塘,就永遠沒有機會了。
William在朋友的推薦下進入一家大型的生物製品公司做技術支援。對他來說,從醫療行業到生物製品,雖然有很多相通的地方,行業跨度不是很大,但也有很多專業的技術要去學習。受年齡的影響,他學習成效和他的付出遠遠不成比例。他以往工作經驗和技術積累,對他的幫助甚微,對目前的工作他感到了力不從心。
可銳職業顧問分析認為:
William當初跳槽的原因就在於原有行業利潤下滑,看中了生物製品行業較高的利潤和公司的實力雄厚。但是他對跨行跳槽的困難沒有做好準備。他的優勢是醫療產品的技術支援和後端諮詢工作。對生物製品行業來說,他一知半解,就如同一條魚跳到了一個另一個池塘裡,雖然看著此池塘和彼池塘差異不大,但還是水土不服。
William對跨行跳槽完全沒有概念。醫療企業獲利率偏低,這是與之相前的高額利潤相比的,同其他行業相比,離夕陽產業還遠得多呢,他完全低估了跨行跳槽的難度,這個瓶頸是他短時間內無法突破的。一個人要熟悉自己的行業大概要兩年的時間,如果想要對行業、職業有一個全面的把握則需要五年的時間。一個跨行跳槽的人,他的晉升機會會越來越少和晉升週期變長。而且,在應聘新的職位時,用人單位肯定會質疑他跨行跳槽的真正原因,很可能會對他的忠誠度及專業能力大打折扣。
可銳職業顧問建議和規劃:
William在醫療行業有6年工作經驗,對醫療器械領域他相當熟悉,對相關技術也都十知八九。他應該在原有行業繼續發展。受原公司業務影響和上層領導的錯誤決策,他錯誤地退出了本行業。這次專家給他定位在中小企業,在專家推薦中,他進入一家中型企業,做產品開發,由於他以前做過技術方面的後期支援和客戶諮詢,能夠深入瞭解客戶對產品的需求,在多次的試驗中,他開發出來的新產品很快通過驗證並投入生產。在投放市場後,取得了不錯的市場業績。更重要的是,看到自己親手研製的產品得到市場認可,那種激動、興奮的心情,是他以前工作中所沒有體會到的。他體會到了自己價值被認可,成果被尊重的幸福感覺!
可銳首席職業顧問卞秉彬認為:
工作中遇到瓶頸要正確處理,盲目轉型一旦失敗,是時間和經驗的雙重損失。工作不開心,對未來沒有信心,需要對症下藥,而不是盲目轉型,否則那是對自己的極不負責。即使是工作崗位比較少的招聘淡季,也要以尋找有效崗位獲得突破為關鍵。
來源:可銳職業顧問事業集團
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