市供電所所長述職報告精選6篇

我們都希望自己的工作能力得到領導的認可，所以寫好述職報告很重要，在結束工作後認真寫一份述職報告，是能夠提高我們的工作質量的，本站小編今天就為您帶來了市供電所所長述職報告精選6篇，相信一定會對你有所幫助。

市供電所所長述職報告篇1

各位領導、各位同志：

大家上午好

今年，在xx供電局黨政領導班子的正確領導下和廣大員工的大力支援下，我所農電工作按照年初總體部署，以科學發展觀為統領，在我本人的帶領下，*完成了20xx年xx供電所的各專案標任務，我做為供電所所長，在南方電網公司中長期發展戰略目標和畢節供電局中長期發展戰略目標的引領下以及xx提速兩年發展的前提下，帶領全體員工努力工作。在今年，除了加強業務能力外，我還在加強自身政治素質學習，加強自身廉政教育，在工作中努力把工作落到實處，較好地發揮了自己的作用，紮紮實實、努力工作，全面完成各項工作任務，切實做好供電所所長的一職，我現將在20xx年工作情況報告如下，請與評議。

一、營銷方面：

1、建立健全營銷方面管理制度的同時，通過加強配網管理，減少高低壓線路停電次數、把關業擴報裝按流程推進、定期或不定期組織開展用電檢查工作，0000供電所實現供電量10959200kw·h，售電量10330876kw·h,線損率5.73%，完成了局年初下達全年的指標任務;實現與去年同比增長供電量558000kw·h，增長售電量121168kw·h，線損下降了17.55%，電費回收率完成100%;

2、為了加強電費管理制度，防範由於欠費而造成的電費風險，保證電費月結月清，保證經營成果，維護良好的經營環境，避免欠費的發生。我所採取了對一般客戶按責任區的劃分每月按時催收，重點客戶跟蹤管理，對風險高的客戶實行預交電費制度，保證了每月電費按時結零。

二、安全管理：

為樹立“以人為本”的安全理念出發，通過培訓，大力倡導安全文化，提高全員安全防範意識，加強安全生產宣傳教育工作，營造良好的安全生產環境氛圍。本著實事求是的原則，我們堅持從實際情況出發，因地制宜，各級人員劃分片區管理，年初簽訂安全生產目標責任書，落實管理責任，規範制度流程，年終完成了安全生產零事故的任務，主要開展了以下工作。

1、每月對“兩票”執行情況進行分析討論，對存在的問題組織討論;

2、認真開展現場違章糾察;

3、安全生產風險體系工作通過組織學習討論，梳理工作中的不足之處與薄弱環節，提高員工的安全意識和自保意識。

4、通過開展各類專項活動及每月不低於四次的安全活動，讓員以血的教訓換取自身的安全，對工作實事求是，一絲不苟，以做事不違章，也不聽從違章指揮的原則，真正做到“三不傷害”。

5、通過開展“三防”工作，加強煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度，防有供電方責任煤礦事故。

6、全員參與開展各月防農觸事故的安全隱患排查整理工作，將排查出的的安全隱患分重大、一般隱患按輕、重、緩、急進行處理。遏制線路下違章建房方面，通過早發現、早警告、早教育、早整改的方法，有效地控制了線下違章建房數量。

三、加強配網維護

我們在今年建立和實行了配網管理制度，對10kv和380/220v線路按照維護職責落實到班組和個人，按月定期維護;電力線路通道按照線路管理範圍將職責明確到班組和個人，實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理;臺區保護裝置每月定期進行試驗，並做好試驗記錄;落實專人定期監測配電變壓器的三相負荷電流，同時為業擴報裝提供依據，防止過負荷燒燬變壓器;臺區管理人員每月抄表時應測量客戶端電壓，對電壓質量偏低的要有計劃的進行改造。;在冬季有計劃地對配網10kv避雷器、變壓器接地電阻，所有保護裝置和瓷瓶進行試驗、檢修。

四、管理不斷創新

目前的農村供電所由於專業管理人員的缺乏，實行的是一人多崗，既是檢修人員，又是抄表、收費人員;既抓線損，又抓安全;施工檢修、抄核收、故障搶修，什麼都幹，又什麼都不專業，職工始終處在被動應付了事的狀態，工作壓力很大，而與之相對應的，主業人員的工種界定十分明確。因此，職工要想提高工作質量也顯得力不從心。各班、組崗位責任有差別，考核不對應，容易造成個別班、組工作任務重、難度大，而又常被作為考核處罰的物件，挫傷一些員工的工作積極性。

造就一支適應管理的農電隊伍。要加強對職工進行政治思想和業務素質的教育，按照提高實際操作能力兼顧理論知識學習的培訓原則，採取因人而異、因時制宜、和靈活多樣的培訓方法，現場演練和以師帶徒等形式，不斷加大農電培訓力度。建立用人機制和分配機制相配套的考核激勵機制，鼓勵廣大農電員工崗位成才或自學成才，加強農電隊伍人才庫建設，為農村電氣化事業的可持續發展儲備更多合格的人才。

五、優質服務

今年，我所開展紀律教育學習活動，運用各種有效形式，切實增強供電所職工的責任意識和服務意識，推動供電事業健康發展。以xx網方略為統領，根據一體化和現代化的管理，制度流程化，流程表單化的模式，實行首問負責制，做到有問必答，有求必應，急客戶之所急，想客戶之所想，在規定時限內為客戶完成各種任務，為爭做零投訴的先進單位而努力奮鬥。

20xx年，我與供電所全體職工取得了一定的工作成績，但是在實際工作中，我們在工作中還是有一定的問題和不足，在今後，我將會加大工作力度，嚴格要求自己，以及供電所的全體職工，希望，通過我們的努力，可以使xxx供電所在未來的工作中，更進一步取得好成績。

謝謝大家!

我的彙報完了。謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

市供電所所長述職報告篇2

*月份以來，我們在總結上半年工作的基礎上，結合深入開展百問百查活動。認真細緻地抓好落實狀況。逐項對照檢查，盡職盡責地履行自己的職責。在晉州市供電局領導的大力支援和幫忙下，堅持求真務實、踏實工作、精細管理、力求創新的工作思路，為圓滿完成局交給的各項工作任務而努力奮鬥。

一、各項經濟技術指標完成狀況

1、安全生產：1-12月份未發生生產人身傷亡事故職責事故及惡性誤操作事故，未發生交通事故。

2、高壓線損完成狀況1-12月份累計完成購電量10506.77萬kwh，售電量9379.6874萬kwh，線損率為10.72%，未完成局下達的線損指標7.23%。

3、低壓線損累計完成11.80%比局下達的12%指標降0.2個百分比。

4、電費回收狀況1-12月應收電費3718.52萬元，實收電費3711.46萬元，欠費70623.73元供電所所長述職報告5篇供電所所長述職報告5篇。

5、農網改造及井井通、戶戶通工程完成狀況

7月份以來完成**村村南線路改造收尾工程及街裡供電線路不合理切改工程，完成**村267戶照明戶戶持卡工程，對於南張裡村、北張裡村的兩個臺區井井持卡工程正在進行中。

二、轉變觀念、提高認識

*月*日，我調入所後，發現該所農電工自身素質較差，服務意識淡薄、工作用心性不高，管理較為散亂、向心力不強，有兩個村處於無組織狀態，一管就散、一管就亂。高壓線損居高不下，電費回收困難重重，針對這種狀況，我們組織所內各個專責及管理人員，認真分析目前狀況，查詢問題根源，多次組織農電工進行思想教育工作，增強職責心和職責感，提高安全意識和服務意識，提高專業技能和自身素質。幫忙他們查詢自身存在的問題及思想根源，及時為他們排憂解難，鼓舞士氣、調動用心性。並結合百查百問活動進行了自查自糾活動。透過教育取得了必須的成效。

三、加強管理、夯實基??

首先是安全管理，我們堅持每一天一題的安全知識考核和學習，堅持每週搞一次安全教育活動和培訓，牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，強化全面、全員、全方位、全過程的安全管理。

其次是人員管理我們認真落實安全生產職責制，按照所長、專責分工負責。農村電工分村、分片、分臺區負責。層層抓落實、人人有分工、分工不分家的原則。我們對於不負職責的電工及時進行調整。對於不安心工作的電工及時進行批評教育，做到了獎罰分明。確保管理工作的可控、能控、在控。確保各項工作的徹底落實。

第三、加強高、低壓線損管理和電費回收工作，槐樹供電所高壓線損1-7月份在16個供電所中位列倒數第二，屬後進所。低壓線損個別臺區居高不下，電費回收主要集中在村吃水井電費和農電工職責心不強懶惰造成的，針對這種狀況我們所認真組織了線損分析會，分析高的原因。對於線損高的分路進行重點突擊檢查，加強了查竊電力度和用電管理。對低壓線路進行了切改。經常組織抄表員檢查線損高的臺區。

對於電費回收難度大的村和電工，所長、副所長親自找村裡領導交涉，找電工談心。督促他們儘快交清。透過全所人員的共同努力，我們爭取年底電費結零，低壓線損完成，高壓線損大幅度降低。

四、面向“三新”服務“三農”搞好優質服務。

為了提高優質服務水平，更好地服務“三農”我們及時地與鄉政府、村委會進行溝通，儘量得到鄉、村兩級政府的支援，促進農網改造和行風建設工作。對於農民投訴的“95598“服務熱線，我們找使用者座談，認真接待，儘量給他們一個滿意的答覆。對於事故搶修以最快的速度及時修復。*月份以來，我所接到4起”95598“熱線的投訴，已全部處理並得到滿意答覆。在”三新“方面，圓滿完成泥馬村的井井通電、戶戶持卡工程，並隨時為使用者充卡，隨到隨充，讓使用者及時用上“明白電、放心電”。

*年**月*日

市供電所所長述職報告篇3

各位領導、各位同事：

20xx年，對××*鎮供電所來說是務實創新、管理升級、科學發展、精彩迭出、碩果累累的一年。在上級領導的正確領導下，××*鎮供電所全體員工積極進取，兢兢業業，在工作中取得了令上級領導滿意的成績，我做為供電所的所長在這一年的時間裡，按照所裡年初的總體部署，以科學發展觀為統領，圍繞“三項創新、兩大突破、一個跨越”的工作目標，以標準化供電所建立為龍頭，深入開展供電所各項工作，深化供電所規範化建設等工作，強化工作實效、促進工作轉型，加強基層服務工作，並圓滿超額完成了各專案標任務，使××*鎮農村供電事業發展始終保持了超前和超速的強勁態勢。現將全年工作情況報告如下，請予評議。

一、大力培養青年職工

今年，我們加大力度培養青年職工，我在供電所會議上號召全所青年職工要積極工作，努力進齲因為青年職工富有創造力和戰鬥力，他們是貫徹供電所黨組決策部署、推動供電所科學發展的生力軍。供電所黨組對這些青年同志寄予厚望。今年年初，20xx年初，我鎮供電所進行員工招聘，將新招的××名青年電工送入省電力培訓中心接受系統專業培訓。使一大批青年農電工得到系統學習，經考試考核合格，由國家電監會統一發證。

今年4月，我與其它領導幹部經過會議研究決定後，出臺了對青年職工的新規定，凡申請批准，參加對口專業電大、函大專科以上學習的青年職工，考試成績合格拿到畢業文憑者，供電所將按比例報銷學費。目前，我所已有××*名青年職工參加研究生、本(專)科業餘學習，並有××人考取了相關行業學校，通過這項措施的開展，大大加強了我所青年職工的學習熱情。同時，我們還邀請各級專家教授、英模人物為供電所職工做工作報告、講形勢、講禮儀，進行多方面、多渠道、多種形式培訓學習。20xx年五四前夕，供電所舉辦了有××人蔘加的“××鎮供電所青年職工風采大賽”，我們從不同側面反映出了供電所青年職工的風采，收到了良好的效果。

二、加強基層工作服務

20xx年，我加大××*鎮供電所的行風建設工作，通過對供電所工作人員進行專業培訓、禮儀培訓、明察暗訪等多種形式不斷提高供電所農電服務視窗人員的素質和服務水平。一是舉辦了視窗人員技能和專業知識培訓，將基層視窗人員所需的基本知識融入到培訓班中，通過培訓提高服務人員的基本功;二是舉辦了多期視窗人員文明禮儀培訓班，通過開展“笑、說、看、聽、動”五項修練筆試和服務競賽活動，將視窗人員所需的必要的服務禮儀知識及修養灌輸到服務人員心中，不斷提高視窗人員的服務水平和服務技能;三是供電所紀委監察室通過多次明察暗訪，及時發現服務中的“短板”和薄弱環節，並及時將暗訪結果在供電所資訊網上進行公佈，以督促視窗人員的服務常態性;通過以上工作措施，我們××*鎮供電所以優異的成績獲得了“人民滿意的供電所”稱號。

三、加強供電所營銷創新工作

今年隨著農網改造的進行，我從根本上解決了我鎮農村用電的安全和質量問題，開拓了電力市場，深得民心。為了實現效益增長的目的，我們××*供電所不斷開展營銷創新，從思想觀念、管理手段、服務方式三個方面入手，贏得了效益。一、創新思想觀念。把營銷提高到與安全、生產同樣重要的位置，抓好電力企業經濟效益的關健環節——營銷。做到電量賣得出，電費工收得回，杜絕跑冒漏，切實得效益。協調好安全、生產、營銷等各部門的關係，做到全域性一盤棋，以市場為導向，以客戶為中心，對外以各供電所客戶服務中心為視窗做好服務工作，對內規範營銷工作流程，完善約束、激勵機制，加強精細化管理。二、創新管理手段。針對20xx年全球經濟危機的時局，對大客戶實行了分片承包，落實到人，隨時對其進行跟蹤服務，確保電費回收。在考核方面，重新修訂《按線按臺區承包考核辦法》，利用營銷mis對承包人員進行考核，確保獎罰分配的合理性和兌現率，增強職工積極性;制定《營銷mis系統工作單時限考核管理辦法》，將其納入績效考核中，嚴格兌現;在業擴報裝方面，重新修訂了《××*供電所工作管理細則》，業擴報裝通過規範業擴裝臺賬、電價核定、收費標準、裝表工藝、供用電合同簽訂等環節，同時對每個環節實行限時結辦制，提高工作效率，實現“報裝快、施工快、驗收快、送電快”的“四快”目標;在計量管理方面，制定了計量標準化實施細則，嚴

格接細則開展工作。在抄表環節，推廣安裝預付費電能表，應用先進技術手段，提高工作效率，降低人工成本;並結合新上線運營的erp系統，對營銷技改專案的預算、進度等內容進行精確控制。

市供電所所長述職報告篇4

各位領導、各位同事：

按照公司統一部署，下面由我就本人20xx年的工作向各位作述職。20xx年6月，由於工作需要，我由計量所長轉任新成立的園區供電所所長，如何儘快適應新的崗位，把園區供電所工作做好做實，我始終以張總的“抓好安全，穩定隊伍，服務發展”十二字要求為工作目標，主要做了以下幾個方面的工作：

一、加強學習“實踐出真知”

到任之後，我始終以低姿態，高標準要求自己，把自己作為一名新手融入到所裡工作中去，虛心向同事們學習，用心參加所裡的施工改造、事故搶修等工作，在實踐中提高自己的工作潛力，工作之餘認真學習《農村供電所管理規定》、《安全用電管理規程》等書籍，閱讀《農村電工》等有關電力雜誌、報刊。除此之外，我還以一個黨員身份堅持按時參加公司黨支部黨小組組織的政治思想學習活動，並認真撰寫學習筆記和心得，工作中則能以黨員標準嚴厲要求自己，應對誘惑，毫不動心，始終把組織重託和公司利益放在第一位。透過虛心學習，我的綜合素質得到了提高，處理問題潛力有了明顯提升。

二、堅持安全第一強化安全生產管理

我深知安全是供電所工作的高壓線，為了抓好安全，首先我從思想上強化員工安全意識，定期召開每星期的班組安全活動，每月的安全分析會，定期開展安全知識培訓教育，其次嚴格執行安全生產管理制度，加強施工現場監督管理，做好現場施工的組織措施和技術措施，強化安全生產的獎懲考核力度，堅決杜絕計劃外工作。當前園區六期建設正如火如荼開展，各種建築施工機械嚴重威脅線路安全執行，引起故障跳閘時有發生，我們除對業主進行勸阻下發整改通知書外，還加強與管委會溝通，定期進行巡視，對施工給線路執行帶來隱患的危害地帶除裝設警告牌對施工人員發放安全宣傳小冊子外，還進行特巡，並用心與職能主管部門進行溝通，尋求支援和幫忙。透過我們的共同努力，目前園區線路安全執行環境已得到大大改善，外力破壞引起線路跳閘得到了控制。至今沒有發生一齊大面積停電事故、人員傷亡事故。

三、促和諧，努力營造一個良好的工作氛圍

園區供電所是一個新成立的所，全所只有13人，卻來自不同單位，工作環境安全風險大，基礎資料任務重，大部分員工對工作轉型還不是很適應，一方面我強化供電所規章制度管理，明確每個人的工作職責，引導大家都做多面手，另一方面用心溝通員工，掌握員工思想，我深知在一個新單位，作為領頭雁，打鐵先要自身硬，凡要求別人做到的，自己要先做到，工作中吃苦在前，生活上關心員工，以心換心，多鼓勵，少批評。在員工構成“既來之，則安之，幹一行，愛一行，精一行”的精神風貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團結協作，各司其職，又密切配合，關係融洽，合作愉快的群眾，打造一支有戰鬥力的團隊。透過幾個月的努力，毫不誇張地說，全所員工在工作中把我看成所長，能愉快地服從我的安排，生活中把我當成兄弟，願與我談心。今年園區所能夠全面完成公司下達各項任務，與所裡良好的工作氛圍是分不開的。

四、強化以效益為中心的觀念，提高園區所經營管理水平

園區所是隨著園區開發而成立的，具有管轄面積小，落戶企業多，臨時基建多，拆遷戶多，線路改造頻繁等特點，這就決定了園區所電費回收風險大，線損管理壓力大，針對這些，我號召大家克服辦公在河東，服務在園區的困難，提倡“嘴勤，手勤，腿勤”精神，做好本職工作，根據公司下達的經濟指標，我們將售電量，均價，電費回收，線損指標按月分解到臺區，落實到個人，強化指標考核，嚴堵跑、冒、滴、漏，透過大家的努力，20xx年，園區所圓滿完成了公司下達的各項經濟指標，沒有發生一齊使用者投訴事件，為園區開發做出我們的努力。

五、工作中的不足

縱觀過去的幾個月，我雖然做了一點事，取得了一些成績，但與大家的付出相比是微不足道的，迎峰度夏、低電壓改造、臺線達標每項成績的取得凝聚了全所員工辛勤的汗水，我們的工作只有更好，沒有。剖析自己，20xx年的工作還有以下不足

(一)、工作中還存在老好人思想，考核管理有些地方還不到位，表現為工作標準、人員職責執行不嚴。(二)工作主動性有時不強，還有等靠思想，表現為工作魄力有時不足。(三)位置感有時不強，表現為有時公司工作要求落實與員工個人私利有衝突時，處理還不夠果斷。

凡此種種，今後有待於在工作中努力克服。在新的一年裡，我將緊緊依靠全所員工，落實執行力，加大工作力度，明確工作職責，以開拓創新的精神把園區所的各項工作做好。最後祝大家春節快樂，閤家歡樂!

謝謝大家！

市供電所所長述職報告篇5

20xx年7月調我任太要供電所副所長，協助所長分管安全生產和供電所的資料記錄管理工作，在過去的半年中，在局、科室領導的關心與鼓勵下，努力做好本職工作，服從局及本所安排，及時保質保量完成各項工作任務，並且嚴格要求自己，謙虛謹慎，廉潔奉公，積極配合所長做好安全生產、《標準化供電所》的建立，優質服務方面等各項工作：

一、勤奮學習，努力提高業務技能水平

初到本所，對線路裝置、人員管理不太熟悉，半年來通過向老同志和經驗比較豐富的員工認真學習以及在所長的精心指點下，自我加壓，學習法律常識、工作票的填寫規範、現場的安全施工、各種資料的記錄填寫、人員的綜合管理、電力科技知識和上級有關檔案等。雖然自己的業務技能水平得到了大幅度的提高，但距上級領導的要求仍然有很大的差距，我相信，只要有一顆積極上進的心，堅定的信念，以百分之百的精力投入到供電所的工作中去，明天會幹的更好。

二、以安全管理為重點，不斷增強全員安全生產意識。

強化安全生產監管力度，防範人身和裝置事故的發生。揹著與員工共同學習、共同進步的原則，一是抓好員工的安全教育和規程學習，堅持每週五召開一次安全生產例會，著重加強員工的管理和技術培訓，提高我們的技術素質和安全意識;二是抓好線路、裝置管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患;配合員工對自已轄區內的線路、裝置定期巡視、檢查並做好有關記錄。三是抓好現場安全管理，嚴格執行工作票制度，嚴厲查處違章現象;四是在做好迎峰過冬的基礎上，勤抓不懈，開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織;截至20xx年12月31日，太要供電所安全執行3888天，實現了無裝置事故、人身傷亡事故，裝置障礙事故的發生。順利的完成了全年的安全生產任務。

11月份，根據全年的工作任務，在所長的精心組織下，通過18天，752人次的艱苦努力，協助完成了太要街道#1-#7配電臺區233個低壓計量表箱、7800米下戶線的更換任務，施工中未發生一起人身及裝置事故。

三、嚴格要求自己，建設標準化供電所

20xx年，選定我所為省級標準化示範供電所，所長安排我為標準化示範供電所的資料建立管理人員，首先感到任務的艱鉅與重大，經過與所長的多次協商，明確了建立思路。一是積極與農電科主管人員溝通與協商，明確建立思路。二是到各兄弟所進行學習，借鑑經驗，先後到港口、桐峪、代字營供電所進行學習，自我充實，力求完善。三共彙總整合各項管理制度標準148項，規範了供電所46項業務流程，建立以技術標準為核心、管理標準為支援，工作標準為保障，工作流程為依託的標準化建設體系。

半年來，我做的並不好，深知自己的業務水平，人員管理等整體素質的差距很大，但我相信，通過我的努力學習和同事的幫助及所長的栽培下，我會慢慢成熟，在今後的工作中，本人將牢記兩個務必，戒驕戒躁，克服缺點，不斷加強業務知識的學習，提高自身素質，努力做好本職工作。力爭能做好一名優秀的農電員工，為潼關的農電事業奉獻我的一份力量。

述職人：****

20xx年1月4日

市供電所所長述職報告篇6

2021年，我認真貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府關於安全生產工作的系列決策部署，嚴格按照一崗雙責的工作要求，認真履行安全生產第一職責人職責，進一步加強組織領導、突出整治重點、強化監管職責、夯實基層基礎，全市安全生產形勢穩定向好，為經濟社會發展供給了堅實保障。全年共發生生產安全事故875起，同比減少10.1%；死亡101人，減少27.3%；受傷1056人，減少15.9%；直接經濟損失1271.4萬元，減少13.7%；未發生一齊重大以上生產安全事故，被國務院安委會評為全國安全生產月活動先進單位，被省政府評為安全生產工作先進市州。

一、堅持靠前部署，強化安全工作組織領導

堅持把抓經濟發展是政績，抓安全生產也是政績的理念貫穿到政府工作全過程，將安全生產時時抓在手中、事事落在實處。一是經常性地開展專題研究。市政府常務會把安全生產納入必修課，定期分析研究部署。一年來，我先後4次主持召開市政府常務會專題研究安全生產工作，設立了市長安全獎，解決了經費保障等問題，並多次主持召開相關會議，研究部署河道採砂、危化品長輸管線安全治理等工作。為牢牢繃緊安全生產工作這根弦，在市政府全體會議上，專門指定安監任務重的縣區作安全生產專題發言。二是常態性地進行督查部署。這幾年，市安委會組成人員雖然多次調整，但我始終擔任市安委會主任一職。對此，我進取履職、認真擔責，異常是在五一節、國慶節等重大節假日和全國及省市兩會、黨代會等重點時段，都對安全生產工作提前部署、親自安排；平時也充分利用下基層調研、督查等機會，經常深入縣鄉、企業掌握安全生產工作情景，全年累計參加有關安全生產工作的專題調研、督查等12次。三是針對性地強化要素保障。對安全生產工作，我歷來堅持三個優先，即安監部門領導班子、專業人員優先配備；安全生產政策檔案優先研究；安全生產工作經費優先保障。今年進一步調整優化了市安監局領導班子；市財政安全生產工作預算經費也大幅提高；市政府對安全生產月、安全大檢查等工作一事一議，均安排了專項經費；並研究解決應急救援裝備經費100萬元、安全生產專家庫資金50萬元，有力保障了安監工作有序開展。

二、堅持嚴格監管，推動安全形勢穩定向好

一年來，我指導督促安監部門突出抓好安全檢查、打非治違和專項整治，有效鞏固了安全生產形勢。一是開展安全生產大檢查行動。堅持把安全生產大檢查作為一項政治任務、中心工作來推進和部署，6月14日和6月17日，市委、市政府分別召開市委常委會議和市政府專題會議，傳達學習習近平總書記、李克強總理及守盛書記、家毫省長重要批示指示精神，就全市安全生產大檢查進行專題研究部署。檢查初期，我異常致信各縣市區長和管委會主任，就大檢查活動提出明確要求。市裡還成立了安全生產大檢查活動領導小組和9個重點行業領域督查組，按照暗訪為主、不發通知、不打招呼、不要陪同、直插現場的原則進行督查。6月14日，我帶隊深入城區部分重點監管市場和燃氣行業進行督查；10月1日，再次帶隊深入城區部分商場、車站和供電供水部門進行督查，對發現的問題逐一整改。

同時，還對市縣分管負責人和市交通局、地方海事局負責人進行了團體約談，在大檢查期間，全市沒有發生一齊較大以上安全事故。二是開展打非治違專項行動。市安委會先後兩次召開會議，研究出臺《我市市2013年打非治違專項行動方案》和危險化學品、煙花爆竹等9個行業領域的子方案，對1+9方案同步實施、同步推進。組織召開了安全生產打非治違督戰會，要求各單位按照打非機構不撤、人員不變、經費不減的要求，始終堅持打非治違高壓態勢。市裡成立11個督導組，深入到16個重點鄉鎮、工業園、街道辦事處駐點督導，對發現的問題嚴格落實四個一律措施，堅決打擊處理到位。6月20日，我就水上安全問題深入洞庭湖區域進行督查，現場辦公，有效規範河道採砂、船舶運輸等問題。市政府還排查確定13處打非治違重點隱患，納入為民辦實事專案掛牌督辦，目前12項整改完畢，1項正在抓緊施工，其中投入1.45億元的北幹道輸油管線新線建成並投入使用，投入3200萬元對廠中村安全隱患進行了徹底整治。

開展安全生產專項整治行動。改變以往突擊式工作方式，注重標本兼治，重在治本，將非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、道路和水上交通、消防安全、特種裝置、建築施工等重點行業專項整治引入規範化、常態化軌道。全年關掉非法礦點38個，超省下達任務4個；立案查處11家二甲醚等石油液化氣非法充裝站和15個違法違規建築工程專案；對56家煙花爆竹經營企業重新設計，全市所有鞭炮企業實現機械化生產；其它危險化學品、火災消防、國土資源、旅遊、工商、校車等行業領域專項整治力度大、效果好。異常是在道路和水上交通違法行為整治方面，在收悉省安委辦有關水上安全督辦函後，我多次召開專題會議研究水上安全整治工作，市裡成立了由我任政委的水上整治指揮部，市直有關部門和市縣均成立了專門的督查組，地毯式、密集型地暗訪督查、強力整治，河道採砂秩序明顯好轉。

三、堅持一崗雙責，健全安全監管職責體系

我堅持從制度建設入手，將安全生產監管職責制度化、剛性化，較好地解決了一些部門單位一崗雙責嚴格不起來、落實不下去的問題。一是從職責上明確。年初，市政府與各縣市區和有關部門簽訂了安全生產職責狀，由單位行政一把手簽字畫押，年終對照職責狀交賬。同時，我市還率先在全省出臺《落實領導幹部安全生產一崗雙責實施意見》，明確了各級領導具體職責和職責邊界；並根據省兩個規定，以兩辦名義出臺《關於貫徹落實《湖南省黨政領導幹部安全生產一崗雙責實施意見》的通知》，進一步完善了一崗雙責職責體系。二是從宣傳上入手。充分利用電視、網站、報紙等載體，經過開設專欄、開闢專題等方式，將省兩個規定和市有關檔案精神迅速傳到達基層。要求各級黨委常委會議、政府常務會議專題研究落實一崗雙責，配套完善安監職責體系檔案，並將一崗雙責資料納入幹部培訓安全生產第一課，開辦一崗雙責專題宣講班，強化了各級領導幹部安全監管職責意識。如在安全生產要素保障上，各縣市區普遍按人均3元的標準保障了安全工作經費，各級安監機構經費、人員和技術支撐等顯著加強。三是從考核上激勵。完善安全生產考核表彰獎勵和一票否決等制度，調整考核資料和形式，減少先進名額，對排行靠後的實行黃牌警告。設立了100萬元的市長安全生產獎，分一、二、三等次獎勵各縣市區、市直有關部門黨政一把手和分管負責人，極大地提高了各級領導抓安全生產工作的進取性。

四、堅持夯實基礎，提升安全生產保障本事

把2021年定為安全生產基層基礎提升年，著重加強企業安全生產基礎管理和基層安全監管本事建設。一是開展示範鄉鎮創立工作。加強創立幫扶力度，累計落實幫扶資金150萬元，全年有15個鄉鎮成功創立成為市級示範鄉鎮、8個鄉鎮成為省級示範鄉鎮，全市經過安全生產示範創立驗收的鄉鎮達153個（省級51個、市級102），居全省前列。二是加強安全文化建設。開展了系列題材新穎、形式多樣、資料豐富的安全宣傳活動，打造安全文化長廊、黨政主職談安全、安全生產宣傳書畫展演等一批富有特色的安全文化品牌，《中國安全生產報》、《湖南日報》、《湖南安全與防災》等國家、省級媒體先後推介了我市安全生產工作成果與經驗。三是強化計劃執法和事故查處。對2321家企業完成現場監管執法3218次，查處一般職責事故9起，對相關職責企業、職責單位和職責人一律進行了嚴肅處理。四是加強應急演練。全年開展水上、消防、危化、防爆、礦山等應急救援演練30餘次，提升了突發事件應急處置本事。同時，穩妥推進了安責險推廣、城市工業災害防治等工作。

回顧一年來的工作，雖然本人認真履行了安全生產第一職責人職責，取得了必須成績，但客觀地講，我市安全生產工作仍然存在一些薄弱環節：部分單位工作推進不平衡，打非治違有待鞏固，存在反彈風險；部分地區安全生產基礎不夠牢固，裝置配套、技術保障、應急救援本事相對偏低；部分企業主體職責落實不到位，生產安全隱患仍然存在等。後段，我將嚴格按照省委、省政府和省安委會的統一部署，認真履職，進取作為，全力確保人民群眾生命財產安全，推動我市安全生產工作再上新臺階，努力為全省安監工作多作新貢獻。

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