供電所所長個人述職報告範文

供電所所長在工作中要以身作則，帶頭執行廉潔自律各項規定。下面是本站為大家整理的供電所所長述職述廉報告【精選】，僅供參考，歡迎閱讀，更多內容請繼續關注本站的更新。

　　生產管理“深化標準作業、強化風險控制”的管理思路是地方電網公司明確的安全生產管理方向，目的是使地方電網的安全生產實現“可控、在控”的管理目標。如何在基層單位穩步推進安全生產風險管理體系建設，使全員樹立風險管理的思想，系統地掌握風險預控的方法是我們工作的總體方向。在這個安全生產管理思路的指導下，半年來，我積極帶領班組全體人員，在局分管領導及上級排程部門的指導下，較好地完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。全年工作未發生人為責任的電網、裝置和人身安全事故，確保了電網的安全、穩定、連續執行。下面將我們半年來開展的主要工作彙報如下。
　　1、執行方式與計劃檢修
　　(1)、我們排程所即根據***供電分公司電網的發展規畫及檢修計劃等內容提前編制了***供電分公司電網的年度執行方式，同時在上級排程部門的指導下，還編制了月度、半年執行方式，精心做好電網供需預測及安排;
　　(2)、及時監控無功補償，確保電網電能質量的合格;
　　(3)、堅持做好每月的計劃檢修工作，合理安排停電時間，避免重複停電的發生，縮短使用者平均停電時間，提高供電可靠率。
　　(4)、全面清查公司35kv主變執行情況和過載能力;同時與營銷部門配合，對我公司配網有過負荷的配變清點登記及時更換，確保電網的安全可靠地供電。
　　2、繼電保護工作
　　繼電保護工作是我們排程所的弱項，但在上級排程部門的指導下，半年來我們先後開展了：
　　(1)、配合安康分公司對35kv長安壩變電站新增******線間隔的整定計算工作;
　　(2)、配合安康分公司對******變電站更換主變的整定計算工作;
　　(3)、配合安康分公司對******變電站投運前主變及各饋路的整定計算工作;
　　(4)、在市調的統一部署指導下，開展並完成了***供電分公司電網35kv及以下保護整定值校核及整改工作，並配合安康供電分公司修試所對變電站的保護裝z定檢工作，確保定值無誤。
　　3、排程執行與倒閘操作
　　在排程執行工作中我們堅持貫徹執行“兩票三制”制度，深入開展同“三大安全敵人”作鬥爭，特別是把好“倒閘操作”關，嚴格執行排程操作指令票制度，杜絕無票操作，杜絕人為誤操作事故的發生。對違反“兩票”的停送電工作和檢修工作，排程不給予釋出指令，從而保證了電力生產工作中的人身安全，截至今年14月份，***供電分公司排程所共填寫了排程操作指令票31張、受理第一種工作票9張、第二種工作票3張，合格率達到了100%。
　　4、迎峰度夏與防風防汛工作
　　(1)、今年入夏以來用電負荷大弧度增加，安康供電局地調實施了有序用電的緊急通知，我們排程所在公司領導正確的指揮及時與營銷部門配合，按照指標要求完成錯避峰有序用電安排，及時與客戶做好解釋溝通工作，順利地完成了錯避峰用任務，確保了主網的安全;
　　(2)、防汛工作方面，年初，我們排程所在上級排程部門的指導下，制定了***供電分公司電網防洪、防滑預案，並根據電網執行情況進行了模擬預演，為防汛工作做了許多前期準備工作，提前做好事故預想，併成功地抗擊了今年的“洪災”，最大限度地保證了公司電網主網架的安全穩定執行。
　　5、通訊自動化工作完成情況
　　在上級排程部門的部署指導下，今年來，我們排程所完成了***變電站、**變電站、**變電站、**變電站的遙測點接入工作。
　　6、重要節假日保供電任務工作完成情況
　　公司領導班子特別重視重要節假日的保供電工作，在分管領導的指導下，我們排程所先後編寫完成了六個保電方案，分別是：《***供電分公司元旦春節保供電預案》、《***供電分公司旅遊景區保電執行預案》、《清明節期間***供電分公司電網保電執行預案》、《五一節期間***供電分公司電網保供電執行預案》、《中秋節期間***供電分公司電網保供電執行預案》、《國慶節期間***供電分公司電網保電執行預案》。由於在保電工作過程中領導重視，未雨綢繆，所以我們取得了保電工作的一個又一個勝利。
　　三、存在的問題及xx年的工作思路
　　(一)、存在的問題
　　xx半年來，我們雖然做了不少工作，也取得了一定的成績，但這與公司領導的要求還存在相當大的差距，主要表現在：
　　1、自身素質有待進一步提高。
　　2、繼電保護工作力量薄弱，這對電網的安全、穩定執行影響極大，可以說電網能否真正安全穩定執行總感覺心中不踏實。
　　3、標準化排程所驗收還存在不少問題，繼續加強排程所軟體和硬體建設，排程所目前人員編制不夠，再者就是各變電站人員業務素質有待提高。
　　4、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、並檢查各部門的貫徹落實情況。
　　5、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。
　　6、進一步加強排程所建設，按要求繼續規範各類檔案、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。
　　7、加強業務學習，全面提高排程人員的綜合素質，每月定期考核排程方面的知識，拓寬知識面，不斷提高排程人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯絡實際，多深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況。
　　(二)、xx年的工作思路
　　1、認真研究和分析***供電分公司電網的安全狀況，採取積極措施，確保電網安全、穩定執行;
　　2、強化統一排程、精心排程、經濟排程、靈活排程，切實做好電網的各項執行管理工作，最大限度地保證全縣電力供應，全面完成***供電分公司電網生產排程的各項任務;
　　3、抓好安全排程。電網安全經濟執行是我們工作的基本目標，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，貫徹生產管理“生產標準化、安全精細化”的思路落實一體化程式檔案和作業指導書，嚴格執行各項規程、規定，加大各種令票的稽核力度，保證各項指令準確無誤，密切關注電網動態，及時消除隱患，認真編制事故應急預案，提高突發事故的處理能力。
　　4、抓好經濟排程。運用科技手段，提高電網經濟排程水平。一是利用排程自動化系統實際功能，通過科學管理，減少最大需量的發生;二是利用電網優化檢修安排及智慧操作票系統，潛心研究各種方法，安排電網執行方式，降低最大需量;三是抓住有利時機，根據小水電廠機組出力情況，調整負荷，增加自發自用電量減少網供電量。
　　5、抓好企業文化建設。首先，繼續抓好文化理念的宣貫和踐行，深入領會其內涵，規範職工的行為，用地電精神、會戰優良傳統教育職工，打造“排程科學，作風嚴謹，技術精良，業務過硬”的職工隊伍。其次，進行職業道德教育，養成良好的職業道德規範，通過選樹典型，總結推廣開展優質服務活動的經驗和做法，建設文明視窗，樹立良好形象。再次，要強化思想政治工作，關心職工，團結互助，形成民主、團結、和諧的人際關係和工作空間，工作思路已經明確，目標已經制定，xx年，我們排程所將在公司的領導下，我們要一如既往更加的努力工作發揚成績、克服不足，加快標準化排程所驗收的工作步伐，加強排程管理，努力開拓電力工作的新局面，使我縣的電網真正達到安全、可靠、優質、經濟執行，為我縣的供電事業作出貢獻。