建築企業述職述廉報告

我身為黨委書記兼總經理，主持著集團公司黨委、行政各項工作。07年，我在區委、區政府、區建設局領導的關心與支援下，團結帶領公司全體幹部職工，堅持以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，開拓創新、紮實有效地開展工作，採取了精心革新，細緻調整，轉機建制等一系列得力措施，順利完成了07年工作目標任務，產值取得了新突破，經營工作打開了新局面，管理更加規範，職工隊伍穩定，公司進入穩健快速發展時期。同時，我還非常注重加強學習，不斷提高自身黨性修養，提高觀察問題、分析問題和解決問題的能力，為公司各項工作做出科學決策。現我將從德、能、勤、績、廉等方面彙報一年來的履職情況。

一、以學習為第一己任，提高政治理論修養和自身綜合素質

學習不僅是個人進步的需要，也是公司發展的需要，更是社會進步的需要。身為公司第一責任人、區黨代表和市人大代表，我深知自己的知識水平和領導能力直接影響到公司的發展和社會的進步。我在繁忙的工作中擠出時間，身體力行，突出理論學習重點，深刻學習“十七”大檔案精神，認真領悟科學發展觀重要思想，將理論與自身工作、公司發展相結合，與時俱進，力求創新地開展工作。我還堅持召開民主生活會，在會上進行深刻的批評與自我批評，將此作為一面鏡子和警鐘，時刻鞭勵著自己嚴格要求自己，努力學習，敬業工作。同時，我還組織全體幹部職工，在集團公司內深入開展社會主義榮辱觀、新黨章的學習、並掀起向漢陽區檢察院學習的活動高潮，把學習作為重要的政治任務常抓不懈。

07年我還參加了國際專案管理ipmp、建造師、五大員、特種作業的再教育學習和各項政策法規、經營知識的學習，並參加了全國市政協會年會、全國市政協會施工專業委員會年會，通過參加這樣大型高層次的會議，加強企業間的橫向交流，增長見識，開闊思路。同時，我還積極參加省、市各協會組織的長江隧道、陽邏長江大橋等先進工藝的參觀，瞭解更多先進的經驗和做法。

同時，經過兩年學習，在07年8月我還順利地取得了武漢大學mba碩士學位。通過努力學習和兢業工作，在07年我還獲得“全國建設系統勞動模範”榮譽稱號，獲得省、市市政協會授予的“優秀經營者”榮譽稱號。

此外，在加強自身學習的同時，我還將07年定為公司“素質提高年”，制定了一系列激勵措施，鼓勵員工積極學習，尤其是鼓勵科級以上幹部走出去參加高層次的學習，開拓視野，提高公司的整體素質。

二、以企業發展為第一要務，大膽創新工作方法，培養團結、和諧、高素質的企業團隊

（一）及時調整思路，採取措施，應對新的市場變化，經營業績取得新突破

作為公司的總經理，我嚴格按照公司黨委會的決議，帶領公司全體幹部職工圍繞年初簽訂的目標任務，堅持以市場為導向，在新的招投標辦法實施之前，公司採取了經營部歸併、成立專案管理處、調整經營工作重點等一系列有效措施，在思想、人員、技術、資源上做了較好的準備，較快地適應了新辦法。

同時，集團公司還充分利用了兩個優勢為開啟經營工作的新局面奠定了基礎：一是充分、靈活利用集團公司的一級資質和四個子公司的二級資質資源，擴大市場佔有面；二是加大投標資信工作運作力度，使銀行對我公司出具投標信貸證明不再受額度限制，並且集團公司與各子公司均可共享該信用額度，極大方便了投標工作。

在各項得力措施的激勵下，使得07年集團公司經營工作取得了優異成績：

07年，集團公司先後在黃石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黃岡等地中標，經營參與範圍涉及到15個省市，外地市場實現中標產值2億元，完成施工產值1億元。集團公司已與蘇州市政、廣州市政、中鐵十局等一批特級、一級企業建立了合作關係，豐富了經營資源，提供了廣闊的交流平臺。同時，集團公司還出臺了激勵措施，鼓勵員工到市外工作。

前幾年，我公司承接的專案主要以普通的道路排水工程為主，而近年來，武漢市橋樑、隧道等結構工程建設迅猛發展，今年集團公司迅速將經營工作重點調整為攻堅結構工程，結構工程中標產值1.5億元，取得了較大突破。

在市場更加殘酷，難以應對之時，07年集團公司打開了經營工作新局面：完成施工產值3.5億元，創造了產值新高；四個子公司均超額完成年初制定的產值目標，各子公司市場運作初顯成效，初具獨立適應市場的能力。

（二）務實創新，科學規劃，制定適應企業管理需要的新思路

1、創新干部任用制度

07年，我公司繼續實施“人才興企”方針政策，前五年先後引進了150多名優秀的大學本科生，今年我公司在人事制度上，從加大人才的引進力度逐漸轉變為加大人才的培養力度，各支部制定了青年員工培養考核機制，定期將跟蹤培養情況向黨委彙報。另外，集團公司打破身份界限，大膽創新啟用新人，內聘了塗軼銘等三位人事代理員工為副科級幹部，並正在進一步醞釀“突破身份界限，能上能下”的新的幹部任免制度。

2、改革專案部管理模式

專案部建設得如何直接關係到工程專案建設的成敗。今年，集團公司對執行多年的專案部管理模式進行嘗試性的改革。天創公司撤消了原有專案部，形成“副經理——專案經理——主管施工員”三級管理模式，充分發揮人力資源部的作用，實行有財務人員參與的動態工程專案管理。這種專案管理模式，經過一年執行，證明了改革是成功的。同時，致遠公司對宜昌西陵二路工程專案部大膽推行了民營化試點改革，鍛鍊了專案經理對專案的駕馭能力、組織能力及協調能力，為公司推進專案部民營化改革奠定了一定的基礎。

3、推行成本分析制度

07年，集團公司將成本分析與財務管理相結合，在部分專案部推行工程成本分析與管理，要求通過測算各專案的經濟利潤指標，總結出單位工程量的最低成本價，擬定了企業內部施工定額，並在施工過程中針對實際發生的工作量予以實時審定，最後通過彙總分析，準確掌握專案的實際成本，使分公司對民建隊結算更加有理有據，較大程度提高了公司的專案成本管理水平和員工的專案管理意識。

4、加大獎勵力度

檔案明文規定“凡是通過全國一級建造師考試的正式員工，給予一萬元一次性獎勵；對於通過全國二級建造師及註冊造價師、註冊會計師等全國註冊資格考試的正式員工，給予三千元一次性獎勵，並報銷相關的學習費用；對於通過以上考試的臨時合同工，可酌情考慮將其人事關係轉變為人事代理”。出臺重獎措施，營造良好學習氛圍。

三、履行好黨代表、人大代表的職責，清正廉潔，為民造福

身為漢陽區黨代表和武漢市人大代表，我嚴格履行職責，為民謀利、為民造福。在此期間，我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業單位社保問題》、《治理市政市場“石霸、砂霸”等現象的建議》等問題上交了議案，積極反映群眾的呼聲，反映企業的困難。同時，我作為一名黨員幹部，時刻保持清醒的頭腦，不斷提高黨性覺悟，提高防腐拒變的警惕性和自覺性，本色做人，廉潔自律。

四、自身不足：

1、還應該進一步加強學習，增強責任感，提高政治思想素質和理論修養，適應企業發展的需要。

2、面對不規範的市場環境和日益嚴峻的市場競爭，還沒有找到很好的經營思路和辦法，解決問題的能力還有待提高。

3、在企業快速發展和提高企業規避風險能力上還沒有尋求到較好的辦法。

4、針對企業管理中存在的問題，有待進一步探索新思路。

5、針對歷史遺留問題、人事制度等方面表現出來的突出問題，還沒有找到很好解決問題的方法。

總之，一年來，在上級領導的關心、支援下，經全體幹部職工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望08年，我將與班子成員一起，團結帶領全體幹部、齊心協力，盡職盡責，勤勉工作，繼續發揚“誠信、優異、創新、和諧”的“鐵軍”精神，為集團公司08年的發展盡最大的努力。