糧庫領導述職報告2022年5篇

用心完成述職報告，能夠有助於大家認識工作不足，強化職業觀念，思考剛完成的工作內容，有獲利也有損失，不妨完成一份述職報告，。以下是本站小編精心為您推薦的糧庫領導述職報告2022年5篇，供大家參考。

糧庫領導述職報告2022年1

xx考核組各位領導、同志們：

20xx年，是極不平凡的一年，國內出現非典疫情，xx發生了罕見秋汛。面對困難和挑戰，我局廣大幹部職工在xx 黨組的正確領導下，創新思維，強化管理，幹事創業，與時俱進，全面完成了xx下達的各專案標任務，各項工作保持了良好發展勢頭，被xx授予“xx系統經濟工作先進單位”榮譽稱號。現將20xx年領導班子的工作情況述職如下：

經營工作有了新突破，承攬工程合同額再創歷史新高——面對嚴峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實現3億元的奮鬥目標，繼續把經營開發作為中心工作，強化管理措施，創新經營機制，不斷加大經營開發工作力度。全年共中標29項，實現合同額4億元，比上年提高32%，增長1億多，其中外部工程中標25項，合同額3億元，完成xx下達計劃的185%，再創歷史新高。

施工管理有了新舉措，工程質量再上新臺階—— 在今年的施工中，我局立足一個“早”字，以“質量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化專案部的建設與管理，適時開展了“工程建設質量年”、 “施工建設高潮月”和“亮點工程建設”活動，確保了全年施工任務的順利完成。全年共完成各類土石方220萬立方米；砌石12萬立方米；砼及鋼筋砼13萬立方米；瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產值2億元，佔目標任務的xx6%。工程質量合同率100%，優良品率達95%以上。

各項經濟指標圓滿完成——我局經濟保持了健康持續發展，各項經濟指標完成較好，在足額提取折舊費的情況下，實現經濟總收入2億元；國有資本的保值增值率達 101%；資產負債率為67%；成本費用利潤率達1%；資金回收率達90%；職工收入比上年增長18%；並足額完成了xx下達的上交管理費指標。經自查，經營合同各項指標均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績，主要採取了以下措施：

（一）創新經營機制，奮力開拓市場

一是以市場為導向，研究市場，開拓市場，作好投標前期工作。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝。為準確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經營工作的首位，通過科學分析，瞄準我局具有一定優勢的建設專案，局領導帶頭跑市場，協調各方關係，對專案進行長期跟蹤，加大前期投入，不斷增強資訊收集的前瞻性，使公關工作前移，確保了老市場不斷穩固，新市場不斷增加。今年僅陝西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標工程3項，新增合同額1億元。內部工程實現合同額 5201萬元，較去年增長60%。在穩定老市場的同時，新開闢了治淮工程臨淮崗和南水北調東線工程等國家級重點水利建設大市場。

二是著眼未來，培養了一支高素質的經營隊伍。經營工作是我局的核心工作，因此經營隊伍建設無論是當前還是未來都是一項刻不容緩的基礎性工作。一年來，我們通過調整領導力量，加大培訓力度，充實人員力量，對有發展前途的經營幹部放手使用，勇於壓擔子，塑造了一支素質高、責任心強，能打硬仗的經營隊伍。在工作中表現出了強烈的事業心和責任感。在投標繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業業的做好每一份標書，確保了全年投出的100多份標書沒有一個廢標。

三是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性。在投標中，嚴格執行《工程專案投標管理辦法》，實行專案責任制，根據工程大小、特點確定專案負責人，成立編標班子，負責專案的報名、預審、編制等全部工作，做到了分工細緻，責任明確。在調動經營人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策，賞罰分明，對在投標中做出突出貢獻者給予重獎，對工作失誤者給予處罰，使經營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了工程中標率的不斷提高，今年達28%。

四是科學決策，合理報價，不斷提高經濟效益。首先是科學選擇投標專案，選擇最佳專案投標，對沒有把握的專案堅決放棄。今年我局抓住南水北調工程上馬、淮河治理和天津水利市場後續專案多的機遇，調整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，採取科學、靈活的經營方式，取得了顯著效果。其次是精心編制標書，認真研究施工方案的可行性、先進性，科學選用取費依據，合理套用定額，結合企業管理水平和工程實際情況分析工、料、機等各項成本消耗，合理報價，防止惡性競爭，確保了每一項中標工程都能夠創造良好的經濟效益。

（二）強化專案管理，提高施工管理水平

施工是我局的工作重點，今年以建設優質工程、精品工程為目標，強化專案管理，在施工中積極開展“工程建設質量年”、“施工建設高潮月”、“亮點工程建設”、“創優評先”等項活動，收到了預期效果。

—— 抓專案，不斷提高施工管理水平。一是強化領導，明確責任。我局每中標一項工程，都根據其工程特點配備合適的專案經理，抽調精幹人員組成專案班子，在工程開工前，與專案經理簽定《目標責任書》並嚴格考核，年終兌現獎罰，使施工人員責任明確。二是在施工過程中實行“五控制”。通過對成本、技術、進度、資金、物資裝置的控制，使施工工藝不斷優化，專案成本不斷降低，確保了施工進度，實現了安全、文明施工，各專案部管理水平有了不同程度的提高。

——抓質量，努力塑造亮點工程。質量首先是工程的生命，更是企業的生命。對此，我們提出以黨性、人性保質量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陝西府店路三項工程為重點，在施工中全面貫徹ISO9001標準，深入貫徹落實《質量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規定》，在全體職工中樹立品牌意識，強化質量管理，努力建造質量過硬，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效，全年沒有出現一起客戶投訴現象，沒有出現一起質量責任事故。東平湖八里灣閘改建工程經過140天的緊張施工，順利通過了xx的階段驗收，被評定為優良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質量第一”的原則，使工程質量合格率 100%，優良品率達95%以上，經初驗，被評定為優良工程。通過在施工中推行“四新”工藝，實行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項就節約300多噸，減少成本100餘萬元，經濟效益顯著提高。我局陝西府店路12合同段專案部，精心組織，嚴格管理，奮力拼搏，創出質量、進度第一名，獲得50萬元獎勵，業主稱大局（鐵19局）幹不過小局（黃工局）。由於表現突出，我局被陝西省交通廳授予“陝西省重點工程建設先進施工企業”稱號。

通過建設“亮點工程”，帶動了全域性工程專案的全面進步。東營xx大橋第一合同段堅持“抓管理、增效益，抓質量、樹形象，抓安全，保穩定”的工作方針，強化管理，提高信譽，受到了業主的高度評價，並在xx管理創新工作會議上做了典型發言。濱州xx大橋工程經業主對該專案部107個分項工程的綜合評定，工程優良品率達 100%，xx也被譽為“信得過，水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。國道206招遠專案部由於工程質量、進度在全線名列前茅，被業主譽為“正規部隊”，總監處多次在該部施工的K8+109大橋召開全線施工質量現場會，介紹施工經驗。

——抓防疫，確保施工順利進行。四月份以來，非典疫情日益嚴峻，尤其是天津、陝西兩處工地，地處重疫區，工期緊，任務重，一旦有人發病，後果不堪設想。各專案部面對嚴峻形勢，一手抓施工，一手抓防疫，採取多項措施，克服距離疫區近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進度，又沒有發現一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。

糧庫領導述職報告2022年2

尊敬的各位領導、同事們：

根據領導要求，我進行述職，不妥之處，敬請領導和同事們多多指正。

理清思路抓重點，思路決定出路。思路不清，方向就不明，工作就難以推動。

1：招賢納士。

人才就是企業的核心競爭力！企業要持久發展，必須依靠人才，建立一支熟悉業務而又相對穩定的銷售團隊。人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。我將在今年的工作中依據實際需求，著手建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊。

2：戰術制定。

一年內，以中低端產品為切入點，重點搶做縣級以下二級市場。較好地完成全年目標任務。（附銷售目標）

3：市場操作。

加強客戶管理工作，提高服務意識和服務水平。在客戶管理工作中，我將在兩個方面著手。

一是進一步利用好、維護好現有渠道，保持渠道的暢通仍是我做好市場開拓工作的重要環節。我將積極與上司和下屬聯絡協調、密切感情，妥善處理工作關係，特別是有針對性地開展重點市場的工作；

二是進一步開發新客戶，開闢新市場，做到開源節流。在保持與代理商良好關係的基礎上，我將堅持“一切從客戶出發，一切為客戶著想，一切對客戶負責，一切讓客戶滿意”的一對一的營銷理念，對客戶實行全過程、高質量的服務，通過主動上門瞭解訪問，建立重點客戶檔案，及時徵求客戶意見，對客戶的經營狀況、客戶要求、消費者意見和市場變化心中有數，並及時反饋，使上級能迅速準確地瞭解市場資訊。

4：內部管理。

在營銷工作中，人是最活躍最關鍵的要素，沒有好的管理就不會有好的業績。因此，在銷售內部管理上，首先，要嚴格管理，加強紀律性。進一步規範和完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。銷售管理是企業的老大難問題，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。要求業務員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，及時向主管領導彙報市場資訊、客戶意見和建議，接受領導指令。其次，勤於學習，增強責任心。工作之餘，我將組織部分人員學習營銷業務、法律法規和行業政策等，提高理論水平和營銷技能。通過學習切實提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，使業務能力提高到一個新的檔次。

5：總結。

我堅信，服從領導是克服困難的基礎；優質服務、大力公關是搞好營銷的前提；以身作則、加強管理是帶好隊伍的關鍵；加強學習、提高能力是履行好職責的基本條件。只有在以上幾個方面不懈努力，才能幹出業績，不辜負領導和同志們的期望。

總之，在今後工作中我將誠懇聽取批評意見，積累和增強做好本職工作的經驗與能力，以強烈的事業心，飽滿的熱情，高度的責任感努力工作，為提高銷售業績、促進企業發展做出自己應有的貢獻。

謝謝大家！

糧庫領導述職報告2022年3

各位領導、同志們：

按照組織原則，我代表班子作20XX年度述職報告。一年來，在縣委、縣政府的領導下，我們班子成員緊密團結，同心同德，帶領系統廣大幹部職工，解放思想，開拓創新，搶抓機遇，加快發展，工業經濟、糧食購銷、招商引資、安全穩定、市場監管和三個文明等各項工作取得了可喜成績，有力地推動了縣域糧食經濟持續健康快速地發展。現述職如下：

一、加強班子自身建設

我們始終把加強班子自身建設的頭等大事，按照勤奮、務實、廉潔、高效的要求來加強班子建設，把好方向，管好大事，練好內功。

一是不斷增強政治意識。通過完善中心組學習制度，班子成員認真學習xx大和xx屆xx全會精神，學習“三個代表”重要思想和與糧食工作相關的法律法規、業務知識，堅持用發展著的理論指導實踐，打造懂經營、善管理、政治強、業務精的班子隊伍。

二是不斷增強全域性意識。班子成員牢固樹立起強烈的責任感、使命感和事業心，始終保持與時俱進的精神狀態和昂揚的鬥志，每個人都從建設和發展的全域性出發，強化一盤棋思想，緊密協作，一切以大局為重，以加快發展糧食經濟為重，形成合力。

三是不斷增強民主集中意識。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、集體決定”的原則，認真執行局黨委議事原則，做到重大問題均由黨委集體決定，在班子內部充分發揚民主。

四是不斷增強服務和廉政意識。班子牢固樹立群眾路線，經常深入基層，瞭解情況，解決實際問題。嚴格執行廉政的各項規定，自覺抵制各種腐朽思想侵蝕，班子成員沒有一個利用職務之便為個人或親友謀取私利，生活儉樸，從嚴要求，不搞特殊。

二、主要工作

㈠全力聚焦工業經濟

我們圍繞工業經濟突破年的要求，把工業經濟作為重中之重的工作來抓，加大對工業企業的組織力度、協調力度和服務力度，全力促進企業又好又快發展。

首先，積極引導企業加大技改上專案。把加大技術改造、提高生產效率作為企業發展的內在增長點，全年xx、xx、xx等企業都通過加大技改新上專案。xx公司投入xx萬元，新上一條年產x萬噸優質稻米生產線，新建一幢x萬噸的成品倉庫，採用日本左竹公司的碾米裝置，實行PLC自動控制系統，提高了大米的生產能力、出率和正品率。xx糧油食品有限公司投入xx萬元，對大米、麵粉生產線進行技改，新添了色選機、碾米機、磨滾機等裝置，實現了產值、銷售過億元，進入了縣屬列統企業和億元企業行列。

其次，鼓勵企業新品開發和樹立品牌。鼓勵企業立足產業化，提升糧油工業水平，重點研發附加值高、市場前景廣闊的產品。xx、xx等公司都先後開發了系列麵粉、大米產品;xx油脂通過引進新技術、新工藝、新裝置，提升產品檔次，生產的國際四級菜油、國際四級棉清油供不應求。同時做好綠色食品、無公害食品、放心糧油食品的申報，全年市級優質產品達到4個，省級優質產品達到2個，企業的品牌競爭力不斷增強，市場份額不斷擴大。

再次,在服務工業企業上，切實服務“三農”，服務基層，服務企業，進一步增強服務意識。圍繞工業經濟的新形勢、新要求，進一步解放思想，切實轉變職能，打造服務型、責任型、廉正型班子，不斷改進工作方式和方法，提高辦事效率，深入基層，深入企業，調查瞭解情況，幫助企業解決實際困難，指導企業更好地適應市場、應對市場，為企業發展提供良好的外部環境。

糧庫領導述職報告2022年4

今年以來，縣糧食局按照縣委縣政府要求和部署，在上級業務主管部門具體指導下，堅持科學發展，切實履行職能，在確保縣域糧食安全、管好盤活國有資產，維護系統穩定等方面取得了階段性效果。現述職如下：

一、20xx年工作情況

(一)履行行政職能，認真開展糧食行政執法

一是抓好了糧食收購資格審查及收購許可證年檢。在今年4月底完成了對縣內10家糧食企業糧食收購許可證年檢年審。二是對糧食流通領域開展了經常性的監督檢查。今年來，我局先後多次組織專門力量，深入基層糧食企業，檢查糧食收購、加工、儲藏及銷售等環節的情況。三是配合有關部門抓好了糧油食品質量和衛生監管，確保糧油食品安全。在元月份組織開展了元旦、春節“兩節”期間的糧油質量及儲存情況檢查，5月中旬組織對縣級儲備糧進行了專項檢查。四是及時完成了全縣糧食產需平衡調查及社會糧食流通統計工作。今年來，我局採用多階段、隨機取點、對稱等距的抽樣調查方法，調查了全縣64戶農戶，16戶城鎮居民上年的糧食收支情況，撰寫了《XX縣20xx年社會糧食供需平衡調查報告》，供各級領導決策參考。同時，對全縣糧食收購、加工、銷售的經營戶以及各用糧單位進行定期調查和抽樣調查，建立統計臺帳，及時掌握糧食流通情況。

(二)突出糧食安全，切實推進糧油產業發展

一是規範地方儲備糧管理。目前我縣縣級儲備糧規模為5000噸，實際收購入庫5009.8噸，其中早秈稻穀2507噸，中晚秈稻穀2502.8噸，儲存庫點為縣糧食購銷公司鐘鼓山糧庫。對縣級儲備糧的儲存，我局經常檢查督促承儲單位嚴格按照承儲合同要求，實行“一符三專四落實”的規範化管理，即帳實相符;專人、專帳、專倉保管;品種、地點、數量、質量落實，確保儲糧數量真實，質量良好，儲存安全。

二是建立了更加完善的儲備體系。今年來，我局積極向上級爭取政策，狠抓了糧食儲備工作，縣域內各級儲備糧數量達1.5萬噸，(國家代儲玉米6000噸、省級儲備糧4000噸、縣級儲備糧5000噸。)使我縣儲備糧規模創糧食流通體制改革以來的新高。同時，我縣糧食應急保障體系建設專案正式啟動，目前年產4萬噸的大米加工廠和儲量達4000噸的糧倉正在建設中，為確保縣域糧食安全打下了堅實的基礎。

三是抓好託市糧收購、軍糧供應等政策性糧食購銷業務。根據國家糧食購銷政策和今年糧食價格低落的形勢，我局根據全省統一部署，及時制訂和啟動了20xx年糧食最低保護價託市收購預案，夏糧、秋糧收購期間，安排值守人員敞開收購餘糧以切實保護農民利益和種糧積極性。同時，做好軍糧供應工作，進一步提高了軍糧供應檔次和水平。

四是開拓思路謀求企業發展。今年來，我局認真貫徹國家、省、市糧食產業化政策、措施，積極推進糧食產業化經營。著重指導協調湖南山山綠色食品有限公司山野菜擴改專案、苦蕎精深加工專案和三農油脂公司招商引資搬遷擴產專案的申報，著力培育和壯大糧油龍頭企業。同時，啟動了鐘鼓山全縣糧食應急保障中心倉儲設施建設專案(現已完成前期報建手續)，協同縣財政搞好2013年危倉老庫維修和軍糧供應點庫建設專案申報等。

(三)強化資產管理，以開發促進保值增值

按照我局關於糧食改制企業國有資產管理“宜開發則開發，宜租賃則租賃，宜處置則處置、宜留用則留用”的“四宜”方針，進一步挖掘資源潛力，加大資產開發力度，已逐步形成“建成一批，在建一批，儲備一批”的良好態勢。一是資產收益持續增長。2013年資產經營收益達500萬元。二是招商引資工作成效明顯。2013年6月，我局引進的湖南豐彩投資公司好潤佳超市順利起租。該專案是我局也是我縣迄今為止的零售商業專案，引進總投資額7800餘萬元，年租金達270萬元。三是資產開發勢頭強勁。除繼續強力推進水韻山城專案外，我局還啟動了原平口糧站開發專案，擬開發土地29.9畝，可新增商業面積近5000平米，年新增收益近100萬元。資產管理和開發收益的強勁增長，將繼續為改制企業職工繳納社會養老保險、醫療保險和為我縣糧食經濟的發展提供堅強的保障。四是加大資產維權力度。2013年，先後有小淹、黃沙坪、魚水、新民等地原糧站(站)國有資產被當地村民強行侵佔，且有部分原糧食企業改制職工租用國有資產後拒不繳納租金，為了防止國有資產的流失，我局先後多次與當事人協調，並在當地政府、公安、安監等部門的大力支援下，依法收回了被侵佔的國有資產，確保了國有資產安全。

(四)服從全縣大局，謀求和諧穩定發展

一是努力推進機關作風建設。今年來，根據縣委、政府的部署，積極開展“為民務實轉作風、勤廉辦事樹形象”作風建設主題活動和民情直達活動。堅持糾建並舉，力求在解決損害群眾利益的突出問題和防治不正之風上取得成效。今年4月組織全域性幹職深入扶貧開展訪貧問苦活動。在“三訪三化”活動中，根據村上貧困人口較多的狀況，我局副科級以上幹部均聯絡了一戶扶貧幫困物件，實施對口幫困。在今年的抗旱工作中，我局為聯絡村送去1萬元的抗旱經費，幫助村民抗旱保苗。

二是全力抓好系統維穩工作。針對改制後原企業職工情緒不穩，上訪物件多的情況，我局制訂了元旦、春節、兩會、國慶等特殊時段的維穩工作方案，安排全域性人員到崗到位，明確專人做好有關重點物件的工作，按相關規定做好信訪接待並及時回覆，積極妥善處理有關遺留問題，著力維護系統穩定。

三是積極開展建整扶貧工作。根據縣委、縣政府的部署，我局安排專人和專項經費積極開展建整扶貧工作。4月，扶貧工作組對聯絡點江南鎮洞市林場黃花村進行實地調查，並制訂了扶貧工作計劃。現各項工作均按計劃順利推進。

四是做好原企業改制職工的服務工作。今年上半年共辦理原改制企業職工退休手續20人，辦理醫療保險手續1799人，辦理社會養老保險繳納1188人，辦理無房職工住房補貼70人，新增最低生活保障9人。落實了退伍軍人、軍轉幹部和原企業離退休人員的各項政策待遇;按政策做好死亡幹職工喪葬撫卹工作。

二、當前存在的主要問題。

(一)糧食儲備問題。雖然我縣建立了5000噸的縣級儲備糧和擬新建4000噸省級儲備糧，但對於一個缺糧的人口大縣而言，儲備水平還很低，亟待擴大儲備規模和建立較完善的儲備糧體系。

(二)資產管理問題。目前所存原糧食企業資產，大多地處偏遠，國有資產被侵佔乃至流失的趨勢日趨嚴重，協調處理難度非常大。魚水、大榮、大橋等糧店資產被當地群眾私自強佔，需要縣人民政府、各職能部門及鄉鎮政府協調配合，統籌解決。

(三)改制企業職工及家屬的戶籍管理問題。糧食企業改制後，尚有東坪鎮範圍內的9家企業1000多名職工及家屬的戶口無法按改制方案轉移到所處社群，戶籍、計劃生育、低保、再就業等一系列工作任務都在我局，形成“想管管不了，不管又不行”的難堪局面。需縣人民政府予以協調解決，以維護改制企業職工群體穩定。

三、20xx年工作設想

我局工作總體設想是：以xx屆xx全會精神為指導，以科學發展為主題，以切實做好糧食流通、糧食儲備，確保縣域糧食安，促進糧油產業健康協調發展為主業，立足本職工作，加強自身隊伍建設，進一步盤活資產，著力推進全縣糧食系統穩定發展。基本思路是“抓改革、保穩定、促發展”。

工作目標：

(一)完XX縣級儲備糧輪換工作XX縣糧食應急保障中心倉庫維修改造專案。

(二)抓好原飼料廠、原平口糧站開發專案的實施，全年全縣糧食國有資產收益突破600萬元。

(三)規範國有糧食企業管理。

(四)加強幹陪隊伍作風建設。

(五)維護全系統大局和諧穩定。

以上是我局20xx年的履職情況，不當之處，敬請各位領導批評並提出寶貴的指導意見，我們將切實遵照執行，為更好的保障縣域糧食安全和進一步深化糧食流通體制改革履行我們的應盡之責。

糧庫領導述職報告2022年5

尊敬的各位領導，同志們：

一、加強巨集觀調控，確保糧食安全

(一)抓好糧食收購，切實保護種糧農民利益

一是做好市場糧價監測，分析預測糧價走勢，向社會及時釋出糧食價格資訊，為農民和糧食經營者提供糧食資訊服務。

二是指導全市國有糧食購銷企業及早做好市場化條件下的糧食收購倉容、資金、裝置及服務設施等方面的準備，繼續發揮國有糧食購銷企業的主渠道作用。去年，全市共收購稻穀3.7億公斤。收購資金得到有效保障，未出現打“白條”現象。全市早稻收購平均價格達97元/百斤,中晚稻收購平均價格達96元/百斤,分別高出國家最低收購價格20元/百斤和17元/百斤,幫助種糧農民實現了增產增收。

(二)完善調控手段，確保我市糧食市場穩定

一是建立了我市最低和糧食庫存管理制度。按照國家和省檔案要求，對全市77家糧食經營企業的最低和庫存量進行了核定。其中：國有企業45家，民營企業32家。通過實行糧食經營者最低和庫存量分級管理，明確糧食企業必須承擔的社會責任和必須履行的最低、庫存量義務，從而更有效的保障糧食市場供應和價格基本穩定。

二是啟動建立縣級糧食儲備體系。按照國家和省的統一部署，結合我市實際，我局主動商請有關部門，及時確定並下達了地方儲備糧規模計劃。貴溪市政府已率先建立了1500萬公斤縣級糧食儲備，使該市的糧食市場調控有了物質基礎。

三是認真落實省局關於省級儲備糧重新定點佈局的要求，積極配合省局完成了我市省級儲備糧承儲庫點資格稽核工作，並*完成了省局下達的3900萬公斤省級儲備糧輪換任務。同時，對市級儲備糧也進行了輪換。

四是為應對災害天氣等突發性事件，建立了10萬公斤應急麵粉臨時儲備機制。

五是鞏固糧食產銷協作機制。近年來，我局堅持與浙江衢州、麗水、金華、福建福州、南平、安徽黃山、廣東東莞等市保持密切的糧食產銷協作關係，組織企業參加由各地承辦的糧食產銷銜接交易會、貿易洽談會、產銷合作會，有效促進了區域糧食供求基本平衡。

(三)周密部署，全力做好糧食清倉查庫工作

根據國務院和省政府的決策部署，從今年初開始，我局積極準備，周密部署，全力做好糧食清倉查庫工作。一是成立了領導機構，切實加強糧食清倉查庫工作的領導;二是制定印發了《XX年全市糧食清倉查庫工作實施方案》，明確了清倉查庫的範圍內容、時間方式、進度安排、工作要求;三是派出25名業務骨幹參加省清倉查庫領導小組辦公室舉辦的清倉查庫工作培訓班。四是具體組織實施了全市糧食清倉查庫普查階段工作。共組織46名同志分一個督導組、三個檢查組，按照國務院“有倉必到，有糧必查，有帳必核，查必徹底”的要求，深入全市43家糧食經營企業、71個庫點、347座倉房，共清查我市範圍內國有糧食企業各類庫存糧食42.61萬噸。這項工作時間緊，任務重，參與普查的同志加班加點，忘我工作。目前，全市糧食清倉查庫工作已完成了縣(市、區)自查、市級普查和省級複查，正在接受國家重點抽查。

(四)狠抓安全生產，實現了安全生產無事故

一是層層簽訂安全生產責任狀，切實落實安全生產責任。去年以來，市直糧食企業共投入資金30餘萬元，消除安全隱患6處，未發生一起安全生產責任事故。

二是組織開展了全市春季糧食儲藏安全大檢查及水患區域糧食的轉移，做好了儲糧安全度汛度夏工作。

三是認真執行市防汛抗旱指揮部的指令，落實防汛麻袋5萬條，以備全市防汛之需。

四是對全市糧食企業重大危險源、化學藥劑、特種裝置等進行了全面調查，建立了檔案並堅持嚴格管理，確保了安全。

二、圍繞全市中心，服從服務大局

(一)全力做好維穩、綜治、信訪、計生工作。著重做好了全國“兩會”和“奧運”期間的控訪工作，組織開展了全市糧食系統“兩個排查”集中行動，制定印發了全市糧食系統奧運期間安全穩定工作方案，全力做好市糧油儲運公司改制前的穩控工作，為969名改制職工辦理了城鎮職工或城鎮居民醫療保險，通過經常性的排查和化解工作，做到了把矛盾糾紛化解在系統內部，實現了無群體上訪、無因糧食系統的工作原因而越級上訪，較好地維護了一方平安。

(二)積極參與新農村建設，全面落實掛點督導鄉鎮工作責任。去年，我局完成了濱江鄉西洋村村建和新農村建設任務，參與了上清鎮富港村的新農村建設工作，協助市領導督導河潭鎮工作。今年，市裡又安排我局繼續負責河潭鎮的掛點督導任務，我局高度重視，認真落實。一是派出了1名局領導和2名幹部駐(或掛)鎮、村工作，並明確了責任和紀律要求;二是局主要領導帶領相關人員經常深入到河潭鎮及九夏村，認真開展“7+2”工作的督導，指導新農村建設和“衛生清潔工程”的具體實施;三是注重幫助掛點鄉鎮解決實際問題，資助河潭鎮九夏村委會21850元，解決了該村“清潔衛生工程”的資金缺口。

(三)認真履行城市管理聯建共創責任。去年我局牽頭組織市直12家單位，今年又繼續牽頭組織6家單位開展市環城東路包乾路段聯建共創工作。我局主要領導擔任路段長，並由1名副職領導和1(社群黨建工作述職報告)名科級幹部具體負責。一年多來，我局和各兄弟單位一道做了許多卓有成效的工作。一是落實了路段“門前三包”責任制;二是為路段每個經營門店配發了垃圾桶;三是多次組織機關幹部清除責任路段的垃圾和小廣告;四是協調相關部門做了大量的宣傳教育、耐心勸阻工作。有效改變了環城東路的“髒、亂、差”現象，受到了市民和上級的好評。

(四)積極支援全市招商引資工作。根據市委、市政府要求，今年我局在人員少、任務重的情況下，派出1名科級幹部參加市專業招商小分隊，離職從事招商引資工作。

(五)積極組織開展抗震救災捐款活動。全市糧食系統幹部職工共捐款43710元，交納“特殊黨費”58400元。

三、堅持依法行政，實施依法管糧

(一)廣泛開展《糧食流通管理條例》的宣傳活動。去年是《糧食流通管理條例》頒佈實施4週年，我局共向全市農村、糧食經營企業、社群發放或張貼了300份《糧食流通管理條例》宣傳圖畫，進一步擴大了《條例》的影響。今年5月，是《糧食流通管理條例》頒佈實施5週年，我局將以“加強巨集觀調控，保障國家糧食安全”為主題，大力開展糧食法制宣傳教育活動。

(二)依法開展糧食流通的監督檢查。重點對省級儲備糧銷售出庫進行了監管，累計監管次數251次，查出陳化糧22331噸，堅決杜絕了陳化糧流入口糧市場;組織開展了對糧食質量和原糧衛生的監督檢查;*完成了對全市國有糧食企業庫存檢查任務。

四、加強執政能力建設，打造和諧領導班子

(一)以堅定理想信念為重點加強思想建設。局領導班子緊密結合糧食工作實際，深入學習貫徹xx大、xx屆xx全會和xx視察江西時的重要講話精神。當前，重點是結合學習實踐科學發展觀活動的開展，認真組織學習科學發展觀理論，用科學發展觀來武裝黨員幹部的思想，突出抓好三個層面的學習：一是黨委中心組學習，著重政治理論素養、黨性修養及駕馭全域性能力的提高;二是中層幹部的學習，著重抓好政策業務能力和行政管理水平的提高;三是全體黨員的學習，著重辦事能力、服務質量、工作效率的提高。通過學習，使廣大黨員真正成為科學發展觀的忠實執行者。

(二)以打造和諧班子為重點加強組織建設。一是加強學習教育，提高整體素質;二是明確分工，明確職權，明確責任;三是加強溝通，班子成員之間經常交心通氣、不斷增進理解和感情，做到相互尊重、相互信任、相互支援，切實維護班子的團結和威信。四是努力營造講實話、辦實事、求實效的工作氛圍，真抓實幹地做好各項工作。

(三)以健全民主集中制為重點加強制度建設。始終堅持黨的民主集中制原則，十分注重重大問題的民主決策、科學決策，凡屬全域性性的問題，堅持按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”四項原則的要求，由局黨委集體討論決定，切實做到：會前溝通，會中決策，會後落實。制定了黨務、政務公開制度，實行規範化、公開化操作，並及時向幹部職工公示結果，讓幹部職工有限度的知情權、參與權，確保民主集中制的真正落實。

(四)以轉變作風為重點加強黨風廉政建設。一是以開展政風行風評議、政務環境優化年和機關效能年活動為載體，切實轉變機關作風，提升行政效能，優化政務環境。二是從講政治的高度認識黨風廉政建設和反*工作的極端重要性，增強做好這項工作的自覺性、責任感和緊迫感，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，層層落實黨風廉政建設責任制。三是班子成員率先做到講黨性、重品行，模範遵守黨紀國法，弘揚新風正氣。近年來，全域性未發生一起違法違紀案件，沒有一人受到黨紀政紀處分。

五、認清形勢，把握機遇，推進糧食事業科學發展

今後，我們將按照年初確定的工作目標，準確把握形勢，積極應對挑戰，創新體制機制，推進國有糧食企業改革;創新服務方式，促進糧食生產和農民增收;創新管理模式，完善地方糧食儲備;創新監管辦法，推進糧食依法行政。重點要抓好以下工作：

一是抓好收購，充實儲備，進一步增強我市糧食調控能力。

二是清倉查庫，摸清家底，*完成我市糧食清倉查庫任務,向國家和省、市政府交上一份滿意答卷，為國家巨集觀調控提供可靠決策依據。

三是繼續推進國有糧食企業“三位一體”改革,把發展糧食產業化經營與產權制度改革和培育龍頭企業結合起來，做優做強我市糧食流通產業。

四是落實“四幫”服務，促進農民增產增收。即：提供糧食產前服務，幫助農民種好糧;執行糧食收購政策，幫助農民賣好糧;推廣倉儲新技術，幫助農民儲好糧;創新糧食購銷模式，幫助農民實現種糧收益化。

五是切實加強自身建設，樹立糧食行業新形象。以深入學習實踐科學發展觀活動和機關效能年活動為契機，不斷強化黨員幹部教育，不斷增強政治意識、大局意識、服務意識和責任意識，將學習實踐科學發展觀的成果轉化為謀劃糧食流通科學發展的思路、促進糧食流通科學發展的措施、領導糧食流通科學發展的能力，切實做到黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠。