工程裝置述職報告6篇

通過寫述職報告我們能夠直觀的看到自己工作中的變化，你知道一份優秀的述職報告應該要注意什麼嗎，下面是本站小編為您分享的工程裝置述職報告6篇，感謝您的參閱。

工程裝置述職報告篇1

尊敬的領導：

我是公司/車間/職位/姓名，自x年5月8日加入公司名稱以來，不知不覺過去6個月了，在公司和上級的關懷下，我充分感受到團體帶給我的快樂和收穫，結合這6個月的工作，我將從以下三個方面向各位領導進行述職：

一、主要完成工作

（1）參與十堰pack的裝置安裝除錯，主要集中在預充，分容，高溫老化和充放電櫃的安裝除錯。

（2）參與pack檢測車間自制化成櫃測試低壓嚴重超標，對測試程式更新完善。

（3）參與pack檢測車間自制化成櫃因人為操作對探針的損壞，安裝探針防撞擋板的改善。

（4）積極參與十堰pack廠的品質提升，技術提升工作，並接受公司及部門的安全，8s，技術，管理等方面的培訓。（5）為實現生產品質與產量提升，及時溝通廠商到達現場對充放電櫃和高溫老化房各裝置的故障排除並檢修。

二、安全工作

安全關係到我們每個員工的切身利益。安全生產是我們時時刻刻要牢記在心的責任，安全方面做了以下幾點：

（1）原工廠老化線路的整改更新，裝置的線路檢修和整改。

（2）對生產中出現的安全問題進行進一步的整改完善。

（3）對裝置用電安全，操作安全做警示標識，並對裝置的使用做出直觀的操作規程讓員工規範使用裝置。

（4）每日進行裝置的檢查和維護。

（5）裝置的漏電，漏氣進行排查檢修和整改。

（6）因夏季高溫對自制化成櫃加入風扇降溫。

（7）對高溫房線路，溫控器，煙霧報警器進行檢查。

（8）對工廠內外的照明安裝及改善。

三、個人存在的不足

（1）加強學習各方面知識，提升自身技能水平

自身的專業學習還需要加強，個人的專業技能還不夠全面，對於日常維修維護考慮不到位，未能深刻考慮到其中的細節問題，這與公司精細化管理的要求極不相符。還有對部分的關鍵性裝置瞭解不夠，在以後工作中要加強學習，不斷地提高自己的技術水平。

（2）裝置操作維護保養方面做到實處

1、監督操作人員做到正確使用裝置，認真維護，用嚴肅的態度和科學的方法維護好裝置。嚴格執行崗位責任制，實行裝置包機制，確保在用裝置完好，執行順暢。

2、裝置維修人員做到精心維護、嚴格執行巡迴檢查制，定時按巡迴檢查路線，每日對裝置進行仔細檢查，發現問題，及時解決，排除隱患。定期搞好裝置的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作，保持整機的零件及安全輔助件完整無缺。堅持維護與檢修並重，以維減修的原則。

（3）加強與各部門的溝通和協調

有時領導安排自己負責一項工作時，首先會不折不扣的去完成，但是會遇到其他部門的約束，限制以及不配合的情況發生，這就需要自己有很好的溝通協調能力。要求自己向對方明確的傳達此項工作的意途和目的，從而得到對方的諒解或者協助以完成領導交於的工作。在今後的工作中，我將繼續加強與公司其他部門同事的溝通，充分發揮好承上啟下的作用，提高工作質量和效率。

綜合以上幾點不足我相信自己可以做的更好，為本部門和公司的發展獻出自己的力量。如果能夠得到領導的認可，提供一個更高的平臺，我會挖掘自己的潛力，為公司美好的明天而奮鬥！

述職人：xxx

x年x月x日

工程裝置述職報告篇2

本人20××年8月份到崗任現公司裝置工程師，五個月來在公司領導的大力支援下，各部門的密切配合下，個人在裝置維護管理、技術改造和備件計劃管理等方面做了大量工作，取得成效，現小結如下，請批評指正。

1、 認真做好裝置基礎管理工作。

（1） 建立健全機械裝置臺帳。由於各種原因，公司沒有完整的裝置臺帳，財務帳上顯示的一些資料也殘缺不全，不能正確反映裝置應有的資料。為此本崗與助理工程師從頭做起，沉到現場一臺臺，一個個收集原始資料，從裝置規格型號，生產廠家、出廠日期到易損件引數一個不漏地登入備案，經一個多月的不懈努力，公司的兩百多臺套裝置檔案得以建立，對固定資產管理，備品配件計劃和維護修理具有重大的指導意義。

（2） 建立裝置維修擋案。對生產系統重大裝置，建立維護修理臺帳，記錄維修日期、材料（配件）消耗，及下一維修週期推測。維修擋案的建立給計劃檢修及備件準備提供了強有力的資料支援。

（3） 制訂裝置操作規程，指導、監督崗位人員按規程用好管好崗位裝置，避免違章操作造成的裝置損害和事故，保證裝置正常運轉。

（4） 做好裝置日常巡檢，定檢工作，多次發現問題並及時通知或組織人員有效處置。

2、 盡我所能窮我所知地投入到公司裝置維護檢修工作中。

8月份公司球磨機進入安裝收尾階段，在潤滑系統和安全護欄的製作中親力親為，犧牲節假日為機組的早日試執行貢獻力量。9月份為克服機組的振動等缺陷花費大量心血。10月份第一時間找出球磨機執行異常的主因並制訂修復方案，火速聯絡配件、施工單位利用最短時間把球磨機修復好。在修復工作中全程跟進指導監督，尢其是軸瓦研刮，做到精益求精無可挑剔，確保修復的質量和工期。球磨機缺陷的徹底排除，打破了公司主線生產的瓶頸，為系統提質升能打下了強有力的裝備基礎。負責二期輥壓磨的安裝技術指導，精準檢測監控關鍵資料，科學處置一些現場問題，使機組能平穩安全執行。此外還長期參與公司生產線上的日常檢修，提供有力的技術支援和配件服務。

3、 積極參與技術改造，為公司提質降耗作出應有貢獻。

先後組織實施了煤氣站捕清器脫硫改造，輥壓磨過渡槽移除安裝，參與二號線汽粉尾氣回收系統改造、煤氣二次噴淋脫硫改造，充分利用專業知識和實踐經驗，想公司所想，以最少的投入完成改造任務，事實證明這些專案都取得了顯著成效。

4、 認真做好備件計劃和稽核工作。

加強裝置狀態監控和易損件監測，合理編制月度材料和備件計劃，在保障裝置正常執行的前提下儘量減少材料（備件）消耗。此外，還負責公司裝置外協修理和配件外加工工作，參與一些合同的擬訂，每一件事每一項工作都能認真對待，盡力操辦，力爭做一位讓領導放心、員工滿意的合格工程師。當然由於個人知識水平和工作能力有限及各種客觀條件的制約，到公司五個月來，雖然做了不少工作，也取得一定成績，但離公司領導和廣大員工的期望尚有一定差距，在新的一年裡個人決心刻苦學習技術，掌握更高本領，揚長避短，為公司經濟效益的`提高和企業發展壯大做出更大貢獻。

工程裝置述職報告篇3

本人20xx年7月畢業於xxxx，機械設計與製造及其自動化專業，同年8月進三鋼參加工作，20xx年被聘為機械助級工程師。本人現擔任鍊鋼製氧區域和轉爐地面區域裝置員，負責製氧系統、轉爐及連鑄地面車輛系統和連鑄水處理系統的備品備件管理和裝置檢修工作。現將本人從20xx年任職以來的工作、學習和生活等向各級領導作如下彙報。

一、政治思想表現

從思想上提高自身的素質，不斷學習鄧小平理論，江澤民 “三個代表”重要思想，認真學習和參加保持共產黨員先進性教肓活動，與黨中央始終保持一致。認真學習和貫徹三鋼兩級職代會的重要精神。

熱愛三鋼，熱愛本職工作，服從領導的工作安排，認真及時完成任務。認真學習和貫徹三鋼的各項政策，支援公司的各項改革制度。遵守國家的法律、法規，遵守三鋼的各項規章制度，保持和維護三鋼的形象。團結同事，和睦相處，工作上互相配合，具有集體主義精神。特別是擔當裝置科黨小組組長以來，更是積極配合黨支部工作，認真組織黨小組學習和開張各種各樣的活動，最大程度地發揮作為一個共產黨員的模範帶頭作用。

二、自我學習和工作表現

1、利用業餘時間自己積極參加廠裡及廠外舉辦的各項活動和各種專業技術培訓，利用業餘時間學習機械專業及相關知識，不斷學習和熟練掌握電腦cad，與時俱進，努力學習，以不斷提高了自己的專業及相關專業的技術水平。主要學習了場內舉辦的《液壓故障分析和診斷》和《cad三維製圖培訓》和北科大舉辦的《點檢與點檢制》的培訓，同時利用自己學習到的知識結合本廠實際對場內職工進行培訓，做到學有所用，學以致用。

2、在工作上，本人勤勤懇懇、踏踏實實，堅定地服從領導的工作安排，充分應用自己的專業，發揮自己的相關特長，為鍊鋼廠做出自己的貢獻;團結同志，樂於奉獻，努力使自己成為一個敬業愛崗的優秀鍊鋼人。

本人在20xx年度的主要完成的工作如下：

2.1、區域裝置的日常管理

1. 認真執行裝置管理制度，協調指導區域裝置的日常維修維護工作，對裝置檢修後的質量嚴格把關;深入現場，認真聽取各級裝置管理、維修及操作人員的意見與建議，做好相關裝置的技術改造工作，以利於裝置更好地運轉。

2. 對區域裝置進行嚴格的監管管理。加強巡檢、巡檢檢查工作，大大減少了違章操作;並促使車間對裝置的維修做到有根有據，防止因過量或不及時維修造成的損失，使本區域裝置的使用、維修處於完全掌握之中;加強備件管理，做到備件供應及時準確，同時把好備件質量關，降低備件庫存量，節約生產成本。

3、認真做好本區域裝置的年終檢修的裝置管理工作。在年終檢修之前，提出部分本區域裝置的年終檢修專案，並積極做好本相關備品備件的加工供應工作。在年終檢修中，在做好備件及時準確供應工作的同時，深入現場指導、協調現場檢修工作，跟蹤檢修進度和檢修狀況，搞好籤證和驗收工作，把好檢修質量關。

4、對備品備件嚴格管理，做到“備件不斷貨，供貨要及時，質量要過硬”。認真做好備件的臺帳工作，對備件的現場使用情況和備件的規格型號做到充分了解。倉庫備件及時清點，對備件的位置和儲存情況做到詳細記錄。在現場中做到能利舊的要充分利用，對備件不浪費。

2.2、日常檢修和創新工作：

1、2#20000製氧系統投產後配合製氧車間進行一系列的檢修工作，以保證5#高爐投產後對整個系統氧氣、氮氣的需要：

a、充瓶間移位，2#20000系統將原充瓶間位置佔據，充瓶間移至靠門口位置，包括管道的重新佈置，加壓裝置的安裝。

b、4500製氧系統的全面檢修，所有裝置的拆檢，潤滑維護以保證在需要時，4500製氧系統能夠正常開機。

c、7000、10000系統分子篩的更換。7000，10000系統分子篩由於使用年限和滲漏的原因，在多次補充的情況下也不能達到淨化要求，對此進行整體更換。

d、4m8氧壓機和3z5.5氮壓機的整體檢修。當5#高爐投產後，氧壓機和氮壓機需要經常全部開啟，這樣就沒有備用機的作為檢修。因此利用5#高爐投產前的時間對氧壓機的氮壓機分臺進行全面檢修，以保證5#投產後，氮氣，氧氣的穩定供應。

2、參加閩光二鍊鋼技術改造工作，由於二鍊鋼技術改造是在老系統的基礎上進行，並且是邊生產邊改造，交叉內容多，施工困難，這就要求專案前期準備必須充分完善。由於自己負責的是轉爐專案，主要進行了以下工作：

a、鋼包過跨車改造，由於3#連鑄機的移位需要對24柱進行託樑換柱，這樣轉爐副跨行車就不能南北進行貫通，就需要將鋼包車進行改造，做過跨車使用，以保證生產的正常進行。

b、皮帶機驅動裝置的前期準備工作，二鍊鋼改造中需要現把4#拆除而1、2、3#正常生產，這樣皮帶機需要進行縮短，4#爐位置的需拆除，這樣就必須對驅動裝置移到1#爐位置做好準備工作，包括現場的測量和備件的準備。

3、積極參與備件的網路管理工作。由於今年，裝置處備件科對備件管理實行全新的管理軟體和網路系統，因此在原先的網路管理工作的基礎上，配合備件科完善該工作，將本區域的備件全部輸入到電腦中，使裝置備件裝置採購和庫存管理更加方便快捷。

三、存在的問題和不足

本人在過去的一年裡，工作、學習和生活中仍然存在許多不足之處，

主要有以下幾個方面：

a、部分備品備件管理不到位，特別是從上一任接手過來，許多備品備件資料嚴重缺乏，使備品備件申報存在一定難度，而自己又沒有積極現場測繪，這樣就有一定備件不能得到及時供應。

b、工作力度和魄力不夠,包括對本廠檢修人員和外來檢修人員的指導、協調做的不到位，不能夠很好的進行全面跟蹤、指導和驗收。特別是製氧系統，存在獨立性強，許多工作沒有能夠很好的開展，包括備件和檢修的管理。

以上不足，我將在新的一年裡積極改正，希望自己能夠做的更好。

工程裝置述職報告篇4

各位領導、各位同事：

大家早上好!

20____年上半年即將過去，半年來，在公司生產部及車間領導的工作部署下，努力按時完成上級安排的各項任務，在上半年的生產中，回收車間裝置管理主要從事以下方面的工作：

1、配合維修車間做好裝置檢修工作，上半年共完成日常裝置檢修專案23項，其中在2月份和5月份對1#氫壓機進行兩次中修，通過對裝置的維修，提高了裝置的執行質量，保證了系統的穩定;

2、按照財務的要求，對本車間的固定資產進行詳細的整理與完善，通過不斷與財務對接，整理出與財務系統相一致的固定資產詳細資訊;

3、按照上級部門及本車間的要求及年初的計劃，認真實施裝置的維護保養工作，對v9200冷凍機、氫壓機、空冷器以及v9100泵的電機等裝置實施了一系列的保養，同時聯絡冷凍機廠家服務人員多次對冷凍機進行全面的檢查與故障的排除;

4、對現場操作人員進行裝置潤滑知識培訓;

5、做好備品備件的儲備工作，跟蹤備品備件的庫存情況，掌握備品備件的使用效果及質量情況等資訊，及時向相關人員反饋，並通過自己測繪部分部件，掌握了備件的規格型號，縮短了採購週期，同時也降低了生產成本。

6、大檢修期間，回收車間共完成計劃內檢修專案29項，完成率60%，其餘的專案由於材料未到無法進行，同時完成計劃外檢修專案8項。

對於下半年的工作，本人計劃從以下幾個方面進行：

1、繼續做好停車期間的裝置維護保養工作，督促現場人員對所有裝置進行全面的保養，保證一次開車成功。

2、利用停車的時間，對現場操作人員進行裝置維護保養及檢修方面的知識培訓，提高現場人員裝置方面的知識水平。

3、進一步完善裝置資料和檔案。

在工作的'過程中，本人也認識到有許多不足，在工作中還有許多不盡人意的地方，在以後的工作中還有待於提高，特別是技術方面的工作，還需要在以後的工作中多努力學習，同時要積極主動、不斷創新工作思路和方法，提高工作效率，把回收車間的裝置管理工作做好。

工程裝置述職報告篇5

一年又過去了，回想一年的工程計劃，有好多的不善之處。所以，今天我代表我們工程部做一個總結。一年以來，在我們上級領導的指導和幫助下，我們的工程部有了很大的進步，在各個方面，都取得了明顯的進展。是我們所有人的共同努力，也是我們所有領導的正確領導。現將一年的工作彙報如下、

一、日常制度的管理

管理出效率，在一個成功企業如果沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率，一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了《日常制度考核管理標準》如早操、衛生、遲到早退、日常巡查、值班請銷假等。我們還將遲到、早退、每日巡查、值班、請假等與員工績效工資掛鉤。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。規定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分。此規定執行以來，開始的第一個月遲到早退人數為20餘人次，近一個月來有明顯的下降，僅為5個人次。《日常巡查制度》網球館消防泵房為我們巡查的重點目標之一，不能有一絲疏忽。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面，同時規定每日巡查不到位的扣除一天工資，並扣2分。此制度執行以來，第一個月沒有簽到的人達兩個人次，通過近一個月的檢查，沒有巡查的人數為零。《值班規定》值班時是否盡職盡責，是否存在遺留問題，否則扣除一天工資並扣2分。以前值班時比如疏通下水道，有隔夜的現象，自此制度執行以來基本沒有遺留問題。《曠工制度》規定不請假者第一次扣除500元，並扣除10分。《請銷假制度》規定請假超過4天的超過一天扣除一天工資。現在我們工程部的所有員工都能較好的堅持遵守所制訂的日常制度。

二、日常維修

日常維修是我們工程部最主要的工作之一。我們在日常維修中，《責任區問題的處理規定》中規定責任區的責任人接到報修單超過15分鐘不能到位的派出第二個人進行維修，並酌情扣除第一人20一100元，並扣2分。一年以來，我們能夠以較快的速度處理業主報修的日常性維修。水暖組維修12770人次，電工組日常維修主要以更換燈泡、更換空開、維修線路、處理業主家裡沒電跳閘為主，出勤6720人次。

三、大項工作的完成

我們工程部在完成日常維修的同時還完成了一些大項的工作。

1、屋面漏雨a區共維修58家，b區共維修13家(不包括專案部來維修的)。

2、0層做防水57處

3、a區散水臺下陷14處約320餘平方米

4、a區下水管例坡翻修3條合37米

5、維修衛生間漏水a區7家、b區6家

6、維修天窗27個

7、維修豎井門32個

8、刮膩子ab區81家

9、天井蓋維修15處

10、豎井門上鎖78處

11、維修採光井14處

四、員工思想狀況比較穩定

我們大多數員工的思想較為穩定願意長期紮根物業公司，具體表現在行動上如倆個班長技術水平比較高，在突發事件到來時知難而進，能起到表率作用，水暖工班長宋小杰在農曆8月15的降大雨中，為了疏通下水道，隻身跳入齊腰深的水中去疏通，電工班長李重陽，每次停電都能親臨現場，別人進入夢鄉了，他仍穿梭於a、b區的箱式變壓器之間，拉閘、合閘，一干就是倆個多小時，毫無怨言。11月13日晚東通道跑水事件中，我們工程部水暖工，電工三人關閥門、抽水一直幹到深夜三點多。記得四個月以前的那次停電中，發現發電機正常工作後，發現50多部電梯中有近五分之一的電梯不執行，我們電工班全體員工緊急出動，查詢問題分析原因。經查有的時因為相序問題，有的是因為轉換開關不轉換的原因，經過我們電工班的共同努力，迅速採取措施，使大部分的電梯都能正常執行。現在每次停電，除去20號樓的一單元，三單元外，其餘電梯都能正常的迎送業主。

我們的水暖工在疏通馬桶時，糞便經常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續作業……這就是我們工程部的員工，當然這些都是他們應該做的。以劉鳳友、代宇、楊建東為代表的工程部員工日常維修兢兢業業，服務及時，將自己的責任區一遍又一遍的進行梳理，體現了“業主至上、服務第一”的宗旨。水暖工於叢禮在幹好自己本職工作的同時，能主動幹些額外的工作，比如、門、鎖、垃圾箱、健身器材等的維修，僅10月份，他完成額外工作達38次之多，為業主解決了不少煩惱。

五、員工維修技術水平在不斷提高

作為一個工程部員工，在強調服務態度的同時，維修技術永遠是佔主要地位的，為此，我們制定了本專業考核管理計劃、每週日都要進行考核，目的就是要使我們的員工，更新知識，提高技術，提高服務質量，我們還將員工在責任區的工作與績效工資掛鉤，解決了幹好幹差無差別的現象。

六、開源節流

下半年，我們工程部成立了一個以劉鳳友、宋小杰和電工組代宇為主的技術小組，執行以來，發揮了重要的作用，僅就以a區下水管倒坡和業主家裡衛生間漏水來說，a區下水管倒坡改造原計劃改造6條，結果我們技術小組的反覆勘察、計算，結果只改造了3條，節餘資金近萬元。原來半個月就需僱傭吸糞車吸一車，自從改造後，再也沒有出現過汙水井水位超高的現象，衛生間漏水也是我們物業公司十分棘手的事，自從技術小組成立以來，避免了多起不必要的大面積刨地所造成的損失。大大減少了人力、物力、財力。以前，潛水泵、太陽能水泵壞了，往往是更換新的，小組成立以來，代宇同志利用業餘時間維修潛水泵9次、太陽能水泵4次，為公司節約了不少的資金。

七、存在的問題和不足

1、由於我們的員工技術水平參差不齊，維修技術有待提高。

2、少數員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高;

3、少數臨聘人員由於工資結構以及切身利益的原因，導致積極性不高;

4、由於我們部門員工普遍文化水平比較低，溝通能力有待提高。

八、下一步計劃和打算

1、針對存在的問題對症下藥;

2、繼續加大日常制度管理力度;

3、做好各專業培訓計劃。

總之，在下年度，我們要抓住日常制度的管理和各專業考核這倆條主線，以管理要效率、以考核出技術，將我們工程部打造成一支人員素質高、服務態度好、服務質量硬的團體。

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★ 工程師述職報告

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工程裝置述職報告篇6

x月份維修部是比較忙碌的一個月份，由於多雨高溫等氣候因素，部分裝置設施出現故障頻率增多，維修部在提前預防的前提下，和各個部門協調合作，使得各項工作可以有序的開展。

一、本月對車場道閘系統進行了三次維護養護工作，解決了一些潛在的問題;對地下車場排汙系統進行線路、裝置運轉情況檢修和試執行，對於存在的問題已上報，現已不影響人工正常的使用。

二、本月維修部共累計進行了110餘次維修、維護工作，加強了對設施裝置的維修以及再使用。具體見維修工日常維修記錄。

1、對24f、23f空調進行了多次維修，現因空調配件廠家不齊全，未能完整修好，可暫時使用，存在問題已在跟進。

2、對地上車場所有車位進行分割槽編號刷漆、分a區28個車位，b區14個車位，c區54個車位，共計96個車位。

3、由於5f―16f空房丟失物品問題，維修部在防火門上加裝了插銷。

4、5f―16f空房衛生間水龍頭全部拆回，水龍頭共計33個，軟管35支。

5、本月東西兩步電梯分別出現故障，東電梯由維修部修好，西電梯由廠家完成維修。

6、大樓停水較為平凡，時間不長，但帶來諸多不便，已聯絡廠家，正在維修中，維修部在跟進。

7、19f物業總辦公室安裝兩部電話。

8、地上車場02、03崗亭道閘系統進行多次維修，已聯絡廠家對部分配件進行維修或跟換，跟進中。

9、對19f―24f男衛小便池維修，遺留問題已聯絡廠家，跟進中。

10、20f、21f、23f安裝跟換四個水龍頭。

11、本月共計消耗5個13w節能燈，pvc電工膠布一團。

12、維修一層大廳道閘故障已完成。

三、本月度對辦公樓區域的用電進行了細緻的統計，同時與酒店方面進行了費用明細交接。具體用電費用見支援檔案《寫字樓用電明細》。

四、本月維修部進行了兩次針對性培訓、“道閘道杆應急預案”與“消防安全與裝置操作”。通過對此種事件的培訓，使維修員工做到事先有準備，事發無無從下手的情況出現，事後能作出更好的總結。由此體現出我部工作的針對性、時效性、高效性等，這樣可以更好的為業主服務。本月還進行了一次“興泰公司的管理制度”的培訓，使我們對公司有了更深層次的認識，同時也給自己在公司的發展有了新的規劃。