裝置管理部的職員述職報告

各位領導，同志們，大家好！

現在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，並表示非常的感謝。

我於20xx年3月由****調入*****，並開始負責裝置部日常管理工作，一年轉眼即將過去，在公司領導的正確引導和各部門的大力支援下，裝置部從改變工作作風著手，加強所屬員工工作責任心和業務技能的學習，培養了一批能上下團結一心、不畏艱難、紮實工作、勇於創新的裝置裝置隊伍。通過他們的努力，圓滿完成了公司裝置安全、動力裝置、技術創新等各項任務。現將裝置部20xx年工作情況，從完成主要工作任務內容、技改及技術創新成效分析、存在的不足和改進方法、新一年的工作設想和計劃四方面做如下彙報。

一、20xx年裝置部主要完成的工作任務

一、裝置安全高效執行是裝置部工作的核心任務，但裝置老化過程中新的故障現象層出不窮；劑車間幹壓機每次維修只能使用3天，壓片機大小問題一大堆，備用機無法啟用、高效包衣機溫度時常失控、糖衣鍋粉塵常常進入電器開關、製劑車間包裝間送風系統癱瘓、鍋爐供水水泵經常停水、鍋爐無缺水報警裝置、4噸鍋爐產汽不到2噸、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置、小號多能提取罐無法正常操作開啟、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧乾燥機頻繁損壞霧化器、空壓機系統供氣時常不足等，多達20多處關鍵裝置發生了反覆維修又反覆損壞的異常狀況，嚴重影響到公司的產品生產。為此裝置部組織技術骨幹人員採取反覆分析反覆論證的有力措施，學原理、借經驗、不失修不過修。經過近一年的努力，這些經常威脅到裝置安全，影響生產的關鍵裝置都一一進行攻克。目前因裝置問題影響生產的現象基本不再發生，裝置維修正朝著有序有計劃、更加規範的方向發展。

二、廠房設施維修和gmp檢查整改專案是裝置部日常工作細則的主要內容。今年換證檢查整改專案屬裝置部負責的專案共計60多項，從一盞燈、到一份記錄，裝置部都能認真執行，逐條逐項落實到位。在房屋設施維修方面，解決了多年了一直存在的潔淨區域內滲水問題。提取和製劑車間潔淨區，在下雨或清場用水時經常受到漏水汙染，漏水點多達20處，徹底解決不但費用高也無法操作，其他堵漏方法都無明顯效果，為此裝置部安排人員10多次地進出技術夾層，標記所發現的漏點，採用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車間生產過程中又一個棘手的難題。三、為能讓生產崗位的員工更好的熟悉裝置、操作裝置，裝置部按照公司要求，在生產崗位中推行“三懂四會”，並起草了“三懂四會”實施方案和考核標準。考慮到生產人員的不同接受能力，裝置部在編制培訓教材中，以最簡單直觀的方式告訴員工如何使用和處理裝置的簡單故障，教材已經發放20套。裝置部將在後期陸續推行現場培訓和考核工作，實實在在地把“三懂四會”工作長期推行下去。

四、轉變裝置部技術人員的工作作風，加強技術人員的業務管理，培養一批有工作熱情和責任心的技術骨幹。一年來裝置部技術人員不論是在業務技能上還是在日常的工作作風上，都有著質的變化。服務於生產服務好生產是裝置部基本的工作任務，隨叫隨到解決生產過程中發生的裝置問題，是裝置部人員最基本的職責。4月23日21時鍋爐發生爐排電機燒燬故障，裝置部及時派人趕到現場，連夜聯絡電機進行搶修，當晚12點之前恢復了生產。5月25日車間生產銀黃顆粒在即，幹壓機壓輥再次漏水停機，當晚裝置部連夜突擊並安裝試機，11點正常後才離開公司。這樣的事例今年來不勝列舉，工作作風和工作態度已經多次受到各部門和公司領導的表揚。

二、技術改造和小技小改的成效和分析

一、實施提取多能罐的技改專案；因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋，醇沉酒精週轉非常困難，需要從酒精回收塔直接加入，不符合工藝要求和存在安全隱患。為此裝置部集

中車間和本部門技術人員奮戰15天，順利完成罐體的安裝、平臺的製作、輔助管網的接入，按計劃時間進入裝置的除錯和試執行階段，取得較滿意的結果。

二、實施提取三效真空泵的節能改造，安徽製藥提取車間迴圈水系統初建大約在90年3月份，主要裝置使用也都在20年左右。通過近幾年提取車間裝置執行情況反映，系統執行能耗高、維修難、維修頻繁，是影響車間正常生產的主要原因。對提取車間迴圈水裝置設施的實施改造，使用新型節能真空泵、降低迴圈水水溫、降低多效蒸發溫度，在節能和提高產品質量方面都將有顯著提高，經過近半年的執行，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產品和去年同期相比較生產時間可以縮短2個小時，年節約蒸汽費用6萬元。

三、實施空壓機系統的恆壓節能改造，總投入資金22000元，對兩臺空壓機進行變頻執行改造，空壓機執行能根據用氣量大小自動控制運轉速度，且在供氣端停止用氣後自動切斷電源，完全避免無功消耗。經實際執行證明；避免了空壓機的無功執行，節約其無功期間的各種能耗；實現了供氣壓力穩定、大幅降低執行能耗；執行完全自動化，避免人員誤操作；節約能耗及維修費用約5萬元/年。

四、小技小改成效顯著，根據生產過程中發現的問題，裝置部在裝置廠家不願處理和不能解決的情況下，組織裝置技術人員反覆討論，進行可行性分析，對通過的方案立即形成書面報告，及時地實施，經生產使用成效顯著。主要內容有：

1) 提取酒精回收塔冷卻水突然停水時，操作人員無法及時發現，多次造成塔內溫度升高壓力急劇上升，塔內密封爆裂和酒精噴出。因此裝置的安全受到威脅，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴重。投資1600元增加蒸汽迴路控制，聯動冷卻水控制，一旦發生冷卻水水量不夠或斷水，電動閥門會自動關閉蒸汽，切斷加熱，保證冷卻塔內壓力不超高。

2) 鍋爐供水系統改造總投入6500元，從軟水池到水泵到鍋爐主體，供水在任何階段發生異常，控制器都能可靠的切斷電源、停止風機執行，併發出聲光報警。鍋爐執行實現上水自動化，無需人工操作，鍋爐安全執行更加可靠，因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避免；

3) 投資1500元對包材倉庫電動門停電無法進出進行小改，增加一套自充電逆變電源，外接手動按鈕控制，當停電時，操作外接按鈕啟動逆變電源，遙控操作電動門完成開關動作，方便倉庫人員在停電時可以操作倉庫卷閘門，不影響公司營運工作，避免停電後撬開門窗所帶來的不安全隱患。

4) 投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造，原機手柄操作繁瑣，極易誤動作，曾因此發生切刀傷人事故，裝置部多次實驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置，切刀操作一步到位，非常簡單，鎖緊裝置吸力強勁，上機試用反映良好。

5) 製劑、糖漿生產線紫外燈消毒殺菌，一直以來是靠輪流值班進行開關的，因為操作時間都在晚上10時－11時，早上6時－7時，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衛生學不合格有著一定的關係。為此裝置部提出使用時控開關對三條線的紫外燈進行自動開閉，無需人員值班，自動完成每日的兩次殺菌消毒。

6) 近一年來制丸機存在丸條粗糙、丸條長短異常、丸子大小差異過大的現象，嚴重影響丸劑產品質量。為此裝置部成立二人攻關小組，負責制丸機技術的難題攻關，12月8日最後一個難關，在經過多達10幾次的試製出條板後，由裝置部設計的成型模板成功出條，至此制丸機終於實現了高速執行下的同步出條，制丸時速和制丸質量將遠遠高於新機水平。

三、工作中存在的主要不足和改進措施

20xx年裝置部雖然在工作作風轉變、技術創新、裝置裝置能力方面取得了一定的成績，但是我們認為這些成績，同集團和公司領導的要求還有一定的差距，在實際的工作中還存在著許多不足；

一、裝置維修及升級改造的能力還有待提高，裝置老化和裝置產能的矛盾比較突出。加強業務能力學習，吸取裝置廠家的改進經驗和借鑑其他藥廠改造後的資料，是裝置部解決這些矛盾的突破點。

二、節能降耗工作是裝置部工作的重點之中，原始資料統計不規範，能耗計量不科學，給成本核算和能耗監控帶來諸多不良影響。改進能耗計量裝置，確保計量準確無誤，按時抄報能耗資料是明年裝置部工作的重點。

三、裝置備件及配件計劃和實際生產需要時常不符，配件合理化庫存和備件資金大量佔用的矛盾處理不當，因配件提供不及時而影響生產。熟悉每臺裝置執行狀況，掌握裝置內部構造，列舉詳細的配件表，評估配件使用失效，才能控制好最佳的備件計劃日期。

四、工作方式還不規範，工作效率和處理能力較低，公司不希望機修人員充當辛苦辛勞的消防員，需要的是能指導和教授崗位人員獨立處理和解決裝置的基本能力。

因此我們深刻的認識到，取得的成績已經過去，但這些存在的不足，將在今後的工作中成為我們新的奮鬥目標。

四、20xx年裝置部工作設想和工作計劃

一、堅決服從集團和公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質量完成上級領導佈置的各項工作任務。

二、加強人員管理不放鬆，從思想、技能上提高裝置部的整體素質，把已經轉變的工作作風要常態化，培養出一隻愛崗敬業、技能高超的後勤裝置隊伍。

三、提交節能降耗改進措施報告，把全場水電氣管線進行劃分，制定嚴格的區域負責制，落實好獎罰標準，實現節能新突破。 四、裝置資料不完整，維修不規範是裝置高發故障的主要原因。裝置部計劃新的一年對公司主要裝置檔案資料進行補充和完善，把裝置技術改造長遠規劃，使得公司裝置從安全、效能、節能上全面提升。

在已經到來的20xx年，我們將以更大的雄心和幹勁實現公司的新目標，也堅信一定會把裝置部的工作做的更好，不辜負公司領導厚望。

以上述職，如有不當之處，請各位領導和同志們提出寶貴意見。謝謝！

裝置部 ***

20xx年11月8日