管理崗位述職報告寫作的關注點
述職報告是部門負責人向董事會陳述自己及部門某一階段工作情況,總結經驗,反思過失,用以指導未來工作的報告。實質上,述職報告就類似於任期階段的工作總結。
關注點:
(一)個性牌。述職報告要從工作實踐中去總結成績和經驗,突出取得的成績以及取得成績的主要思路,在寫作上採用敘述的表達方式,語言要簡潔,修飾要適當,體現本部門工作的特色。對過失,要分析、反思深刻,敢於承擔責任,剖析出問題的根源;對未來,要寫出適宜的工作設想和行動方案,抓住企業工作的熱點、難點和重點。
(二)口語牌。會議述職,面對領導和同事,要儘可能讓與會人員全部聽懂,這就需要文章適當口語化。述職時需更加關注同事和領導的接受心理,“作秀”不能過分(會做也要會說),少指責或不指責其他人員和部門,多從自身角度分析,對於棘手問題或可簡要舉例其他成功企業經驗,加以點到為止。
(三)感情牌。述職報告必須感情化,考慮適當的鼓動性。要讓同事分享你的情感,分享你的快樂,分享你的成功(成功方面要條例化,讓人記住1、2、3等幾條)。這樣,對領導評價你的績效會有相當大的影響;對失誤,要有來年的具體工作措施1、2、3等,讓人可信、可行,並儘量拉攏或聯合其他部門共同參與。這樣,同事也會給你一個不差的評分。
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