華碩許佑嘉:說十個用你的理由
求職技巧1.7W
面試時,華碩最喜歡問一個問題是:請給出我十個非用你不可的理由……
好人才必須德才兼備
華碩在選拔人才時,注重五大指標——謙、誠、勤、敏、勇。許佑嘉經常參與公司新員工的面試工作。他說華碩的面試一定會把謙、誠、勤、敏、勇的考察指標放進去。
給出十個非用你不可的理由
比如他在面試時,最喜歡問一個問題是:請給出我十個非用你不可的理由。
應聘者說:“我這個人很勤快。”
“請問你怎麼證明?”
應聘者說:“我這個人反應很快。”
“請問你怎麼證明?”
應聘者說:“我這個人很敬業。”
“請問你怎麼證明?”
許佑嘉說,就這麼反覆問來問去,一些應聘者開始否定自己,開始他認為自己有很多優點,但一個一個證明下來,他把自己認為的優點一個一個又推翻了。就這樣可能等問到第五六個問題的時候,有的應聘者就沒有繼續的勇氣和能力了。
其實就用這麼一個問題,能測驗一個應聘者。
第一,看他是不是有勇於突破自己,勇於堅持;
第二,看他是不是勤于思考,勤於挖掘自己,是否對自己有清楚的認識;
第三,看他是不是夠機敏,反應夠靈敏,一旦一個優點被主考官否定了,是不是可以迅速找出另外的,把面試進行下去;
第四,看他是不是誠實,特別是在業績、經驗方面,應聘者在面試過程中談到任何一個有關問題,都會被記錄下來,會被調查;
第五,看他是不是謙遜,有時因為一個個優點被否定後,有的應聘者就開始急了,其實那隻能說明他不是一個合格的職業人。
要自信但不能自大
許佑嘉認為,面試時,應聘者需要自信和謙虛,但自信不能過於誇大。他說自己曾經面試過一個很優秀的銷售業務員。這個業務員一口氣給出他十個為什麼必須用他的理由。他的業績和經歷讓面試官們都 很滿意。結果在面試結束後,該應聘者對許佑嘉“吹”自己銷售能力如何驚人,“我告訴你我在原來那公司做業務已經做了四年了,我的業績一直很好,你不知道,其實我們公司的產品質量爛得要命,之所以市場佔有率那麼高,都是靠我們這些業務打出來的。你看那麼差的產品我都能賣得很好,如果到了華碩,銷售業績肯定會更好。”“這樣的員工,打死我們也不能用,因為他根本就沒有團隊精神。”
來源:世界經理人
好人才必須德才兼備
華碩在選拔人才時,注重五大指標——謙、誠、勤、敏、勇。許佑嘉經常參與公司新員工的面試工作。他說華碩的面試一定會把謙、誠、勤、敏、勇的考察指標放進去。
給出十個非用你不可的理由
比如他在面試時,最喜歡問一個問題是:請給出我十個非用你不可的理由。
應聘者說:“我這個人很勤快。”
“請問你怎麼證明?”
應聘者說:“我這個人反應很快。”
“請問你怎麼證明?”
應聘者說:“我這個人很敬業。”
“請問你怎麼證明?”
許佑嘉說,就這麼反覆問來問去,一些應聘者開始否定自己,開始他認為自己有很多優點,但一個一個證明下來,他把自己認為的優點一個一個又推翻了。就這樣可能等問到第五六個問題的時候,有的應聘者就沒有繼續的勇氣和能力了。
其實就用這麼一個問題,能測驗一個應聘者。
第一,看他是不是有勇於突破自己,勇於堅持;
第二,看他是不是勤于思考,勤於挖掘自己,是否對自己有清楚的認識;
第三,看他是不是夠機敏,反應夠靈敏,一旦一個優點被主考官否定了,是不是可以迅速找出另外的,把面試進行下去;
第四,看他是不是誠實,特別是在業績、經驗方面,應聘者在面試過程中談到任何一個有關問題,都會被記錄下來,會被調查;
第五,看他是不是謙遜,有時因為一個個優點被否定後,有的應聘者就開始急了,其實那隻能說明他不是一個合格的職業人。
要自信但不能自大
許佑嘉認為,面試時,應聘者需要自信和謙虛,但自信不能過於誇大。他說自己曾經面試過一個很優秀的銷售業務員。這個業務員一口氣給出他十個為什麼必須用他的理由。他的業績和經歷讓面試官們都 很滿意。結果在面試結束後,該應聘者對許佑嘉“吹”自己銷售能力如何驚人,“我告訴你我在原來那公司做業務已經做了四年了,我的業績一直很好,你不知道,其實我們公司的產品質量爛得要命,之所以市場佔有率那麼高,都是靠我們這些業務打出來的。你看那麼差的產品我都能賣得很好,如果到了華碩,銷售業績肯定會更好。”“這樣的員工,打死我們也不能用,因為他根本就沒有團隊精神。”
來源:世界經理人
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