9月份銷售的工作計劃

    9月份到了，在工作之前，先做一個工作計劃吧。下面是本站為大家整理的9月份銷售的工作計劃，供大家參考。
 

9月份銷售的工作計劃
 
一、早班：按店規規定穿制服上班，早八點半開門後，安排一人打掃衛生，一人在試衣間塗眼影、脣彩、腮紅(時間不超出五分鐘)，後輪換。八點四十五分安排早班工作，具體為根據店內圈圈賬制定配貨清單，交給業務經理，整理樣面(櫥窗模特、燈模三日一換)。後二人輪流站於店前處迎賓。
 
為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發生店員和負責人之間出現扯皮、推諉情況，二人應分清所負責片區。
 
注意要點：因早班相對客流較少(除節假日外)，將工作重心著重於進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流(但不能影響銷售)、短期備貨、店堂環境及一些後勤工作。
 
二、午間交接：下午班店員--點進店後，店長和副店長進行現金、賬目的`交接，店員進行貨品的交接，交接後店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長、副店長提前交接完畢，應協助店員點貨。常規班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每週二中午兩班清點所有貨品的庫存。
 
三、下午班：下午接班後，主要注意四個問題，應於店堂無人時逐次檢查。
 
銷售燈光衛生樣面
 
至晚七點整，開始作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。
 
注意要點：下午班時，由於工作時間較長，顧客流為時斷時續，一定注意調節好本人和店員的精神狀態。臨下班時，同中午交接班一樣，一定要四十五分鐘內獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。
 
四、月末盤存：每月最後一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計。
 
五、整店銷售：不要把視野侷限於個人利益或只考慮為老闆創造多少利潤上。
 
應考慮怎樣把店內團隊的氣氛帶動好，把工作環境如何調整到讓各位員工感覺舒適，如何讓能者上、庸者下。
 
9月份銷售的工作計劃
 
在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎麼說都成為歷史。現在接到一個新產品，我的口號是：不為失敗找藉口，只為成功找方法。我的季度個人銷售工作計劃具體做法是：多跑多聽多總結，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿。做一名剛強的業務員業務員。
 
9月份工作計劃如下：
 
一，市場swot分析
 
（1），優勢：企業規模大資金雄厚，價格低，產品質量有保證。
 
（2），劣勢：產品正在匯入期，各方面還不成熟，客戶不穩定，條件有限（沒有自己的物流配送）。
 
總之老品牌佔山為王，市場，客戶穩定。要想在這片成熟，競爭非常激烈的`無煙戰場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。
 
二，產品需求分析
 
1，童車製造業：主要是：兒童車兒童床類。
 
2，休閒用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閒桌等。
 
3，傢俱產業：主要是：五金類傢俱。
 
4，體育健身業：主要是：單雙槓腳踏車等。
 
5，金屬製造業：主要是：柵欄、護欄，學生床等。
 
6，造船業等等。
 
三，個人工作計劃如下：
 
1，以開發客戶為主，調研客戶資訊為輔，兩者結合，共同開拓鋼管市常
 
2，對老客戶和固定客戶，要經常保持聯絡，勤拜訪，多和客戶溝通，穩定與客戶的關係。對於重點客戶作重點對待。
 
3，在擁有老客戶的同時，對開發新客戶，找出潛在的客戶。
 
4，加強業務和專業知識的學習，在和客戶交流時，多聽少說，準確掌握客戶對產品的需求和要求，提出合理化建議方案。
 
5，多瞭解客戶資訊，對於重點客戶建立檔案，對於潛在客戶要多跟近。
 
6，掌握客戶型別，採用不同的銷售模式，完善自己和創新意志相結合，分層總結。
 
四，對自己工作要求如下：
 
1，做到一週一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
 
2，見客戶之前要多瞭解客戶的狀態和需求，再做好準備工作。
 
3，對所有的客戶工作態度要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。
 
4，客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心業務員銷售工作計劃工作計劃。
 
5，要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態度。對同事友好，對公司忠誠。
 
6，要和同事多溝通，業務多交流，多探討。才能不斷增強業務的技能和水準。
 
7，到十一月份，要有兩至三個穩定的客戶。保證鋼管的業務量
 
8，十月份是個非常嚴峻的時期，業務剛剛開始，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太瞭解。希望爭取拿到一至二個定單。
 
9，在xx年最後一月中要增加一至兩個客戶，還要有三個至四個潛在客戶。為下年打下堅實的基矗
 
五.在以（鄉鎮安置幫教工作計劃）後的銷售工作中採用：“重點式和“深度式銷售相結合。採用“顧問式銷售和“電話式銷售相結合。