美容9月份的計劃
美容院運營計劃是一個美容老闆必須高屋建瓴的一個重點工作,那麼改怎麼寫呢?下面是本站為大家整理的美容9月份的計劃,供大家參考。
美容9月份的計劃
1 本月目標業績:達成方案:促銷方案:“同一樣的價格,另一樣的感受”反饋活動促銷方案:中醫手診,來店坐診
2 老闆工作:
【1】通過此活動檢查服務質量月的培訓效果和員工接受程度
【2】因為這個活動對美容院服務要求嚴格,所以也給美容師壓力,相對應有處罰
【3】九、十月店慶終端會方案策劃,可考慮請香港明星來做終端會
3 活動企劃
【1】同一樣的價格,另一樣的感受:老顧客挑毛病,挑到十個問題,送單品一個,挑到二十個問題,送套盒一個。老顧客帶新顧客,由新顧客挑毛病,挑到十個問題,送每人單品一個,挑到二十個問題,送每人套盒一個。
【2】明星終端會的策劃。
【3】給全體員工安排體檢,聚餐,唱K之團隊活動。
4 培訓
學習服務基本功:微笑,讚美,擁抱,鼓掌,簡單的事重複做
【1】學習中醫手診
【2】每天常規學習與培訓
5 廣告與宣傳
【1】一經與廠家經銷商落實,可以重金廣告
【2】動用所有手段來宣傳,拉贊助,搞聯動銷售
6 其他同時考慮參加廠家品牌全國會
美容9月份的計劃
從過去出發,立足現在,展望未來。
從過去出發是指,從美容師的工作職責和工作內容著手,將這段時間來各項工作的完成情況進行總結。全面總結成績:根據美容專案、身體專案、足療專案等分類來寫,其中各項計劃完成了多少、接待了多少位顧客、服務態度如何、顧客的滿意度、客戶的忠誠度是否得到提升,技術手法是否有進一步提升……以上幾點一定要邏輯性敘述出來,且要注意客觀。
立足現在並不是要總結得形勢一片大好,必須認真客觀的分析在工作中的失誤和存在的問題。現在就是和過去對比,看看取得哪些進步,還有哪些問題沒有解決。面對不足,需要簡潔概括,並保證改掉不良的工作習慣。面對問題,需要想想用什麼方法進行改進。如果美容師能夠將解決方案有條理羅列出來,相信美容院老闆一定會對你刮目相看。
展望未來將來就是下一步工作計劃是怎麼樣的,要達成什麼工作目標。你將在美容院,以什麼樣的工作方式和方法做出更好的`成績,這就是美容師發揮想象的空間了。注意要結合實際,不要漫天幻想。可從美容基礎知識、基本技能、銷售技巧、美容院產品知識、工作制度等實際的工作情況做一個全面的設想。
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